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工程项目全寿命周期成本管理

新疆有色金属 2024年第2期47卷 95-96页

作者：王丽霞北京市建设工程质量第二检测所有限公司北京100045

市政工程建筑市场的竞争随着建筑行业市场环境的变化而日趋白热化。同时,随着我国造价管理体制改革的推进,运用全过程造价管理理论进行系统的造价管理是市政工程这一国有资金投资项目的大趋势,也是实现成本合理化目标的大趋势。本文介... 详细信息

市政工程建筑市场的竞争随着建筑行业市场环境的变化而日趋白热化。同时,随着我国造价管理体制改革的推进,运用全过程造价管理理论进行系统的造价管理是市政工程这一国有资金投资项目的大趋势,也是实现成本合理化目标的大趋势。本文介绍了市政工程建设项目全寿命周期成本控制中需要注意的问题,从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、运营阶段和竣工结算五个阶段分别阐述。

关键词：项目全寿命周期造价管理成本控制

基于挣值法的Y公司A项目全寿命周期成本控制研究

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基于挣值法的Y公司A项目全寿命周期成本控制研究

作者：田京巾重庆理工大学

学位级别：硕士

随着能源消费和煤炭消费双重管控政策的推进,天然气已经逐渐从替代能源向基础能源转变,成为生活中不可或缺的新兴能源之一,这意味着燃气行业应承担起更多支撑社会与经济发展的责任。但随着燃气行业改革的不断深入和配气制度改革持续深化... 详细信息

随着能源消费和煤炭消费双重管控政策的推进,天然气已经逐渐从替代能源向基础能源转变,成为生活中不可或缺的新兴能源之一,这意味着燃气行业应承担起更多支撑社会与经济发展的责任。但随着燃气行业改革的不断深入和配气制度改革持续深化,国家相继出台文件,分别对燃气企业的配气价格和燃气工程项目收费两方面加强了管控,从而使得燃气企业的经营利润空间不断被压缩。而燃气工程建设项目作为燃气企业利润空间最大的收入来源,企业对其成本控制方法较为落后,控制手段较为粗放。因此,选择科学的项目成本控制方法是燃气企业降低成本、提高利润水平,增强市场竞争力的有效途径。本文采用归纳总结法、实地调研法、案例研究法,以Y燃气公司所执行的A项目作为研究对象,借助对项目全寿命周期成本与挣值法等相关方法的研究基础,从A项目建设内容、全寿命周期划分、管理流程、成本构成、控制方法等几个方面分析A项目成本控制情况,发现A项目存在成本核算不准确、管理模式落后、缺乏成本进度动态控制,预算管理不到位,物资供应不协调,以及成本绩效考核未与寿命周期相结合等问题。随后,通过分解A项目全寿命周期工作结构、结合寿命周期阶段制定成本进度计划、建立监测点等系列工作引入挣值法,开展数据收集、计算与成本绩效偏差分析,成功将挣值法应用于A项目成本控制工作中,并及时对成本进度偏差采取纠偏措施。通过大量成本数据的计算和分析,详细比对A项目全寿命周期成本运用挣值法的前后控制情况,分析挣值法在A项目成本控制中的具体过程与表现,充分展示了挣值法在A项目成本控制中的优秀实施效果,切实帮助Y公司实现了成本进度的动态控制。最后,基于挣值法与笔者在Y公司的实际工作经验,提出了优化成本控制体系、提高管理人员综合素质等保障措施。本文研究表明:挣值法与全寿命周期成本控制可以较好的结合运用,不仅适用于燃气行业,有助于解决燃气工程项目成本控制中成本超支和进度滞后的问题,帮助企业实现项目成本动态管理。但挣值法的运用对项目管理基础、信息化建设与WBS工作分解颗粒度有较高的要求,并不能适用于所有项目、所有企业与行业。本文研究结论可以为燃气行业降低燃气工程建设项目全寿命周期成本提供参考。

关键词：成本控制挣值法项目全寿命周期燃气工程建设项目

基于项目全寿命周期的造价咨询企业知识管理研究

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基于项目全寿命周期的造价咨询企业知识管理研究

作者：周亚美山东建筑大学

学位级别：硕士

随着知识全球化的来临,各个行业为了提高自身的竞争能力,越发迫切地加强了对知识的需求。作为知识密集型的企业,工程造价咨询企业如何能够更好地对知识进行全面有效地获取与运用及更好地进行知识管理,这关乎到咨询企业的长远发展。目前... 详细信息

