检索结果-南通市图书馆

办公室业务 2015年第2期 33-34页

作者：林国开中国农业银行福建省分行

本文以农业银行泉州市分行为例,分析了银行系统人力资源管理工作中存在的问题,并对实施员工职业生涯管理体系提出了对策和建议。

关键词：职业生涯管理体系问题对策

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L公司组织职业生涯管理体系优化研究

L公司组织职业生涯管理体系优化研究

作者：龙心义山东大学

学位级别：硕士

近年来,随着激光技术的快速发展,激光金属切割行业经历了几次重大的技术革新,激光发生器和集成系统等核心部件的供应商基本形成寡头垄断之势。而仅仅依靠部件组装的产业链下游企业因基本没有掌握核心技术而缺乏竞争优势,在产业链上没有... 详细信息

近年来,随着激光技术的快速发展,激光金属切割行业经历了几次重大的技术革新,激光发生器和集成系统等核心部件的供应商基本形成寡头垄断之势。而仅仅依靠部件组装的产业链下游企业因基本没有掌握核心技术而缺乏竞争优势,在产业链上没有话语权,利润一再被压缩。L公司身处激光行业的产业链下游,与大部分同行类似,因不能掌握行业核心技术而必须面要对日益激烈的价格竞争。为顺应发展,L公司积极寻求变革,在2012年将竞争策略由廉价型转变为创新型,尝试自主研发激光发生器和集成系统以大幅度提升产品利润率。在人力资源管理方面,公司主张优化组织职业生涯管理来提升员工士气及工作满意度,降低员工流失率,形成人才的梯队建设,协助员工实现人生价值,提升公司的竞争力,最终实现公司的长久发展。本文以L公司的组织职业生涯管理为研究内容,通过文献法查阅组织职业生涯管理的主要功能及基本内容,选用适合L公司业务模式和员工特点的职业生涯管理理论及职业测评工具,借鉴国内知名企业的员工职业发展通道,作为L公司组织职业生涯管理优化的理论基础。设计并实施与组织职业生涯管理相关的调查问卷及访谈,排查公司目前的组织职业生涯管理存在的不足以及成因,作为公司组织职业生涯管理优化方案的输入。体系优化方面,本文以霍兰德的人格类型理论和萨博的职业发展理论为指导,选用职业倾向测量表为测评工具,协助员工进行职业生涯规划;围绕组织职业生涯管理的功能和基本内容,在L公司内部构建职业生涯管理组织机构,明确机构的职责;归纳整理与组织职业生涯管理相关的理论、法规制度、工具方法、职业发展通道资料,形成职业生涯管理手册;提供组织与员工、员工之间的互动平台,提升组织职业生涯管理效率;通过组织职业生涯研讨会对员工进行相关培训,提升员工对职业生涯管理的认知高度;以线上线下相结合的职业咨询、绩效面谈等方式构建职业评价系统,对员工的职业发展进行定期及按需评审;以萨博的职业发展理论为指导,将员工的职业生涯归纳为四大阶段,在每一个阶段推行具有针对性的组织职业生涯管理措施。本文最后总结了 L公司组织职业生涯管理体系优化的效果,分析本研究的局限性,并对未来进行展望。

关键词：组织职业生涯管理职业发展通道职业生涯管理体系

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D公司核心员工职业生涯管理体系研究

D公司核心员工职业生涯管理体系研究

作者：仲璐华南理工大学

学位级别：硕士

近年,推进粤港澳大湾区建设是党中央作出的重大决策。为了在新常态下发展粤港澳大湾区的创新驱动和发展样本,始创于1992年的D集团公司以打造科技含量高、示范性强的高新科技产业集群为目标,逐步成为专业的新型科技产业投资控股集团,通... 详细信息

