检索结果-南通市图书馆

作者：莫雨佳重庆工商大学

学位级别：硕士

我国是制造业大国,而精密制造业在我国还处于相对落后的水平,从规模上来看,精密制造业可以覆盖整个制造业的约三分之一,是资金、技术、人才高度密集的产业,我国精密制造行业的代表企业主要有京东方、工业富联、歌尔股份以及本文的研究... 详细信息

我国是制造业大国,而精密制造业在我国还处于相对落后的水平,从规模上来看,精密制造业可以覆盖整个制造业的约三分之一,是资金、技术、人才高度密集的产业,我国精密制造行业的代表企业主要有京东方、工业富联、歌尔股份以及本文的研究对象——立讯精密。近年来,大量的精密制造企业通过投资并购的方式来进行细分领域的扩张,收购已成为了企业利润增长的主要原因,而立讯精密走的就是这样一条通过外延并购进行扩张的并购之路,自公司2010年上市以来已进行了大大小小20余次投资并购行为,逐步成长为我国精密制造行业龙头企业,在连续并购的案例研究中具有较强代表性。本文主要采用案例研究法、对比分析法,在参考大量文献,形成相应理论基础后,深度剖析立讯精密行业背景及自身特征。首先,梳理公司历年来的连续并购事件(约20余次),根据不同特征将连续并购划分为三阶段。其次,根据立讯精密初期商业模式,从内部动因、外部诱因两方面总结其连续并购动因后,又分析了连续并购价值创造的形成机理。最后,通过事件研究法、经济增加值分析法和价值链指标法分别评价立讯精密连续并购后的短期市场反馈、长期市场表现以及企业价值创造情况,进而评判立讯精密价值创造结果。研究结果表明:(1)立讯精密的连续并购三阶段的并购动因各不相同,所涉入产品细分领域也有较大差别,由此创造价值的形式也有所不同(主营业务加强→产业链条扩张→优质企业互补);(2)立讯精密的连续并购整体上提升了企业价值,特别是营运能力与成长能力有大幅提升,但第二阶段表现较弱;(3)具体来看,立讯精密的连续并购得到了正向的短期市场反馈,持续时间两天左右,同时,企业市值在连续并购的十余年间迎来大幅增长,此外,EVA除近两年受疫情影响有所下降外,其余年均表现良好;(4)立讯精密的连续并购在大部分价值链环节提升了企业竞争优势,整合效率总体较好,企业价值有所增加。最后,由于立讯精密的连续并购效果较好,所以在第六章总结了立讯精密的并购经验,为精密制造行业并购提供参考,形成相应启示。同时,也揭示了连续并购中可能存在的风险,并为连续并购风险防范提出实质性建议。此外,本文还围绕并购政策制定与监管层面,力求为相关部门提出建议。

关键词：精密制造业立讯精密连续并购价值创造

立讯精密连续并购价值创造研究 ——基于资源编排视角

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立讯精密连续并购价值创造研究 ——基于资源编排视角

作者：林志伟广东财经大学

学位级别：硕士

工业是国家发展的重要基础,没有强大的工业实力,国家就难以繁荣昌盛。然而,中国制造业目前只是规模庞大,并没有达到真正的强国水平。要实现制造业的转型升级就需要依靠先进技术的支撑,并购作为一种有效获取外部技术资源的途径,已经成为... 详细信息

工业是国家发展的重要基础,没有强大的工业实力,国家就难以繁荣昌盛。然而,中国制造业目前只是规模庞大,并没有达到真正的强国水平。要实现制造业的转型升级就需要依靠先进技术的支撑,并购作为一种有效获取外部技术资源的途径,已经成为了企业资源活动中的一种主流形式。近年来,在电子元器件制造行业,越来越多的企业选择通过并购方式提高自身的技术创新能力和核心竞争力。现有的研究主要从静态因素,如过去历史并购经验、企业管理层和交易方式等方面探讨连续并购如何创造价值,而忽略了各次并购之间的动态关系,同时,资源编排理论在并购领域还没有得到广泛应用。因此,本文试图从资源编排视角出发,以2010至2021年立讯精密连续并购事件为案例,分析立讯精密如何通过连续并购实现价值创造。本文基于资源编排和协同效应的理论框架,对连续并购、价值创造和资源编排相关的文献进行了整理和总结,并对现有研究进行了简要概述。从资源编排视角出发,力图梳理好立讯精密上市后的17次并购行为,根据企业发展战略和并购标的领域可以将并购划分为两个横向拓展并购和纵向聚焦并购两个阶段,结合并购发生前所处的经济、政治等相关背景,分别从两个阶段的资源结构化、资源捆绑、资源利用三个方面进行价值创造过程分析,最后以财务指标法和经济增加值法对价值创造的效果进行定量分析。最终研究得出以下结论:(1)连续并购是实现企业业绩高速增长的有效路径之一。(2)在连续并购当中,聚焦于主业、合理选择并购标的有利于培养可持续竞争优势。(3)连续并购要想成功,必须要对资源化阶段积累下的资源进行灵活捆绑。希望本文发现可以对中国电子元器件制造企业和其他类似民营企业在进行连续并购创造价值时有所启示。

