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纳爱斯集团人力资源本地化策略研究

纳爱斯集团人力资源本地化策略研究

作者：刘伟平浙江工业大学

学位级别：硕士

当企业发展到一定规模,具有一定实力时,往往会选择到其他拥有不同资源的地区去扩张经营,把企业集团进一步做大做强。纳爱斯集团是国内日化行业的龙头企业,除了浙江丽水的集团总部外,还在湖南、四川、河北、吉林、新疆、江苏、台湾等不... 详细信息

当企业发展到一定规模,具有一定实力时,往往会选择到其他拥有不同资源的地区去扩张经营,把企业集团进一步做大做强。纳爱斯集团是国内日化行业的龙头企业,除了浙江丽水的集团总部外,还在湖南、四川、河北、吉林、新疆、江苏、台湾等不同地区建立生产基地。在激烈的市场竞争中,企业要快速融入到各地的大环境中,充分利用当地的有利资源和便利条件,这当中,如何实施人力资源本地化是至关重要的。本文通过对纳爱斯集团驻外生产基地人力资源本地化进程进行调查,发现纳爱斯通行做法是在基地建立初期,由总部派驻一定数量的管理和技术人员,进行管理规范和技术指导,以保障基地如期完成既定的目标任务。但与此同时,也面临着人力资源成本居高难下、总部人力资源供应不足、和当地存在文化隔阂、难以建立与当地政府和民众的信任关系、当地人力资源不稳定等诸多问题。因此,如何选拔和培养本地人才,使他们了解集团的企业文化,熟悉集团的管理模式,掌握生产工艺、技术要求、质量标准等,有效推进人力资源的本地化,是纳爱斯集团人力资源管理面临的重要课题。本文运用相关理论对人力资源本地化实施情况进行分析和研究,总结出实行人力资源本地化的策略,要从企业和个人两个层面来策划和实施。从企业层面来讲,要建立人力资源本地化的基本规划和原则,建立规范的现代企业制度,科学的考核评价和激励机制,注重企业文化和团队精神建设,为员工能提供更多更好的发展机会和平台。从个人层面来讲,要有良好的培训体系、持续的发展规划,充分的信任和授权。同时,要关心和重视员工的工作和生活等。

关键词：纳爱斯人力资源本地化

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纳爱斯公司竞争战略研究

纳爱斯公司竞争战略研究

作者：陈道珍湖南大学

学位级别：硕士

近年来，有数百家企业的日化洗涤行业竞争激烈，既有外资500强的宝洁、利华，也有国营背景的上市企业南风集团、白猫集团，还有发展势头良好的民营企业立白、传化等。但行业内另有一家优秀企业--浙江纳爱斯集团公司，在短短十年间即... 详细信息

近年来，有数百家企业的日化洗涤行业竞争激烈，既有外资500强的宝洁、利华，也有国营背景的上市企业南风集团、白猫集团，还有发展势头良好的民营企业立白、传化等。但行业内另有一家优秀企业--浙江纳爱斯集团公司，在短短十年间即从一个地方国营小厂发展到年产值50亿元的行业霸主，创造了业内一个奇迹，这其实有很多原因，本文认为，其成功的主要原因是该公司在行业内抢先采用差异化战略和成本领先战略，从而使肥皂、洗衣粉均成为行业第一，进而树立起强大的竞争优势。本文结构设置是：第一部分对竞争战略理论进行了综述和概括，重点对差异化战略和成本领先战略进行了分析和阐述;第二部分简述该公司的背景及发展历史;第三部分为本文的重点，分析和论述纳爱斯是如何成功地利用竞争战略理论，尤其是差异化和成本领先战略理论来大力推动公司的发展;第四部分在上述分析的基础上，指出高速发展中的纳爱斯面临的问题和障碍，并进而提出纳爱斯的发展战略要进行调整和优化及其优化的思路。

