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薪酬改革视角下创建员工激励体系的探索

现代商业 2024年第1期 149-152页

作者：桂鹰铁道战备舟桥处山东济南250001

人力资源是企业管理的核心环节,人才管理是决定企业未来发展的关键因素。而薪酬管理又是人力资源管理的重中之重,其能够激发员工的工作积极性,提高员工的忠诚度、归属感,提升企业整体凝聚力。因此,企业应当强化薪酬管理改革,通过科学完... 详细信息

人力资源是企业管理的核心环节,人才管理是决定企业未来发展的关键因素。而薪酬管理又是人力资源管理的重中之重,其能够激发员工的工作积极性,提高员工的忠诚度、归属感,提升企业整体凝聚力。因此,企业应当强化薪酬管理改革,通过科学完善的薪酬制度帮助企业建立更加有效的员工激励体系,从而间接提高企业整体管理效能。本文详细介绍了薪酬改革与员工激励机制对企业发展的重要意义,分析了当前我国部分企业薪酬管理及建立员工激励机制中存在的问题,并就相关问题提出了针对性的优化策略,希望为相关从业人员提供些许帮助。

关键词：薪酬改革员工激励体系融合管理

薪酬改革背景下国有组织研发人员工作投入度改善研究 ——以上海市S组织为例

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薪酬改革背景下国有组织研发人员工作投入度改善研究 ...

作者：施文艳上海交通大学

学位级别：硕士

2008年金融危机后,政府不断推出规范国有组织薪酬的相关文件,2018年国务院国有资产监督管理委员会发布《国务院关于改革薪酬决定机制的意见》,标志着国有组织又进入薪酬改革阶段。纵观国内外形势,研发能力是组织的核心竞争力,研发人员... 详细信息

2008年金融危机后,政府不断推出规范国有组织薪酬的相关文件,2018年国务院国有资产监督管理委员会发布《国务院关于改革薪酬决定机制的意见》,标志着国有组织又进入薪酬改革阶段。纵观国内外形势,研发能力是组织的核心竞争力,研发人员是任一组织保持竞争优势的关键人才。基于薪酬改革这一大背景,目前国有组织内研发人员工作投入状态以及薪酬管理的现状值得探究,本文从研究研发人员薪酬管理与工作投入的现状及关系着手,从薪酬角度为提升研发人员工作投入度提供思路。本文首先确定研究方法及研究思路,通过学习国内外关于薪酬管理、工作投入等相关研究的文献,为之后的实证研究提供基础。然后梳理了薪酬改革的历史沿革,并对S组织进行了介绍,对研发人员做了访谈,以了解薪酬改革背景下薪酬管理和工作投入现状。本文在S组织发放并回收了150份有效问卷,借助工作投入量表,了解组织内研发人员工作投入现状;借助薪酬满意度问卷,了解组织薪酬管理现状;通过SPSS软件进行数据统计分析,探索薪酬管理对研发人员工作投入度的影响。本文通过信效度检验确定问卷的一致性及正确性,通过描述性统计分析了解薪酬满意度及工作投入的基本情况,通过单因素方差分析和独立样本t检验确认了人口统计特征变量对于薪酬满意度和工作投入有部分影响,通过相关分析和回归分析验证了薪酬满意度及其四大维度与工作投入的正相关性。薪酬改革的大背景决定了国有组织必须要采取更具合理性、可操作性和吸引力的薪酬方案对研发人员予以有效激励,以期将其工作投入保持在较高的水平之上。针对实证研究对S组织的深度分析,本文以S组织为例,提出基于薪酬管理改善的研发人员工作投入度提升建议,为其他国有组织提供参考。

关键词：研发人员薪酬改革薪酬管理薪酬满意度工作投入

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企业薪酬改革的实践

财讯 2023年第9期 78-80页

作者：赵颖博天津大学建筑设计规划研究总院有限公司

改革薪酬体系，优化绩效考核体系，客观反映员工的工作业绩，实现“按劳分配”的管理主张，强化价值贡献导向，让肯干事、能干事的员工有发展、得实惠，充分体现薪酬分配的内在公平性以及对调动员工积极性、主动性、创造性的激励作用。... 详细信息