随着知识全球化的来临,各个行业为了提高自身的竞争能力,越发迫切地加强了对知识的需求。作为知识密集型的企业,工程造价咨询企业如何能够更好地对知识进行全面有效地获取与运用及更好地进行知识管理,这关乎到咨询企业的长远发展。目前,我国大部分造价咨询企业对知识管理的运用仅仅停留在项目实施阶段,对项目的前期以及后期没有充分的研究,对知识管理的运用也只是初步阶段。本文运用项目全寿命周期的理念,通过查阅文献资料等方式并结合咨询企业自身特点,将企业的知识管理划分为准备阶段、实施阶段、结束阶段三个阶段。站在全寿命周期(LC)角度构建各个阶段的知识管理模型,以期更好地指导工作。本文的主要研究内容：首先,进行理论研究,剖析了知识管理和项目LC的定义及内涵,站在了项目的全寿命周期角度将造价咨询业知识管理的过程划分为三阶段。然后,依据造价咨询企业的特点,站在全寿命周期角度构建各个阶段的知识管理模型及内在作用机制。最后,构建项目LC知识管理的指标评价体系,对其进行评价运用模糊综合评价的方法。以期能够有利于更好地让咨询企业了解企业知识状况,有助于造价咨询企业的长远发展。

关键词：项目全寿命周期造价咨询知识管理

基于BIM技术项目全寿命周期管理的研究与应用

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基于BIM技术项目全寿命周期管理的研究与应用

作者：王少泉山东建筑大学

学位级别：硕士

信息化建设是如今建筑业发展的目标趋势,由于项目建设过程中各参与方之间沟通不够完善,信息在传递的过程中不断流失,导致出现工程建设效率低下和材料成本的浪费等现象。为有效解决上述问题,我国工程建设行业正逐步推广应用BIM技术。BIM... 详细信息

信息化建设是如今建筑业发展的目标趋势,由于项目建设过程中各参与方之间沟通不够完善,信息在传递的过程中不断流失,导致出现工程建设效率低下和材料成本的浪费等现象。为有效解决上述问题,我国工程建设行业正逐步推广应用BIM技术。BIM是通过建筑模型传递信息,参数化模拟项目构建过程的属性关系。因此,在工程项目建设进程中应用BIM技术将对整个行业带来巨大的革新,引起生产方式的转变。论文以基于BIM技术在项目全寿命周期管理中的应用为研究点,介绍了工程项目全寿命周期管理的概念和不同模式;对集成管理的理论和管理维度进行了分析,讨论了全寿命周期集成管理研究的意义;总结了建设项目各阶段的信息管理,从可行性研究阶段到运维阶段的全过程,并对BIM集成信息进行了描述。论文论述了信息集成管理平台的构建思路和功能设计,将平台的框架设计为数据库层、模型管理层、信息管理层、用户层等层次;平台的应用模块也设计为四个应用模块,并讨论了构建过程中的关键技术。最后论文通过实际案例来印证建设项目中应用BIM技术进行信息管理的可行性,通过ITWO系统的应用模块对工程项目的设计模型、算量计价等阶段进行管理,标志着建设项目信息集成管理平台的初步应用。

关键词： BIM 项目全寿命周期信息管理信息集成管理平台 ITWO平台

电建企业项目经理绩效考核体系研究 ——基于项目全寿命周期视角

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电建企业项目经理绩效考核体系研究 ——基于项目全寿命周期视角

作者：赵小淋华北电力大学

学位级别：硕士

随着电力市场改革的不断推进与深化,电建企业面临越来越激烈的市场竞争,这对企业的内部管理提出了更高的要求。电力建设项目是电建企业的最基本的业务构成单元,项目经理则是项目运行的核心。基于电力建设项目的特点,建立科学有效的项目... 详细信息

随着电力市场改革的不断推进与深化,电建企业面临越来越激烈的市场竞争,这对企业的内部管理提出了更高的要求。电力建设项目是电建企业的最基本的业务构成单元,项目经理则是项目运行的核心。基于电力建设项目的特点,建立科学有效的项目经理绩效考核体系,是提高项目经理的工作绩效,提升电建企业竞争力的重要举措。然而,现有研究中基于电力建设项目的特点建立项目经理绩效考核体系的成果还较少,考核主体、指标及其权重设置等还存在不完善的地方。因此,本文基于项目全寿命周期的视角,根据电建项目运行各个阶段的特点,对电建企业项目经理绩效考核体系进行了研究。首先,本文以E电建集团工程公司项目经理绩效考核为例,分析了当前电建企业项目经理绩效考核的利弊。然后,针对现有考核体系存在的弊端,从五个方面进行了优化:(1)确定考核主体。本文参考并改进了360度绩效考核方法,设立了上级、业主、同级、下级及其他主体的考核主体,联系工程实际,运用AHP层次分析法确定了各个考核主体对项目经理绩效进行考评的权重。(2)基于电力建设工程全寿命周期的特点,确定了以可行性研究阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收及运营维护各阶段为考核周期,阶段内按季度或年份考核。(3)确定考核指标。在分析电力建设行业特点的基础上,利用WBS工具对项目经理各个阶段的工作进行工作分解,分解的结果用于职务分析。接着基于SMART原则,利用KPI关键绩效考核方法确定了能力、态度和业绩三个一级指标,一级指标下分解为管理能力、项目经验、职业道德、成本、进度、质量等十三个二级指标。(4)确定考核指标的权重。本文根据全寿命周期管理理论,将电建项目划分为决策、实施和使用三个阶段,依据各个阶段项目经理的工作内容和特点,运用AHP分别计算出三个阶段一级指标权重。基于二级指标之间的相互作用关系和3P模型,运用ANP网络分析法,同样分为三阶段确立了二级指标的权重,实现指标权重在项目运行过程中的动态调整。(5)确立合适的绩效考核标准。本文利用量化和形式量化手段明确了二级指标的内涵,以此建立数量化的评分标准,结合基本标准和卓越标准,设立压力适度、积极发挥激励作用的绩效考核标准。最后,本文对基于项目全寿命周期的电建企业项目经理绩效考核体系在企业内顺利实施的保障措施进行了研究。主要保障措施包括:及时有效的双向绩效沟通、配套的薪酬体系、完善的绩效考核制度以及以绩效为导向的企业文化。