近年,推进粤港澳大湾区建设是党中央作出的重大决策。为了在新常态下发展粤港澳大湾区的创新驱动和发展样本,始创于1992年的D集团公司以打造科技含量高、示范性强的高新科技产业集群为目标,逐步成为专业的新型科技产业投资控股集团,通过科技驱动、资本驱动与创新驱动,创造了“以智能科技为主航道,产业投资+产业运营为双翼”的独特业务模式,业务涉及产业地产开发及运营、科技服务及物业管理等行业及其细分领域。而公司高速的业务发展带来了人力资源管理体系设计及实施滞后的问题,核心员工是企业里最宝贵的资本,一旦无法平衡企业人力资源需求与核心员工职业生涯发展需求,或无法提供有前景的事业及激发员工工作潜力,企业的发展战略就无法高速实现。因此,在经济快速发展的新形势下,企业如何调动员工的积极性,促使员工在企业中实现职业生涯发展,对于多元化业务民营企业的长远发展意义深远。本研究以人力资源管理理论和职业生涯管理理论为基础,采用文献综述、定性分析以及案例分析法相结合的方法,分析出D公司在进行核心员工职业生涯管理体系建设中遇到的问题,包括对职业生涯管理投入度较低,尚未建立职业发展双通道,尚未搭建基于绩效评价及能力评价的薪酬绩效体系及尚未建立完善的培训体系等问题。通过对问题进行全面分析,论证了核心员工职业生涯管理体系建设在企业高速发展过程中的重要作用。D公司职业生涯管理体系主要结构由目标体系、优化体系和保障体系三部分组成。目标体系包括该体系设计目的和设计原则;优化体系从提高公司与个人对职业生涯管理的重视出发,进行岗位工作分析,进行组织、岗位及人员价值评估,设计职业发展双通道,完善薪酬绩效及激励体系,搭建综合培训体系等多个过程对员工的职业生涯管理进行参与和控制,形成相应的优化措施;保障体系从推广优秀的企业文化、持续提升人力资源管理制度执行力、搭建智能化信息管理沟通平台及加强核心员工职业生涯动态管理四个方面来提供保障。希望本研究结果能够为地产行业的员工,特别是核心员工的职业生涯管理带来帮助,帮助企业建立有效的员工职业生涯管理体系。

关键词：职业生涯职业生涯管理职业生涯管理体系多元化业务集团

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SD公司员工职业生涯管理体系研究

SD公司员工职业生涯管理体系研究

作者：杨敏西北大学

学位级别：硕士

职业生涯管理学说作为现代企业人力资源管理的重要内容最早出现在20世纪60年代。某个公司或者某个组织在管理员工职业生涯的同时充分了解员工对职业生涯发展的期盼和相关的职业兴趣,并且帮助其公司员工定制私人的专属职业生涯规划和未... 详细信息

职业生涯管理学说作为现代企业人力资源管理的重要内容最早出现在20世纪60年代。某个公司或者某个组织在管理员工职业生涯的同时充分了解员工对职业生涯发展的期盼和相关的职业兴趣,并且帮助其公司员工定制私人的专属职业生涯规划和未来职业发展目标。通过这一系列的手段平衡企业人力资源需求与员工职业生涯发展需求,使两者得到统一高效的结果,也使员工的职业目标与公司组织的发展目标相统一,达成协调一致的结果,最终让企业的发展战略得以实现达成。本文将以人力资源管理理论和职业生涯管理理论,作为探究与分析SD公司员工职业生涯管理现状的理论支撑,这一行动基于SD公司的员工职业生涯管理体系,在这个背景下利用系统比较分析法和实际案例研究分析法,以组织的视角出发,探讨并初步构建SD公司员工职业生涯管理模式。通过分析SD公司内部组织需求后,详细概述了现有职业生涯体系和组织发展战略方向以及结果所存在的差距问题,在这一基础上更是把员工职业发展的目标和SD公司发展战略相联系,以此为主要依据来构建公司组织的职业生涯管理体系,从公司下放到员工,为他们现在或未来的职业发展提供可以信赖和依靠的资源以及有效的途径,从而使企业与员工实现双赢。当然,在研究SD公司员工职业生涯管理体系的过程中,其成功经验、先进的管理办法、有利的制度都将得到永久的员工职业生涯管理体系的保留。通过本文的研究探讨或可为SD公司的领导层、决策者、人力资源人员等在公司管理体系构建规划时提供相关的理论依据和意见参考,发挥一定的借鉴作用,微观层面上将给予公司员工进行自我职业生涯管理的理论出发点。

关键词：职业生涯管理职业生涯管理体系人力资源管理

Y建筑集团公司员工职业生涯管理体系构建研究

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Y建筑集团公司员工职业生涯管理体系构建研究

作者：马言荣兰州交通大学

学位级别：硕士

全球竞争和经济环境的转变引起众多机构改组,越来越多的企业已经认识到提高业绩的关键是发展人力资源。随着组织的变化,员工也在变化,无论是管理者或是普通员工都应拥有自己的职业发展。组织通过提供有吸引力的职位、晋升和有挑战性的... 详细信息

