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“新基建”背景下CJ公司转型发展战略研究

“新基建”背景下CJ公司转型发展战略研究

作者：平凡中南财经政法大学

学位级别：硕士

2018年国家提出了“新基建”的政策,而“新基建”与数字化信息技术的开发与运用紧密结合,也将产生出更多新型的业务方式和商业形式,并为经济和社会发展注入新动力。民营制造业企业在发展过程中,面临着很多的压力,但同时作为促进就业和... 详细信息

2018年国家提出了“新基建”的政策,而“新基建”与数字化信息技术的开发与运用紧密结合,也将产生出更多新型的业务方式和商业形式,并为经济和社会发展注入新动力。民营制造业企业在发展过程中,面临着很多的压力,但同时作为促进就业和经济发展的重要力量,民营制造业企业也发挥着举足轻重的作用,因此研究“新基建”背景下传统民营制造业企业的转型发展战略,具有一定的代表性和现实性。CJ公司作为一家从事电力设备生产制造及工程实施的民营传统制造业企业,经过多年的发展出现了瓶颈,主要表现在企业成长性不足、定位不清晰、发展不均衡、缺乏核心竞争力和新的利润增长点等,这些都制约了企业的发展。本文以CJ公司为研究对象,在“新基建”的背景下,结合企业转型发展战略的基础理论,采用了文献研究法、调查法、定量与定性研究法等研究方法,综合运用PEST分析、波特五力模型分析、内部评估、SWOT分析等工具,分析CJ公司的概况,“新基建”对电力行业提出新的要求,目前电力行业不满足“新基建”发展的方面,CJ公司不能满足“新基建”发展的需求等。根据CJ公司面临的外部的威胁与机遇,以及企业自身拥有的优、劣势,得出了CJ公司的SWOT矩阵,提出了CJ公司转型发展的必要性,制定了CJ公司的战略的定位、原则、实施方法和内容,其中包括CJ公司应该选择增长型战略(SO),把握“新基建”政策及社会发展对新型电力设备与服务的需求增加的机遇,依托现有市场和客户,开发满足未来国家发展与社会需要的新型电力设备,为客户与市场提供相关产品与服务,实现企业持续快速健康发展。CJ公司的转型发展战略包括战略目标、愿景、未来的主营业务及其营销策略。同时对CJ公司转型发展战略实施过程中可能出现的风险进行了识别,并针对风险提出了对应的保障措施,保障其转型发展战略顺利实施,最终实现成功转型。本文以战略管理及转型发展战略理论为基础,通过理论研究与实际应用相结合,为CJ公司在“新基建”背景下的转型发展战略的制定和实施提供一些实实在在的方法和方案,能指导CJ公司实践。我国还有许多和CJ公司一样面临相同问题并且亟待转型发展的传统制造业企业,因此本文也可以帮助这些企业更好地实现转型。

关键词：转型发展战略新基建 CJ公司制造业

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CJ公司转型发展战略研究

CJ公司转型发展战略研究

作者：张鹏山东大学

学位级别：硕士

成立地方城投公司有利于加快本地城市基础设施建设,促进经济发展,而现阶段城投公司存在发展受限问题,所以需要寻找策略加以有效应对。一方面,城投公司在政府和市场之间搭建桥梁,其一定程度上承担了部分政府职能,帮助政府行使权力、进行... 详细信息

