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职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要价值

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第2期 0189-0192页

作者：郭格中国葛洲坝集团水泥有限公司技术咨询服务分公司湖北武汉430000

随着市场经济的发展和全球化进程的加快,国有企业面临着激烈的国际竞争和内部管理的双重压力。在这样的背景下,职业生涯管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,对于提升国企的核心竞争力和可持续发展能力具有重大意义。本文旨在探讨... 详细信息

随着市场经济的发展和全球化进程的加快,国有企业面临着激烈的国际竞争和内部管理的双重压力。在这样的背景下,职业生涯管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,对于提升国企的核心竞争力和可持续发展能力具有重大意义。本文旨在探讨职业生涯管理在国企人力资源管理中的重要价值,通过理论分析和实践探索,明确职业生涯管理在国企人力资源策略中的地位,以及如何通过职业生涯规划和发展,提高员工的职业满意度,促进企业与员工的共同成长。文章首先回顾了职业生涯管理的理论基础,随后分析了国企实施职业生涯管理的必要性和紧迫性,最后提出了实施职业生涯管理的具体策略和建议,以期为国企的人力资源管理提供参考。

关键词：职业生涯管理国有企业人力资源管理员工发展核心竞争力

手术室护士职业生涯管理现状及其影响因素分析

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中华劳动卫生职业病杂志 2021年第3期39卷 211-214页

作者：颜艳李丽翟永华王芳山东大学齐鲁医院手术室济南250012

目的了解山东省手术室护士职业生涯管理现状,并对其影响因素进行分析。方法于2019年2月,以便利抽样方法选取山东省1418名手术室护士为研究对象,采用《一般资料调查表》《护士职业生涯管理问卷》《护士职业生涯规划问卷》对其一般情况以... 详细信息

目的了解山东省手术室护士职业生涯管理现状,并对其影响因素进行分析。方法于2019年2月,以便利抽样方法选取山东省1418名手术室护士为研究对象,采用《一般资料调查表》《护士职业生涯管理问卷》《护士职业生涯规划问卷》对其一般情况以及职业生涯管理和规划现状进行调查,分析可能的影响因素。结果手术室护士职业生涯管理得分为(48.24±11.12)分,四个维度得分由高到低依次为注重培训[(12.64±2.54)分]、晋升公平[(12.11±3.04)分]、提供职业信息[(12.10±3.21)分]、促进职业发展[(11.39±3.46)分]。手术室护士职业生涯规划得分为(43.33±9.00)分。多元线性回归分析结果显示,职业生涯规划得分(β=0.742,P职业生涯管理得分的影响因素,可解释职业生涯管理57.1%的变异量(F=630.596,P职业生涯管理现状处于中等水平,各维度得分不均衡;职业生涯规划得分、所在医院级别、年龄等因素影响手术室护士职业生涯管理得分。

关键词：手术室护士职业生涯管理影响因素

北京市青少年排球培训教练员的职业生涯管理与工作体验研究

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北京市青少年排球培训教练员的职业生涯管理与工作体验研究

作者：闫昕首都体育学院

学位级别：硕士

近年来,青少年体育培训市场蓬勃发展,教练员作为青少年体育培训中至关重要的群体,在促进青少年的技能发展、品格发展等方面起着重要作用。排球虽然与篮球、足球并称为“三大球”,但是相比青少年篮球和足球培训机构来说,青少年排球培训... 详细信息

近年来,青少年体育培训市场蓬勃发展,教练员作为青少年体育培训中至关重要的群体,在促进青少年的技能发展、品格发展等方面起着重要作用。排球虽然与篮球、足球并称为“三大球”,但是相比青少年篮球和足球培训机构来说,青少年排球培训机构数量稀少,针对排球培训教练员的研究更是少之又少。其二,与一般青少年体育培训机构相似,青少年排球培训机构同时雇佣兼职和全职教练员,但是已有研究缺乏对兼职、全职教练员异同点的关注。最后,现有研究主要集中在体校、传统校教练员的素质、培养、管理,对于青少年体育培训教练员的关注度不足,而从教练员的角度去研究他们的工作体验和真实想法也较为缺乏。因此,本研究旨在深入了解北京市青少年排球培训教练员的职业生涯管理与工作体验情况,从教练员个体的视角深入呈现他们的真实想法和生存状态,据此提出教练员未来发展的建议。北京市仅有三家社会力量举办的校外青少年排球培训机构,共19个校区。本研究将这三家机构内的教练员作为调查对象,应用扎根理论的研究方法,通过半结构式访谈法对教练员进行访谈,并使用NVivo软件分析访谈资料,剖析北京市青少年排球培训教练员的职业生涯管理与工作体验。研究结果显示,北京市青少年排球培训教练员的职业生涯管理与工作体验由职业生涯管理、培训服务价值创造、职业需求满足三个范畴构成,并得出以下结论:(1)教练员均拥有专项技术等级,扎实的专项技能和训练参赛经验为培训价值创造提供支持。(2)教练员的职业特点对其日常生活和身体健康状况存在双面影响。(3)教练员相比体育教师的职业稳定性较差,但发展前景较好。(4)教练员的创新能力、继续学习、沟通交流和人际交往能力较强,需要进一步提升执教能力。(5)教练员面临着来源于课程、学员和家长的工作压力和工作瓶颈。(6)教练员的职业满意度较高,但收入还有提升空间。(7)教练员对职业社会地位与职业声望的评价较低。(8)兼职和全职教练员在入职动机、职业规划、沟通交流能力和工作压力方面存在差异。根据研究提出以下建议:(1)排球培训机构和排球协会注重教练员执教能力的培养,不断提高其执教水平。(2)教练员不断提高排球专业技术水平,积极应对工作压力和工作瓶颈。(3)体育部门积极探索,提高教练员的社会地位,增强教练员的职业声望。(4)排球培训机构和排球协会注重教练员的培训需求,制定因地制宜的人才策略。(5)排球培训机构制定针对性的人力资源管理政策,有效保留人才。(6)教练员与排球培训机构共同努力,预防教练员产生职业倦怠。(7)排球协会加大对“小排球”的推广力度,增加排球的大众参与度。

