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职位评价是现代企业人力资源管理的重要环节,介于工作分析与薪酬体系设计之间,是体现内部公平性的重要工具之一。职位评价结果能够明确反映出职位在企业内部的相对价值,这不仅有利于内部公平的实现,更有利于形成良好的企业文化。职位评价方法主要有四类,即职位排序法、职级分类法、要素计点法和要素比较法。目前,国际上广泛采用的评价方法有海氏系统法、美世国际职位评价法等。海氏系统法包含知识技能、解决问题的能力和承担的责任3项一级付酬要素,以及8项二级付酬要素。通过知识技能评价量表、解决问题的能力评价量表和承担的责任评价量表计算出职位的各项要素得分,加总可得到职位总分,即职位价值。在实际应用中,海氏系统法在自身战略性、职位分类方式、付酬要素权重分配和职位价值计算方法等方面存在问题。因此,采用划分职位族的方式对职位重新分类,并运用德尔菲法重新为付酬要素分配权重。另外,运用模糊综合评价法改进海氏系统法中原有的职位价值计算方式,包括重新划分和界定付酬要素的等级以及重新分配付酬要素的权重。在此基础上,以改进的海氏系统法在ST公司职位评价的应用为例,进行实证分析。改进的海氏系统法在ST公司的应用过程分为四大步骤,即应用环境分析、职位评价前的准备工作、改进的海氏系统法的实施以及应用中的问题与对策。职位等级表作为此次职位评价的重要结果,直观地反映了ST公司所有职位的类型及其在公司内的相对价值,体现公平性的同时,具有良好的激励作用,它将成为今后公司薪酬制度调整和员工晋升的重要依据。

关键词：职位评价海氏系统法职位族模糊综合评价法职位等级表

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应用改进标度AHP改进职位评价方法——以RQ公司生产岗位为例

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中国人力资源开发 2010年第10期27卷 49-51,56页

作者：宋长生彭永芳石家庄经济学院

AHP中含有计算权重系数并进行一致性检验的内容,特别是对其标度等一系列环节改进后,该方法可较好地解决要素计点法的缺陷。本文在阐述改进标度AHP对要素计点法改进原理基础上,通过某企业实践阐述了改进职位评价方法的操作流程,具有一定... 详细信息

AHP中含有计算权重系数并进行一致性检验的内容,特别是对其标度等一系列环节改进后,该方法可较好地解决要素计点法的缺陷。本文在阐述改进标度AHP对要素计点法改进原理基础上,通过某企业实践阐述了改进职位评价方法的操作流程,具有一定应用性创新价值。

关键词：层次分析法(AHP) 改进标度职位评价要素计点法

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如何做好职位评价

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中外管理 2001年第3期 56-58页

作者：李颖王强

薪酬体系设计得是否合理？员工是否劳有所得？优秀人才是否因对所得报酬满意而安心于本职工作？这就体现了人力资源管理工作的能力和水平。

关键词：职位评价薪酬体系人力资源管理工资制度职位介绍

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战略导向的职位评价方法研究

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集团经济研究 2007年第3Z期 62-64页

作者：颜爱民张蔷中南大学商学院

职位评价（Job Evaluation）就是对组织内各工作（work）的贡献进行评价的过程，其结果给组织制定薪酬等人力资源政策提供重要依据（Armstrong，Murlis，1998）。现行的职位评价方法多是从职位胜任的角度衡量岗位的相对价值，缺乏与公... 详细信息

职位评价（Job Evaluation）就是对组织内各工作（work）的贡献进行评价的过程，其结果给组织制定薪酬等人力资源政策提供重要依据（Armstrong，Murlis，1998）。现行的职位评价方法多是从职位胜任的角度衡量岗位的相对价值，缺乏与公司战略紧密联系的逻辑关系，缺乏岗位价值之间的横向比较，对公司的发展战略、目标达成不能形成有效秩序的支撑，这构成人力资源管理的一个现实问题。本文试图借鉴人力资源管理中平衡计分卡（Balanced Scorecard）的思想，形成基于战略的职位评价方法。

关键词：职位评价人力资源管理导向人力资源政策公司战略岗位价值平衡计分卡相对价值

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民营企业职位评价体系的构建与应用

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中国人力资源开发 2013年第5期30卷 51-55,69页

作者：方雯闫双营西安交通大学管理学院西安电子科技大学经济研究中心中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司

职位评价是薪酬管理中解决组织内职位间相对公平性的重要工具。本文在调研、访谈、文献回顾等工作的基础上,通过战略管理与职位评价的方法,讨论了民营企业职位评价体系的构建,阐述了将所构建的体系应用到民营企业HRM实践中所取得的成效。