关键词：纳爱斯差异化战略成本领先战略

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纳爱斯集团竞争战略研究

纳爱斯集团竞争战略研究

作者：陈新伟浙江工业大学

学位级别：硕士

纳爱斯集团始建于1968年,是一个曾经被列为关、停、并、转,行业排名倒数第二的小厂。经过近50年的发展,成为中国洗涤用品行业龙头企业。在其发展的各个阶段,采取了不同的竞争战略,取得了巨大成就。但是,当前的纳爱斯遇到了发展瓶颈,发... 详细信息

纳爱斯集团始建于1968年,是一个曾经被列为关、停、并、转,行业排名倒数第二的小厂。经过近50年的发展,成为中国洗涤用品行业龙头企业。在其发展的各个阶段,采取了不同的竞争战略,取得了巨大成就。但是,当前的纳爱斯遇到了发展瓶颈,发展速度明显下降。在这复杂多变的竞争环境中,纳爱斯集团应该选择什么样的新竞争战略,是撰写本文的出发点。本文运用波特五力模型、PEST模型、SWOT矩阵、战略集团、战略钟等分析工具,对纳爱斯集团的内外部环境进行分析,对其竞争战略的历史沿革和当前的竞争战略进行诊断,结合各种竞争战略的特点和适用性,得出了纳爱斯当前应该采取“最优供应商战略”的结论,充分发挥了企业优势,也克服了企业的劣势。结合中国国情、消费趋势和企业实际,建议采取坚持科技创新,坚持生态发展,坚持质量诚信的三个实施手段和相关保障措施,并提出了展望。虽然,本论文是以纳爱斯集团的竞争战略为研究对象,但是对于广大中国日化企业应对跨国巨头的包围,并且在激烈的竞争中做大做强,赢得应有的地位具有借鉴意义,也给中国日化行业的良性健康发展提供一种思路。

关键词：竞争战略纳爱斯最优供应商战略

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纳爱斯牙膏市场营销策略优化研究

纳爱斯牙膏市场营销策略优化研究

作者：叶志军浙江工业大学

学位级别：硕士

近年来,随着国人口腔保健意识日渐增强,国内牙膏市场容量快速增长。2015年,46家规模以上牙膏生产企业利润总额同比增长20.22%,行业利润增幅快于市场规模增幅,行业发展前景看好。由此,国外牙膏企业携资金、品牌和营销优势强势进攻,国内... 详细信息

近年来,随着国人口腔保健意识日渐增强,国内牙膏市场容量快速增长。2015年,46家规模以上牙膏生产企业利润总额同比增长20.22%,行业利润增幅快于市场规模增幅,行业发展前景看好。由此,国外牙膏企业携资金、品牌和营销优势强势进攻,国内牙膏龙头企业抓住细分市场高定价高投入,国内外医药企业等潜在进入者纷纷跨界涌入,市场竞争日趋激烈。纳爱斯牙膏整体销售虽保持逐年增长态势,但已赶不上行业增长速度,面临发展瓶颈,市场营销策略急需优化。本文依托市场营销相关理论,以纳爱斯牙膏为对象,研究其市场营销策略。研究过程中,利用PEST分析法对市场宏观环境进行分析,利用SWOT分析法和波特五力模型,分析纳爱斯牙膏面临的市场内外部环境、竞争环境。依托STP和4P营销组合理论,“对症下药”制定纳爱斯牙膏国内市场营销优化策略,提出策略优化实施的支撑措施。本文研究得出纳爱斯牙膏应采用双品牌策略:成人牙膏仍采用“纳爱斯”品牌,立足当前,功能沿用“营养护龈”,价格定位中低端,主攻传统优势渠道;青少年牙膏启用新品牌“健爽白”,面向未来,占位男生女生这一空白细分市场,价格定位高端、超高端,主攻大卖场、电商等现代渠道。本文的研究成果不仅为纳爱斯牙膏产品开发和市场营销活动提供了实践指导方案,同时营销策略优化思维对国内整个牙膏行业发展也具有一定的借鉴意义。