关键词：青少年体育排球培训教练员职业生涯管理工作体验

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FY旅行社员工职业生涯管理研究

FY旅行社员工职业生涯管理研究

作者：李思慧沈阳航空航天大学

学位级别：硕士

在经济和社会发展水平较高国家的企业经营管理中,员工职业生涯管理被置于主要地位,由于员工的管理制度在我们国家暂时未形成系统,因此,员工在职业发展规划方面仍需持续学习外国比较成功的公司的成功之处。在我国,企业工作人员的工资水... 详细信息

在经济和社会发展水平较高国家的企业经营管理中,员工职业生涯管理被置于主要地位,由于员工的管理制度在我们国家暂时未形成系统,因此,员工在职业发展规划方面仍需持续学习外国比较成功的公司的成功之处。在我国,企业工作人员的工资水平日益上升,不同企业的人力资源部门都将员工的职业生涯管理列为首位需要解决的问题。旅游行业作为其中企业的一部分,当今世界,人们最常选择的消遣形式是旅行,所以涉足旅游行业的相关工作人员越来越多,然而,在我国旅游业发展过程中,由于缺少与之相适应的职业生涯规划,造成了大量的专业人员的大量外流,并已对旅游业的人力资源管理构成了极大的挑战。FY旅行社是一家专业从事旅游接待、旅游指导、专业导游等服务的旅行社,在业内享有较高的声誉,其专业素质、服务品质已为业界所公认。近年来,旅行社内部人员流动性较高、流动较大,并呈现出持续增长的态势,旅行社对薪酬结构、激励机制、工作岗位等进行了一系列的调整,但仍然未能遏制住人员的流失,许多人反映,这是因为在旅游行业的发展受到限制。这也是选择员工职业生涯管理研究这一课题的原因。本文以FY旅行社为案例进行研究,首先,根据当前旅游业人力资源管理的状况,从员工职业生涯管理的角度,论述了FY旅行社员工的职业生涯管理;其次,通过对FY旅行社的工作人员的职业生涯管理现状进行研究,并对FY旅行社的工作人员和中高级人员进行了半结构化的访谈;且以此为基础来总结FY旅行社对于员工职业生涯管理过程中的需要改进的部分,主要存在于以下五个方面:一是旅行社岗位发展定位模糊,缺乏组织内部信息流畅的沟通渠道;二是员工职业生涯规划体系不成性;三是旅行社管理制度不完善,工作效率降低;四是员工的事业发展道路太长;五是员工的职业规划辅助手段不够健全。针对以上五个方面,本文为FY旅行社提出了以下建议:加强职业生涯管理定位;加强旅行社员工职业生涯管理体系的构建;强化旅行社职业生涯管理机构与制度;完善旅行社员工职业生涯管理的流程;优化旅行社职业生涯规划管理的配套措施。

关键词：人职匹配管理职业生涯职业生涯管理

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A高速公路公司员工职业生涯管理优化研究

A高速公路公司员工职业生涯管理优化研究

作者：王怡琳华东师范大学

学位级别：硕士

随着高速公路运营逐渐迈向智能化、数字化的时代,高速公路运营管理公司内传统的职业受到了一定程度的影响,为了更好地将经济效益与社会责任两部分任务都高质量完成,一方面要为一线生产岗位员工谋划可持续的职业发展方向,另一方面要吸引... 详细信息

