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绩效积分对员工激励影响研究——以国网孝感供电公司为例

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武汉电力职业技术学院学报 2019年第3期 60-63页

作者：李志军国网孝感供电公司湖北孝感432000

以国网孝感供电公司借助科学的规则、程序和载体进行管理优化的实践为例,分析了绩效积分对员工行为的影响,探讨了基于"绩效积分"的自选式激励机制的构建。

关键词：绩效积分激励理论绩效文化

打破“平均主义” 不让“老黄牛”吃亏——巴中市委宣传部创新实施工作绩效积分管理侧记

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四川党的建设(城市版) 2015年第4期 56-57页

作者：贺贵成李卉嫔《四川党的建设》编辑部

申报者:外宣科。申报事项:在今年我省两会期间,市委宣传部精心策划,组织协调人民网、《四川日报》、四川电视台等10余家中央、省级媒体,以数说巴中、图说巴中、文说巴中等形式,刊播发稿件70余篇,提高了巴中的知名度,放大了"巴中声音"。... 详细信息

申报者:外宣科。申报事项:在今年我省两会期间,市委宣传部精心策划,组织协调人民网、《四川日报》、四川电视台等10余家中央、省级媒体,以数说巴中、图说巴中、文说巴中等形式,刊播发稿件70余篇,提高了巴中的知名度,放大了"巴中声音"。影响:巴中市委常委会听取两会工作汇报时,对宣传工作给予充分肯定:两会宣传工作做得很好,通过媒体宣传了巴中的区位优势、改革开放成果、工作思路。审定意见:巴中宣传工作实现"开

关键词：绩效积分创新实施平均主义

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高新技术企业开展绩效积分激励制度的探索

科技创业月刊 2015年第22期28卷 6-8,12页

作者：王静静国网电力科学研究院武汉南瑞有限责任公司湖北武汉430074

高技术企业的核心竞争力来自人才创造的研发实力,如何构建科学的绩效评价指标体系,激发员工的创新创造能力,有效运用各种激励手段来提高员工的工作热情和工作绩效,促进企业的长期发展成为高新技术企业不断取得新的突破的关键,文章对此... 详细信息

高技术企业的核心竞争力来自人才创造的研发实力,如何构建科学的绩效评价指标体系,激发员工的创新创造能力,有效运用各种激励手段来提高员工的工作热情和工作绩效,促进企业的长期发展成为高新技术企业不断取得新的突破的关键,文章对此进行了探析。

关键词：高新技术企业有效激励绩效积分

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基于“积分制”应用的党建绩效评价

中国电力企业管理 2018年第29期 78-79页

作者：贺丽琼国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司

党的十九大对新时代党的建设提出了新要求。国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司深刻领会十九大精神,创新提出'基于‘积分制’应用的党建绩效评价'方法,适应新时代新形势,列出推行党员规范化管理的任务清单,为党员个人比照行为准则... 详细信息

党的十九大对新时代党的建设提出了新要求。国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司深刻领会十九大精神,创新提出'基于‘积分制’应用的党建绩效评价'方法,适应新时代新形势,列出推行党员规范化管理的任务清单,为党员个人比照行为准则树立一面镜子。国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司(以下简称'莲花县供电分公司')在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,依照教育系统'学分制'计算方法.

关键词：积分制绩效积分绩效评价

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浅析积分制管理与企业实践

企业管理 2016年第S2期 414-415页

作者：李长军尹涛华电国际宁夏新能源发电有限公司

从80年代起,国内专家、企业家为了中国企业发展,引入国外股权激励、事业合伙人等机制,以实现'人力资本'与'物力资本'的完美结合,从而达到企业与个人共同发展、利润共享、风险共担的多赢目的。但股份激励和事业合伙人等机制只作直面向少... 详细信息

从80年代起,国内专家、企业家为了中国企业发展,引入国外股权激励、事业合伙人等机制,以实现'人力资本'与'物力资本'的完美结合,从而达到企业与个人共同发展、利润共享、风险共担的多赢目的。但股份激励和事业合伙人等机制只作直面向少数人员,激励的股权太多,相对来说,工资太少,反而会让员工等着分红,对工作失去激情。

关键词：积分制管理挂钩主观能动性人的积极性积分规则绩效积分企业企业管理绩效考核福利待遇

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X银行基层营业网点旗舰店升级研究

X银行基层营业网点旗舰店升级研究

作者：石小明南昌大学

学位级别：硕士

随着我国社会的不断进步,经济的不断发展,经济全球化势头在不断加大,这迫使我国商业银行业要不断加强业务的创新能力,既要国内国内发展基础,又要谋求海外发展。伴随着国家政策对商业银行等金融机构逐渐放开,市场竞争逐步加大,特别是海... 详细信息