关键词：纳爱斯牙膏营销策略优化

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宝洁VS纳爱斯:对消费者有何不同

销售与市场(管理版) 2005年第5期 60-62页

作者：赵兴峰陈延年北京锡恩管理顾问公司

跨国公司案例宝洁:消费者权力的捍卫者1837年,宝洁以生产肥皂和蜡烛的家族企业起家。如今,167岁的宝洁销售额超过500亿美元,全球雇员超过11万人,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌中有13个品牌年销售超过10亿美元,... 详细信息

跨国公司案例宝洁:消费者权力的捍卫者1837年,宝洁以生产肥皂和蜡烛的家族企业起家。如今,167岁的宝洁销售额超过500亿美元,全球雇员超过11万人,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌中有13个品牌年销售超过10亿美元,产品畅销160多个国家和地区,其中包括家庭护理用品、个人清洁护理品、药品和食品等。进入中国后,

关键词：纳爱斯沃尔玛品牌宝洁 VS 消费者

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纳爱斯:成就日化巨头的坎坷征程

销售与市场(管理版) 2004年第17期 16-19页

作者：郑春明谷俊

央视2004年度广告招标会上,宝洁公司高层出人意料地出现了,之后,风声传遍全国:宝洁已经制定缜密的"射雕"计划,箭头直指纳爱斯。同时,宝洁还推出零售价9.9元的新飘柔,矛头对准二、三级市场。国际巨头欧莱雅相继收购小护士、羽西……这一... 详细信息

央视2004年度广告招标会上,宝洁公司高层出人意料地出现了,之后,风声传遍全国:宝洁已经制定缜密的"射雕"计划,箭头直指纳爱斯。同时,宝洁还推出零售价9.9元的新飘柔,矛头对准二、三级市场。国际巨头欧莱雅相继收购小护士、羽西……这一切无不昭示着国际日化巨头对国内化妆品中、低端市场的觊觎。是国际巨头们正常的中国化步骤,还是纳爱斯惹恼,启迪了他们,使其在华策略重新界定?

关键词：纳爱斯洗发水洗衣粉牙膏

纳爱斯:性价比优势策略与强势传播的完美结合

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大市场.广告导报 2006年第7期 82-83页

作者：周环宇

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纳爱斯发展模式的思考

声屏世界（广告人） 2008年第2期 33-34页

作者：张祖健上海大学广告.品牌研究中心

纳爱斯集团是一个品牌价值惊人的企业,可以说是中国洗涤产业的一代品牌枭雄;从理论上说,纳爱斯是典型的生产型品牌经济驱动企业发展的样本。

关键词：纳爱斯经济驱动雕牌洗衣皂洗涤产品日化产品大众消费品款式新颖营销管理模式民生经济

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纳爱斯雕牌:负重飞翔(上篇)

品牌研究 2002年第5期 16-18页

作者：谷俊

南有熊猫,北有海鸥,说的是曾经叱咤风云的洗衣粉双雄。活力28,沙市日化,讲的是浓缩粉三分天下古其二的中国名牌。但这一切,在外资品牌大举进攻时,迅速地凋落了。汰渍、奥妙这些在中国大地新生的品牌迅速取代了国产品牌。就在这时,雕牌来... 详细信息

南有熊猫,北有海鸥,说的是曾经叱咤风云的洗衣粉双雄。活力28,沙市日化,讲的是浓缩粉三分天下古其二的中国名牌。但这一切,在外资品牌大举进攻时,迅速地凋落了。汰渍、奥妙这些在中国大地新生的品牌迅速取代了国产品牌。就在这时,雕牌来了!这个高举民族品牌大旗,以"广告杀手"和"价格屠夫"著称的品牌,在日化界一石击起千层浪,以洗衣皂起家,又引领洗衣粉龙头,接着向牙膏、洗发水进军。令人惊奇的是,每进入一个新的领域,雕牌几乎都是顺利和成功的。一个用着最原始销售手段的企业,竟然取得惊人战绩,如何能让竞争对手心服口服?一个算下来根本没有多少利润(洗衣粉)的企业,又怎么能持续稳定地发展?面对这一切,雕牌执意前行,它的生存口号是:前进、再前进……

关键词：纳爱斯雕牌洗衣粉洗衣皂