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军用信息系统软件研发效能度量

中文科技期刊数据库（全文版）工程技术 2024年第2期 0056-0060页

作者：姚翀西南计算机有限责任公司重庆400060

军用信息系统软件研发效能度量是为了准确评估军用信息系统软件研发过程的效率和质量,以实现持续交付高质量软件的目标。全球现代化趋势下,国家军事的电子化、智能化发展是必然趋势,这对军用信息系统软件研发的效能度量提出了新的要求... 详细信息

军用信息系统软件研发效能度量是为了准确评估军用信息系统软件研发过程的效率和质量,以实现持续交付高质量软件的目标。全球现代化趋势下,国家军事的电子化、智能化发展是必然趋势,这对军用信息系统软件研发的效能度量提出了新的要求。本篇文章运用了目标-问题-度量(GQM)模型,设定了军事信息系统软件开发效率的评估目标,同时也对需要处理的问题进行了深入探讨,最终确定了对应的评估指数。

关键词：军用信息系统软件研发效能评价 GQM范式

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全国政协委员寻策问计走访邮储软件研发中心

全国政协委员寻策问计走访邮储软件研发中心

中国邮政报

作者：褚轩

本报讯 2024年“金融科技活动周”期间，全国政协委员曲伟、黄雪鹰及中国电子质量管理协会人士等一行13人走访邮储银行软件研发中心，开展“用户体验科技创新”提案调研。一同参加调研的还有全国政协参政议政人才库特聘专家、中国科协... 详细信息

本报讯 2024年“金融科技活动周”期间，全国政协委员曲伟、黄雪鹰及中国电子质量管理协会人士等一行13人走访邮储银行软件研发中心，开展“用户体验科技创新”提案调研。一同参加调研的还有全国政协参政议政人才库特聘专家、中国科协原副主席、中国老科协常务副会长齐让及叶友......

关键词：软件研发邮储银行用户体验政协委员特聘专家人才库

重庆诚智鹏科技有限责任公司:深耕国产公差分析软件研发 002

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重庆诚智鹏科技有限责任公司:深耕国产公差分析软件研发

重庆科技报

作者：刘侃

重庆诚智鹏科技有限责任公司（以下简称诚智鹏公司）是一家专注于研发设计类工业软件CAT的高新技术企业和专精特新企业,致力于为国内制造企业提供“自主可控、高效、性价比高”的专业公差分析软件。经过不断研发创新,已形成5大系列、23... 详细信息

重庆诚智鹏科技有限责任公司（以下简称诚智鹏公司）是一家专注于研发设计类工业软件CAT的高新技术企业和专精特新企业,致力于为国内制造企业提供“自主可控、高效、性价比高”的专业公差分析软件。经过不断研发创新,已形成5大系列、23个版本的产品。诚智鹏公司总经理刘尚成表?

关键词：公差分析研发设计自主可控软件产品有限责任公司尺寸链计算软件研发工业软件

车载软件研发岗最高月薪近5万造车新势力高薪“抢人”

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车载软件研发岗最高月薪近5万造车新势力高薪“抢人”

IT时报

作者：孙妍

小米汽车销售一夜提成破5万元，车载软件研发岗最高月薪近5万元，近来，《IT时报》记者调查发现，新能源汽车行业成为最火的就业赛道之一。根据中国汽车工业协会数据，2023年，我国汽车产销双双突破3000万辆，创历史新高，产销量连续15... 详细信息

小米汽车销售一夜提成破5万元，车载软件研发岗最高月薪近5万元，近来，《IT时报》记者调查发现，新能源汽车行业成为最火的就业赛道之一。根据中国汽车工业协会数据，2023年，我国汽车产销双双突破3000万辆，创历史新高，产销量连续15年保持全球第一。行业的红火让人才趋之......

关键词：新势力新能源汽车行业软件研发

加速智能网联汽车基础软件研发推动产业自主可控发展

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加速智能网联汽车基础软件研发推动产业自主可控发展

新能源汽车报

作者：郭文佳

随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进,智能网联汽车作为引领行业发展的重要载体,正成为推动中国汽车产业转型升级的关键力量。在6月17—18日于重庆举办的首届中国(重庆)智能汽车基础软件生态大会暨第三届中国汽车芯片高峰论坛上,中... 详细信息

随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进,智能网联汽车作为引领行业发展的重要载体,正成为推动中国汽车产业转型升级的关键力量。在6月17—18日于重庆举办的首届中国(重庆)智能汽车基础软件生态大会暨第三届中国汽车芯片高峰论坛上,中国电子信息产业发展研究院党委书记、副......