成立地方城投公司有利于加快本地城市基础设施建设,促进经济发展,而现阶段城投公司存在发展受限问题,所以需要寻找策略加以有效应对。一方面,城投公司在政府和市场之间搭建桥梁,其一定程度上承担了部分政府职能,帮助政府行使权力、进行管理,提升了城投公司的市场影响力,使其更容易得到市场的认可,投融资能力得到提升,金融机构和资本市场评级较高,可以更好帮助地方政府进行城市基础设施建设、国有资产保值增值、招商引资等任务。另一方面,城投公司受政府管控,需执行利润划分、大规模资金投入、化解债务和应急风险控制等义务,同时受到自身各项条件的限制,内部劣势明显,这导致城投公司出现财务风险、经营障碍、资金链短缺等问题。而随着国家政策对于城投公司进一步管控,要求严格审查城投公司的投融资规范性,银监局、人民银行同样对金融机构要求依法合规为城投公司进行融资,禁止资金流入国家禁止的领域和资金挪用情况发生。这极大的影响了城投公司推进地方城市项目建设,迫使城投公司需要与地方政府开展协商,在项目手续、资金用途、还款来源、项目可行性等各方面进行明确。故城投公司应当在当前形式下,结合国家新旧动能转换这个契机,适应新环境,把握新机遇,及时做出正确选择,城投公司转型发展势在必行。因此,本文研究关于城投公司转型发展战略,不仅具有理论研究意义,同样对国内各城投公司具有实际指导意义。本篇文章以CJ公司作为具体案例,运用企业管理学、企业转型发展的理论和方法进行转型发展战略研究,整体结构如下:首先阐述论文研究动机,梳理研究思路,介绍研究方法,提出创新点,详细阐述涉及的相关理论依据和参考文献,为研究提供理论依据;其次在新旧动能转换背景下结合CJ公司的实际情况,科学分析CJ公司内外部环境,由外及内、由宏观至微观进行深入分析;再次通过SWOT分析,选择适合CJ公司未来发展的主要战略,结合现阶段核心问题进一步分析转型必要性,确定转型方向;然后通过波士顿矩阵,分析业务布局并进行合理调整;继而在此基础上明确转型目标,设计实施路径和转型模式,系统规划转型发展战略的实施措施;最后为CJ公司转型发展战略制定保障措施。论文引入了新旧动能转换概念,确定转型发展战略方向和目标,制定切实可行的实施措施和保障措施。本文的转型发展战略研究模式,能够为同类型城投公司战略转型提供理论研究价值和实践参考价值。

关键词：城投公司转型发展战略战略环境新旧动能转换核心竞争力

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株洲XH集团转型发展战略研究

株洲XH集团转型发展战略研究

作者：王莉丽湖南师范大学

学位级别：硕士

作为中国现行经济、政治体制下为解决地方财政短缺而形成的一种特殊国企形式,地方政府融资平台公司自20世纪90年代产生以来,在短短二十几年间已从数量、规模上得到了飞速发展,成为推动我国经济发展的重要组成部分。但是在高速发展的过程... 详细信息

作为中国现行经济、政治体制下为解决地方财政短缺而形成的一种特殊国企形式,地方政府融资平台公司自20世纪90年代产生以来,在短短二十几年间已从数量、规模上得到了飞速发展,成为推动我国经济发展的重要组成部分。但是在高速发展的过程中,地方政府融资平台公司的不规范运作、投资效益低下、过度举债等问题带来的风险与弊端也开始不断显现,地方政府融资平台公司的转型发展已经迫在眉睫、刻不容缓。株洲XH集团是株洲市石峰区最重要的地方政府融资平台公司,自2008年成立至今,其在过往的业务经营、投融资管理等方面已取得一定成绩,但也暴露出政企边界不清晰、经营管理结构单一、盈利性较弱等问题,市场化转型的需求十分迫切。本文以株洲XH集团为例,结合国企转型发展的背景,以战略管理基本理论为指导,综合运用PEST分析、SWOT分析等方法,系统地研究了该集团所面临的外部环境和存在的内部优劣势,在此基础上提出株洲XH集团的转型发展应当以产业经营实体转型为目标,遵循“分类管理、市场导向、产业为本、分步实施”等转型原则,应当以加强债务风险管控建设、布局总体业务及多元化发展、形成分类管理业务经营体系等为实施内容,通过找准功能定位、优化治理结构、优化资源整合、打好产业基础等路径来稳步有效推进公司战略转型发展。在构建集团转型发展战略设计内容的同时,制定了包括优化组织架构、加强风险控制和财务管理、完善人力资源保障及企业文化保障等在内的一系列内部保障措施,确保株洲XH集团转型发展战略顺利实施,为公司实现可持续发展创造条件。株洲XH集团的转型发展战略研究具有重要的意义,期望在为株洲XH集团完成战略转型、实现市场化经营提供有效解决方案的同时,也为国内其他同类型地方政府融资平台公司的战略转型发展提供有效借鉴和参考。

关键词：地方政府融资平台公司株洲XH集团转型发展战略

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H标研院转型发展战略研究

H标研院转型发展战略研究

作者：谢萍慧华中师范大学

学位级别：硕士

H标准化科研机构(下文简称H标研院)自成立以来,作为省直机关直属的事业单位,承担着为经济社会发展提供标准信息与标准化技术支撑的职能,包括标准文献类服务、组织机构代码受理与管理、商品条码受理与管理以及标准化科研、标准化技术服... 详细信息

