检索结果-南通市图书馆

浅谈建筑设计企业人力资源的职业发展通道设计

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四川建筑 2023年第3期43卷 301-302页

作者：张彦成都市建筑设计研究院有限公司四川成都610000

过去的20年,伴随着我国房地产事业的蓬勃发展,建筑设计行业呈现出欣欣向荣的景象,各种体制和规模的建筑设计企业都在不断增加,导致设计行业竞争日趋激烈,这就对设计企业的管理水平提出了新的更高要求。在管理水平提升的过程中,亟待加强... 详细信息

过去的20年,伴随着我国房地产事业的蓬勃发展,建筑设计行业呈现出欣欣向荣的景象,各种体制和规模的建筑设计企业都在不断增加,导致设计行业竞争日趋激烈,这就对设计企业的管理水平提出了新的更高要求。在管理水平提升的过程中,亟待加强的一点就是优化企业中的人力资源管理。从企业各类人员的现实状况和自身需求出发,辩证地分析和设计了既符合企业利益,又适合个人发展的各类职业通道。

关键词：建筑设计人力资源职业通道

研发人员交叉型职业通道、绩效考核与薪酬体系的整合模型研究

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现代管理科学 2017年第8期5卷 93-96页

作者：丁贺林新奇苏伟琳宋强中国人民大学劳动人事学院中国人民大学国家发展与战略研究院国家电投集团中央研究院

面对日益激烈的市场竞争,为获得竞争优势,创新在企业中发挥的作用越来越明显,研发人员作为创新主体应受更多的关注和研究。文章结合现有职业通道、绩效考核、薪酬体系理论和研究,以科研A单位的纯研发部门为例,制定适合研发人员的职业通... 详细信息

面对日益激烈的市场竞争,为获得竞争优势,创新在企业中发挥的作用越来越明显,研发人员作为创新主体应受更多的关注和研究。文章结合现有职业通道、绩效考核、薪酬体系理论和研究,以科研A单位的纯研发部门为例,制定适合研发人员的职业通道与薪酬体系整合模型,并将绩效考核嵌入到模型中,充分实现人才开发和管理的激励作用。为类似单位的职业通道、绩效考核和薪酬体系的设计提供借鉴。

关键词：职业通道绩效考核薪酬体系研发人员整合模型

拓宽技能人才成长通道——一线工人也能当“教授”——吉林省贯通高技能人才与专业技术人才职业通道

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中国人才 2017年第6期 8-11页

作者：陈晓伟《中国人才》

长期以来，我国技能人才与专业技术人才一直是“单通道”发展，一条线走到黑，互不融通。随着时代的发展，两类人才之间的融合越来越多，

关键词：专业技术人才高技能人才职业通道一线工人人才成长吉林省教授

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重庆：职业通道试行“双贯通” 007

重庆：职业通道试行“双贯通”

国有建筑施工企业人才培养和职业通道建设研究

工人日报

作者：李国

阅读提示重庆率先在工程技术领域对畅通专业技术人才与高技能人才职业发展通道进行试点，高技能人才可参评工程系列专业技术职称，专业技术人才也可申请参加职业技能评价。通过搭建技术技能人才成长立交桥，实现工程师、技师双向互评... 详细信息

阅读提示重庆率先在工程技术领域对畅通专业技术人才与高技能人才职业发展通道进行试点，高技能人才可参评工程系列专业技术职称，专业技术人才也可申请参加职业技能评价。通过搭建技术技能人才成长立交桥，实现工程师、技师双向互评，畅通了“专业技术职称+高技能人才”职业

关键词：高技能人才专业技术人才社保局职业发展通道高级技师职业通道

来源： cnki报纸评论

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cnki报纸

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施工技术 2017年第S2期46卷 783-785页

作者：任志军中铁十二局集团有限公司山西太原030024

随着经济发展和社会进步,我国对建筑业的发展提出了更多、更好的要求,这就要求建筑施工企业更加重视人才资源的开发储备,保证建筑施工企业的可持续发展。本文针对目前国有建筑施工企业人才培养中存在的问题进行了分析,并提出了解决方案。

关键词：施工企业人才培养职业通道研究

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祥泰公司基于员工成长的职业发展通道研究

祥泰公司基于员工成长的职业发展通道研究

作者：李晚菁山东大学

学位级别：硕士

职业生涯管理的概念是美国在最近十几年的人力资源理论与实践中发展来的,是人力资源管理工作中一项非常重要的内容。员工个人的职业发展空间也越来越受到员工和组织的重视。组织通过对员工职业生涯规划管理,来实现员工个体与组织发展需... 详细信息