关键词：自主创新基础软件操作系统自主可控软件研发

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软件研发过程与控制管理研究

软件研发过程与控制管理研究

作者：祝建东华大学

学位级别：硕士

由于敏捷方法在软件开发组织中具有越来越重要的地位和竞争优势,近年来,全球软件开发（GSD）项目将其作为重要的技术进行操作和实践,以最大的用户满意度和可承受的成本增量交付软件。因此,软件研发过程与控制管理的研究也尤为重要。本... 详细信息

由于敏捷方法在软件开发组织中具有越来越重要的地位和竞争优势,近年来,全球软件开发（GSD）项目将其作为重要的技术进行操作和实践,以最大的用户满意度和可承受的成本增量交付软件。因此,软件研发过程与控制管理的研究也尤为重要。本文针对GSD厂商在软件开发方面的敏捷成熟度,研究了软件研发的过程与控制管理,其主要贡献如下:（1）在模型构建阶段,定义了一个可用性目标实现指标（Usability Goals Achievement Metric,UGAM）和一个衡量SE过程模型中HCI活动集成水平的综合指数（Index of Integration,Io I）,通过对用户获取产品的属性和研发人员获取开发过程的属性的方式,对瀑布模型和敏捷模型进行评价和分析。结果表明了Io I和UGAM之间存在显著的正相关关系;产品公司项目Io I系数为0.476,略低于系数为0.683的服务公司项目,说明了流程集成在服务公司的重要性大于产品公司;在敏捷项目中,Io I系数为0.692,略高于瀑布式项目的Io I系数0.649,说明了流程集成对敏捷项目中用户体验的质量会产生更大的影响。（2）根据UGAM和Io I两个指标,分析了软件研发过程中的风险优先排序问题。提出一种新的方法来确定ASD中风险的优先级,采用改进的灰狼优化算法选择最优次序的风险并对其进行排序;通过对两个不同企业的五个项目进行仿真实验研究;并从开发人员和用户的角度,使用Io I和UGAM指标分析了所提出的算法的有效性。仿真结果证明,与现有的敏捷框架相比,所提出的模型表现出很大的正偏差,说明了该模型在风险的优先级方面是最有效的,有助于提高用户和开发者的满意度。（3）考虑了可用性目标实现指标和综合指数指标,改进了绿色敏捷成熟度模型（GAMM）。在能力成熟度模型集成（CMMI）、软件过程改进实施的成熟度模型（IMM）和软件外包供应商准备模型（SOVRM）的基础上,利用SLR方法确定了24个关键成功因素和关键风险因素;基于UGAM和Io I指标的因素评分和评估方法加以改进,基于已确定的成功因素和风险因素以及通过SLR确定的实践,并通过相关从业人员的问卷调查进行验证,在CMMI的五个层次的基础上改进,并形成七个不同的成熟度级别。（4）对改进后的GAMM模型进行了案例评估。依据大量文献设定了评估标准,即易用性、用户满意度及其结构;通过三个案例的实践,对参与评估的相关人员进行问卷访谈,得到模型的评估结果。从案例分析的结果得出,与经典CMMI模型的评估结果相对比,本文模型的级别与CMMI大致相同,但级别更细致、更具有针对性,且在本文模型评估中分别属于5级“优化开发”和4级“灵活性”,对公司后续发展提供了具体的方向,具有一定的现实意义。

关键词：软件研发敏捷管理成熟度模型风险优先排序控制管理

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H公司软件研发人员激励体系优化研究

H公司软件研发人员激励体系优化研究

作者：董超山东大学

学位级别：硕士

近年来我国信息化建设对信息产业给出了明确的发展规划,我国软件和信息技术服务产业发展迅速,已成为新兴产业的重要组成部分。软件研发人员是软件公司的核心资源,是公司长期发展和创新的动力源泉,对企业的生存和发展起着决定性作用。因... 详细信息

