检索结果-南通市图书馆

情报杂志 2005年第5期24卷 112-114,116页

作者：吴丽娜周支立刘斌西安交通大学管理学院西安710049 联通陕西分公司计费信息系统部

以移动通讯公司为背景,从流失客户本身的特征和流失客户消费行为特征两方面进行了分析,从而为公司制定减少客户流失的措施提供依据。

关键词：通讯公司客户信息分析行为特征客户流失

谁动了我的手机?——由某通讯公司手机失窃案反思内部控制

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财务与会计 2006年第11期 15-17页

作者：陆颖丰李兴堂李若山复旦大学会计系北京交通大学会计系

一、案情回放2004年7月15日，《新闻晚报》报道了一则案件，标题为：《内部人员做手脚数据库里透玄机——摩托罗拉新款手机“低价叫卖”》。

关键词：手机内部控制通讯公司失窃案《新闻晚报》摩托罗拉内部人员数据库

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B通讯公司研发人才流失问题及对策研究

B通讯公司研发人才流失问题及对策研究

作者：徐丹丹重庆工商大学

学位级别：硕士

随着我国经济从高速增长阶段转化为高质量发展阶段,高科技行业发展迅速,企业要在市场站稳脚跟,长期发展,需要有前瞻的人才战略,稳定高效的人才队伍。但随着行业规模的不断增长,同行业及上下游企业对于核心研发人才的竞争日趋激烈,研发... 详细信息

随着我国经济从高速增长阶段转化为高质量发展阶段,高科技行业发展迅速,企业要在市场站稳脚跟,长期发展,需要有前瞻的人才战略,稳定高效的人才队伍。但随着行业规模的不断增长,同行业及上下游企业对于核心研发人才的竞争日趋激烈,研发人才流失的风险越来越大,对企业的技术研发储备和研发服务业务造成不利影响。本文以B通讯公司为例,运用人力资源等理论知识,SPSS软件等工具,分析了B通讯公司研发人才流失的原因,并提出相应对策。在研究中,本文首先通过文献法分析总结出人才流失相关研究的理论依据和研究现状,根据理论基础初步得出人才流失可能的影响因素,并根据初步分析结果制定访谈提纲、设计网络问卷;其次在定性和定量的分析研究中,从公司管理、职业发展、薪酬待遇、公司制度、工作压力、人际关系、工作环境及疫情影响等方面分析了进行了调查,以问卷和访谈的形式分析了B通讯公司研发人才流失的主要因素。通过上述研究和分析,提出了优化薪酬体系,建立薪酬和绩效的联动,优化股权激励计划,建立定期培训制度,制定职业发展路线,提高管理水平,减小工作压力七个方面的对策建议,希望能对B通讯公司研发人才流失的问题提供解决思路,也可以为同行业其他面临同样问题的企业提供参考。

关键词：人才流失通讯公司激励制度对策

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HR通讯公司精益化生产管理研究

HR通讯公司精益化生产管理研究

作者：马罡西南交通大学

学位级别：硕士

企业都有几个关键性的发展阶段,每一个阶段都对应着相应的管理改进,尤其当企业发展到一定规模,管理的重要性愈加突出,向管理要效益、向管理要市场、向管理要发展成为现代企业管理的主要目标,企业的各级领导几乎都是围绕管理来开展工作... 详细信息