随着我国社会的不断进步,经济的不断发展,经济全球化势头在不断加大,这迫使我国商业银行业要不断加强业务的创新能力,既要国内国内发展基础,又要谋求海外发展。伴随着国家政策对商业银行等金融机构逐渐放开,市场竞争逐步加大,特别是海外的一些股份制商业银行发展比较快,相关政策更加的灵活,使当地一些地方性商业银行甚至是国有银行受到很大的竞争压力,国外银行以优质的产品和服务为特色,促使国内各大商业银行竞争越来越激烈,可谓是内外部都受到了比较大的冲击,一度占主导地位的竞争优势已经被打破,特别是以创新支付工具为代表的互联网融资渠道,使银行间的竞争压力变得更加激烈,既要面对国外银行的竞争,又要受到互联网金融公司的冲击。所以也迫使银行努力创新,开发新产品、提供新服务,不断提高商业银行在市场上的综合竞争力。一方面,网点由简单的存取款等结算交易向产品营销及服务营销转型,慢慢从以前的附加值比较低的网点到现在附加值较高网点的转变。另一方面,新的服务和营销型网点应该学会掌握市场的发展动态,也要抓住客户,取得客户的信任。与传统交易会计网点不同,现代商业银行的基层营业网点必须要落实并坚持“客户至上、始终如一”的服务理念,要为客户提高效、专业、优质、特色的产品组合,使客户更加的满意,从而全面提升商业银行网点的竞争力和价值创造的能力,达到提高商业银行的中间业务收入和利润的目的。在当前越来越激烈的市场竞争环境中,国内一些商业银行顺应时代的发展要求,已经超前布局基层营业网点的升级,要求各自的基层营业网点要改变现有的比较陈旧的服务理念,同时改变银行基层营业网点商业服务模式,银行基层网点的升级是国内商业银行想要更大发展的基本要求,同时也是商业银行创新发展的比较重要的一个战略计划。国内现在越来越多的商业银行都在布局基层营业网点转型,希望能寻求发展的新的增长点,增强基层营业网点风险防控的能力,提高商业银行基层营业网点的服务质量,从而提高业务绩效,实现商业银行基层营业网点的成功转型和银行营业网点的改革能取得最后的胜利。在本文中,通过对比分析,文献研究,案例分析等手段,通过相关的研究与分析理论,阐述了X银行网点发展升级过程中的一些比较实际的问题,制定出了X银行江西省分行基层旗舰网点升级的具体方案,其他银行网点转型方案也有一定参考价值。

关键词：网点升级产品创新核心竞争力绩效积分

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班组移动作业管控问题浅析

农电管理 2018年第2期 49-50页

作者：王印忠梁海滨张志伟国网河北枣强县供电公司

对于供电所新模式下的两个班组（内勤班、外勤班）,如何有效保障业务协同运行。对于台区经理这个服务最前端,如何构建起快速响应的机制,如何应用好台区经理移动业务终端,实现日常工作任务的智能化管理,这些问题不可避免地摆在了管理者... 详细信息

对于供电所新模式下的两个班组（内勤班、外勤班）,如何有效保障业务协同运行。对于台区经理这个服务最前端,如何构建起快速响应的机制,如何应用好台区经理移动业务终端,实现日常工作任务的智能化管理,这些问题不可避免地摆在了管理者的面前。针对上述问题,枣强县供电公司创新运行＂一平台四机制管理模式＂。整合了多种先进技术手段,包括网络通信、二维码技术、GPS定位、电子围栏、影像资料上传等技术＂量身打造＂的移动作业管控模式。

关键词：移动作业派工单绩效积分供电所

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如何对技术人员进行长效激励

中国卫生人才 2014年第2期 86-87页

作者：吕健

技术人才对于科技型企业来说可谓核心财富,但如何通过有效的激励机制让技术人才真正发挥出价值来,一直是一个让管理者头疼的问题。头疼的原因有两点:一是这类人员主要是使用脑力来工作,"坐在电脑前,究竟是刻苦钻研,还是心不在焉,只有自... 详细信息

技术人才对于科技型企业来说可谓核心财富,但如何通过有效的激励机制让技术人才真正发挥出价值来,一直是一个让管理者头疼的问题。头疼的原因有两点:一是这类人员主要是使用脑力来工作,"坐在电脑前,究竟是刻苦钻研,还是心不在焉,只有自己心知肚明",外人很难通过行为判断区分;二是这类人不但才华横溢,往往也个性十足,顺心时

关键词：绩效积分企业功劳簿激励机制企业管理长效激励

基于智能质量绩效系统构建超声诊断科管理新模式

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中国医药科学 2022年第17期12卷 165-168,172页

作者：金林原周晓晖张艳芬张敏李建南华大学附属长沙中心医院超声诊断科湖南长沙410004

目的通过设计一套智能质量绩效系统,把科室管理指标与绩效挂钩,构建超声诊断科管理新模式,实现科室管理信息化和智能化,提高科室管理能力和服务质量。方法在南华大学附属长沙中心医院超声诊断科对科室在管理上存在的问题进行调研,从2017... 详细信息

目的通过设计一套智能质量绩效系统,把科室管理指标与绩效挂钩,构建超声诊断科管理新模式,实现科室管理信息化和智能化,提高科室管理能力和服务质量。方法在南华大学附属长沙中心医院超声诊断科对科室在管理上存在的问题进行调研,从2017年1月开始将科室各项管理指标积分化和系数化;设计一套智能质量绩效系统,从超声系统中自动获取各项管理指标数据,自动计算科室绩效;统计使用绩效系统前(2010年1月至2016年12月)及绩效系统后(2017年1月至2020年12月)各项指标数据增长率。结果启用智能质量绩效系统后,科室安全质量控制指标年平均数量总体提高392.51%,新技术开展提高569.44%,教学指标提高100.00%,科研指标总数量提高466.67%。结论通过智能质量绩效系统构建超声诊断科管理新模式,以积分作为微观调控指标,系数作为宏观调控指标,可推动科室各项工作的进步。

关键词：质量管理智能绩效质量系统绩效积分