检索结果-南通市图书馆

当代经理人 2003年第6期 58-59页

作者：章小睿

所谓绩效面谈,是指经理人与下属之间共同针对绩效评估结果所做的检视与讨论。由于经理人平日的工作非常忙碌,往往没有办法抽出适当的时间与部属进行年度的绩效面谈。

关键词：经理人绩效面谈企业下属绩效评估结果

企业人力资源目标实现途径——以绩效面谈为例

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中国市场 2020年第28期 111-112页

作者：于秀丽王学崇山东科技大学泰安校区山东泰安271019

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节,在提高绩效管理水平方面扮演着重要的角色,对整个企业绩效管理目标的实现有着十分重要的作用,并且和绩效管理的成效直接挂钩。在竞争激烈的大浪潮中,明确绩效面谈的弊端,准确定位解决措施,... 详细信息

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节,在提高绩效管理水平方面扮演着重要的角色,对整个企业绩效管理目标的实现有着十分重要的作用,并且和绩效管理的成效直接挂钩。在竞争激烈的大浪潮中,明确绩效面谈的弊端,准确定位解决措施,加强对绩效面谈的重视程度,是保证绩效管理体系的稳健运营,保证企业人力资源目标实现的重要途径。

关键词：企业人力资源绩效面谈绩效管理目标

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有效开展绩效面谈的方法与策略

河北企业 2023年第5期 72-74页

作者：苏亚中国电子科技集团公司第五十四研究所

绩效面谈作为绩效管理的重要环节之一,很大程度上影响着企业的人力资源管理质量。目前,国内很多企业缺乏对绩效面谈的重视,绩效管理仍停留在考核层面,很难达到有效改进员工绩效的目的。针对企业绩效面谈现存主要问题,提出有效开展绩效... 详细信息

绩效面谈作为绩效管理的重要环节之一,很大程度上影响着企业的人力资源管理质量。目前,国内很多企业缺乏对绩效面谈的重视,绩效管理仍停留在考核层面,很难达到有效改进员工绩效的目的。针对企业绩效面谈现存主要问题,提出有效开展绩效面谈的方法与策略,建立组织与个人持续沟通的桥梁,实现个人进步与企业发展的“双赢”。

关键词：人力资源绩效管理绩效面谈

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如何进行绩效面谈

人才资源开发 2005年第6期 36-37页

作者：曹仰锋北京博目管理顾问公司董事总经理国内知名绩效管理与执行力研究及实战专家

问题:公司的绩效管理流程规定,每个上级主管必须在绩效考核周期结束时与下属进行绩效面谈.但我们发现,很多主管不知道如何与下属面谈,有的主管敷衍了事,简单地和下属见面聊聊,根本起不到改善下属绩效的作用.那么,如何才能进行有效的绩... 详细信息

问题:公司的绩效管理流程规定,每个上级主管必须在绩效考核周期结束时与下属进行绩效面谈.但我们发现,很多主管不知道如何与下属面谈,有的主管敷衍了事,简单地和下属见面聊聊,根本起不到改善下属绩效的作用.那么,如何才能进行有效的绩效面谈呢?

关键词：绩效面谈主管绩效结果

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中小企业绩效面谈存在的问题及对策

中外企业家 2016年第11期 140-140页

作者：罗世久贵州工程应用技术学院经济与管理学院

围绕绩效计划、绩效实施和绩效评价三个环节展开绩效面谈分析,找出中小企业绩效管理者在绩效面谈中存在的问题及原因,并在此基础上提出相应的对策,从而提高中小企业绩效面谈的效率。

关键词：中小企业绩效管理绩效面谈

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把握绩效面谈促进绩效管理

民航管理 2014年第3期 62-64页

作者：雷赟兵民航厦门空管站

为贯彻落实国家和民航有关工资收入分配调控管理政策,建立健全空管系统工资收入分配制度和激励约束机制,维护正常工资收入分配秩序,构建发展和谐稳定的劳动关系,空管系统工资规范工作自2014年1月起全面实施。空管系统工资规范工作以建... 详细信息

为贯彻落实国家和民航有关工资收入分配调控管理政策,建立健全空管系统工资收入分配制度和激励约束机制,维护正常工资收入分配秩序,构建发展和谐稳定的劳动关系,空管系统工资规范工作自2014年1月起全面实施。空管系统工资规范工作以建立完善绩效考核机制为途径,坚持强化绩效原则,逐步建立以业务技能、责任强度、劳动贡献为基础的,更为灵活的绩效工资制,提高空管系统整体经济效益。当前,进一步强化绩效管理,完善考核管理机制,严控考核程序,提升

关键词：工资收入分配制度绩效面谈绩效管理空管系统激励约束机制收入分配秩序绩效考核机制整体经济效益

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针对不同员工的绩效面谈艺术

人力资源管理 2014年第4期 84-85页

作者：王琼国网中兴有限公司

绩效面谈是一门艺术,充满了态度、思维、情感等细腻的技巧与挑战。本文分析了主管如何掌握绩效面谈艺术及面对不同状况员工的绩效面谈方式,为主管更好地开展绩效面谈提供参考。

关键词：绩效面谈面谈艺术面谈方式

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管理人员如何开展绩效面谈

今日财富 2019年第5期 82-83页

作者：叶素音健研检测集团有限公司

绩效面谈是一项管理技能,有可以遵循的技巧,掌握得好,可以帮助管理者控制面谈的局面,推动面谈朝积极的方向发展。本文就管理人员如何开展绩效面谈进行简述。

关键词：绩效面谈管理者考核者如何开展

研发人员绩效考核管理创新探索——“集合式绩效面谈”

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人才资源开发 2016年第2期 92-93页

作者：何海燕中广核研究院有限公司北京分公司综合管理部

"集合式绩效面谈",结合技术研发人员特点,立足于将经营管理深入到每一个员工的内心,充分调动员工参与经营和管理的主观能动性,凝聚团队的力量和智慧,为员工搭建了一个可以畅所欲言、充分展示自我的平台。自"集合式绩效面谈"方法提出以来... 详细信息

"集合式绩效面谈",结合技术研发人员特点,立足于将经营管理深入到每一个员工的内心,充分调动员工参与经营和管理的主观能动性,凝聚团队的力量和智慧,为员工搭建了一个可以畅所欲言、充分展示自我的平台。自"集合式绩效面谈"方法提出以来,在研究院北京分院深入实践并取得了良好的效果,为公司全员绩效行动计划的有效实施,促进公司整体业绩提升和企业文化建设,起到了积极推动作用。

关键词：技术研发人员创新部门集合绩效面谈

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【每期一例】绩效面谈的神效

现代班组 2013年第12期 36-37页

中国移动广东客服中心（东莞）某班组的班长在一次绩效考核时，发现该班组组员小城只有82％的满意度。出现如此严重的问题，班长觉得应当适当的关注一下小城。班长观察几天下来，发现小城的情绪有点问题，于是班长果断地向值班经理申请... 详细信息

中国移动广东客服中心（东莞）某班组的班长在一次绩效考核时，发现该班组组员小城只有82％的满意度。出现如此严重的问题，班长觉得应当适当的关注一下小城。班长观察几天下来，发现小城的情绪有点问题，于是班长果断地向值班经理申请了绩效面谈。

关键词：绩效面谈绩效考核客服中心中国移动满意度小城东莞经理