CJ公司转型发展战略研究

作     者：张鹏 

作者单位：山东大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王益民

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：城投公司 转型发展战略 战略环境 新旧动能转换 核心竞争力 

摘      要：成立地方城投公司有利于加快本地城市基础设施建设,促进经济发展,而现阶段城投公司存在发展受限问题,所以需要寻找策略加以有效应对。一方面,城投公司在政府和市场之间搭建桥梁,其一定程度上承担了部分政府职能,帮助政府行使权力、进行管理,提升了城投公司的市场影响力,使其更容易得到市场的认可,投融资能力得到提升,金融机构和资本市场评级较高,可以更好帮助地方政府进行城市基础设施建设、国有资产保值增值、招商引资等任务。另一方面,城投公司受政府管控,需执行利润划分、大规模资金投入、化解债务和应急风险控制等义务,同时受到自身各项条件的限制,内部劣势明显,这导致城投公司出现财务风险、经营障碍、资金链短缺等问题。而随着国家政策对于城投公司进一步管控,要求严格审查城投公司的投融资规范性,银监局、人民银行同样对金融机构要求依法合规为城投公司进行融资,禁止资金流入国家禁止的领域和资金挪用情况发生。这极大的影响了城投公司推进地方城市项目建设,迫使城投公司需要与地方政府开展协商,在项目手续、资金用途、还款来源、项目可行性等各方面进行明确。故城投公司应当在当前形式下,结合国家新旧动能转换这个契机,适应新环境,把握新机遇,及时做出正确选择,城投公司转型发展势在必行。因此,本文研究关于城投公司转型发展战略,不仅具有理论研究意义,同样对国内各城投公司具有实际指导意义。本篇文章以CJ公司作为具体案例,运用企业管理学、企业转型发展的理论和方法进行转型发展战略研究,整体结构如下:首先阐述论文研究动机,梳理研究思路,介绍研究方法,提出创新点,详细阐述涉及的相关理论依据和参考文献,为研究提供理论依据;其次在新旧动能转换背景下结合CJ公司的实际情况,科学分析CJ公司内外部环境,由外及内、由宏观至微观进行深入分析;再次通过SWOT分析,选择适合CJ公司未来发展的主要战略,结合现阶段核心问题进一步分析转型必要性,确定转型方向;然后通过波士顿矩阵,分析业务布局并进行合理调整;继而在此基础上明确转型目标,设计实施路径和转型模式,系统规划转型发展战略的实施措施;最后为CJ公司转型发展战略制定保障措施。论文引入了新旧动能转换概念,确定转型发展战略方向和目标,制定切实可行的实施措施和保障措施。本文的转型发展战略研究模式,能够为同类型城投公司战略转型提供理论研究价值和实践参考价值。