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连锁门店资产设备维修管理App设计与应用

科技资讯 2023年第1期21卷 9-14页

作者：方媛詹凤马多春马鞍山学院经济与管理学院安徽马鞍山243100

某公司是国内知名连锁门店企业,直营连锁门店上百家。为了便于对门店资产设备维护、故障报修等进行系统化标准化统一管理,当资产设备发生故障时能在线获取技术支持,实施开发了连锁门店资产设备维修管理App系统。该系统包含用户手机App... 详细信息

某公司是国内知名连锁门店企业,直营连锁门店上百家。为了便于对门店资产设备维护、故障报修等进行系统化标准化统一管理,当资产设备发生故障时能在线获取技术支持,实施开发了连锁门店资产设备维修管理App系统。该系统包含用户手机App、微信小程序以及后端管理系统。通过该系统,能明显减少资产设备故障误报率,提高资产设备维护维修的精准性和时效性,完善设备维护维修记录,也为相关工作人员薪酬绩效提供量化标准。对连锁门店的资产设备管理起到良好的应用效果,为公司管理提质增效。

关键词：连锁门店资产设备管理维修手机App 微信小程序

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连锁门店数据驱动运营发展策略

办公自动化 2024年第1期29卷 17-20页

作者：庞东升南京科技职业学院南京210048

近年来,随着社会新零售模式的发展,连锁门店经营新模式向智能技术、多渠道销售和外卖服务方向转型,传统的管理方法不易处理经营管理中的新问题,而数据可视化技术可以有效地分析大量数据,并从中提取有效信息。文章就连锁门店运营管理分析... 详细信息

近年来,随着社会新零售模式的发展,连锁门店经营新模式向智能技术、多渠道销售和外卖服务方向转型,传统的管理方法不易处理经营管理中的新问题,而数据可视化技术可以有效地分析大量数据,并从中提取有效信息。文章就连锁门店运营管理分析,目的在于探索当前新零售背景下,连锁企业门店经营发展策略及新模式选择,结合企业具体经营方式,寻找连锁门店数据化运营发展的方法。

关键词：新零售连锁门店数据驱动运营发展策略

基于订单拆分的线上到线下连锁门店配送优化模型

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交通运输系统工程与信息 2020年第5期20卷 212-217页

作者：辛禹辰施胜男杨华龙大连海事大学交通运输工程学院辽宁大连116026

针对零售企业线上到线下(Online To Offline, O2O)转型下连锁门店订单分配和配送问题,考虑门店商品种类、库存容量及客户退货等因素,提出只按商品种类而非数量进行拆分的订单拆分策略.以配送总费用最小为目标,构建基于订单拆分的O2O门... 详细信息

针对零售企业线上到线下(Online To Offline, O2O)转型下连锁门店订单分配和配送问题,考虑门店商品种类、库存容量及客户退货等因素,提出只按商品种类而非数量进行拆分的订单拆分策略.以配送总费用最小为目标,构建基于订单拆分的O2O门店配送优化模型;设计包含线上订单就近分配和改进禁忌搜索的两阶段启发式求解算法,采用标准算例库中数据验证模型和方法的适用性和有效性.结果表明:与不拆分订单方法相比,订单拆分能够提高客户订单履约率,各门店商品总库存量不小于客户订单总需求量时,客户订单履约率达到100%.