改革薪酬体系，优化绩效考核体系，客观反映员工的工作业绩，实现“按劳分配”的管理主张，强化价值贡献导向，让肯干事、能干事的员工有发展、得实惠，充分体现薪酬分配的内在公平性以及对调动员工积极性、主动性、创造性的激励作用。建设多条员工职业发展通道，考虑员工成长的长期性，构建一个更多路径、更长与员工成长相匹配的职业发展通道。合理的薪酬分配制度、科学的绩效考核机制及多条职业发展通道，能够极大提升员工的工作效率与积极性，帮助企业建立具有竞争力与创造性的人才团队，成为企业可持续发展的基础保障。

关键词：薪酬改革考核激励职业发展通道初次套算职级调整

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要素积分制破解薪酬改革难题

企业管理 2023年第2期 58-62页

作者：刘辉李昆杨丽娜东方汽轮机有限公司

突出价值贡献导向,让肯干事、能干事、干成事的员工有舞台、有前途、有实惠,充分体现薪酬分配的内在公平性以及对调动员工积极性、主动性、创造性的激励作用。东方汽轮机有限公司(简称东方汽轮机)通过健全岗位职级体系、导入能级要素积... 详细信息

突出价值贡献导向,让肯干事、能干事、干成事的员工有舞台、有前途、有实惠,充分体现薪酬分配的内在公平性以及对调动员工积极性、主动性、创造性的激励作用。东方汽轮机有限公司(简称东方汽轮机)通过健全岗位职级体系、导入能级要素积分制、优化“岗能效工资”结构,破解薪酬分配制度改革难题,充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性,促进企业可持续高质量发展。2022年1—9月,东方汽轮机实现营业收入81亿元、利润总额5.99亿元,同比分别增长19.08%、37.34%,创历史最好业绩。

关键词：东方汽轮机要素积分制薪酬改革岗能效工资能级评价机制

某院护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革实践

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护理学报 2021年第3期28卷 10-14页

作者：熊莉娟何嘉王玉梅齐磊李敏华中科技大学同济医学院附属协和医院护理部湖北武汉430022 华中科技大学同济医学院附属协和医院财务处湖北武汉430022

目的探索构建公平合理、操作性强、能充分调动护理人员工作积极性的绩效薪酬改革方案。方法结合国内多家综合性三级甲等医院的调研结果与本医院运行实际情况,初步拟定护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革方案,运用历史数据和调查访... 详细信息

目的探索构建公平合理、操作性强、能充分调动护理人员工作积极性的绩效薪酬改革方案。方法结合国内多家综合性三级甲等医院的调研结果与本医院运行实际情况,初步拟定护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革方案,运用历史数据和调查访谈对改革方案中各项指标和权重进行测算和调整,开发信息系统实现数据可视化,实践护理人员绩效薪酬改革。结果护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革实现了多劳多得、优劳优酬,护理人员辞职率和调岗率相比改革前降低,护士工作满意度和患者满意度相比改革前提高,差异具有统计学意义(P薪酬改革调动了护理人员工作积极性,规范了护理岗位管理,提升了护理服务质量,并且方案具备可操作性,为公立医院的护理绩效薪酬改革提供了参考依据。

关键词：护理绩效薪酬改革垂直管理

国有控股上市公司薪酬改革实践及其启示意义——以H公司为例

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企业改革与管理 2022年第19期 54-56页

作者：刘洋福建海峡环保集团股份有限公司福建福州350000

在国企深化改革背景下,薪酬制度改革一直受到国企内外部的广泛关注。随着行业市场竞争的加剧及经营业绩压力的增大,国有企业传统的薪酬体系对人才的吸引与保留作用日益弱化,人才流失的问题越来越严重。为此,本文以地方上市国企H公司薪... 详细信息

在国企深化改革背景下,薪酬制度改革一直受到国企内外部的广泛关注。随着行业市场竞争的加剧及经营业绩压力的增大,国有企业传统的薪酬体系对人才的吸引与保留作用日益弱化,人才流失的问题越来越严重。为此,本文以地方上市国企H公司薪酬改革为例,介绍了其薪酬市场化对标、绩效薪酬包、积分制管理等多项改革措施,总结了该公司薪酬改革的启示意义,对进一步提高国企薪酬体系的激励性与公平性,适应工效联动政策要求,促进员工与组织协同发展具有一定的参考价值。

