检索结果-南通市图书馆

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

财务管理的集团化管控

财会学习 2018年第16期 32-32页

作者：郭秀慧中储粮油脂(天津)有限公司

公司是社会经济发展的重要组成部分,公司的财务管理则是公司未来发展的重中之重,随着国内的很多公司企业迅速的崛起,出现的问题也就越来越多。比如公司没有属于自己的规模特色,也没有创建一个合理的财务风险体系。所以,公司的财务管理... 详细信息

公司是社会经济发展的重要组成部分,公司的财务管理则是公司未来发展的重中之重,随着国内的很多公司企业迅速的崛起,出现的问题也就越来越多。比如公司没有属于自己的规模特色,也没有创建一个合理的财务风险体系。所以,公司的财务管理控制手段也就不能明确集中,总而言之,国内很多公司出现的一系列问题来说,解决问题的重中之重就是财务管理体制的不完善。我们要大力加强公司的财务管理,这样才会有效合理的管理公司内部。在当前阶段,国内进行公司财务管理的分析是具有非常积极的理论意义的。

关键词：财务管理集团化管控分析控制手段

浅谈集团化管控模式下企业的财务风险及防范对策

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

中国经贸 2014年第4期 180-180页

作者：苏梅益海(烟台)粮油工业有限公司

众所周知，企业具有高风险、高收益的特点，正是出于这样的原因，企业内部更加应当进行合理的财务风险分析，并根据此项分析及时有效的提出防范措施。本文主要阐述了集团化管控模式下企业财务风险，提出了集团化管控模式下企业财务风险... 详细信息

众所周知，企业具有高风险、高收益的特点，正是出于这样的原因，企业内部更加应当进行合理的财务风险分析，并根据此项分析及时有效的提出防范措施。本文主要阐述了集团化管控模式下企业财务风险，提出了集团化管控模式下企业财务风险防范措施。

关键词：集团化管控财务风险应对措施

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

浅析物业公司集团化管控模式的创新研究

技术与市场 2013年第12期20卷 256-256页

作者：李岩长春市城建工程学校吉林长春130033

物业公司是伴随房地产市场发展产生的一个服务端,为了更好地适应市场需求,解决目前发展中出现的问题,推进其管理创新十分必要。文章尝试从集团化管控角度谈物业公司的管理创新。

关键词：物业公司集团化管控模式创新

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

中国电建国际业务集团化管控模式创新实践

施工企业管理 2022年第8期 68-68页

作者：宋东升

中国电建是“一带一路”建设和基础设施行业“走出去”的领军企业之一,2020年在ENR全球国际承包商排名第7(中国企业第二),国际设计公司排名第12(中国企业第一)。其国际业务取得的成就得益于“走出去”、“一带一路”建设,也得益于中国... 详细信息

中国电建是“一带一路”建设和基础设施行业“走出去”的领军企业之一,2020年在ENR全球国际承包商排名第7(中国企业第二),国际设计公司排名第12(中国企业第一)。其国际业务取得的成就得益于“走出去”、“一带一路”建设,也得益于中国电建清晰的国际业务战略和集团化管控模式。中国电建国际业务集团化管控是大型工程企业集团国际业务管控模式的一个创新,经过多年探索、实践与提升,形成了从核心理念、组织架构、考核机制到配套措施等一套完整的“战略管控+关键经营要素管控”体系。本期通过回顾中国水电和中国电建国际业务管控体系探索的历程,试图总结其经验和教训,以为中国大型工程企业的国际业务战略和管控提供参考与借鉴。

关键词：国际承包商经营要素中国电建创新实践集团化管控管控模式基础设施行业一带一路

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

基于信息化的水泥企业集团化管控模式探索

经营管理者 2015年第31期 235-235页

作者：崔黎明中国葛洲坝集团水泥有限公司

随着水泥行业并购重组的不断推进,部分水泥企业规模不断扩大,其原有管理模式已不再满足企业生产经营管理需求,且并购重组后的企业面临管理、文化不相融合等问题,企业集团化管控是部分水泥企业当前迫切需要解决的问题。本文探索出一种基... 详细信息

