检索结果-南通市图书馆

工程机械与维修 2003年第11期 46-47页

作者：韩清林于萍马艳华呼咏

我国绝大多数企业面临入世后外来产品竞争的压力,因此企业的当务之急是提高产品的竞争力,而设备管理的好坏将直接影响着企业的竞争力.随着人们对设备管理重要性认识的深入,人们的设备管理思想也在不断发展与变化.

关键词：企业设备精益化管理设备管理精益生产准时化自动化

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浅谈烟草企业设备管理的精益化建设

中国设备工程 2014年第12期 53-55页

作者：杨斌郭涛常建宏中国烟草总公司职工进修学院河南郑州450008 陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂陕西宝鸡721000

设备精益化管理体系建设是设备管理发展方向。对烟草企业如何建设设备精细化管理进行介绍和探讨。

关键词：烟草企业设备精益化管理体系建设

深化“设备主人”管理机制全面提升设备精益化运维水平

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中小企业管理与科技 2018年第16期2卷 13-14页

作者：赵英德董建丽山东金宝电子股份有限公司山东招远265400

随着我国工业的飞速发展,设备管理在工业生产中的关键作用日益凸显。作为工业生产设备管理中的重要组成部分,"设备主人"的管理机制不仅关系着生产设备管理的质量与水平,而且对于工业生产的总体发展也具有重要影响。论文旨在为工业机械... 详细信息

随着我国工业的飞速发展,设备管理在工业生产中的关键作用日益凸显。作为工业生产设备管理中的重要组成部分,"设备主人"的管理机制不仅关系着生产设备管理的质量与水平,而且对于工业生产的总体发展也具有重要影响。论文旨在为工业机械设备管理机制中"设备主人"管理机制深化实施提出几点参考性建议,并为工业设备管理的整体发展提供积极的推动作用。

关键词： “设备主人” 管理机制设备精益化管理

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浅谈烟草企业设备管理的精益化建设

浅谈烟草企业设备管理的精益化建设

设备精益化管理体系建设是设备管理发展方向,本文对烟草企业如何建设设备精细化管理进行介绍和探讨。通过六个方面和精益工具方法构建烟草企业设备精益化管理体系,实现烟草企业设备管理"三个转变"、"三个可控"的内在和本质要求,是当前... 详细信息

设备精益化管理体系建设是设备管理发展方向,本文对烟草企业如何建设设备精细化管理进行介绍和探讨。通过六个方面和精益工具方法构建烟草企业设备精益化管理体系,实现烟草企业设备管理"三个转变"、"三个可控"的内在和本质要求,是当前乃至今后一个时期烟草企业设备管理工作的重心,对保障"卷烟上水平"目标任务的完成,提供坚实的基础支撑。因此,推进和建设设备精益化管理体系对烟草企业既有重要的现实意义,更有长远的战略意义。

关键词：烟草企业设备精益化管理体系建设

来源： cnki会议评论

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基于人工智能的钢铁企业设备管理策略

冶金设备 2023年第S2期 264-266页

作者：龙瑜柳钢集团广西柳钢物流有限责任公司广西柳州545000

本研究旨在探索基于人工智能的钢铁企业设备精益化管理优化策略。首先,通过文献综述分析了当前钢铁企业设备管理面临的挑战,并探讨了人工智能技术在该领域的应用现状。随后,重点关注优化策略的设计与验证,其中涵盖了设备智能监测与数据... 详细信息

本研究旨在探索基于人工智能的钢铁企业设备精益化管理优化策略。首先,通过文献综述分析了当前钢铁企业设备管理面临的挑战,并探讨了人工智能技术在该领域的应用现状。随后,重点关注优化策略的设计与验证,其中涵盖了设备智能监测与数据驱动的优化策略以及设备健康管理与故障诊断的综合优化策略。通过实验评估,验证了这些策略在钢铁企业设备管理中的有效性和成果。进一步,对优化策略的实施效果进行了评估,探讨了其在经济效益和资源利用效率方面的影响。最后,就研究成果进行了讨论,提供了启示和展望,并指出了未来研究的发展方向和可能面临的挑战。本研究对于促进钢铁企业设备精益化管理,提高运营效率和资源利用率具有重要的理论和实践意义。