关键词：资源编排连续并购价值创造立讯精密

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立讯精密股权激励对企业创新绩效的影响研究

立讯精密股权激励对企业创新绩效的影响研究

作者：王亚如山西师范大学

学位级别：硕士

2022年,我国二十大报告中依然强调创新的重要性,指出我国现代化建设的核心地位是创新。企业的第一要素是创新,要想在激烈竞争中脱颖而出,就应该重视创新的作用,它是企业的重要支撑。但是,我们看到现代企业中广泛的存在委托代理问题,企... 详细信息

2022年,我国二十大报告中依然强调创新的重要性,指出我国现代化建设的核心地位是创新。企业的第一要素是创新,要想在激烈竞争中脱颖而出,就应该重视创新的作用,它是企业的重要支撑。但是,我们看到现代企业中广泛的存在委托代理问题,企业高管会顾虑创新活动的风险和周期,为了维护企业的稳定发展和保证自己的既得利益,管理者很少愿意执行创新活动,因此企业在发展创新方面会有一定阻碍。为了激发经营管理者的创新热情,提升企业的创新能力,许多企业采取了股权激励计划,既鼓励高管进行创新,又积极引进高端人才,以确保企业在竞争中保持优势。然而,股权激励计划是否能够达到预期的效果,仍然是一个值得深入探讨的事情。基于以上背景,有越来越多的人研究股权激励对企业创新绩效的影响,但二者是否有关系如今没有统一意见。本文通过对已有文献进行研究,为案例分析建立了理论分析框架,奠定了理论基础,然后基于单个案例,即深圳立讯精密工业股份有限公司的股权激励方案进行研究。本文对立讯精密的基本信息、实施原因和实施方案进行了解后,依据创新的三个阶段--创新投入、创新产出和创新创收阶段选取创新绩效评价指标,分析立讯精密在实施股权激励后,研发资金及研发人员投入是否产生变化,专利产出及专利研发效率是否提高,营业收入、净利润、净资产收益率、投入资本回报率以及名誉创收是否提高,从以上几个角度分析立讯精密股权激励计划对创新绩效的影响,并与同行业平均水平和未实行股权激励的企业深科技对比分析,最后得出立讯精密的股权激励计划对创新绩效的影响。研究得出:第一,股权激励对立讯精密的创新绩效有激励作用,与未实行股权激励的企业深科技和行业均值相比,深科技和行业均值的创新绩效指标低于立讯精密,这种结果正说明立讯精密的股权激励与创新绩效之间是正相关的。第二,通过影响公司的高管层、核心技术和业务人员的行动,可以鼓励高层增加研发资金和人力的投入,促进创新活动,激发核心技术人员的研发动力,提升研发效率,业务人员受到激励后促进生产销售,将创新成果转化为经济效益和名誉。第三,更加全面衡量股权激励对企业创新绩效影响可以将创新活动分成三个阶段,即创新投入-创新产出-创新创收。最后,通过以上分析评价立讯精密股权激励方案的可借鉴之处和不足之处,提出优化意见,以促进立讯精密之后的股权激励方案可以更好的提升创新绩效。本文不仅丰富了股权激励与企业创新绩效的相关研究,还可以给决定实施股权激励的企业提供有价值的参考。

关键词：股权激励创新绩效立讯精密

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立讯精密股权激励案例研究

立讯精密股权激励案例研究

作者：耿芹安徽工业大学

学位级别：硕士

股权激励是公司为了激励代理人,让代理人与委托人之间建立共同利益关系,进而缓解个人利益与企业利益之间的矛盾,对促进企业长期稳定发展起到关键性作用。愈来愈多的企业意识到适度的长期激励和加强核心人才管理的必要性,实施股权激励的... 详细信息

