检索结果-南通市图书馆

科技进步与对策 2005年第8期22卷 18-20页

作者：代春艳重庆大学经济与工商管理学院重庆400044

在研究虚拟项目中信任的生命周期的基础上,提出了基于认证的网络声誉模型库的信任保障机制框架模型,为有效建立、巩固和发展虚拟项目团队中的信任提供了可行方案。

关键词：虚拟项目团队信任机制声誉模型

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虚拟项目团队中的信任依赖和信任机制研究

科学管理研究 2004年第2期22卷 85-87页

作者：张喜征湖南大学工商管理学院长沙410082

由于组织的分散性、网络性和动态性等特点 ,虚拟项目团队将面临如何建立相互信任的挑战 ,团队成员需要学会如何信任一个快速、临时性、多学科和分布式的工作群组。论文分析了项目任务的结构特点及其对团队成员间信任依赖关系的影响 ,最... 详细信息

由于组织的分散性、网络性和动态性等特点 ,虚拟项目团队将面临如何建立相互信任的挑战 ,团队成员需要学会如何信任一个快速、临时性、多学科和分布式的工作群组。论文分析了项目任务的结构特点及其对团队成员间信任依赖关系的影响 ,最后对虚拟项目团队的信任机制进行了研究。

关键词：虚拟项目团队信任关系信任机制项目结构

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虚拟项目团队成员强力技能模型构建研究

虚拟项目团队成员强力技能模型构建研究

作者：张凡云南大学

学位级别：硕士

第四次工业革命催生了很多新兴行业,比如互联网、人工智能等,引领人们走向数字化时代。新冠肺炎疫情的爆发使得世界经济形势更加严峻,但同时也加快了数字化的进程。越来越多的企业为了应对疫情的挑战,维持正常的生产经营活动,开始广泛... 详细信息

第四次工业革命催生了很多新兴行业,比如互联网、人工智能等,引领人们走向数字化时代。新冠肺炎疫情的爆发使得世界经济形势更加严峻,但同时也加快了数字化的进程。越来越多的企业为了应对疫情的挑战,维持正常的生产经营活动,开始广泛采用虚拟项目团队这种新的组织形式。虚拟项目团队成员地理位置的分散性使得这种团队在管理和运营方面存在诸多困难,为确保项目成功,成员需要提升自身能力,尤其是需要培养和发展强力技能。为了探索出虚拟项目团队成员应该具备的强力技能,本文的研究目的是构建出虚拟项目团队成员强力技能模型。第一,通过对虚拟项目团队、软技能(强力技能的前身)和强力技能的相关理论进行研究,给出关于虚拟项目团队和强力技能的定义,总结出虚拟项目团队成员应该具备的五项强力技能:领导力、沟通能力、同理心、团队合作和适应能力。第二,对五项强力技能展开分析,归纳出相应的特征指标。第三,构建虚拟项目团队成员强力技能假设模型。第四,根据假设模型设计调查问卷,收集研究所需的数据。第五,通过对有效问卷进行数据分析,对假设模型进行验证和修改。通过探索性因子分析,结合相关理论研究,提出修正后的虚拟项目团队成员强力技能模型,包含五项强力技能和十五个特征指标。修改后的五项强力技能分别是融入团队、同理心、领导力、沟通能力和组织网络会议。其中,融入团队是由原假设模型中“团队合作”和“适应能力”整合分析得出的,这是因为无论是团队合作还是适应能力,都是为了保证成员能迅速融入虚拟项目团队;而组织网络会议是从原假设模型中领导力所包含的指标中分离出来的,因为对虚拟项目团队而言,组织网络会议是一种必不可少的关键能力,应将其作为评估虚拟项目团队成员强力技能的一级指标。论文最后根据构建的模型和相应的数据分析结果,提出了相应的建议,认为应从依托专业技能对强力技能展开情景化训练、建立强力技能激励机制和完善高校就业能力培养体系三个方面培养和发展强力技能。

关键词：虚拟项目团队强力技能模型构建

基于强联系的创新性虚拟项目团队知识整合研究

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情报杂志 2005年第11期24卷 8-10页

作者：张喜征湖南大学工商管理学院长沙410082

研究了创新性虚拟项目团队(VPT)知识整合所需的人际关系网络联系结构及知识整合的工作模型与步骤。创新性虚拟项目团队知识整合特别是隐性知识的整合需要较高的信任关系,可以通过建立VPT“导师—学徙”型结对工作模型提供这种强联系人... 详细信息

研究了创新性虚拟项目团队(VPT)知识整合所需的人际关系网络联系结构及知识整合的工作模型与步骤。创新性虚拟项目团队知识整合特别是隐性知识的整合需要较高的信任关系,可以通过建立VPT“导师—学徙”型结对工作模型提供这种强联系人际关系网络来实现VPT创新性知识整合。

