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绩效面谈的影响因素及改善策略研究——基于案例比较的分析

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绩效面谈的影响因素及改善策略研究——基于案例比较的分析

作者：何丹浙江工业大学

学位级别：硕士

虽然处于激烈竞争的市场环境中的企业会通过考核来提升员工绩效,但绩效面谈却常常无法进行或者流于形式。如何成功地开展绩效面谈是众多人力资源管理者面对的现实课题,现有文献大多以考绩过程和方法为主,缺乏对绩效面谈过程系统深入的... 详细信息

虽然处于激烈竞争的市场环境中的企业会通过考核来提升员工绩效,但绩效面谈却常常无法进行或者流于形式。如何成功地开展绩效面谈是众多人力资源管理者面对的现实课题,现有文献大多以考绩过程和方法为主,缺乏对绩效面谈过程系统深入的分析。本文在查阅绩效管理方面的文献资料,把握这一领域理论前沿与应用进展的基础上,通过对T公司和S公司两家公司绩效面谈实际开展过程中各类情况汇总和分析,总结其基本作法和经验,指出两家公司绩效面谈中做得好的与做得不好的地方,归纳影响绩效面谈的影响因素,对比影响因素对两家案例企业的影响大小。把实践成果与理论方法相对照,得出科学、合理的绩效面谈程序、方法。同时深入指出,绩效面谈是否成功开展,往往取决于考核指标是否全面并得到员工认可、考核成绩的得出是否客观公平公开、考核成绩与薪酬是否挂钩、面谈者是否充分准备、面谈双方的心理状态、面谈环境是否恰当、面谈技巧是否熟练及被面谈者参与度等。

关键词：绩效管理绩效面谈组织绩效案例研究

引入绩效面谈的绩效考核新模式探究——以AB公司为例

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中国人力资源开发 2016年第6期33卷 63-67,83页

作者：夏经霖占小军江西财经大学国际合作与交流处江西财经大学工商管理学院

知识经济时代,市场环境变化剧烈,企业的适应性被摆在突出位置,传统的绩效考核方式需要得到改善和创新。本文分析了传统年度绩效考核模式存在的缺陷,将绩效面谈引入绩效考核过程中,强调绩效面谈在绩效考核中发挥的作用,建立一个绩效考核... 详细信息

知识经济时代,市场环境变化剧烈,企业的适应性被摆在突出位置,传统的绩效考核方式需要得到改善和创新。本文分析了传统年度绩效考核模式存在的缺陷,将绩效面谈引入绩效考核过程中,强调绩效面谈在绩效考核中发挥的作用,建立一个绩效考核的新模式,比较了绩效考核新模式相对于传统绩效考核模式所具有的优势,并结合具体案例探讨企业如何应用该新模式来提高员工绩效和企业发展水平。

关键词：绩效考核模式绩效面谈绩效反馈

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掌握绩效面谈的艺术

中国人才 2010年第6期 78-79页

作者：赵路西安财经学院商学院

绩效面谈是一个考评期的结束也是下一个考评季的开始，在新旧交替中值得总结与沟通的事情很多。在不少企业的日常人力资源管理中，绩效面谈环节往往为人所忽视，从而导致随后的薪酬设计、培训与开发、人员选拔与职位调整等方面员工满意... 详细信息

绩效面谈是一个考评期的结束也是下一个考评季的开始，在新旧交替中值得总结与沟通的事情很多。在不少企业的日常人力资源管理中，绩效面谈环节往往为人所忽视，从而导致随后的薪酬设计、培训与开发、人员选拔与职位调整等方面员工满意度不高，陷入绩效管理越管越死的怪圈。绩效面谈不得不为，怎样才能进行有效的绩效面谈，本文介绍了几种因人而异的绩效面谈策略。

关键词：绩效面谈艺术人力资源管理员工满意度薪酬设计人员选拔绩效管理考评

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销售主管绩效面谈的“三个三”

企业管理 2011年第10期 80-82页

作者：林恩忠中国太平洋寿险四川分公司

销售主管在绩效面谈中如果能够用事实代替感觉去评论,用方法代替要求去指导,用数据代替文字去总结,就能够实现企业销售团队的更高的绩效,体现销售主管更大的价值。

关键词：绩效面谈销售主管销售团队企业

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实施员工绩效面谈存在的问题及对策分析

会计之友 2008年第19期 68-69页

作者：杨立芳孙小平新疆财经大学会计学院

在企业的经营管理中,企业全体员工绩效表现的好坏直接影响着企业生产经营状况的好与差。当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,绩效面谈往往被忽略或者一笔带过,达不到应有的效果,没有发挥其作为绩效管理加油站的作用,甚至根本没有... 详细信息

在企业的经营管理中,企业全体员工绩效表现的好坏直接影响着企业生产经营状况的好与差。当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,绩效面谈往往被忽略或者一笔带过,达不到应有的效果,没有发挥其作为绩效管理加油站的作用,甚至根本没有被实施。本文就当前企业绩效面谈中存在的问题进行了分析,探讨解决的方法,以使绩效面谈发挥其应有的作用,提升企业、部门和员工三方的绩效表现。

关键词：绩效绩效面谈绩效管理

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让绩效面谈不再难谈

中外管理 2003年第6期 44-46页

作者：陈明

只做考评而不将结果反馈给被评估者,考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。反馈的主要方式就是绩效面谈,因为只有通过绩效面谈,才可能让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传递,形... 详细信息

只做考评而不将结果反馈给被评估者,考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。反馈的主要方式就是绩效面谈,因为只有通过绩效面谈,才可能让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大。绩效面谈为何难谈?不幸的事实是,绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金,等级评定有联系,一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题,给双方带来的可能是紧张乃至人际冲突!正因为如此。

关键词：企业员工绩效考核反馈绩效面谈技巧