检索结果-南通市图书馆

经济管理 2001年第13期27卷 40-42页

作者：吕军

进入21世纪,企业与员工的关系从“雇佣关系”走向“战略合伙关系”,企业家与员工成为战略合伙人,从而使21世纪成为企业战略合伙人时代。在这个时代,员工成了“复杂人”。他们不仅是追求物质利益的“经济人”,也是重视人群关系的“社会人... 详细信息

进入21世纪,企业与员工的关系从“雇佣关系”走向“战略合伙关系”,企业家与员工成为战略合伙人,从而使21世纪成为企业战略合伙人时代。在这个时代,员工成了“复杂人”。他们不仅是追求物质利益的“经济人”,也是重视人群关系的“社会人”,更是注重价值观念自我实现的“文化人”。因此,企业要想真正吸引并留住优秀的人才,靠的不是简单的“刺激”和“激励”,而是“整合”。企业必须改善与员工的关系,从“相互利用”到“相互学习”,尊重员工个性,也施加团队影响。在渐进地实现“职位”、“利益”、“价值”三个层次整合的基础上,让员工特点、工作特点、企业特点融为一体,依靠战略合伙人,赢得市场竞争。

关键词：企业员工战略合伙关系职位整合利益整合员工价值

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