关键词：物流工程 O2O 订单拆分连锁门店配送优化模型

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连锁门店:客户关怀赢客户

中国眼镜科技杂志 2023年第1期 54-56页

作者：贾昌荣不详

连锁经营强调商业布局与门店密度,通过划分销售区为门店配置商业流量及潜在客源,依靠常客的复购增购提升门店业绩,但门店经营的辐射力有限,这决定了潜客开发与常客维系的重要性。《哈佛商业评论》在2021年一项针对1000名消费者的调查显... 详细信息

连锁经营强调商业布局与门店密度,通过划分销售区为门店配置商业流量及潜在客源,依靠常客的复购增购提升门店业绩,但门店经营的辐射力有限,这决定了潜客开发与常客维系的重要性。《哈佛商业评论》在2021年一项针对1000名消费者的调查显示,超过80%的人认为,信任是消费行为的决定因素。泛滥的商品信息、广告推介与人员推销只会让客户抗拒,客户关怀需另辟蹊径,融销售于服务之中,潜移默化地让客户与门店形成高黏性。

关键词：人员推销客户关怀连锁经营销售区连锁门店商业布局消费行为门店经营

M便利店公司东莞市连锁门店营销策略优化研究

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M便利店公司东莞市连锁门店营销策略优化研究

作者：吴传英兰州大学

学位级别：硕士

随着中国经济的高速增长,以及新零售时代的到来,零售业中的一个重要分支——便利店业态,得到快速的发展。除本土便利店外,外资便利店品牌也陆续进入中国市场。根据中国连锁经营协会的数据显示,截止2020年底,我国便利店数量已接近20万家... 详细信息

随着中国经济的高速增长,以及新零售时代的到来,零售业中的一个重要分支——便利店业态,得到快速的发展。除本土便利店外,外资便利店品牌也陆续进入中国市场。根据中国连锁经营协会的数据显示,截止2020年底,我国便利店数量已接近20万家。与此同时,随着便利店数量和规模的不断增加,各门店之间的同质化竞争问题、单店经营和盈利能力问题却日益凸显。如何在激烈的市场竞争中,提升门店的营销能力、提高门店的收益,是广大便利店从业者急需关注和解决的问题。本文以M便利店公司东莞市连锁门店为研究对象,聚焦东莞市连锁门店市场营销问题,运用STP理论、7Ps理论、4Cs理论、人货场理论等,以PEST、波特五力模型为分析工具,借鉴国内外研究者对便利店营销的研究成果,分析了M公司东莞市连锁门店的营销现状。通过消费者问卷调查、门店经营者访谈、公司总部人员访谈等方法,分析了M公司东莞市连锁门店在营销方面存在的问题及原因,并针对存在的问题,提出了相应营销策略的优化方案,以及确保营销方案能够得以执行的相关保障措施。本文的研究成果,对于提升M公司东莞市连锁门店的营销管理水平和竞争能力具有指导意义,对于M公司其它区域的门店有参考价值,对于连锁便利店同行也具有一定的借鉴意义。

关键词：连锁门店营销策略策略优化

同方学位论文库评论

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同方学位论文库

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密度经济、品牌价值与连锁门店的空间扩张

商业经济研究 2021年第7期 180-183页

作者：王晓斌陈明华南理工大学工商管理学院广东广州510641

作为零售行业的重要组成部分,连锁零售的发展对于深化流通体制改革,推动国内消费市场更高质量发展具有重要作用。本文检验了我国连锁门店空间扩张的影响因素,研究结果表明,由于同业竞食效应的存在,密度经济与连锁门店的空间扩张呈现出... 详细信息

作为零售行业的重要组成部分,连锁零售的发展对于深化流通体制改革,推动国内消费市场更高质量发展具有重要作用。本文检验了我国连锁门店空间扩张的影响因素,研究结果表明,由于同业竞食效应的存在,密度经济与连锁门店的空间扩张呈现出显著的“倒U型”关系,品牌价值的提高能够显著降低同业竞争对连锁门店空间扩张的不利影响。此外,数字技术投入的增加、供应链管理水平的提高均能够提高连锁门店的市场竞争力,有利于其空间扩张的集约式发展。