随着水泥行业并购重组的不断推进,部分水泥企业规模不断扩大,其原有管理模式已不再满足企业生产经营管理需求,且并购重组后的企业面临管理、文化不相融合等问题,企业集团化管控是部分水泥企业当前迫切需要解决的问题。本文探索出一种基于信息化的水泥企业集团化管控模式,有效降低物资采购成本,增加市场占有率,强化内部管理控制,降低生产经营风险,使企业经营管理水平显著提高。

关键词：水泥企业信息化集团化管控

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

集团管控模式下国企内部审计的问题与对策

财务与会计 2018年第16期 52-53页

作者：刘梅徐竹冰山东省鲁信投资控股集团有限公司

针对集团化国企治理层面内部审计存在的管理层级不合理、闭环管理不到位、信息化滞后、风险管理和增值服务理念缺失等问题,本文提出要着眼大局、统筹规划,合理设置内审管理层级;要注重完善审计计划、审计方案,灵活沟通、跟踪落实;要利... 详细信息

针对集团化国企治理层面内部审计存在的管理层级不合理、闭环管理不到位、信息化滞后、风险管理和增值服务理念缺失等问题,本文提出要着眼大局、统筹规划,合理设置内审管理层级;要注重完善审计计划、审计方案,灵活沟通、跟踪落实;要利用信息技术整体规划、因企施策,促进业审融合;要改方式转理念,注重评价咨询,促进价值增值。

关键词：集团化管控国有企业内部审计

R高校资产经营公司集团管控与组织结构优化的探讨

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

R高校资产经营公司集团管控与组织结构优化的探讨

作者：夏远文电子科技大学

学位级别：硕士

我国高校经营性资产公司历经三十余年的经营发展,俨然已经成为高等院校与市场经济深度融合的触点,是中国特色社会主义市场经济发展进程中不可或缺的部分。但由于历史原因和行政化背景,高校资产经营公司的管控模式失衡,组织结构不合理等... 详细信息

我国高校经营性资产公司历经三十余年的经营发展,俨然已经成为高等院校与市场经济深度融合的触点,是中国特色社会主义市场经济发展进程中不可或缺的部分。但由于历史原因和行政化背景,高校资产经营公司的管控模式失衡,组织结构不合理等诸多弊端也随之凸显,给高校国有资产安全带来隐患。为此,国家相继出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》等多份文件,从制度层面进一步规范了校属企业的现代化治理体系,有效地助推了高校经营性资产企业的市场化改革。基于此,如何在现代化市场经济体系中正确认识和进一步优化高等院校经营性资产公司的管控模式和组织结构,如何平衡集团公司管控体系中的集权和分权,是高校经营性资产公司管理实践中面临的重要课题。R高校资产经营公司作为一家典型的中小型省属高校校属企业,其发展变迁可以说是参与了我国高校经营性资产管理企业体制改革的整个过程,具有一定的代表性。本文以R高校资产经营公司的管控模式、管控手段和组织结构为研究切入点,采用“文献综述法”、“案例分析法”、“深度访谈法”等方式对R高校资产经营公司管理现状和管控体系进行了调研以及分析。由此挖掘出R高校资产经营公司在管控体系中存在管控模式单一、总部功能薄弱、总部与各二级子公司之间权责失衡等问题,并尝试有针对性地提出应对办法。在设计管控模式及组织结构优化方案时,本文结合研究对象自身特点,提出了“战略型管控为主,多种模式并行”的综合型管控模式,并选择与之相对应的差异化组织结构,即适当强化总部集权,突出总部在战略实施、财务决策、人力资源、风险监控等职能的作用;同时根据各子公司所属行业、战略地位、生命周期等差异,选择多样化的管控模式,进而完善二级子公司组织结构和管控手段。希望通过上述研究帮助R高校资产经营公司在高校体制改革的宏观背景下,构建一个责权明晰、层次清晰、风险可控的现代化企业管控体系,以探索高校经营性资产在多元化战略下的协同发展;同时,希望为同类型公司的集团化管控改革和组织结构优化提供参考与借鉴。