H标准化科研机构(下文简称H标研院)自成立以来,作为省直机关直属的事业单位,承担着为经济社会发展提供标准信息与标准化技术支撑的职能,包括标准文献类服务、组织机构代码受理与管理、商品条码受理与管理以及标准化科研、标准化技术服务。在此次全面深化改革和事业单位改革的大背景下,该院选择走事业单位公益二类的发展路径,因此,在保障公益职能的基础上,必须参与到标准化行业的市场竞争之中。而在近几年的改革与发展过程中,在传统业务受到冲击的同时,来自于事业单位的体制机制、管理方式与市场化运作、人才队伍建设之间的矛盾,人力资源不足引起的能力提升缓慢、核心竞争力不足的问题,科研与服务能力不足导致的竞争力不强的问题,成为该院在今后一段时间内的发展障碍,需要制定明确的发展战略目标及发展战略举措。因此,本研究具有重要的理论与实践意义。本文结合H标研院的发展概况以及在发展中存在的管理、人力资源、核心能力上的问题,按照战略管理的三个步骤,运用PESTEL模型从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面着手,对该院所处宏观环境进行分析,并采用历史比较法,从该院自身业务发展出发,对近年的业务收入变化与资金来源结构变化进行了比较分析,可知,标准化科研机构正迎来历史上难得的发展战略机遇期,具体表现在:宏观政策环境优渥,各级政府对标准化的重视程度前所未有;经过近7年的改革,该院奠定了一定的标准化科研与技术服务能力基础;参与开展国家级高新技术产业标准化示范区创建成果丰硕,使标准化工作在高新企业的影响力不断提升。本文通过定性分析,提出该院转型发展战略定位由服务公益向服务公益与迈进市场转变,并根据战略目标提出应选择增长型战略,分别从机构与部门两个层面分析,论述了选择机构层面选择增长战略与部门层面选择差异化战略的具体内容。根据战略实施步骤,针对该院存在的三个问题,提出从提升管理质量、完善人力资源以及强化标准化专业能力建设三方面开展战略实施。本文共由七个部分组成。第一部分绪论,主要介绍了本文的研究背景及意义、国内外标准化机构现状,阐述了选题的意义。第二部分文献回顾,通过搜集、整理相关文献资料,回顾战略管理相关理论研究。第三部分H标研院发展概况,主要介绍了该院的职能、组织结构、发展历程以及发展成果,提出发展中遇到的问题并进行分析。第四部分基于PESTEL模型与历史比较分析的H标研院战略定位,通过运用PESTEL分析模型对该院所处的宏观环境进行分析,用历史比较法对其近年业务发展状况进行了比较,指出该院目前面临的机遇,提出其战略定位。第五部分不同层级的发展战略选择,结合战略定位,分层次从机构发展战略、部门发展战略选择上进行细化。第六章H标研院发展战略实施,提出分别从提升管理质量、完善人力资源以及凸显核心竞争力等三项措施,开展战略实施。第七部分结论与展望,对全文内容进行总结,并点出本文的不足之处,提出了今后围绕该院战略研究的展望。

关键词： H标研院 PESTEL模型历史比较法转型发展战略战略管理

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花溪农商行转型发展战略研究

花溪农商行转型发展战略研究

作者：刘凌云贵州大学

学位级别：硕士

中国经济的平稳增长,给商业银行带来了较大的发展空间。同时随着利率市场化进程的加快、互联网金融风生水起,商业银行过去主要依赖存贷利差盈利的局面正面临前所未有的挑战。农村商业银行作为中国独有的商业银行,市场经济形势也将影响... 详细信息