关键词：虚拟项目团队(VPT) 知识整合强联系虚拟项目团队创新人际关系网络网络联系信任关系隐性知识模型

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论虚拟项目团队的构成

甘肃社会科学 2006年第6期 241-243页

作者：胡浩同济大学经济与管理学院上海大学房地产学院上海201000

有效绩效很大程度上依赖于团队的构成以及对绩效目标至关重要的人力资源的寻找,获得这些具有团队所需的专业人才是项目管理者的首要目标。团队成员包括管理者、技术支持者、经理主管人员、管理员、销售员、维护人员和其他的以组织为基... 详细信息

有效绩效很大程度上依赖于团队的构成以及对绩效目标至关重要的人力资源的寻找,获得这些具有团队所需的专业人才是项目管理者的首要目标。团队成员包括管理者、技术支持者、经理主管人员、管理员、销售员、维护人员和其他的以组织为基础的人力资源,这些对于完成互助的虚拟项目团队绩效目标十分关键。

关键词：虚拟项目团队项目管理者团队成员

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基于可拓方法的虚拟项目团队构架

数学的实践与认识 2010年第1期40卷 93-97页

作者：崔春生吴祈宗北京理工大学管理与经济学院北京100081

虚拟项目团队是网络经济条件下产生的一种新的团队组织形式,目前,许多知识型项目团队的构架均采用这种方式.利用可拓工程方法完成了虚拟项目团队从任务确定、职责分工、人员甄选,直到项目团队构架的整个过程.方法的运用,为虚拟项目团队... 详细信息

虚拟项目团队是网络经济条件下产生的一种新的团队组织形式,目前,许多知识型项目团队的构架均采用这种方式.利用可拓工程方法完成了虚拟项目团队从任务确定、职责分工、人员甄选,直到项目团队构架的整个过程.方法的运用,为虚拟项目团队的进一步研究提供了一种新的思维方式和研究方法.

关键词：可拓基元虚拟项目团队

跨文化虚拟项目团队沟通管理研究——以FluentU项目为例

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跨文化虚拟项目团队沟通管理研究——以FluentU项目为例

作者：成洪森山东大学

学位级别：硕士

各行业专业化分工与协作随着经济全球化的进程和信息技术革命的发展越来越深入,各类组织通过速度、灵活、整合、创新等形式进行强强联合,形成竞争优势,在这个过程中收集分析知识(技术)和信息的能力成为重要的决定因素。虚拟项目团队保... 详细信息

各行业专业化分工与协作随着经济全球化的进程和信息技术革命的发展越来越深入,各类组织通过速度、灵活、整合、创新等形式进行强强联合,形成竞争优势,在这个过程中收集分析知识(技术)和信息的能力成为重要的决定因素。虚拟项目团队保留了传统项目团队的优势,同时在打破组织壁垒,突破时间和空间限制,资源的合理配置、组织的广泛合作、工作方式的多样性、针对环境变化的应变能力,企业战略的形成、客户价值的创造等方面都有着优异的表现,越来越获得管理者的青睐。然而,虚拟项目团队跨越组织边界、时空边界和文化边界的特点也给团队合作带来了诸如沟通障碍、信任危机、文化冲突等不利因素,如何使虚拟项目团队顺利、高效地跨越文化障碍、提高团队合作效率已成为一个重要的研究课题。本文从F公司FluentU网站建设虚拟项目团队入手,开展单案例研究探索,通过个人访谈收集准确详实的一手数据,对案例的跨文化虚拟项目团队合作、运行、管理等管理行为深入分析,并结合虚拟团队、文化、沟通和跨文化沟通理论,深入发掘案例中的虚拟项目团队管理行为背后存在的跨文化沟通问题。本文认为解决跨文化虚拟项目团队沟通问题需要在团队内部形成统一的思维方式、行为方式和以“信任”为基础的团队文化;与此同时,在沟通方式、沟通工具、任务分配流程和考核激励措施等沟通规划上进行改进,降低对于跨文化沟通效率的影响。力争两者相辅相成,共同作用,形成对团队成员的较大影响,在打破团队跨文化沟通障碍、重塑团队协同合作理念、促进团队快速建立信任的基础上,帮助团队成员达成业务共识,使其在认知、行动、能力上形成一致,顺利实现高效的跨部门业务协作。新冠疫情爆发以来,大部分的传统项目团队主动或被动的转为虚拟项目团队。根据2020年3月帝国理工大学学者基于新冠病毒发布最新报告显示,新冠病毒不会被彻底清除,疫情后,人类的生活会进入一个循环:周期性地停摆,周期性地重启。虚拟项目团队必然占据重要位置,尤其是在跨国沟通过程中。本文深入探究了跨文化虚拟项目团队在解决沟通障碍过程中的原因,并据此制定可行的解决方案,具有一定的实践意义。