关键词：高校资产经营集团化管控组织结构优化调整

房地产集团跨区域战略选择与集团管控研究 ——以HL集团为例

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

房地产集团跨区域战略选择与集团管控研究 ——以HL集团为例

作者：李慧天津大学

学位级别：硕士

随着我国房地产行业的快速成长,专业化、产业化水平不断提高,一些房地产企业的规模不断壮大,其涉及的业务领域的也开始膨胀性地扩张。借助区域优势,万科、顺驰(路劲)、金地、万达等企业逐渐形成了在本地区知名后向全国发展的战略。这些... 详细信息

随着我国房地产行业的快速成长,专业化、产业化水平不断提高,一些房地产企业的规模不断壮大,其涉及的业务领域的也开始膨胀性地扩张。借助区域优势,万科、顺驰(路劲)、金地、万达等企业逐渐形成了在本地区知名后向全国发展的战略。这些地产企业抓住适当时机采取跨区域发展战略,逐渐完成了品牌积累与资本积累的双赢,形成了企业联合甚至是企业集团,从而使行业集中度进一步提高,房地产市场将逐渐过度到地产巨头时代。外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。面对日益严峻的生存环境,房地产企业纷纷开始强练内功,提升内部管理水平。其中,最重要的环节就是怎样在市场竞争中制定实施行之有效的跨区域开发战略?如何选择符合企业实际的、系统、有效的管控模式?怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制?如何有效地实现资源整合,达到资金管理效益最大化等目标,已经成为摆在众多集团化地产企业面前的重要课题。适逢HL集团正在实践跨区域发展战略,深圳HL地产集团(深圳鸿隆地产集团,上市代码-HK:01383)经过3年的发展巩固,2009年,HL地产集团又一次大规模进军全国二三线城市,在与建行签署100亿授信额度后,先后进入大亚湾、沈阳、南京等新区域获得土地开发权。本文系统地从集团扩张战略的选择与集团管控两方面对HL集团进行分析与研究。在详细分析HL集团的区域战略、产品战略与价值链的选择以及对HL集团整体作出SWOT分析后,给出HL集团现阶段最适合的管控模式——价值链管控模式,同时又借鉴了战略管控模式中以分公司为独立法人机构、独立经营核算的思路规划公司管理架构与管理体系。并且系统性分析HL集团管理组织架构、财务管控、人力资源管控、文化管控、信息管控等方面,指出HL集团在集团管控方面所需要做出的改进和管控工作的重点。根据企业跨区域扩张所引起的组织架构和管理复杂化、资金的分散化等一系列突出问题,对控制机制提出建议,以提升集团化企业管理水平,提高企业核心竞争能力和发展潜力。本文的研究希望能够尝试建立房地产集团管控的一般理论架构,改进房地产集团企业扩张后的管控模式,提出扩张后集团企业所需要关注和改进的管控重点,为集团式企业跨区域扩张实践提供理论指导,提高企业竞争优势,促进地产行业的健康发展。

关键词：房地产行业跨区域集团化管控战略

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

国际业务管控模式的创新实践

施工企业管理 2019年第7期 68-70页

作者：宋东升唐玉华中国电力建设股份公司海外事业部中国电建集团国际工程有限公司不详

中国电建将海外事业部、中国水电国际公司、中国水电顾问国际公司三家单位进行重组整合,成立了电建国际公司,与集团海外事业部'一套人马、两块牌子、合署办公、两种职责',既履行集团国际业务总部管控职能,又履行引领集团国际业务发展的... 详细信息

中国电建将海外事业部、中国水电国际公司、中国水电顾问国际公司三家单位进行重组整合,成立了电建国际公司,与集团海外事业部'一套人马、两块牌子、合署办公、两种职责',既履行集团国际业务总部管控职能,又履行引领集团国际业务发展的经营职责。

关键词：管控模式合规管理中国水电集团化管控履约表现全球发展战略母品牌国际业务事业部 ENR 创新实践