近年来我国信息化建设对信息产业给出了明确的发展规划,我国软件和信息技术服务产业发展迅速,已成为新兴产业的重要组成部分。软件研发人员是软件公司的核心资源,是公司长期发展和创新的动力源泉,对企业的生存和发展起着决定性作用。因此,如何有效的激励软件研发人员提高工作积极性和创造性,为企业创造更大价值,实现企业的可持续发展,已成为企业人力资源在激烈的竞争条件下需要重视的问题。H公司是专业从事计算机软硬件技术开发销售、信息技术服务的高科技公司,随着业务发展以及市场的不断扩大,公司在研发人员激励方面出现了一些问题,影响和制约着研发人员的工作积极性,造成研发人员对公司的忠诚度和满意度降低或者离职。本文以H公司软件研发人员为研究对象,结合软件研发人员的特点及相关激励理论,采用文献研究、调查问卷和访谈法对H公司软件研发人员激励体系进行研究分析,发现公司现行激励体系主要存在以下问题:绩效管理与考核机制不够准确,缺乏公平性;薪酬福利激励效果不足,缺乏对研发人员的有效激励;公司对研发人员设置的培训机制不完善;研发人员晋升标准不清晰,并且没有建立技术到管理岗的过渡机制。依据上述调查的问题及原因,本文结合软件研发人员的特点及公司发展情况,分别从绩效管理、薪酬机制、员工培训和晋升渠道方面提出优化方案:包括完善绩效考核机制,建立有效的反馈机制保证考核的公平性;优化现行薪酬机制,增加对研发人员长期激励的效果;优化员工培训机制,重视对培训效果的跟踪反向推动培训机制的不断升级;拓宽员工晋升渠道,对员工晋升标准进行量化管理,将研发人员的个人发展与公司长期发展相结合。最后,提出激励体系优化方案实施的保障措施,优化方案实施首先要得到公司高层领导的支持,为激励体系优化方案制定一系列的制度政策作为保障;另外加强公司组织的支持,组织专门人员对优化方案的实施进行全周期监督,并且给予员工一定的支持;同时需要提供相应的技术支持,实现激励体系电子化,加快激励体系的建设。本文对H公司软件研发人员激励体系进行研究,可以实现对软件研发人员更加有效的激励效果,促进研发人员工作积极性和主动性的进一步发挥,为公司的可持续发展提供人才保障。同时,本文对激励体系优化研究的相关思路和经验,对于其他软件及相关类型的公司也具有很好的借鉴意义,为企业激励体系研究提供一定的参考价值。

关键词：激励体系软件研发多元化激励人力资源

W基金销售公司软件研发项目需求管理优化研究

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W基金销售公司软件研发项目需求管理优化研究

作者：焦洋东北财经大学

学位级别：硕士

随着国家不断深化改革互联网金融领域的监管体系,并逐步完善监管框架,互联网投资所带来的风险逐渐减弱。在这一背景下,越来越多的投资者开始将注意力聚焦于便利高效的互联网金融领域。互联网金融行业不仅传递了理财理念,还为理财者提供... 详细信息