关键词：虚拟项目团队团队文化沟通管理跨文化沟通

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虚拟项目团队:存在的问题与解决机制

哈尔滨市委党校学报 2004年第5期 35-37页

作者：李德国厦门大学公共事务学院福建厦门361005

虚拟项目团队是在经济全球化和市场竞争加剧的背景下产生的,它能够整合不同组织(部门)的核心优势和资源,突破组织的时间和空间限制,以动态、远程的方式提高项目完成的时效和质量。我们要分析虚拟项目团队的特征和存在的问题,并在此基础... 详细信息

虚拟项目团队是在经济全球化和市场竞争加剧的背景下产生的,它能够整合不同组织(部门)的核心优势和资源,突破组织的时间和空间限制,以动态、远程的方式提高项目完成的时效和质量。我们要分析虚拟项目团队的特征和存在的问题,并在此基础上提出解决机制,以期为虚拟项目团队的高效运转提供理论与买践上的指导。

关键词：虚拟项目团队存在问题解决机制

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虚拟项目团队:多文化管理研究

市场周刊 2005年第6期18卷 27-28,24页

作者：严胜益胡正华张林南京航空航天大学经济管理学院江苏南京210016

虚拟项目团队是组织发展的一种新模式,是项目管理的未来趋势。但是,它独特的存在和运作模式,也为项目管理带来了新的问题。随着全球化的推进,虚拟项目团队中的多文化现象将日益普遍。多文化管理必将成为项目管理中十分重要的问题。本文... 详细信息

虚拟项目团队是组织发展的一种新模式,是项目管理的未来趋势。但是,它独特的存在和运作模式,也为项目管理带来了新的问题。随着全球化的推进,虚拟项目团队中的多文化现象将日益普遍。多文化管理必将成为项目管理中十分重要的问题。本文结合跨文化管理的相关内容,主要阐述了国家文化上的差异给虚拟项目团队带来的不利影响,并在此基础上提出合理的建议,以期为虚拟项目团队的高效运转提供指导。

关键词：虚拟项目团队多文化项目管理

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上海电信西区局虚拟项目团队有效性研究

上海电信西区局虚拟项目团队有效性研究

作者：夏寒上海交通大学

学位级别：硕士

西区电信局隶属于上海市电信有限公司,是中国最大的固网运营商的一个分支机构,属于标准的国有资产,因此有着非常浓厚的事业单位类型管理色彩及企业风格和企业文化,可作为国有大型企业的一个典型微缩版本。自90年代末政企分离,电信公司... 详细信息

西区电信局隶属于上海市电信有限公司,是中国最大的固网运营商的一个分支机构,属于标准的国有资产,因此有着非常浓厚的事业单位类型管理色彩及企业风格和企业文化,可作为国有大型企业的一个典型微缩版本。自90年代末政企分离,电信公司经历股改转变为普通企业以来,公司无论外部内部的发展与转型都可以说是波澜壮阔。近十年间,公司急速地经历了从国家管理国家负责的传统政府部门向自主经营自负盈亏的企业形式转变,公司经营的产品也从单一的固网语音通讯向各种增值服务蔓延,人力资源结构也从国家培养包分配向多渠道汇集人才形式转变,而最关键的一点,公司的各种生产项目组织形式也从部门内的面对面合作,转向跨部门跨地域的远程虚拟协作形式。这种项目组织形式,被称为虚拟项目团队。其以共同目标为纽带,将跨职能部门的不同人员组织在一起,实现项目目标,完成项目任务。但是在这复杂而又快速的企业大转型背景下组织的各种虚拟项目团队,难免会有各种各样的疏漏。本文针对当前西区局内现实存在的各种虚拟项目团队成员进行广泛问卷式的调查,从文化,沟通,人员及制度四个纬度来对当前西区局内部虚拟项目团队绩效水平的输入因素进行全面的探讨与分析,并结合实际针对性地提出自己的提高虚拟项目团队绩效水平的改进建议。本文一方面对已有虚拟项目团队输入因素的一些定性研究进行了实证,另一方面所提出的虚拟团队绩效核心影响因素模型(the core model of factors on the performance of virtual team简称为CFPVT模型)模型能为后续研究提供借鉴,同时为其他大型本土国有企业内部虚拟项目团队的实施提出了可供参考的方法与思路。

关键词：虚拟项目团队有效性团队文化绩效因素模型