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HR通讯公司精益化生产管理研究

HR通讯公司精益化生产管理研究

作者：马罡西南交通大学

学位级别：硕士

企业都有几个关键性的发展阶段,每一个阶段都对应着相应的管理改进,尤其当企业发展到一定规模,管理的重要性愈加突出,向管理要效益、向管理要市场、向管理要发展成为现代企业管理的主要目标,企业的各级领导几乎都是围绕管理来开展工作... 详细信息

企业都有几个关键性的发展阶段,每一个阶段都对应着相应的管理改进,尤其当企业发展到一定规模,管理的重要性愈加突出,向管理要效益、向管理要市场、向管理要发展成为现代企业管理的主要目标,企业的各级领导几乎都是围绕管理来开展工作。手机行业经过10多年的成长期、发展期,现在已经进入到惨烈拼杀阶段,没有高效的生产运作体系,没有快速的市场反应机制,没有严格的品质控制意识,直接将面临出局的风险。本文就是通过作者操作HR通讯公司在发展的关键点引入精益化生产管理的成功案例,来论述精益化生产管理可以使具有一定生产管理规模的通讯制造业在不需要大的投入的条件下,大幅提高生产效率和管理水平。本文根据HR通讯公司生产管理实际情况,结合精益化管理的普遍方法,操作执行HR通讯公司推行精益化生产管理项目的具体方案和推进结果。本文首先论述精益化生产的主要精神和通常采用的手法,以及与制造业普遍适应的特性,对HR通讯公司现行的生产管理也做了细致分析,通过具体分析两者的特点和需求,论证两者相结合的可行性;再者,介绍通过精益化生产管理在HR通讯公司推进实施的整个过程,既有两者结合的整体概况的论述,又突出重点,从几个局部通过数据、示意图、表格、对比分析等方式,严谨科学的详尽描述两者有效结合的具体方法内容;最后,通过两者一个阶段的实施结合效果描述,并通过结合前后的数据对比,充分正面论证了,这一实施过程带来的整体改善和意义。其中,生产效率的改善和生产现场的改善作为这次精益化生产管理的主要内容,由于人为因素相对较弱,推进起来受到的阻力小,并且改善成果容易固化,改善后的效果也较为明显。通过项目的实施,不但操作项目工作的能力得到提高,更为重要的是完善个人的工作方法和思路。

关键词：精益化生产管理通讯公司项目

恩雪压缩机有限公司组装线精益化生产管理研究

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恩雪压缩机有限公司组装线精益化生产管理研究

作者：苏俊中北大学

学位级别：硕士

企业现场存在诸多问题,如设备摆放杂乱、相关指示标志牌不合理、工作环境不够整洁有条理、操作人员不注重效率、安全意识不强等。改变这种糟糕的局面,并改善企业现场管理现状,将安全、品质、效率作为整个企业管理的目标,自然成为一个精... 详细信息

企业现场存在诸多问题,如设备摆放杂乱、相关指示标志牌不合理、工作环境不够整洁有条理、操作人员不注重效率、安全意识不强等。改变这种糟糕的局面,并改善企业现场管理现状,将安全、品质、效率作为整个企业管理的目标,自然成为一个精益管理者的目标。为提高北京恩雪压缩机有限公司生产组装线的管理水平,应用5S管理理念、3M方法、装配线平衡等理论为其设计和实施了精益化生产管理方案。在北京恩雪压缩机有限公司进行WCM(世界级制造)项目时,将5S管理理念、3M方法、装配线平衡等先进的生产管理理论有效的导入到组装车间的日常生产管理工作中,通过对压缩机组装生产体系、生产车间管理现状、现场管理过程中存在的症结的分析,以及结合巴西恩雪压缩机有限公司组装生产线、墨西哥恩雪压缩机有限公司压缩机装配线现场管理方面的成功之处,借鉴并结合现有条件不断创新管理思路,制定了基于5S现场管理以及3M方法理念的压缩机组装生产线管理对策,具体操作是首先在整个组装线先实施5S现场管理,统计5S各阶段的优化前后节拍,流程、及物料等数据。其次进行3M管理理论的实施。在MURI阶段主要进行过重的环节消除,在MURA阶段主要进行组间差异的变异消除,在MUDA阶段进行黄金区优化及浪费活动的消除,最后在后续阶段采用模拟退火算法验证装配线整个的平衡情况,借此改善整个装配线的管理现状。通过5S及3M结合的精益化生产管理方案最终实现最初方案实施的目标,效率得到提升,环境得到优化,节拍得以降低,人员素质也得到提升。

关键词：精益化生产管理 5S管理理论 3M方法装配线平衡压缩机组装线

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浅析机械制造业精益化生产管理的问题及对策

现代营销(上旬刊) 2023年第12期 88-90页

作者：苟晶西安石油大学

机械制造产业的生产要求是精益求精，以符合社会要求。精益化管理理念被广泛应用于机械制造行业，并且受到高度关注。本文探讨机械制造业精益化生产管理方式的优势和不足，并给出具体的实施方案，以提高机械制造行业的技术水平，促进社... 详细信息

机械制造产业的生产要求是精益求精，以符合社会要求。精益化管理理念被广泛应用于机械制造行业，并且受到高度关注。本文探讨机械制造业精益化生产管理方式的优势和不足，并给出具体的实施方案，以提高机械制造行业的技术水平，促进社会经济发展。