股权激励是公司为了激励代理人,让代理人与委托人之间建立共同利益关系,进而缓解个人利益与企业利益之间的矛盾,对促进企业长期稳定发展起到关键性作用。愈来愈多的企业意识到适度的长期激励和加强核心人才管理的必要性,实施股权激励的热情愈发高涨。本文以立讯精密实施的三次股权激励计划为研究对象,结合国内外相关理论和研究结论,从实施方案数量,行业分布、上市板块、激励模式四个方面对上市公司实施股权激励现状分析,并对立讯精密股权激励动因进行探讨,对其方案内容设计要素进行差异分析,展现股权激励方案的优化过程。立讯精密股权激励实施效果从财务指标和非财务指标分析,发现股权激励对公司的盈利能力、营运能力、研发投入、降低离职率和短期市场反应均起到积极作用,但是对偿债能力的作用不大。最后对立讯精密股权激励方案整体评价,可以看出立讯精密两个优势之处:一是有效期逐渐延长,有利于实现长期激励的效果。二是增设预留股份,有助于完善公司股权激励机制。同时发现激励模式较为单一,对非董事高管人员的激励强度不足,业绩考核指标设置不科学等问题。针对立讯精密股权激励存在的不足之处,提出以下优化建议:采用限制性股票和股票期权相结合的激励方式,科学设置业绩指标,提高对非董事高管人员的激励强度。希望能为同行业中拟制定股权激励计划的公司提供借鉴与启发。

关键词：激励代理人长期激励立讯精密方案评价

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立讯精密扩张型战略下资本运营效果研究

立讯精密扩张型战略下资本运营效果研究

作者：王琼宇河北师范大学

学位级别：硕士

随着经济全球化和科技智能化的飞速发展,企业间的竞争愈发激烈。我国企业要想长久的发展并在国际市场上拥有一席之地,必须要拥有强大的经济基础和高端的技术能力,不断地提高自身的核心竞争力。因此,高新技术产业的发展近几年来备受关注... 详细信息

随着经济全球化和科技智能化的飞速发展,企业间的竞争愈发激烈。我国企业要想长久的发展并在国际市场上拥有一席之地,必须要拥有强大的经济基础和高端的技术能力,不断地提高自身的核心竞争力。因此,高新技术产业的发展近几年来备受关注,其中电子制造业的发展势头较为迅猛,电子元器件行业的发展更是势如破竹。电子元器件自20世纪初诞生,发展到21世纪,已经遍布人们生活的各个角落,使人们的生活乃至整个世界发生了翻天覆地的变化,成为了全球经济增长的重要支柱之一。2019年末,中国经济研讨会上发布了《中国经济报告2020》,该报告中对中国5G产业的发展以及所面临的的问题进行了详细的阐述,将其纳入国家战略,并视其为实施国家创新战略的重点之一,而5G的发展也带动了电子元器件行业向超微化、片式化、数字化、智能化、绿色化方向的创新和转型,尤其是在今年新冠肺炎疫情的影响下,全国经济水平下滑,许多企业发展停滞甚至破产,而电子元器件行业中的立讯精密企业却异军突起,凭借其多年的资本运营积累,在逆境之中走出了新的创新发展道路,引领了行业的发展。由此可见,资本运营对于上市公司的发展具有非常重要的意义,并且越来越多的上市企业更加关注自身的资本运营。本文以立讯精密的资本运营为例,基于企业实施的扩张型战略,运用文献研究法、案例分析法、四维分析法以及对比分析法等对立讯精密资本运营的实施效果进行分析,主要包括七个部分:第一部分为绪论,以当前的国家战略以及电子元器件行业的发展现状为基础来介绍研究背景及意义,梳理并查阅国内外文献,对企业资本运营的相关概念及理论进行阐述,为后文的研究奠定了理论基础,随后对本文的研究内容和方法以及创新点和局限性进行简单的介绍;第二部分为相关概念与理论基础,该部分主要介绍了本文在研究过程中所用的相关概念及理论基础,主要包括扩张型资本运营的相关概念以及交易费用、战略管理、协同效应等理论基础;第三部分是对立讯精密案例的介绍,从电子元器件行业的发展现状和立讯精密的企业概况以及企业所采取的扩张型战略三方面进行分析,在分析企业实施扩张型战略时主要以PEST模型为基准进行;第四部分以第三部分为基础,对立讯精密扩张型战略下的资本运营历程进行分析,主要从横向扩张和纵向扩张两个阶段分析企业上市、增发新股、兼并收购以及增资扩股等资本运营手段,据此总结立讯精密资本运营的特点;第五部分根据三、四部分对立讯精密资本运营的分析,从定性和定量两个角度对其资本运营的实施效果进行分析,在定量分析时以立讯精密2010-2019年间的财务报表数据为基础,结合四维分析法从经营、管理、财务以及业绩四个层面对实施效果进行分析;第六部分和第七部分主要对文章进行总结,总结立讯精密资本运营的经验与不足为其它企业开展资本运营提供建议和参考。通过本文的研究发现立讯精密的资本运营效果从整体上来说是比较成功的。立讯精密自2010年上市以来便坚持扩张型战略,在2010-2013年主要以横向扩张战略为主,并选择横向扩张型资本运营模式与之匹配,坚持以主业为基础进行规模扩张,为企业打开了国外市场;在2014年-2019年企业开始逐步向纵向扩张发展,在主业稳定发展的同时,通过兼并收购、增资扩股等手段扩大业务板块,延伸产业链,涉足电声、军工、可穿戴等领域,初步实现了全产业布局的战略目标,实现了企业的可持续发展,同时也利用资本运营使自身的研发技术得到了大幅度的提升,增强了企业的核心竞争力。基于此总结出立讯精密资本运营成功的经验为相关企业提供一些参考。对于其存在的一些不足也进行了简单的总结,并针对这些不足提出了一些优化建议,希望可以为企业进一步的发展提供一点帮助,也在一定意义上为我国资本运营的理论研究补充了案例。

