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剖析苏果发展的竞争策略

江苏商论 2006年第6期 6-7页

作者：吴国英袁界平南京财经大学工商管理学院江苏南京210003

面对一个个野心勃勃的外资零售巨头的大举进攻,中国零售业将何去何从。江苏苏果短短几年不断成长和取得的骄人业绩,引人深思,值得学习和借鉴。

关键词：苏果发展竞争策略

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苏果掠影——车轮上的零售业

市场周刊.新物流 2007年第3期 36-39页

作者：徐晓庆潘艳

中国的商界从来不缺乏传奇。1996年,在苏果超市开设第一家直营店的时候,估计谁都没有想到,在短短的11年里,苏果超市会发展成为拥有1500多家门店,网点覆盖江苏、安徽、山东、河南、湖北、河北6个省的大型连锁企业。2001年,中国入世之后,... 详细信息

中国的商界从来不缺乏传奇。1996年,在苏果超市开设第一家直营店的时候,估计谁都没有想到,在短短的11年里,苏果超市会发展成为拥有1500多家门店,网点覆盖江苏、安徽、山东、河南、湖北、河北6个省的大型连锁企业。2001年,中国入世之后,国外零售巨头加快了进军国内市场的步伐。面对来势汹汹的沃尔玛、家乐福等国际巨头,苏果超市依然不落下风,占据着南京市场50%的份额,处于竞争中的有利位置。2005年,苏果投资2.3亿元,建设现代化物流中心。苏果从独特的战略角度,构造企业核心竞争力,为将来的发展铺平了道路。同年,在国内连锁企业的排名中,苏果超市以181.2亿元的销售规模位居第六位,并跻身中国500强企业第176位,这已经是苏果连续8年位于中国连锁企业前10名。根据业内的评估测算,苏果的品牌价值为10.32亿元。如何做大做强民族商业,是人们一直在思考的问题,研究一下苏果的发展史,或许能得到一个满意的答案。

关键词：苏果业态南京市场直营店零售业零售商业苏果超市

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华润苏果基于SDN架构的混合云解决方案

信息技术与标准化 2016年第12期 41-49,53页

作者：卢凌刘亦晨郑腾飞中国电信股份有限公司江苏分公司

1案例背景网络虚拟化是云计算的关键支持技术。通过网络虚拟化,云数据中心应用所需要的网络功能都可以很灵活地由数据中心的智能边界（X86 Hypervisor）来实现。同时,许多虚拟网络可以复用到一个单一的数据中心IP转发物理网络上。

关键词：苏果 SDN 网络虚拟化数据中心虚拟网络混合云国内大型企业物理网络虚拟机信息化网络

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七年,我们一起走过苏果超市

广告大观(综合版) 2003年第1期 19-20页

作者：毛相飞苏果超市有限公司企划部经理

苏果企划部于2001年8月组建,而服务于苏果的广告公司——灵狮广告已经有7年。灵狮广告在一开始的时候只有七、八个人,现在有六十多个人。他们是和苏果一起成长的,原来他们只为苏果一家服务,现在服务的客户有联通、招商银行等众多知名企... 详细信息

苏果企划部于2001年8月组建,而服务于苏果的广告公司——灵狮广告已经有7年。灵狮广告在一开始的时候只有七、八个人,现在有六十多个人。他们是和苏果一起成长的,原来他们只为苏果一家服务,现在服务的客户有联通、招商银行等众多知名企业。2002年,为了更好地为苏果服务,他们专门成立了大唐

关键词：苏果企划部广告主大唐

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现代超市连锁的民族骄子——苏果

农产品市场 2003年第8期 19-21页

作者：田野范国清

苏果超市有限公司成立于1996年7月,2000年即跃居江苏省最大的商业零售企业。六年来,苏果不断学习借鉴国际先进营销理念和成熟经营技术,积极探索符合中国实际的连锁经营之路。苏果以其经营业态多样化、连锁网络城市化、物流配送现代化... 详细信息

苏果超市有限公司成立于1996年7月,2000年即跃居江苏省最大的商业零售企业。六年来,苏果不断学习借鉴国际先进营销理念和成熟经营技术,积极探索符合中国实际的连锁经营之路。苏果以其经营业态多样化、连锁网络城市化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心,坚持不断优化和持久创新,保持高速度、超常规发展。发展中的苏果销售、效益连年翻番,1999年实现销售规模25.3亿元,2000年实现销售规模40.8亿元,2001年实现销售规模50.2亿元,2002年1—9月份实现销售规模49.6亿元,连锁网点总数已达840家。目前,苏果在中国连锁行业综合实力排名第八。

关键词：苏果超市连锁社区店苏果超市民族品牌现销民族零售业便利店区域市场南京

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内需不振背景下苏果促销策略研究

江苏经贸职业技术学院学报 2014年第1期 25-27页

作者：姚洁江苏经贸职业技术学院工商管理学院江苏南京211168

苏果是江苏省最大的快消品连锁零售企业,在国内有着较高的影响力,2012年继续迅速扩张规模,同时陷入经营困境:竞争压力增大、销售增幅变小、利润下滑、连锁门店亏损面加大。这些问题同样困扰着国内其他的零售企业。从促销策略甚至战略的... 详细信息

苏果是江苏省最大的快消品连锁零售企业,在国内有着较高的影响力,2012年继续迅速扩张规模,同时陷入经营困境:竞争压力增大、销售增幅变小、利润下滑、连锁门店亏损面加大。这些问题同样困扰着国内其他的零售企业。从促销策略甚至战略的角度分析苏果经营困境的成因,探寻解决问题的策略,对国内零售企业而言具有一定的借鉴意义。

关键词：内需不振苏果促销策略

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