关键词：密度经济品牌价值连锁门店空间扩张竞食效应

连锁门店创新激励:“超级物种”合伙人复盘与赛马机制

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中国风险投资 2020年第2期19卷 52-54页

两篇文章全面解析永辉生活旗下超级物种和永辉超市新零售模式,全新的合伙人培养和晋升机制,为旗下员工提供创业平台,使其从永辉的“打工者”化身“合伙人”。2017年1月1日,永辉推出“超级物种”,之所以命名为物种,是因为其拥有不断进化... 详细信息

两篇文章全面解析永辉生活旗下超级物种和永辉超市新零售模式,全新的合伙人培养和晋升机制,为旗下员工提供创业平台,使其从永辉的“打工者”化身“合伙人”。2017年1月1日,永辉推出“超级物种”,之所以命名为物种,是因为其拥有不断进化的属性,经历不断的自我淘汰,根据城市、商圈的不同属性,进行不同的物种配比和团队组合。

关键词：创新激励晋升机制连锁门店创业平台商圈永辉超市新零售模式团队组合

维普期刊数据库评论

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连锁门店精细化管理策略研究

中国市场 2020年第19期 92-93页

作者：孙志东天津职业大学经济与管理学院天津300410

在市场竞争的影响下,现代企业的管理方式主要以精细化为主。精细化管理已经成为当下企业最重要的管理方式之一。文章通过叙述连锁门店开展精细化管理的必要性以及连锁门店精细化管理的内涵,从员工的工作态度和专业能力、卖场的吸引力、... 详细信息

在市场竞争的影响下,现代企业的管理方式主要以精细化为主。精细化管理已经成为当下企业最重要的管理方式之一。文章通过叙述连锁门店开展精细化管理的必要性以及连锁门店精细化管理的内涵,从员工的工作态度和专业能力、卖场的吸引力、连锁门店的绩效考核和激励方法等方面分析出如何提高连锁门店精细化管理的策略,为连锁门店的可持续发展提供一些建设性的意见或建议。

关键词：连锁门店精细化管理绩效考核有效激励

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汽车服务连锁门店员工绩效管理研究

汽车服务连锁门店员工绩效管理研究

作者：周爱华东南大学

学位级别：硕士

据公安部统计,截至2018年底,全国机动车保有量达3.27亿辆,其中汽车2.4亿辆。交通部门预测,近几年,我国汽车后市场年均增速超过30%,后市场规模有望破万亿元。为更好地提升客户服务体验,满足广大客户车生活需要,提升员工工作主观能动性,... 详细信息

据公安部统计,截至2018年底,全国机动车保有量达3.27亿辆,其中汽车2.4亿辆。交通部门预测,近几年,我国汽车后市场年均增速超过30%,后市场规模有望破万亿元。为更好地提升客户服务体验,满足广大客户车生活需要,提升员工工作主观能动性,提升企业经营业绩,员工绩效管理工作十分重要。本文将以绩效管理的经典理论为基础,以企业生命周期理论为指导,根据汽车服务连锁门店不同发展阶段的经营特点和经营目标,参考目标管理的思路和方法,以A公司汽车服务连锁X门店为例,制订实施绩效管理方案。主要工作如下:(1)对汽车服务连锁门店员工绩效管理现状进行分析,并通过分析汽车服务连锁门店初创期、成长期、发展期、成熟期经营特点和目标,提出基于企业生命周期理论的汽车服务连锁门店员工绩效管理方案设计思路。(2)对A公司进行现状分析,以A公司汽车服务连锁X门店为例,按照所提出的汽车服务连锁门店员工绩效管理方案设计思路,分别制订实施了门店各生命周期员工绩效管理方案。(3)对A公司汽车服务连锁门店员工绩效管理方案运行的情况进行了分析评价。本文试图探索总结出适合A公司汽车服务连锁门店发展的员工绩效管理方案,提升企业管理水平,提升门店员工绩效,努力实现企业利益与员工利益双赢的局面;同时,也希望能为同行在设计员工绩效管理方案时提供参考,促进行业健康快速发展。

关键词：汽车服务连锁门店员工绩效管理企业生命周期