全球竞争和经济环境的转变引起众多机构改组,越来越多的企业已经认识到提高业绩的关键是发展人力资源。随着组织的变化,员工也在变化,无论是管理者或是普通员工都应拥有自己的职业发展。组织通过提供有吸引力的职位、晋升和有挑战性的工作机会,促进员工获得各种可能性发展。因此,现代企业日益重视组织的职业生涯管理,它体现了一种新的人力资源管理模式。作为建筑企业技术型员工有自己的典型特点,在职业生涯管理研究中主要以这类员工为对象,探寻如何才能帮助建筑企业更好的对技术型员工进行职业生涯管理。建筑行业因为行业自有特点,人才流失严重。Y建筑集团公司作为一家中型建筑企业,人事管理依旧停留在传统模式上。传统的人事管理已经不适应企业当前的发展,并且在有些方面还存在阻碍。Y建筑集团公司当前已经认识到员工职业生涯管理对企业的发展有着重要的作用,但公司还未建立起规范系统的职业生涯管理体系,不能很好的与人力资源管理工作相结合。本文以Y建筑集团公司员工尤其是技术型员工为主要研究对象,通过实证调查,以调查问卷的形式对Y建筑集团公司职业生涯管理的现状及实践情况从普及程度、影响实践程度因素、企业管理层及员工层对职业生涯管理的认知度、与人力资源其他模块的联系程度等几个方面进行数据收集及整理,并以此分析得出Y建筑集团公司在实施职业生涯管理工作中目前所面临的问题及引起这些问题的原因。随后对相关职业生涯管理模型进行分析,分别从企业进行职业生涯规划的基本条件、实施效果的影响因素、实施策略集、指标评价体系四个方面进行研究,从而为构建Y建筑集团公司职业生涯管理体系提供依据。最后,通过调查问卷的形式对Y建筑集团公司当前职业生涯管理的近况进行分析的基础上,构建企业员工的职业生涯管理体系。通过研究构建Y建筑集团公司员工职业生涯管理体系为例,对研究当前建筑企业如何进行员工的职业生涯管理具有借鉴价值,同时也为我国其他建筑企业构建职业生涯管理体系有一定的实践意义。

关键词：建筑企业技术型员工职业生涯管理职业生涯管理体系

DL公司员工职业生涯管理体系的建构与实施研究

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DL公司员工职业生涯管理体系的建构与实施研究

作者：董嘉华南理工大学

学位级别：硕士

随着全球经济一体化的到来和中国经济发展进程不断加快，广东正处于产业转型升级和进一步深化改革开放的重要时期。作为广东省珠三角地区国有发电企业之一的DL公司，在国家新的发展形势下，国际经济不景气以及国内煤炭价格高企、用电需... 详细信息

随着全球经济一体化的到来和中国经济发展进程不断加快，广东正处于产业转型升级和进一步深化改革开放的重要时期。作为广东省珠三角地区国有发电企业之一的DL公司，在国家新的发展形势下，国际经济不景气以及国内煤炭价格高企、用电需求大幅下降、清洁环保等种种不利内外部环境影响下，既面临着新一轮发展的良好机遇，又由于发电行业竞争激烈、经营成本难以控制、经营收入增速缓慢，使得DL公司在生产经营与人力资源管理等方面同样也面临着巨大的挑战。突出地表现为人才流失现象严重、人才储备、后备干部储备缺口较大、员工职业生涯晋升通道狭窄等问题，所以从现代人力资源管理与开发角度来看，改变原先固有的管理模式和结构，构建科学合理、适应发展需求的员工职业生涯管理体系，并在公司内部有效实施意义越来越重大。本研究以现代职业生涯管理理论作为指导，采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法，对DL公司员工职业生涯管理的现状进行了问题查找、解决方法、实施运用等分析，即前期通过文献研究法，收集资料，为研究做充分的理论准备;中期进行员工抽样，通过访谈法、问卷调查法对DL公司在员工职业生涯管理方面存在的问题进行了调查汇总，并针对调查结果进行深层次的问题分析。根据DL公司在员工职业生涯管理方面存在的突出问题，本研究以现代职业生涯管理理论为研究理论基础，从进行岗位分析，对员工进行基本素质测评、建立与职业生涯管理体系相匹配的绩效考核方式、建立以职业生涯管理体系为导向的薪酬管理方式、建立与职业生涯管理体系相适应的培训开发方式、建立优秀企业文化的激励机制等五个方面提出了改善措施，并对新管理体系能在DL公司有效实施进行了研究。研究者希望通过对DL公司员工职业生涯管理体系的构建与实施研究，力求探寻一套适应DL公司发展改革，解决人才流失和人才梯队断层等实际问题的思路和方法，为提升企业核心竞争力、实现可持续发展做贡献，也希望能为国有电力企业人力资源管理创新提供有益的借鉴与参考。

关键词：职业生涯管理职业生涯管理体系电力行业

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R公司员工职业生涯管理体系研究

R公司员工职业生涯管理体系研究

作者：周宜孜西南交通大学

学位级别：硕士

职业生涯管理的概念是近十几年来美国从人力资源管理理论与实践中发展起来的,是人力资源管理中的重要内容。组织通过对员工的职业生涯管理,能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和有效的选拔... 详细信息