中国经济的平稳增长,给商业银行带来了较大的发展空间。同时随着利率市场化进程的加快、互联网金融风生水起,商业银行过去主要依赖存贷利差盈利的局面正面临前所未有的挑战。农村商业银行作为中国独有的商业银行,市场经济形势也将影响着其经营发展。贵阳市2019年GDP同比增长近10%,继续保持较全国、全省较高的增长点,国家西部大开发战略、乡村振兴战略的实施带动了产业兴旺,为农村商业银行的经营发展带来了巨大空间。但农村商业银行普遍存在着业务结构单一、科技支撑不足、营销渠道较窄、整体服务水平不高等问题。本文通过在对国内外关于商业银行和农村商业银行转型发展的理论和有关专家学者实证研究成果的整理、总结和分析的基础上,运用案例分析、文献分析等方法,从花溪农商行业务发展现状分析,揭示其经营转型发展中存在的问题,分析其转型发展的必要性。通过PEST分析法对花溪农商行的宏观环境进行全面的分析,再通过波特五力模型对花溪农商行的市场竞争情况加以剖析,依据SWOT分析,提出花溪农商行转型与发展的战略选择、战略定位及发展战略的重点,同时结合该行转型发展不同的类别,提出具有针对性的建设措施,分别从市场、产品、科技以及人才队伍建设几个方面提出转型发展战略措施,并在此基础上做好相应的转型发展保障,让转型发展工作切实可行。从而为花溪农商行经营转型发展提供合理、科学、切实可行的战略支持,让该行的经营转型发展定位更加精准、发展战略目标更加明确,为其稳健经营与发展提供保障。

关键词：农村商业银行花溪农商行转型发展战略

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乌鲁木齐城投集团转型发展战略研究

乌鲁木齐城投集团转型发展战略研究

作者：樊伟新疆大学

学位级别：硕士

政府平台公司尤其是城投类企业是在我国财税体制、经济社会发展需要等诸多因素作用下所形成的特殊企业形态,为地方经济发展做出了贡献,但也形成了巨大的政府隐性债务风险。2014年,国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发[201... 详细信息

政府平台公司尤其是城投类企业是在我国财税体制、经济社会发展需要等诸多因素作用下所形成的特殊企业形态,为地方经济发展做出了贡献,但也形成了巨大的政府隐性债务风险。2014年,国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发[2014]43号）规定“将融资平台公司的政府融资职能剥离出来,不得新增政府债务”,2015年中央《关于深化国有企业改革的指导意见》出台,持续深化国资国企改革,城投类企业围绕深化改革、转型发展的诉求强烈,步伐加快。乌鲁木齐城投集团就属于乌鲁木齐市的政府平台公司,作为市属国有独资公司,市管一类企业,为乌鲁木齐的城市建设发挥着重要作用。由于局限于地方政府投融资平台的发展战略定位,乌鲁木齐城投集团存在着资产盈利性差、债务风险大等一系列问题,严重阻碍了企业的进一步发展。本文通过运用PEST分析、SWOT分析模型,结合乌鲁木齐地区实际情况及国内优秀城投公司经验,对乌鲁木齐城投集团内外部环境条件进行了全面深层次的分析,明确了其转型发展方向和战略定位,提出由政府投融资平台发展战略向市场化发展战略的转型发展战略;通过实施路径选择和产业转型调整,逐步实现由“城市基础设施投融资平台”向“城市运营商、公共服务提供商和国有资产授权经营管理主体”的转变,通过转型发展的方式来化解所面临的风险问题,在分析发展战略的同时也制定相应的路径对策及有效的保障措施,确保转型战略的可持续发展实施。

关键词：城投公司转型发展战略 SWOT分析 PEST分析

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去产能背景下平遥煤化集团转型发展战略研究

去产能背景下平遥煤化集团转型发展战略研究

作者：杨添太原理工大学

学位级别：硕士

很长一段时间,中国能源资源结构存在煤多、油少、缺气的特点,在我国,一次能源供给量的70%来源于煤炭,因此煤炭作为基础能源的地位就尤为突出,在国民经济中处于重要地位。并且,短期来看,其战略主导地位还会持续相当长一段时间。早前,国... 详细信息