关键词：立讯精密扩张型战略资本运营

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立讯精密股权激励实施效果研究

立讯精密股权激励实施效果研究

作者：陈聪三峡大学

学位级别：硕士

股权激励被认为是一种有效的长期激励手段,是一种能够适当减轻经营权和让现代企业所有权出现分离的经营模式,让管理者和企业所有者中产生一种新的冲突:委托代理问题。降低代理成本可以使管理人员和操作人员实现相同的利益,去创造更多的... 详细信息

股权激励被认为是一种有效的长期激励手段,是一种能够适当减轻经营权和让现代企业所有权出现分离的经营模式,让管理者和企业所有者中产生一种新的冲突:委托代理问题。降低代理成本可以使管理人员和操作人员实现相同的利益,去创造更多的企业价值。把股权看作工资支付的被激励人员,能够极力调动工作人员的主观创造性和工作积极性,尽力提高公司的长期经营绩效,从而出现企业和激励对象之间共赢的局面。与西方国家对比,我国实施股权激励较晚,然而因为一系列措施的出台,股权激励慢慢进入了全面发展时期。然而,因为我国目前的股权激励政策环境相对宽松,制度也不完善,每个企业自身的管理模式和行业性质也不同,所以不是所有的企业在实施股权激励后都能取得好的效果。本文以立讯精密公司为研究对象,首先表明了选题的背景和研究的意义,确定了本文研究必要性,介绍了股权激励的相关理论基础。然后对立讯精密公司做了详细介绍,并对两期股权激励的具体方案、实施动因、实施进程具体描述。接着运用不同的分析方法,从四个方面分析了立讯精密实施股权激励的实施效果,分别是:前后的市场反应、财务业绩、经济增加值以及非财务绩效。最后,通过对立讯精密股权激励计划中存在的问题进行分析,并提出优化建议,最终获得相关启示。根据现阶段的研究表明立讯精密实施股权激励得到了较好的市场反应,股权激励对立讯精密提升经营业绩和企业价值有显著的积极效应,稳固了企业人才队伍。同时,总结立讯精密股权激励实施的经验,希望能为立讯精密公司和其他实施股权激励的企业提供借鉴意义。

关键词：股权激励实施效果立讯精密

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立讯精密股权激励方案设计及其实施效果研究

立讯精密股权激励方案设计及其实施效果研究

作者：霍晓静天津财经大学

学位级别：硕士

由于所有权和经营权分离,委托代理矛盾出现,而股权激励可以有效缓解委托代理矛盾。实施股权激励,员工获得股权,公司可以维系住优秀人才,减少利益冲突,促进价值提升。目前国内外的股权激励研究,主要针对整体上市公司的实施效果进行探讨,... 详细信息