随着高速公路运营逐渐迈向智能化、数字化的时代,高速公路运营管理公司内传统的职业受到了一定程度的影响,为了更好地将经济效益与社会责任两部分任务都高质量完成,一方面要为一线生产岗位员工谋划可持续的职业发展方向,另一方面要吸引、培育、留住高层次人才,提升企业综合竞争力。职业生涯管理作为一项对企业及员工双方均有正向效应的管理方式,既能够帮助员工提升在劳动力市场的竞争力,又可以帮助公司激发员工工作的积极性、提升员工敬业度,因此开展职业生涯管理优化研究可以构建一个对企业和员工双赢的模式,具有一定的积极意义。本文以A高速公路公司为研究对象,前期通过资料整理对高速公路行业情况、公司情况以及公司内职业生涯管理的现实情况进行整理分析,随后在A高速公路公司员工范围内开展问卷调查及深入访谈来找出A公司目前在组织职业生涯管理四个维度结构中存在的问题。通过调查研究,发现A高速公路公司的职业生涯管理存在:(1)员工对职业生涯管理及公司发布的相关政策信息了解程度不够;(2)职业发展通道维度有限,容易出现职业高原;(3)公司目前提供的有利于员工职业发展的培育内容较少;(4)公司没有积极地参与到员工个人职业生涯管理中。而造成这些问题的原因有:(1)公司对职业生涯管理政策信息的解读力度不到位;(2)公司未结合岗位实际设置多维度职业发展通道;(3)公司制定员工培育计划时,没有将员工职业生涯发展不同阶段的不同需求纳入规划统筹考虑;(4)公司管理层对职业生涯管理工作的系统认知和了解程度并不高。针对调查研究发现的问题,本文运用职业生涯发展阶段理论以及职业发展通道理论,围绕组织职业生涯管理的不同结构维度,在加强信息发布、畅通发展通道、夯实职业培育以及营造良好管理环境四个方面提出优化方案,希望不仅可以帮助A高速公路公司解决自身问题,也可以给同类型企业在职业生涯管理方面带来一定借鉴意义。

关键词：职业生涯管理职业发展员工发展高速公路

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职业生涯管理在认可评审员管理中的应用

中国认证认可 2020年第10期 57-59页

作者：曹平中国合格评定国家认可中心

随着社会经济的高速发展,组织或企业对于专业人才的需求也更加强烈。随着员工关系的逐渐稳定,职业生涯管理这个概念也被重视起来,许多组织或企业帮助员工进行职业发展规划已经成为普遍现象,目的是实现组织与员工的双赢。

关键词：职业生涯管理职业发展规划专业人才认可评审双赢组织员工

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GCL集团核心员工职业生涯管理研究

GCL集团核心员工职业生涯管理研究

作者：王莲云南师范大学

学位级别：硕士

在全球经济与科技高速发展背景下,企业核心员工成为企业赢得持续发展的特有资源,核心员工保持良好的职业生涯管理不仅有助于实现员工的职业生涯目标,实现员工自我价值,更能够帮助企业提高自身的核心竞争力,助力企业实现战略目标。本文以... 详细信息

在全球经济与科技高速发展背景下,企业核心员工成为企业赢得持续发展的特有资源,核心员工保持良好的职业生涯管理不仅有助于实现员工的职业生涯目标,实现员工自我价值,更能够帮助企业提高自身的核心竞争力,助力企业实现战略目标。本文以GCL集团公司为案例,围绕核心员工职业生涯管理这一主题,基于职业生涯发展阶段理论、人职匹配理论、职业锚理论、双因素激励等理论,运用文献资料研究法、案例分析法、访谈法等方法,从GCL集团核心员工职业生涯管理现状入手,通过发现问题、分析问题、解决问题的思路来进行深入系统的分析。研究主要从发展通道管理、培训管理和绩效考核管理三个方面来分析GCL集团员工职业生涯管理问题。研究发现,GCL集团核心员工职业生涯管理存在职业发展通道不畅通、培训管理不完善、绩效考核激励作用不明显三方面的主要问题;而这些问题产生的主要原因是包括公司管理层重视程度不足、公司现行制度标准不完善、管理人员素质能力不足等因素;针对上述问题,本文从优化职业发展通道管理、优化职业生涯培训管理和优化绩效考核管理三方面提出了具体的解决方案,具体措施包括:完善职业发展通道信息反馈渠道和晋升管理制度、加强公司管理层的思想重视程度并设立梯队人才培训专职管理人员、健全公司绩效考核激励机制以及创新绩效考核激励方式等。本研究不仅可以为GCL集团拓宽对核心员工职业生涯管理的渠道方式,提高核心员工职业生涯发展管理的科学性和高效性,也有助于GCL集团人力资源系统管理,提升公司综合竞争力。同时,研究还丰富了职业生涯管理相关理论应用到具体企业的案例,并为相关企业提供实践参考。