职业生涯管理的概念是美国在最近十几年的人力资源理论与实践中发展来的,是人力资源管理工作中一项非常重要的内容。员工个人的职业发展空间也越来越受到员工和组织的重视。组织通过对员工职业生涯规划管理,来实现员工个体与组织发展需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境,形成一套良好的选人、用人机制。祥泰公司的职业发展通道管理,为公司内部员工职业发展和公司发展提供依据,增加员工的忠诚度和满意度,对实现公司和个人发展目标具有非常重要的意义。通过查阅文献资料获取一定的理论支持基础,对祥泰公司内部员工进行全面的员工访谈,了解员工的需求,获取员工在职业发展方面存在的问题及困惑,通过发放问卷的方式采集数据,找出祥泰公司在员工职业发展方面存在的不足和建议。目前公司员工在职业发展方面满意度较低,员工对个人发展空间的需求迫切。面对祥泰房地产公司员工职业发展通道不畅,上升途径较窄的情况,本文对祥泰公司的职业发展通道进行重新构建。考虑到公司内部的岗位特征和人员构成特点,职业发展模型主要从细化层级和拓宽工作面两方面入手,形成纵向与横向发展相结合的发展模式,以满足不同发展阶段员工的需求。在纵向发展方面,细化职务晋升模式,将职位上下层级间差距缩小,职位增多,这样不仅可以创造更多的职务晋升机会,还增强了员工晋升后的适应性。纵向发展在职务晋升的基础上增加岗位晋升,有效的解决了房地产行业专业技术核心人才的成长空间。不同专业技能的员工之间可以在岗位层级上有所体现。横向发展主要是开通岗位轮换通道,通过岗位轮换,扩大基层员工视野,找到工作的兴趣点,发现个人特长,解决基层人员的职业成长问题。以上三种职业成长模式在模型设定前,规范获得职业发展的原则、适用范围和流程等,确保晋升和轮岗的公平公正,真正起到对员工的激励作用。同时配有与之相对应的培训等保障措施,确保员工都能够合理的规划个人的职业发展目标,在企业能够实现个人职业成长。组织在规划员工职业发展的同时,实现组织本身的成长与发展。本文的主要创新点,提出了适合公司发展特征的员工职业发展模型。得出的结论可以为公司内部员工自身职业生涯规划提供指导,为人力资源部门提供员工职业生涯规划管理和人才梯队建设的方法和依据,为公司决策者提供人才战略培养的参考。受到主客观条件的限制,本文的某些方面的内容研究还需要进一步落实和考证,还有一些问题待继续研究和探索分析。

关键词：祥泰公司员工成长职业通道人力资源管理

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高校辅导员职业通道建设思考

思想理论教育 2016年第9期 102-106页

作者：黄巧荣华东政法大学学生处上海201620

职业通道建设是高校辅导员队伍建设的重要内容,当前高校有单通道、双通道以及混合的多通道三种模式的辅导员职业通道,实际工作中存在着职业定位模糊、缺乏普适性的职业发展机制、职业认同度偏低、人力资源管理机制不尽合理等问题。管理... 详细信息

职业通道建设是高校辅导员队伍建设的重要内容,当前高校有单通道、双通道以及混合的多通道三种模式的辅导员职业通道,实际工作中存在着职业定位模糊、缺乏普适性的职业发展机制、职业认同度偏低、人力资源管理机制不尽合理等问题。管理型、专家型、事务型三向交叉的三重职业通道模式更有利于辅导员职业生涯管理和队伍建设的持续发展。同时,高校应建立相应的职业发展保障和激励机制,保障辅导员职业通道在实践中通畅运行。

关键词：辅导员职业通道专业化生涯

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X集团职业发展通道设计

X集团职业发展通道设计

作者：范颖南京大学

学位级别：硕士

随着中国经济发展的新常态,以及供给侧改革、打造中国制造2025等宏观经济政策的影响,国有大型企业X集团面临着越来越多的机遇和挑战。要实现企业的可持续发展,必不可少需要人才资源。而具有悠久历史和强大实力的老牌国企X集团,虽然近年... 详细信息

随着中国经济发展的新常态,以及供给侧改革、打造中国制造2025等宏观经济政策的影响,国有大型企业X集团面临着越来越多的机遇和挑战。要实现企业的可持续发展,必不可少需要人才资源。而具有悠久历史和强大实力的老牌国企X集团,虽然近年来引进高技术人才较多,员工综合素质越来越强,但面对着干部队伍老龄化、人才选拔周期长、大量高学历技术人员和一线员工缺乏职业发展通道,造成青年人才晋升困难、成熟技术人员流失、一线员工工作积极性不高等问题。问题的关键在于需要有更加适宜企业发展和员工发展的职业发展通道体系,让不同岗位的员工都有不断晋升的渠道,建立员工长效激励机制,推崇“行行出状元”的思想,发挥全体员工的工作积极性和主动性。本文在职业生涯管理相关概念和理论综述的基础上,对公司基本情况、组织架构、产业发展、人才战略进行阐述;并通过员工职业发展调查问卷和访谈的形式,对公司员工职业生涯发展状况进行研究,明确了研究职业发展通道设计的目标和方向。在对员工职业发展通道的设计过程中,重点研究了不同岗位员工职业发展状况,分别就管理人员、技术人员、一线员工职业发展现状进行了解,职业通道问题进行分析,并针对存在的问题进行改进,提出了管理类、技术类、工匠类三通道设计。根据X集团组织机构状况设置集团公司、产业公司、产品公司三类通道不同职级岗位,并进行横向通道匹配,形成X集团三级组织架构三类主要岗位类别的职业发展通道体系。同时,为使X集团职业发展通道体系有效实施,提出系统保障有关方案。明确X集团公司、产业公司、产品公司三级管理职业发展通道责任,推进有关制度落实。并就建立与职业发展通道相匹配的薪酬体系、开展与职业发展通道相适宜的培训、重视组织和个人职业生涯管理等方面进行阐述。

关键词：职业通道三级管理管理类技术类工匠类

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浅谈小型电力设计企业员工职业通道规划

企业科技与发展 2019年第11期 206-208页

作者：黄学明广西大学

文章以小型电力设计企业为研究对象,研究员工职业通道规划,通过分析传统大型电力设计企业职业通道的特点及存在问题,进而结合小型电力设计企业特点,有针对性地提出更符合小型企业发展需求的职业通道规划方案,让员工可以在横向和纵向发... 详细信息

文章以小型电力设计企业为研究对象,研究员工职业通道规划,通过分析传统大型电力设计企业职业通道的特点及存在问题,进而结合小型电力设计企业特点,有针对性地提出更符合小型企业发展需求的职业通道规划方案,让员工可以在横向和纵向发展通道上拥有更多自由度,从多条平行路径发展,打造多面型复合人才,让员工得到更好的职业发展的同时推动企业发展,达到共赢。

关键词：小型电力设计企业职业通道规划