随着国家不断深化改革互联网金融领域的监管体系,并逐步完善监管框架,互联网投资所带来的风险逐渐减弱。在这一背景下,越来越多的投资者开始将注意力聚焦于便利高效的互联网金融领域。互联网金融行业不仅传递了理财理念,还为理财者提供方便快捷的投资过程。经过近几年的快速发展,互联网金融市场的理财产品数量不断增多,用户体验也不断提升,越来越多的网民成为了基民。与此同时,随着各家基金公司广泛应用信息化技术并持续扩展其业务范围,互联网金融市场正呈现出一系列新兴趋势,互联网金融企业对IT部门的期望和关注也逐渐提高。W基金销售公司作为一家较为年轻的基金销售公司,近年来因业务发展和战略定位也越来越倚重信息系统。尽管W基金销售公司信息系统项目管理和流程制度也得到了相应完善,但是W基金销售公司的软件需求管理流程仍然无法与业务发展情况相匹配,在软件研发项目中,需求调研、需求分析、需求变更等工作还不够扎实,存在一些需要深入研究和改进的问题。W基金销售公司使用互联网技术拓展公司业务,关键是要做好软件项目的需求管理工作。需求是软件项目的前提和基础,如果需求环节有漏洞,后续所有环节都会有问题。需求的优劣取决于是否有良好的需求管理,需求管理的质量直接决定着项目整体的成败,因此,需求管理是软件项目的总闸,至关重要。本文主要研究W基金销售公司软件研发项目的需求管理问题。论文首先从软件需求管理领域出发,在相关理论和研究文献基础上从理论层面阐述如何改进W基金销售公司需求管理问题。其次,结合W基金销售公司的业务实际和本人的工作实践,采用问卷调查、访谈等方法,深入了解W基金销售公司软件项目需求管理的现状及不足,并对不足加以分析,找出其产生的原因,最后提出解决对策。W基金销售公司需求管理中主要有以下问题:第一,需求调研浮于表面,未识别关键需求;第二,需求分析不够全面,偏离客户真实想法;第三,需求文档不规范;第四,需求变更频繁随意。这些问题的主要原因是:第一,对需求管理工作不够重视;第二,缺少专职需求管理人员;第三,需求管理流程不健全;第四,需求变更缺少控制措施。针对W基金销售公司的需求管理问题,提出了优化改进目标和原则,深入前期需求调研工作,重点加强需求分析,建立需求变更审核过程,培养需求管理团队等,并从规章制度、资金支持、员工培训、激励机制等方面加强优化方案的执行保障。本文的研究目的在于提升W基金销售公司软件项目需求管理工作的水平和质量,同时为行业内同类企业的需求管理工作带来启发。希望通过对W基金销售公司需求管理的研究,可以不断改善软件研发项目的需求管理质量,并帮助提高项目的交付水平。

关键词：需求管理软件研发用户需求需求变更

基于Scrum方法的Z公司软件研发过程管理优化研究

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基于Scrum方法的Z公司软件研发过程管理优化研究

作者：刘同山东大学

学位级别：硕士

当前,智慧城市建设如火如荼,然而大多数项目还停留在传统的政府信息化上,在国家大力发展实施乡村振兴战略的背景下,积极运用新一代信息技术来加强基层智慧治理能力是各级乡镇政府高效赋能政务管理的必然要求。然而目前大多数软件项目采... 详细信息

当前,智慧城市建设如火如荼,然而大多数项目还停留在传统的政府信息化上,在国家大力发展实施乡村振兴战略的背景下,积极运用新一代信息技术来加强基层智慧治理能力是各级乡镇政府高效赋能政务管理的必然要求。然而目前大多数软件项目采用的过程模型都是以瀑布模型为主,Z公司深耕软件行业多年也发现了瀑布模型的弊端,如用户需求变化频繁、系统开发流程冗长且不易纠正、后期运维工作压力大等问题。为此,需要运用科学的方法、敏捷化的手段来解决如上问题。本文以Z公司软件研发项目为例研究其过程管理问题,旨在提高软件项目质量、增强Z公司研发实力,从而进一步提升品牌影响力。首先,通过文献研究、实地调研、案例分析等研究手段对Z公司目前软件研发过程管理进行分析和梳理,总结出在项目的需求分析过程、系统开发过程和系统运维过程这三个方面存在问题。其次,针对这三方面问题,基于Scrum方法对Z公司的软件研发过程管理进行优化设计,并进一步将该方法应用到系统运维过程里。在项目的需求分析过程方面,通过不断变化的“需求池”(产品待办事项列表)来灵活应对需求变化频繁的问题;在项目的系统开发过程方面,将传统瀑布模型改为Scrum敏捷模型,通过快速迭代的方式,使每次交付都是一个可运行的产品或功能;在项目的系统运维过程方面,把运维工作的严重程度和工作量进行优先级排序处理,降低工作量;最后通过Z公司中标某乡镇的基层治理信息化平台YN项目中应用基于Scrum方法的优化设计,并从制定敏捷团队章程、人员培训、优化环境和激励措施等层面提出保障措施,确保优化设计顺利实施,并对实施效果进行评价。通过基于Scrum方法的软件研发过程管理优化研究在Z公司YN项目中的成功应用,帮助Z公司提高了软件研发过程管理水平和产品竞争力,通过数据对比发现该方法改善了项目质量,增强了团队能力,提高了用户满意度,同时也为相关企业在政务软件领域发展上提供有效参考。

关键词：软件研发敏捷开发敏捷需求 Scrum 过程优化