纳爱斯集团人力资源本地化策略研究

作     者：刘伟平 

作者单位：浙江工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：梁磊

授予年度：2018年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：纳爱斯 人力资源 本地化 

摘      要：当企业发展到一定规模,具有一定实力时,往往会选择到其他拥有不同资源的地区去扩张经营,把企业集团进一步做大做强。纳爱斯集团是国内日化行业的龙头企业,除了浙江丽水的集团总部外,还在湖南、四川、河北、吉林、新疆、江苏、台湾等不同地区建立生产基地。在激烈的市场竞争中,企业要快速融入到各地的大环境中,充分利用当地的有利资源和便利条件,这当中,如何实施人力资源本地化是至关重要的。本文通过对纳爱斯集团驻外生产基地人力资源本地化进程进行调查,发现纳爱斯通行做法是在基地建立初期,由总部派驻一定数量的管理和技术人员,进行管理规范和技术指导,以保障基地如期完成既定的目标任务。但与此同时,也面临着人力资源成本居高难下、总部人力资源供应不足、和当地存在文化隔阂、难以建立与当地政府和民众的信任关系、当地人力资源不稳定等诸多问题。因此,如何选拔和培养本地人才,使他们了解集团的企业文化,熟悉集团的管理模式,掌握生产工艺、技术要求、质量标准等,有效推进人力资源的本地化,是纳爱斯集团人力资源管理面临的重要课题。本文运用相关理论对人力资源本地化实施情况进行分析和研究,总结出实行人力资源本地化的策略,要从企业和个人两个层面来策划和实施。从企业层面来讲,要建立人力资源本地化的基本规划和原则,建立规范的现代企业制度,科学的考核评价和激励机制,注重企业文化和团队精神建设,为员工能提供更多更好的发展机会和平台。从个人层面来讲,要有良好的培训体系、持续的发展规划,充分的信任和授权。同时,要关心和重视员工的工作和生活等。