企业都有几个关键性的发展阶段,每一个阶段都对应着相应的管理改进,尤其当企业发展到一定规模,管理的重要性愈加突出,向管理要效益、向管理要市场、向管理要发展成为现代企业管理的主要目标,企业的各级领导几乎都是围绕管理来开展工作。手机行业经过10多年的成长期、发展期,现在已经进入到惨烈拼杀阶段,没有高效的生产运作体系,没有快速的市场反应机制,没有严格的品质控制意识,直接将面临出局的风险。本文就是通过作者操作HR通讯公司在发展的关键点引入精益化生产管理的成功案例,来论述精益化生产管理可以使具有一定生产管理规模的通讯制造业在不需要大的投入的条件下,大幅提高生产效率和管理水平。本文根据HR通讯公司生产管理实际情况,结合精益化管理的普遍方法,操作执行HR通讯公司推行精益化生产管理项目的具体方案和推进结果。本文首先论述精益化生产的主要精神和通常采用的手法,以及与制造业普遍适应的特性,对HR通讯公司现行的生产管理也做了细致分析,通过具体分析两者的特点和需求,论证两者相结合的可行性;再者,介绍通过精益化生产管理在HR通讯公司推进实施的整个过程,既有两者结合的整体概况的论述,又突出重点,从几个局部通过数据、示意图、表格、对比分析等方式,严谨科学的详尽描述两者有效结合的具体方法内容;最后,通过两者一个阶段的实施结合效果描述,并通过结合前后的数据对比,充分正面论证了,这一实施过程带来的整体改善和意义。其中,生产效率的改善和生产现场的改善作为这次精益化生产管理的主要内容,由于人为因素相对较弱,推进起来受到的阻力小,并且改善成果容易固化,改善后的效果也较为明显。通过项目的实施,不但操作项目工作的能力得到提高,更为重要的是完善个人的工作方法和思路。

关键词：精益化生产管理通讯公司项目

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九江市华尔通讯公司销售项目团队管理研究

九江市华尔通讯公司销售项目团队管理研究

作者：吴青湖北工业大学

学位级别：硕士

随着现代信息科技的飞速发展,我国通信行业也顺应潮流,取得了飞速的发展,市场竞争也日益激烈。在这一过程中,产业发展和更新换代频繁,新的技术、新的产品不断涌现,也因而在企业中出现了很多新的项目团队。项目和项目团队的效能对于通讯... 详细信息

随着现代信息科技的飞速发展,我国通信行业也顺应潮流,取得了飞速的发展,市场竞争也日益激烈。在这一过程中,产业发展和更新换代频繁,新的技术、新的产品不断涌现,也因而在企业中出现了很多新的项目团队。项目和项目团队的效能对于通讯公司发展而言意义重大,那么项目团队效能和项目团队管理的问题也就随之而来。这首先要求员工自身适应现代经济发展形式,应具备创新能力及其对新事物的适应能力,另外企业和项目管理者也要不断改善自己的管理方法,以战略发展的眼光实施人力资源管理策略,实施科学的激励措施最大限度挖掘人力资源潜能,提升员工和项目绩效,达成项目目标,为企业谋取利益。一个项目的经营是否能够获得成功,其团队管理管理、团队能力的组合、配置和激发等等都起着决定性的作用,对于怎样提高项目团队效能、促进员工为企业发展贡献力量,也越来越为企业管理者重视。本文即立足人力资源管理理论、绩效激励理论、团队管理理论等基础理论,选取了九江华尔通讯公司为研究对象,对该公司的团队绩效管理问题进行研究。详细分析了九江华尔通讯技术公司销售项目团队管理现状,并对其团队管理效能低下的问题进行诊断,探究深层次成因。最后则针对完善九江华尔通讯公司项目团队管理提出有效对策建议。希望通过本文研究能为该公司项目团队管理和发展提供指导意见。

关键词：通讯公司项目团队管理团队有效性

基于供应链视角下深圳Z通讯公司供应商管理的研究

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基于供应链视角下深圳Z通讯公司供应商管理的研究

作者：曾荣飞天津大学

学位级别：硕士

随着现代社会市场经济的飞跃发展,科技的进步也日新月异,而通讯方面的各种创新,更是站在风口浪尖成为社会前进的最新潮流。“面对信息化潮流,只有积极抢占制高点,才能赢得发展先机。”习近平总书记曾多次强调。为了能在激烈竞争的市场... 详细信息

