D公司核心员工职业生涯管理体系研究

作     者：仲璐 

作者单位：华南理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王雁飞

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：职业生涯 职业生涯管理 职业生涯管理体系 多元化业务集团 

摘      要：近年,推进粤港澳大湾区建设是党中央作出的重大决策。为了在新常态下发展粤港澳大湾区的创新驱动和发展样本,始创于1992年的D集团公司以打造科技含量高、示范性强的高新科技产业集群为目标,逐步成为专业的新型科技产业投资控股集团,通过科技驱动、资本驱动与创新驱动,创造了“以智能科技为主航道,产业投资+产业运营为双翼的独特业务模式,业务涉及产业地产开发及运营、科技服务及物业管理等行业及其细分领域。而公司高速的业务发展带来了人力资源管理体系设计及实施滞后的问题,核心员工是企业里最宝贵的资本,一旦无法平衡企业人力资源需求与核心员工职业生涯发展需求,或无法提供有前景的事业及激发员工工作潜力,企业的发展战略就无法高速实现。因此,在经济快速发展的新形势下,企业如何调动员工的积极性,促使员工在企业中实现职业生涯发展,对于多元化业务民营企业的长远发展意义深远。本研究以人力资源管理理论和职业生涯管理理论为基础,采用文献综述、定性分析以及案例分析法相结合的方法,分析出D公司在进行核心员工职业生涯管理体系建设中遇到的问题,包括对职业生涯管理投入度较低,尚未建立职业发展双通道,尚未搭建基于绩效评价及能力评价的薪酬绩效体系及尚未建立完善的培训体系等问题。通过对问题进行全面分析,论证了核心员工职业生涯管理体系建设在企业高速发展过程中的重要作用。D公司职业生涯管理体系主要结构由目标体系、优化体系和保障体系三部分组成。目标体系包括该体系设计目的和设计原则;优化体系从提高公司与个人对职业生涯管理的重视出发,进行岗位工作分析,进行组织、岗位及人员价值评估,设计职业发展双通道,完善薪酬绩效及激励体系,搭建综合培训体系等多个过程对员工的职业生涯管理进行参与和控制,形成相应的优化措施;保障体系从推广优秀的企业文化、持续提升人力资源管理制度执行力、搭建智能化信息管理沟通平台及加强核心员工职业生涯动态管理四个方面来提供保障。希望本研究结果能够为地产行业的员工,特别是核心员工的职业生涯管理带来帮助,帮助企业建立有效的员工职业生涯管理体系。