关键词：职业生涯管理组织核心员工 GCL集团

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GY银行员工职业生涯管理优化研究

GY银行员工职业生涯管理优化研究

作者：廖泽贵州大学

学位级别：硕士

随着商业银行间竞争加剧,人才竞争成为商业银行竞争的重点。商业银行应当通过优化员工职业生涯管理水平,培育人才、留住人才,提升企业综合竞争力。本文以GY银行为研究对象,通过资料查阅、个案访谈、问卷调查等方式,分析GY银行员工职业... 详细信息

随着商业银行间竞争加剧,人才竞争成为商业银行竞争的重点。商业银行应当通过优化员工职业生涯管理水平,培育人才、留住人才,提升企业综合竞争力。本文以GY银行为研究对象,通过资料查阅、个案访谈、问卷调查等方式,分析GY银行员工职业生涯管理存在的问题和原因,结合职业生涯发展理论、职业锚理论、职业-人匹配理论等相关理论,提出员工职业生涯管理优化方案。研究发现GY银行员工职业生涯管理存在的问题为:(1)缺乏对职业生涯管理的有效引导;(2)不同岗位、不同层级员工对GY银行员工职业生涯管理评价差异大;(3)培训体系无法满足员工实现自我提升需求;(4)考核机制未充分实现激励作用;(5)员工的晋升通道不够明确通畅;(6)存在不同岗位间信息隔离;(7)员工未进行职业生涯管理。导致GY银行职业生涯管理问题的主要原因包括:(1)未形成职业生涯管理的企业文化和制度安排;(2)未建立差异化职业生涯管理制度;(3)培训针对性弱、偏向性强、有效性差;(4)绩效考核和薪酬体系设置不合理;(5)职称数量设置与晋升条件不合理;(6)未形成标准化的岗位职责体系、未开展岗位轮换;(7)员工缺乏职业生涯管理知识。针对研究发现的问题,提出了包括强化员工职业生涯管理意识、建立差异化职业发展制度、完善以“爽爽大学”为核心的全流程员工培训体系、强化员工个人考核及优化薪酬激励制度、加大职称数量设置并优化晋升条件、公开岗位信息和开展岗位轮换、开展职业生涯管理辅导等内容的优化方案及相应保障措施。以期为GY银行员工职业生涯管理提供参考。

关键词：人力资源管理职业生涯管理职业发展商业银行优化方案

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长春市VM公司核心员工职业生涯管理研究

长春市VM公司核心员工职业生涯管理研究

作者：孟晶晶吉林大学

学位级别：硕士

随着我国的经济发展,汽车产业作为我国国民经济的重要支柱之一,相关配套产业链也得到了高速发展。然而随着科技的进步,人民生活质量的日益提高,消费者对于智能化、电子化的车载需求逐步增加。目前汽车行业发展现状逐步由传统汽车向智能... 详细信息

随着我国的经济发展,汽车产业作为我国国民经济的重要支柱之一,相关配套产业链也得到了高速发展。然而随着科技的进步,人民生活质量的日益提高,消费者对于智能化、电子化的车载需求逐步增加。目前汽车行业发展现状逐步由传统汽车向智能化、定制化转型,长春作为东北亚经济圈的中心城市、著名的中国老工业基地和新中国最早的汽车工业基地,汽车产业的竞争也日益增强。企业对于人才的需求愈发强烈,尤其是电子计算机相关的软件、硬件,光学结构、显示屏等研发人才的需求量急剧增加。相关研究表明,职业成功在职业选择中已演变为比薪酬更为重要的条件。尤其是对于当今社会的主要劳动力人群来说,一个企业的职业晋升空间以及技能提升培训水平已成为其重点考虑因素。在吸引和保留人才这些重要环节中,企业能否提供充足的组织投资、组织发展等来帮助员工实现其职业发展目标,起到了决定性作用。本文以VM公司核心员工的职业生涯管理为研究对象,分析其现状,并结合职业生涯管理相关理论,如职业锚理论、人岗匹配理论、激励理论等,采用问卷调查法,分析公司目前在核心员工的职业发展上存在的问题,分析问题产生的根本原因,解决目前公司核心员工在职业发展通道单一、晋升流程不够标准化、培训体系不够健全、绩效考核不够透明等相关问题,并提出相应的对策方案,建立保障措施,以保障VM公司能够长期稳定的进行核心员工的职业生涯管理,确保方案和制度能够适应不同阶段的变化,并及时进行更新调整。通过建立适合本公司核心员工的职业生涯管理相关方案、制度,提升企业核心员工的职业发展空间、拓宽职业发展通道,持续性的提升核心员工的能力,匹配核心员工不同阶段对于职业发展规划的需求。从而确保VM公司在科技、经济快速发展的市场竞争中,保持优势,达到员工和企业共赢的状态。

关键词：职业生涯管理职业发展职业发展通道核心员工