随着现代社会市场经济的飞跃发展,科技的进步也日新月异,而通讯方面的各种创新,更是站在风口浪尖成为社会前进的最新潮流。“面对信息化潮流,只有积极抢占制高点,才能赢得发展先机。”习近平总书记曾多次强调。为了能在激烈竞争的市场中持续保有竞争力,各企业除充分运用自身资源,在互联网大数据时代也要放眼行业全局甚至全球,通过发挥供应商资源的全面作用以使得自己发展步伐不断获得超越,成为全球经济赛场中新的竞赛规则的重要制定者、新的竞赛场地的重要主导者。本文以理论研究为铺垫,介绍了海内外学者对供应商管理理论的研究,接着以Z通讯公司现有供应商管理为研究对象,从供应商寻源开始,到供应商的过程管理最后到供应商退出,挖掘Z通讯公司现有供应商管理中存在的一些问题并提出了解决方法。总体由六个部分组成:第一章主要介绍选题背景,指出了研究的目的和研究的重大意义,概括描述了研究的方法和研究的主要内容;第二章主要介绍了供应链和供应商管理相关的理论,为之后的研究提供理论支撑;第三章主要针对Z通讯公司目前的供应商管理现状进行了分析,明确了公司目前的状况;第四章主要针对Z通讯公司供应商管理的改进内容从供应商引入和新兴业务供应商管理、供应商资源竞争充分性及供应商认证岗位的能力提升等层面进行了分析,最终为公司未来供应商管理规则的优化和落地提供了建议;第五章主要对供应商管理问题的改进从机制保障方面进行完善;第六章则对文章研究得出结论并进行了展望。

关键词：供应链供应商供应商管理通讯公司

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W通讯公司营销策略研究

W通讯公司营销策略研究

作者：李军西安理工大学

学位级别：硕士

从1987年中国开始运营模拟移动电话业务至今的近20年时间内，中国的移动通讯行业发生了翻天覆地的变化。截止到2005年底，手机用户总数已经接近3.4亿，中国已经成为全球最大的手机市场。 W通讯公司作为国内主要的通信设... 详细信息

从1987年中国开始运营模拟移动电话业务至今的近20年时间内，中国的移动通讯行业发生了翻天覆地的变化。截止到2005年底，手机用户总数已经接近3.4亿，中国已经成为全球最大的手机市场。 W通讯公司作为国内主要的通信设备供应商，是伴随着中国通信事业一起成长起来的。在进入手机行业后，取得了良好的业绩。手机产业正在迅速成长为W通讯公司的支柱产业。但是，W公司在手机行业中的地位还远不能和其在通信设备行业中的地位相媲美，与国外一线品牌手机生产企业还存在着较大差距。本文以W通讯公司手机营销策略为研究对象，在运用相关营销管理理论的基础上，以识别营销机会、选择目标市场并进行产品定位、制定营销策略、提出相关建议为写作的主体思路。论文的写作首先从W公司所处的营销环境分析着手，利用SWOT矩阵对环境机会与威胁、内部优势与劣势进行了分析;在对手机消费市场进行细分研究的基础上，确定了目标市场，并对产品进行了定位;最后对W公司手机营销策略进行了分析和研究，提出了相关建议。希望本文能对W通讯公司营销策略的制定起到一定的借鉴作用。同时也希望W通讯公司能够抓住历史发展机遇，最终使W手机实现质的飞跃。

关键词：通讯公司手机营销策略

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SN通讯公司销售人员绩效考核指标体系研究

SN通讯公司销售人员绩效考核指标体系研究

作者：王腾跃南京大学

学位级别：硕士

这些年,随着我国经济对外开放的步伐逐渐加大,随之而来的不仅是一些机遇,还有和世界各国企业竞争的挑战。企业之间的竞争逐渐激烈,这就给我国企业提出了非常高的要求。如果缺乏核心竞争力,我国企业就势必会在这场竞争处于劣势。因此,我... 详细信息