关键词：国有上市公司薪酬改革存在问题措施启示

国有企业薪酬改革实践探索——以某TX企业为例

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2022年第8期 0152-0154页

作者：田永加北京华海安科科技发展有限公司北京100055

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力、促进企业持续健康发展的重要支撑。本文结合某国有TX企业实际,从战略、绩效、执行、考核等方面深入分析了其薪酬管理存在的问题及原因,得出其薪酬管理制度在公平性上有缺陷、... 详细信息

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力、促进企业持续健康发展的重要支撑。本文结合某国有TX企业实际,从战略、绩效、执行、考核等方面深入分析了其薪酬管理存在的问题及原因,得出其薪酬管理制度在公平性上有缺陷、在普适化方面有差距、没有适应市场需要,针对存在的问题,提出坚持“业绩为王”的价值导向、“忠诚担当”的正向激励导向和动态调整的激励原则,调整岗位设置、完善绩效分配、建立职级积分制度的方式薪酬分配结构,加强薪酬管理人才培养和制度的执行等措施,助力企业持续健康发展。

关键词：薪酬改革正向激励绩效业绩

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薪酬改革：员工满意的误区及破解

中国人力资源开发 2013年第2期30卷 80-85页

作者：康至军陈春利深圳赛普咨询

楔子：董事长的困惑A集团薪酬改革内部汇报会。人力资源部门在薪酬改革一周年之际，启动了一项内部调查，人力资源总监在向董事长汇报结果。在讲到一张PPT时，董事长示意停下来。这张PPT显示的是员工对薪酬的满意度。

关键词：薪酬改革员工满意误区人力资源部门人力资源总监董事长 PPT 汇报会

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BSH公司薪酬体系改革研究

BSH公司薪酬体系改革研究

作者：王斯文哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

近年来,我国经济能够保持稳定增长,国有能源行业的稳定运营发挥了关键作用。其中,石化产业的稳步发展,摆脱了对进口能源的依赖,维护了国家的能源安全。但随着国家开放程度不断提高,进口能源产品价格低廉、品质优秀,竞争优势明显高于我... 详细信息

近年来,我国经济能够保持稳定增长,国有能源行业的稳定运营发挥了关键作用。其中,石化产业的稳步发展,摆脱了对进口能源的依赖,维护了国家的能源安全。但随着国家开放程度不断提高,进口能源产品价格低廉、品质优秀,竞争优势明显高于我国石化公司,对我国石化公司的发展造成了很大的冲击。如果不改变公司的管理方式,就会影响公司技术进步,导致公司利润降低。公司管理的目的就是盈利,而薪酬管理作为公司管理的重要组成部分,对公司生存发展具有重大作用。首先,适合的薪酬体系能够提升员工的积极性和创造性;其次,可以有效促进优秀企业文化形成,吸引优秀人才进入公司工作。最终,通过公平合理的薪酬体系,将员工未来的职业规划与公司的发展结合到一起,实现员工与公司的共同进步。本文对BSH公司的经营状况及其目前的薪酬体系进行调查研究,通过薪酬合理性调查问卷和部分员工访谈,了解到BSH公司薪酬体系存在薪酬结构设计单一,薪酬水平缺乏公平性和竞争性,薪酬激励作用不足等问题。结合BSH公司的人力资源情况,对BSH公司的薪酬体系重新设计,实现了薪酬体系的标准化和流程化,提高了公司的管理水平。BSH公司存在的薪酬体系问题,不仅反映了自身人力资源管理困境,也暴露了中国能源行业普遍存在的问题:现有薪酬体系很难吸引和挽留高水平人才,行业生产和销售环节存在激励不足等客观问题,以及凸显了行业自身发展和员工成长难以调和的矛盾。所以,对BSH公司的薪酬体系进行调查研究,制定适合BSH公司发展的薪酬体系,不仅可以提升公司管理效力、降低公司人力资源成本,也可以为其他国有公司的薪酬体系设计提供思路。最终达到增强国有企业竞争力,实现国有资本做大做强等目的。使国有企业真正成为国家进步的推动者,国家建设的参与者,国家稳定的保卫者。

关键词：薪酬管理薪酬改革石化公司