A高速公路公司员工职业生涯管理优化研究

作     者：王怡琳 

作者单位：华东师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：曲如杰

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：职业生涯管理 职业发展 员工发展 高速公路 

摘      要：随着高速公路运营逐渐迈向智能化、数字化的时代,高速公路运营管理公司内传统的职业受到了一定程度的影响,为了更好地将经济效益与社会责任两部分任务都高质量完成,一方面要为一线生产岗位员工谋划可持续的职业发展方向,另一方面要吸引、培育、留住高层次人才,提升企业综合竞争力。职业生涯管理作为一项对企业及员工双方均有正向效应的管理方式,既能够帮助员工提升在劳动力市场的竞争力,又可以帮助公司激发员工工作的积极性、提升员工敬业度,因此开展职业生涯管理优化研究可以构建一个对企业和员工双赢的模式,具有一定的积极意义。本文以A高速公路公司为研究对象,前期通过资料整理对高速公路行业情况、公司情况以及公司内职业生涯管理的现实情况进行整理分析,随后在A高速公路公司员工范围内开展问卷调查及深入访谈来找出A公司目前在组织职业生涯管理四个维度结构中存在的问题。通过调查研究,发现A高速公路公司的职业生涯管理存在:(1)员工对职业生涯管理及公司发布的相关政策信息了解程度不够;(2)职业发展通道维度有限,容易出现职业高原;(3)公司目前提供的有利于员工职业发展的培育内容较少;(4)公司没有积极地参与到员工个人职业生涯管理中。而造成这些问题的原因有:(1)公司对职业生涯管理政策信息的解读力度不到位;(2)公司未结合岗位实际设置多维度职业发展通道;(3)公司制定员工培育计划时,没有将员工职业生涯发展不同阶段的不同需求纳入规划统筹考虑;(4)公司管理层对职业生涯管理工作的系统认知和了解程度并不高。针对调查研究发现的问题,本文运用职业生涯发展阶段理论以及职业发展通道理论,围绕组织职业生涯管理的不同结构维度,在加强信息发布、畅通发展通道、夯实职业培育以及营造良好管理环境四个方面提出优化方案,希望不仅可以帮助A高速公路公司解决自身问题,也可以给同类型企业在职业生涯管理方面带来一定借鉴意义。