职业生涯管理的概念是近十几年来美国从人力资源管理理论与实践中发展起来的,是人力资源管理中的重要内容。组织通过对员工的职业生涯管理,能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和有效的选拔人才、培养人才和留住人才的良好机制。因此,职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展,实现企业的发展目标。本文对R公司的职业生涯管理现状进行了实际分析和探讨,主要采用了系统科学与实际案例研究分析的研究方法,并以公司的人力资源战略为基础,对员工的职业生涯管理体系进行了初步的构建,设计了员工的职业生涯管理的规划系统,详细介绍了其具体执行机制和员工的职业生涯手册。然后,再以员工职业发展的目标体系为核心内容,把R公司的组织发展战略作为主要依据,构建了公司的职业开发与发展体系,为员工的职业发展提供可靠资源和有效途径。在对R公司员工职业生涯管理体系的研究过程中,还始终保留了公司在员工的职业生涯管理实践中已经获得成功的一些先进的管理方法和制度。本文所得出的一些结论可以为R公司的人力资源决策者、战略决策者提供参考意见及借鉴作用,也可以为公司员工的自我职业生涯管理提供理论依据。当然,由于各种主、客观条件的限制,本文某些内容的研究还需要经历时间的考验和实际运用的考证,还有许多问题待继续探索与分析。

关键词：职业生涯职业生涯管理职业生涯管理体系

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IT产业知识型员工职业生涯管理体系研究

当代经济管理 2008年第11期30卷 92-96页

作者：刘天祥厦门大学管理学院福建厦门361000

职业生涯管理是当前IT产业知识型员工人力资源管理的热点与难点。通过简要回顾职业生涯管理理论,在分析IT产业与知识型员工职业生涯特点的基础上,构建了具有针对性的IT产业知识型员工职业生涯管理体系,并介绍了该体系的构成。

关键词： IT产业知识型员工职业生涯管理体系

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GS银行员工职业生涯规划管理研究

GS银行员工职业生涯规划管理研究

作者：楚婧璇贵州大学

学位级别：硕士

随着国家经济进入高质量发展阶段,市场逐步开放,我国的金融行业也发生了地覆天翻的变化。随着金融改革的逐步推进,金融对外开放的进一步扩大,金融业态也逐步向多元化发展。国有控股商业银行作为我国金融体系的支柱,想在日益激烈的银行... 详细信息

随着国家经济进入高质量发展阶段,市场逐步开放,我国的金融行业也发生了地覆天翻的变化。随着金融改革的逐步推进,金融对外开放的进一步扩大,金融业态也逐步向多元化发展。国有控股商业银行作为我国金融体系的支柱,想在日益激烈的银行业竞争中谋求发展机遇,人才作为企业的核心资源,在银行的发展中意义重大,员工的职业生涯规划管理工作对于人力资源管理的作用就显得尤为重要,特别是针对目前国有控股银行人才流失严重、员工晋升通道相对单一的普遍现状,银行通过员工的职业生涯规划管理,将员工的职业发展目标与银行的发展目标相辅相成,为银行的长期发展提供人才支撑。本文通过查阅文献、发放问卷等途径搜集资料,运用人职匹配、职业锚等职业生涯管理相关理论,结合GS银行的实际情况,通过统计分析法找出问题及原因,发现管理工作中主要存在以下几个问题1.银行管理层对职业生涯规划管理的重视性认识不足;2.组织职业生涯管理制度缺乏;3.缺乏有效的沟通渠道;4.培训体系无法满足员工需求;5.轮岗制度单一;6.缺少专业人员引导。通过对产生问题的原因进行具体分析,提出以下解决方案:1.优化职业发展通道及制度构建灵活的“双通道”职业生涯发展体系;2.对员工职业生涯规划管理进行引导;3.优化员工培训体系,增加丰富培训的内容和方式方法;4.定期辅导员工评估、修正职业生涯规划;5.管理层加强对员工职业生涯管理的认识。为使解决方案具有可持续性,需要GS银行从1.强化职业生涯管理理念;2.建立职能管理体系提供组织保障;3.完善各项配套措施提供制度保障;4.提供专业人才保障四个方面提供保障措施。

关键词：职业生涯管理职业生涯管理体系组织职业生涯规划管理优化流程方案设计

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浅谈企业核心员工职业生涯管理体系的实施

环球市场信息导报（理论） 2012年第3期 84-84页

作者：王刚四川省电力公司四川成都610000

企业核心员工职业生涯管理体系的实施需要切实可靠的保障措施，这些措施包括管理目标、制度、政策、程序等，该文主要从职业生涯管理实施的制度保障及实施程序展开论述。

关键词：企业核心员工职业生涯管理体系实施