HR通讯公司精益化生产管理研究

作     者：马罡 

作者单位：西南交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈宇

授予年度：2011年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：精益化生产管理 通讯公司 项目 

摘      要：企业都有几个关键性的发展阶段,每一个阶段都对应着相应的管理改进,尤其当企业发展到一定规模,管理的重要性愈加突出,向管理要效益、向管理要市场、向管理要发展成为现代企业管理的主要目标,企业的各级领导几乎都是围绕管理来开展工作。手机行业经过10多年的成长期、发展期,现在已经进入到惨烈拼杀阶段,没有高效的生产运作体系,没有快速的市场反应机制,没有严格的品质控制意识,直接将面临出局的风险。本文就是通过作者操作HR通讯公司在发展的关键点引入精益化生产管理的成功案例,来论述精益化生产管理可以使具有一定生产管理规模的通讯制造业在不需要大的投入的条件下,大幅提高生产效率和管理水平。 本文根据HR通讯公司生产管理实际情况,结合精益化管理的普遍方法,操作执行HR通讯公司推行精益化生产管理项目的具体方案和推进结果。本文首先论述精益化生产的主要精神和通常采用的手法,以及与制造业普遍适应的特性,对HR通讯公司现行的生产管理也做了细致分析,通过具体分析两者的特点和需求,论证两者相结合的可行性;再者,介绍通过精益化生产管理在HR通讯公司推进实施的整个过程,既有两者结合的整体概况的论述,又突出重点,从几个局部通过数据、示意图、表格、对比分析等方式,严谨科学的详尽描述两者有效结合的具体方法内容;最后,通过两者一个阶段的实施结合效果描述,并通过结合前后的数据对比,充分正面论证了,这一实施过程带来的整体改善和意义。其中,生产效率的改善和生产现场的改善作为这次精益化生产管理的主要内容,由于人为因素相对较弱,推进起来受到的阻力小,并且改善成果容易固化,改善后的效果也较为明显。通过项目的实施,不但操作项目工作的能力得到提高,更为重要的是完善个人的工作方法和思路。