关键词：电建企业项目经理绩效考核体系项目全寿命周期

创新应首先立足于项目全寿命周期的安全性和经济性

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城市轨道交通研究 2020年第7期23卷 I0002-I0002,218页

作者：毕湘利上海申通地铁集团有限公司

在今年5月举行的全国“两会”上,“加强新型基础设施建设”被写入政府工作报告,引起广泛关注。不同于传统基础设施的工程建设,“新型基础设施建设”更多的是利用互联网及物联网技术,实现对生产要素的“重建”;它主要涉及5G基建、特高压... 详细信息

在今年5月举行的全国“两会”上,“加强新型基础设施建设”被写入政府工作报告,引起广泛关注。不同于传统基础设施的工程建设,“新型基础设施建设”更多的是利用互联网及物联网技术,实现对生产要素的“重建”;它主要涉及5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域。我国城市轨道交通建设将进入高质量发展新阶。

关键词：政府工作报告大数据中心工程建设人工智能项目全寿命周期城市轨道交通工业互联网物联网技术

基于项目全寿命周期的房地产企业低碳发展战略研究

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现代经济信息 2017年第19期 338-339+489页

作者：李莉金肯职业技术学院

本文通过分析房地产产业发展现状,提出了基于项目全寿命周期的房地产企业低碳发展战略,并针对房地产企业低碳战略实施中的困境提出了相应对策,为房地产企业低碳发展以及房地产产业健康可持续发展提供理论参考。

关键词：项目全寿命周期房地产企业低碳战略

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代建制项目的全寿命周期性分析

建筑技术开发 2013年第12期40卷 52-55页

作者：李幽铮韩颖金陵科技学院建筑工程学院江苏南京210016

从这几年的实践效果看,代建制相对政府直接管理方式而言,在投资控制和专业化管理方面的优势还是十分明显的,但也存在着一些问题。通过实例,对比分析得出了政府投资项目宜采用全寿命周期下的代建制的观点,提出了从全寿命周期角度完善代... 详细信息

从这几年的实践效果看,代建制相对政府直接管理方式而言,在投资控制和专业化管理方面的优势还是十分明显的,但也存在着一些问题。通过实例,对比分析得出了政府投资项目宜采用全寿命周期下的代建制的观点,提出了从全寿命周期角度完善代建制合同、建立全寿命周期的代建制监管制度和健全项目后评价评估体制等方面的政策建议。

关键词：代建制项目全寿命周期建议

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浅析市政工程项目全寿命周期造价管理和控制

甘肃农业 2016年第16期 50-52页

作者：刘艳丰甘肃和诚工程咨询设计有限公司甘肃兰州730700

随着建筑业市场环境的变化,市政工程建设市场的竞争日益激烈。同时,随着我国造价管理体制改革的推进,运用全过程造价管理理论对市政工程这一国有资金投资项目进行系统的造价管理,达到造价合理化的目标是大势所趋。笔者首先从决策阶段、... 详细信息

随着建筑业市场环境的变化,市政工程建设市场的竞争日益激烈。同时,随着我国造价管理体制改革的推进,运用全过程造价管理理论对市政工程这一国有资金投资项目进行系统的造价管理,达到造价合理化的目标是大势所趋。笔者首先从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算和运营阶段五个阶段介绍了市政工程建设项目全寿命周期成本控制中需要注意的问题;其次从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工验收和运营维护四个阶段对市政工程建设项目全寿命周期中造价管理工作中需要注意问题进行了简单的介绍,希望通过本文的分析能够提高市政工程建设项目的社会效益和经济效益的综合目标。

关键词：项目全寿命周期造价管理成本控制