很长一段时间,中国能源资源结构存在煤多、油少、缺气的特点,在我国,一次能源供给量的70%来源于煤炭,因此煤炭作为基础能源的地位就尤为突出,在国民经济中处于重要地位。并且,短期来看,其战略主导地位还会持续相当长一段时间。早前,国家根据我国能源资源的现状,对能源的可持续健康发展作了重要的战略部署,以推进我国能源资源实现创新、安全和科学发展。未来一段时间内,我国将逐步降低对煤炭需求的依赖性,并将于2020年把煤炭的一次能源供给量比例降低到62%以下,这表明我国在去产能方面已经有了明确的发展方向并将去产能作为煤炭产业的政策目标,国内煤炭产能将因此被进一步削减。受政府、经济市场和外界环境等各种因素的影响,煤炭产业的发展已经无法满足科学、绿色发展的需求,必须对煤炭产业进行创新和变革。煤炭行业作为化解产能过剩、推动供给侧结构性改革的重点领域,在去产能的背景下,应加快转型升级,谋求煤炭产业健康持续发展。应根据供给侧改革及宏观调控发展的趋势,及时调整产业结构,制定企业转型战略,并采取保障措施全力实施,以求找到煤炭行业在去产能背景下的新出路。本文以平遥煤化集团作为研究对象,以其转型发展战略为主要研究对象,力求提出有效的战略指导意见来促进煤炭行业,尤其是民营煤炭企业的转型和发展。平遥煤化集团是山西省重点民营煤炭企业之一,从企业内部看存在信息化管理薄弱创新发展不足、人才匮乏人力资源管理难度大、贷款难、成本高、融资渠道有限等问题。从企业外部看,清洁能源的兴起、煤改电、煤改气及环保检查政策使得煤炭需求逐步减少;受经济下行压力加大、煤炭去产能政策推行、环保压力加大等诸多因素影响,煤炭行业在资本市场融资难、融资贵,企业长效发展出现困局。综合企业内外部形势分析,平遥煤化集团谋求转型发展之路是顺应经济发展的必然趋势。本文从平遥煤化集团的经营现状入手,描述了集团的发展现状及存在的问题。运用SWOT分析方法,对其所处的内外部环境进行研究分析和评估,发现企业自身的优势和劣势,以及外界环境存在的机遇和挑战,在此基础上,为平遥煤化集团提供转型发展整体思路及具体措施,同时也提出了对应的保障措施。平遥煤化集团是山西的重要的民营煤炭企业之一,本文给同类型煤炭企业找到了一条安全、绿色、科学的煤炭企业转型之路,对助力企业转型发展具有较大的指导意义。

关键词：去产能煤炭企业转型发展战略

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五建:变旧为新,播种生机

中国石油石化 2024年第15期 50-51页

作者：石杏茹张腾不详

五建公司构建了智能化拆除、资源化利用、精准化修复一体化产业服务链。烈日炎炎,废旧工厂内,几台挖掘机正在“埋头苦干”。定睛一看,驾驶室内竟空无一人。这是中石化第五建设有限公司(简称五建公司)的拆除修复现场。五建公司早在“十... 详细信息

五建公司构建了智能化拆除、资源化利用、精准化修复一体化产业服务链。烈日炎炎,废旧工厂内,几台挖掘机正在“埋头苦干”。定睛一看,驾驶室内竟空无一人。这是中石化第五建设有限公司(简称五建公司)的拆除修复现场。五建公司早在“十二五”规划中就提出实施转型发展战略,率先进入了环境修复工程市场,针对大型石化退役场地与落后淘汰产能装置,致力于构建集“智能化拆除、资源化利用、精准化修复”的一体化产业服务链。

关键词：一体化产业资源化利用服务链精准化挖掘机转型发展战略智能化大型石化

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西藏农牧业转型发展的战略取向及其路径抉择

中国科学院院刊 2015年第3期30卷 313-321页

作者：余成群钟志明中国科学院地理科学与资源研究所北京100101

我国西藏自治区农牧业正稳步向现代农业转变,但存在一系列问题与矛盾。农牧业生产体系整体布局存在一定程度的错位,导致农牧业资源配置产生扭曲、利用效率低下,是西藏自治区现代农业产业体系发展缓慢的主要障碍因素。经营主体、经营方... 详细信息

我国西藏自治区农牧业正稳步向现代农业转变,但存在一系列问题与矛盾。农牧业生产体系整体布局存在一定程度的错位,导致农牧业资源配置产生扭曲、利用效率低下,是西藏自治区现代农业产业体系发展缓慢的主要障碍因素。经营主体、经营方式以及社会化服务体系远不能满足西藏自治区现代农业发展的要求。实施粮食安全保障战略向食物安全保障战略转变,实现农牧业可持续发展,是西藏农牧业发展的必然趋势与内在要求。构建以青稞产业、农区畜牧业与设施农业为产业发展重点,以现代农业生产体系、经营体系与社会化服务体系为内涵的现代农业产业体系是西藏现阶段农牧业转型发展的根本出路。

关键词：西藏自治区农牧业转型发展战略路径抉择