关键词：机械制造业精益化生产管理存在问题解决措施

来源：博看期刊

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机械加工企业的精益化生产管理探究

湖北农机化 2019年第14期 118-119页

作者：何卫强鹤山市明铉金属制品有限公司广东鹤山529700

我国的机械加工企业内外环境可知,无论是从社会文化传统还是在人文精神领域,都不具有日本企业所拥有的那种比较优势。这就意味着,需要在提炼精益化生产管理核心理念的基础上,通过本土化改造来应用于我国的机械加工企业之中。

关键词：机械加工企业精益化生产管理探究

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机械制造业精益化生产管理存在的问题及解决

黑龙江科学 2019年第22期10卷 108-109页

作者：裴爽黑龙江省机械科学研究院

机械制造业精益化生产管理存在较多问题,如生产现场杂乱不堪,施工人员的职业素养不高,机械设备的投入资金较大,事故多发,废弃物导致的污染严重,生产计划不合理。生产现场的卫生问题非常严重,没有将闲置物和使用材料放置到规范地点,建筑... 详细信息

机械制造业精益化生产管理存在较多问题,如生产现场杂乱不堪,施工人员的职业素养不高,机械设备的投入资金较大,事故多发,废弃物导致的污染严重,生产计划不合理。生产现场的卫生问题非常严重,没有将闲置物和使用材料放置到规范地点,建筑材料和电气产品随意摆放。施工人员基本上都未经过系统性学习,对专业知识不了解,只能对工作进行简单地复制,导致了很多残次品的出现。由于机械产品的大量囤积,资金投入后一时之间很难回转,导致机械制造业的生产不能顺利进行。机械设备的生产存在着巨大风险,一旦发生事故,会损失大量的人力、物力、财力。管理人员没有对废弃物进行合理处置,不符合机械制造业的可持续发展理念。企业没有制订严密的生产计划,导致施工过程中出现了很多的无用性工作和重复性工作。提出了提高机械制造业精益化生产管理水平的方法,可深化精益化生产管理的指导思想和目标,建立统一的信息化管理平台,完善生产流程,根据客户需求进行精益化生产,加强团队之间的协同合作,加强计算机在机械制造业中的应用。

关键词：机械制造业精益化生产管理问题解决

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海湾公司C车间精益生产管理优化研究

海湾公司C车间精益生产管理优化研究

作者：李世莲燕山大学

学位级别：硕士

随着世界经济全球化和多元化的发展,从卖方市场向买方市场转变已经成为市场的一个必然趋势。面对个性化市场需求的复杂多变性,企业之间的竞争焦点不再是单纯的价格,而是聚焦于产品设计、质量、成本、交付、售后服务、对顾客需求的反应... 详细信息

随着世界经济全球化和多元化的发展,从卖方市场向买方市场转变已经成为市场的一个必然趋势。面对个性化市场需求的复杂多变性,企业之间的竞争焦点不再是单纯的价格,而是聚焦于产品设计、质量、成本、交付、售后服务、对顾客需求的反应速度及供应链等综合实力的竞争。中国制造业传统的大规模生产模式下的管理思想和管理模式已经不能满足目前生产的实际要求。本文从精益化管理的角度出发,分析海湾公司C车间在生产经营过程中遇到的精益管理的问题。通过精益文化的推广,精益工具的使用,改善并优化海湾公司C车间的管理方法和流程。降低成本,优化流程,改善质量,提高客户满意度,使海湾公司在激烈的市场竞争中,成为行业的风向标,进一步提高公司的核心竞争力以及业内的影响力。首先,梳理生产精益化管理领域中国内外学者们的文献和研究成果,学习国内外精益生产发展现状,整理并介绍精益生产的相关理论知识、工具及方法,为案例研究和分析奠定理论基础。其次,介绍海湾公司的总体情况及发展历程,概述海湾公司部署精益生产的过程、取得的成绩及存在的问题,为案例分析提供背景和事实依据,重点分析C生产车间的现状及存在的问题,为后续的优化和改善提供数据支持。再次,运用精益生产管理手段,采用实地研究法、理论与实际相结合的方法,以海湾公司C生产车间为例,对生产车间实施精益生产管理的相关案例以及改善优化方案进行分析和研究。最后,根据此次优化方案的实施情况,确保精益生产管理优化方案措施的实施及保持,总结持续改善的方法及保障措施,为精益生产管理在海湾公司其他生产车间的顺利实施和推广提供保障。本文有助于解决当前海湾公司C车间在生产经营过程中遇到的精益管理问题,并展望此次改善在公司未来精益生产管理方面的可借鉴性及可推广性。

关键词：精益化生产管理优化持续改善方案实施

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李响强化创新能力共筑行业未来

经营管理者 2019年第8期 8-11页

作者：周宇杰

作为天津恩福斯商贸有限公司总经理,李响在业内是一位集技术研发创新能力与科学管理能力于一身的杰出型人才。他带领公司技术团队创新研发出的多项工程机械零部件产品及设计、加工与生产技术,不仅推动了公司的高速发展,更有力引领和推... 详细信息

作为天津恩福斯商贸有限公司总经理,李响在业内是一位集技术研发创新能力与科学管理能力于一身的杰出型人才。他带领公司技术团队创新研发出的多项工程机械零部件产品及设计、加工与生产技术,不仅推动了公司的高速发展,更有力引领和推动了中国工程机械零部件行业的转型升级,为中国由制造大国向制造强国迈进做出了积极贡献。

关键词：工程机械零部件创新研发智能设计精益化生产管理