关键词：职位评价战略贡献度民营企业

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基于职位评价的EK公司岗位薪酬优化研究

基于职位评价的EK公司岗位薪酬优化研究

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作者：王军天津财经大学

学位级别：硕士

党的十九届五中全会指出,“中国已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,企业发展正趋于规模化、法制化、正规化。这启示我们,中小型制造类企业为了在竞争中谋求发展,不能只关注成本和创新,更应该加强多方位的全面管理。而在企业各项管理... 详细信息

党的十九届五中全会指出,“中国已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,企业发展正趋于规模化、法制化、正规化。这启示我们,中小型制造类企业为了在竞争中谋求发展,不能只关注成本和创新,更应该加强多方位的全面管理。而在企业各项管理中,人们逐渐认识到人才是企业中最关键的因素之一,如何为企业吸引更多的人才、留住更多的人才,更好地利用和激励这些人才来发挥其最大的潜力,直接影响着企业的发展质量,是人力资源管理面临的重要而现实的课题。薪酬管理一直是人力资源管理的重中之重,特别是制造类企业,由于其员工数量庞大、岗位类别多,如何建立一套科学、合理、公平、且具有激励作用的薪酬制度,这一问题被越来越多的企业所关注。本文从岗位分析、岗位说明书、职位评价、要素计点法和薪点工资制等基本理论基础出发,回顾分析了国内外研究现状,并为EK公司的中层管理者和基层员工的岗位薪点制薪酬优化研究提供了坚实的理论基础。采用问卷调查法和深度访谈法对EK公司员工岗位薪酬满意度和职位评价现状进行深入调查了解,分析总结出EK公司岗位薪酬管理方面当前存在的三点问题:(1)各岗位职责不明确,导致薪酬与岗位结合不紧密;(2)薪酬构成没有明确反映岗位工资的价值,无法识别岗位薪酬差异;(3)岗位薪酬结构没有激励作用,岗位职级晋升无标准。通过对以上理论的学习和对存在问题的针对性研究,坚持理论与实践相结合,通过岗位分析对EK公司岗位说明书进行优化,明确各岗位职责,为职位评价和岗位价值与薪酬挂钩打好基础。再者,通过岗位评价,解决岗位薪酬管理的公平公正,从而达到对岗不对人的目的,保证同岗同酬,让每个岗位的员工了解自己岗位在企业中的价值定位。主要方法是:通过要素计点法进行岗位评价,依靠科学、定量的方法对岗位进行评价,使评价过程更客观、更准确、更容易被员工所接受。在此基础上,根据岗位评价结果,得出岗位工资薪点数,将薪点值与企业效益挂钩,来制定岗位薪点制薪酬体系,激发员工和团队合作的积极性,与企业共同发展。最后,提出了实施EK公司岗位薪酬改革方案保障措施,以确保整个实施过程的顺利完成。

关键词：职位评价岗位薪点制岗位薪酬优化

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企业职位评价模型研究与实践

企业职位评价模型研究与实践

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作者：于伟军北京交通大学

学位级别：硕士

现代企业人力资源管理理论指出,建立并运行有竞争力的薪酬体系是人力资源管理的重要职能,这种薪酬体系能够保证薪酬的内部公平性和外部公平性,在吸引、激励和留住优秀员工方面发挥重要作用。职位评价是现代薪酬体系设计中最基础和最重... 详细信息

现代企业人力资源管理理论指出,建立并运行有竞争力的薪酬体系是人力资源管理的重要职能,这种薪酬体系能够保证薪酬的内部公平性和外部公平性,在吸引、激励和留住优秀员工方面发挥重要作用。职位评价是现代薪酬体系设计中最基础和最重要的手段,是解决内部公平问题的有效方法,本文将针对目前企业员工岗位绩效管理工作中普遍存在的绩效管理定位不明确、评价指标设立不完善、评价结果不客观、绩效反馈作用不明显等问题,通过文献分析、比较分析、案例分析的方法,以国内外成熟的管理职位评价模型研究为基础,对巴特利、怀亚特、HAY和FES等职位评价模型进行对比分析,确定建立评价模型的原则,明确所建模型的功能,构建比较合理、适用性强的管理岗位职位评价模型,并结合在实际工作中进行的企业管理岗位职位评价工作过程的实证分析,最终得到准确并且符合企业实际情况的结果。本研究所得出的管理岗位职位评价模型中的7个维度基本涵盖了HAY、FES、巴特利和怀亚特研究的各个维度,并丰富了管理岗位职位评价的构成维度,使管理岗位职位评价的结构更为完整和全面,使职位评价作为一种衡量岗位相对价值的工具更为科学和有效。案例研究证明本文所得出的研究结果是一套行之有效的职位评价模型,对实践具有一定的指导意义和借鉴价值。

关键词：职位评价模型研究实践

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