这些年,随着我国经济对外开放的步伐逐渐加大,随之而来的不仅是一些机遇,还有和世界各国企业竞争的挑战。企业之间的竞争逐渐激烈,这就给我国企业提出了非常高的要求。如果缺乏核心竞争力,我国企业就势必会在这场竞争处于劣势。因此,我国企业必须从自身内部经营流程入手,不断提升自己管理的科学性,从而提升自己的竞争力。通讯作为我国销售行业的重要组成部分,销售对于通讯企业的重要性是不言而喻的。因此有必要全面提升通讯企业管理的合理性。众所周知,人力资源是企业众多稀缺资源中最重要的资源。因此,改善人力资源管理的效果迫在眉睫。对于通讯公司而言,销售人员是通讯公司提升业绩的核心骨干,因此对通讯公司的销售人员进行合理的管理具有重大意义。而在人力资源管理的流程中,绩效考核是一个重要的环节,离不开科学合理的绩效考核指标体系。在此背景下,本文选取SN通讯公司的销售人员为研究对象,对其绩效考核指标体系进行深入研究。首先通过调查问卷,分析该绩效考核指标体系目前存在的种种问题以及原因。在相关理论的指导下,对SN通讯公司的销售人员的绩效考核体系进行全面优化,一方面提升绩效考核指标的全面性,另一方面提升指标权重的科学性。具体而言,本文一共有六个章节。第一章简要介绍了本文研究背景,对全文思路进行整体概述。第二章对绩效考核相关理论基础进行系统梳理。第三章简要介绍了 SN公司的经营现状,以及目前SN通讯公司的销售人员的绩效考核指标体系。调查整个体系存在的问题并进行原因分析。第四章针对上述问题,利用平衡计分卡,建立全面的绩效考核指标体系,并且选用科学的方法确定各项指标所占的权重。第五章提出一些执行措施,保障整个绩效考核指标体系得以顺利运行。并对前后绩效考核指标体系表现的结果进行对比分析。最后,第六章为结论,对本文的研究成果进行总结。

关键词：通讯公司销售人员绩效考核指标

用多种语言服务跨国法务——访纽昂司通讯公司副总裁兼副总法律顾问伊莎贝尔·井田

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法人 2014年第10期 42-43页

伊莎贝尔·井田（Isabel Waida）是纽昂司（Nuance）通汛公司副总裁兼副总法律顾问，纽昂司通讯公司是位于美国马萨诸塞州伯灵顿市的一家软件公司，专门从事语音识别技术领域的业务。如果说多语种降临到了一家公司，并且使这家公司交流... 详细信息

伊莎贝尔·井田（Isabel Waida）是纽昂司（Nuance）通汛公司副总裁兼副总法律顾问，纽昂司通讯公司是位于美国马萨诸塞州伯灵顿市的一家软件公司，专门从事语音识别技术领域的业务。如果说多语种降临到了一家公司，并且使这家公司交流起来更加容易，那么，这种说法是恰如其分的，伊莎贝尔·井田本人就刚六种语言进行交流。

关键词：通讯公司总法律顾问伊莎贝尔语言服务副总裁井田国法马萨诸塞州

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美国特许通讯公司宣布将收购时代华纳有线

新闻记者 2015年第7期 84-84页

美国宽带网络和有线电视运营商特许通讯公司5月26日宣布，将以现金加股票方式551亿美元收购同行时代华纳有线电视公司，算上承担的债务，收购价高达787亿美元。美国特许通讯公司的收购价格约为每股195美元，比5月22日的收盘价高14％，... 详细信息

美国宽带网络和有线电视运营商特许通讯公司5月26日宣布，将以现金加股票方式551亿美元收购同行时代华纳有线电视公司，算上承担的债务，收购价高达787亿美元。美国特许通讯公司的收购价格约为每股195美元，比5月22日的收盘价高14％，据消息人士称，美国特许通讯公司将为每股兑现100美元现金，其余部分以股票支付，

关键词：有线电视运营商通讯公司收购价格时代华纳美国有线电视公司股票支付宽带网络