关键词：人工智能钢铁企业设备精益化管理

精益思想在卷烟物流配送中心设备管理中的应用

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精益思想在卷烟物流配送中心设备管理中的应用

2017年第七届全国地方机械工程学会学术年会暨海峡两岸机械科技学术论坛

作者：周敏何珣张声湖北省烟草公司武汉市公司物流配送中心

本文以卷烟物流配送中心作为研究对象,通过引入设备精益化管理理念,对配送中心的设备管理现状及存在问题进行了分析,提出了精益改善的目标及措施,并采用TPM、目视管理、5S、TWI、OPL等精益改善工具对设备管理工作进行了规范和改进,使设... 详细信息

本文以卷烟物流配送中心作为研究对象,通过引入设备精益化管理理念,对配送中心的设备管理现状及存在问题进行了分析,提出了精益改善的目标及措施,并采用TPM、目视管理、5S、TWI、OPL等精益改善工具对设备管理工作进行了规范和改进,使设备管理由"单一模式"向"综合管理"方向转变。

关键词：设备精益化管理全员生产维修制目视管理

来源： cnki会议评论

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精益生产在SH公司的应用研究

精益生产在SH公司的应用研究

作者：张晓雷江西理工大学

学位级别：硕士

随着市场经济的发展,企业之间的竞争不断加剧,而随之增长的人力成本和原材料成本又增加了企业的生存压力。对于生产制造企业来说,降低成本,提高产量已经成为企业在竞争环境中生存与发展的主要出路。精益生产作为一种行之有效的管理方式... 详细信息

随着市场经济的发展,企业之间的竞争不断加剧,而随之增长的人力成本和原材料成本又增加了企业的生存压力。对于生产制造企业来说,降低成本,提高产量已经成为企业在竞争环境中生存与发展的主要出路。精益生产作为一种行之有效的管理方式,自从被引进中国,就开始在国内的企业中得到推广。许多企业通过精益生产的实施增强了自身的竞争力,创造了更大的利润。SH公司作为五金制造企业的代表,虽然在过去的20年中有了很大的发展,但在生产管理方式上还存在着很多问题,制约了企业的发展。通过实施精益生产管理以改变企业的现状成为SH公司的选择。本文以SH公司为研究对象,运用精益生产和工业工程的相关理论与方法,对SH公司的生产过程进行了分析,指出了公司在生产过程中存在的问题,其中包括现场基础管理混乱、生产流程不合理、设备利用率低和生产备料不规范等。然后针对存在的问题制定了以下的改善方案:(1)首先从SH公司生产现场的基础管理入手,通过推行“6S”管理和目视化管理为精益生产的实施创造一个较好的基础环境。(2)然后对SH公司装配生产过程进行优化,改进了生产流程,将原有的8条生产线合并成4条生产线,推行“Y”型线的生产方式,实现了装配生产过程的连续性。运用产线平衡理论对流程改进后的生产线工位按照ECRS原则进行拆分、合并、重排等实现各个工位工时的均衡。(3)通过设备精益化管理和备料量设置精益化方案的推行,保证生产过程的顺利进行。其中设备精益化管理方案是从设备使用过程中的人、机、料、法、环五个影响因素入手进行分析,结合精益生产理论对五个影响因素进行优化。而备料量设置精益化方案则是通过构建备料模型,通过Matlab求解获得最佳备料量,以保证生产过程中物料的需求,同时降低库存成本。针对现场改善方案,应用ED仿真软件进行生产线建模,对改善后的生产过程进行仿真,通过对仿真结果的分析,验证了本文提出的改善方案切实可行,有利于提高生产效率,降低库存与生产成本。

关键词：精益生产生产线平衡设备精益化管理备料精益化 ED