中国电建国际业务集团化管控模式创新实践

作     者：宋东升 

出 版 物：《施工企业管理》 (Construction Enterprise Management)

年 卷 期：2022年第8期

页      面：68-68页

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：国际承包商 经营要素 中国电建 创新实践 集团化管控 管控模式 基础设施行业 一带一路 

摘      要：中国电建是“一带一路建设和基础设施行业“走出去的领军企业之一,2020年在ENR全球国际承包商排名第7(中国企业第二),国际设计公司排名第12(中国企业第一)。其国际业务取得的成就得益于“走出去、“一带一路建设,也得益于中国电建清晰的国际业务战略和集团化管控模式。中国电建国际业务集团化管控是大型工程企业集团国际业务管控模式的一个创新,经过多年探索、实践与提升,形成了从核心理念、组织架构、考核机制到配套措施等一套完整的“战略管控+关键经营要素管控体系。本期通过回顾中国水电和中国电建国际业务管控体系探索的历程,试图总结其经验和教训,以为中国大型工程企业的国际业务战略和管控提供参考与借鉴。