由于所有权和经营权分离,委托代理矛盾出现,而股权激励可以有效缓解委托代理矛盾。实施股权激励,员工获得股权,公司可以维系住优秀人才,减少利益冲突,促进价值提升。目前国内外的股权激励研究,主要针对整体上市公司的实施效果进行探讨,而非具体行业中具体企业。很多公司没有实现其股权激励目的,且行业特点影响着公司股权激励方案的设计,因此本文研究具体案例,将行业背景与个案相结合,具体分析其股权激励方案设计和实施效果,对其他企业设计股权激励方案具有借鉴意义。本文从研究背景和研究意义入手,归纳已有文献,表明可能的贡献。其次指出股权激励及其要素概念,介绍相关理论,并分析股权激励影响企业绩效的作用机理。之后,以立讯精密为例,介绍其行业特点、基本情况和财务状况,在此基础上分析三次股权激励计划的动因,介绍三次股权激励计划的方案设计并对激励要素进行比较,发现设计方法,从财务指标、非财务指标、市场反应三方面检验实施效果。研究发现,与实施股权激励前相比,公司自2015年首次实施股权激励后,财务指标、非财务指标、短期和长期市场反应都有较大的改善,实现了完善公司治理结构、缓解委托代理矛盾、提升公司竞争力、吸收和保留优秀人才的目的。总体来看,立讯精密的股权激励方案设计较为成功。通过案例分析,总结立讯精密在股权激励方案设计上的经验,发现企业在进行股权激励方案设计时,应设置合理的行权条件,选择适合公司现状的激励模式,加强对中高层、核心员工的激励力度,制定长期且系统的行权安排,来达到成功实施股权激励的目的。

关键词：立讯精密股权激励方案设计实施效果

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立讯精密资本结构管理研究

立讯精密资本结构管理研究

作者：张孟童沈阳农业大学

学位级别：硕士

随着国家科学技术的快速进步,电子信息产业正在迅速崛起。其中电子元器件行业作为电子信息产业的重要组成部分,是关系国家社会与经济全面发展的基础性产业之一。在国家信息化和工业化深度融合趋势的推动下,电子元器件行业的地位已经从... 详细信息

随着国家科学技术的快速进步,电子信息产业正在迅速崛起。其中电子元器件行业作为电子信息产业的重要组成部分,是关系国家社会与经济全面发展的基础性产业之一。在国家信息化和工业化深度融合趋势的推动下,电子元器件行业的地位已经从电子信息产业的重要基础,提升至整个工业领域的基础。电子元器件行业不仅是技术密集型行业,由于其对研发能力和精密原材料的要求较高,所以该行业对资金的需求量也较大。大量的融资需求就要求企业对自身的资本结构进行管理,良好的资本结构能够提升企业价值。现如今电子元器件行业的企业数量增长较快,一些新兴企业对于内部资本结构管理水平不高,没有合理利用资金进行发展。因此选取企业资本结构管理进行分析,对电子元器件行业中的上市公司的优质发展具有重要意义。本文选取了作为行业领军企业的立讯精密为研究对象,通过多角度的分析公司资本结构现状,深入发掘公司资本结构管理背后的动因,并对其资本结构管理进行评价,总结出相关启示结论。企业资本结构管理的结果是通过企业资本结构现状呈现的,因此首先从四个方面分析立讯精密资本结构现状,包括立讯精密基本情况、立讯精密资本结构现状、立讯精密资本结构与同行业比较以及立讯精密资本结构与最优资本结构比较的分析。其中,最优资本结构的确定是通过最优资本结构静态模型和熵权法的动态调整共同计算得出的,经计算立讯精密最优资本结构区间为[51.79%,59.45%]。其次,在分析资本结构现状的基础上,分析立讯精密资本结构管理动因。从内部因素分析,公司进行资本结构管理主要是为了满足公司发展战略的资金需求,同时降低公司的短期偿债风险和融资成本。从外部因素分析,公司进行资本结构管理主要是为了应对国家货币政策的变化,同时响应国家对行业的政策支持。再次,根据前文对立讯精密资本结构现状的分析,对其资本结构管理进行评价,发现立讯精密资本结构中非流动负债占比较少并且股权集中度偏高,但是公司积累了充足的内源融资,充分发挥了无息负债的优势,使用了多元化的融资渠道,并且公司的资产负债率经过管理已经达到最优资本结构区间。最后,根据以上对立讯精密资本结构管理的评价,总结出立讯精密进行资本结构管理的相关启示结论,为受到资本结构管理问题困扰的企业提供全新的思路。

关键词：电子元器件行业立讯精密资本结构熵权法

基于哈佛分析框架下的财务报表分析——以立讯精密为例

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基于哈佛分析框架下的财务报表分析——以立讯精密为例

作者：杨晓妍厦门大学

学位级别：硕士

技术进步、经济增长及人们生活方式的改变,带来消费电子行业近10年高速增长。新冠疫情在2020年初迅速全球蔓延,美国及欧洲等西方国家再次提出贸易封锁、技术封锁等观点。高新科技发展和进步是国家的关键核心竞争力,政府从国家层面提出... 详细信息

技术进步、经济增长及人们生活方式的改变,带来消费电子行业近10年高速增长。新冠疫情在2020年初迅速全球蔓延,美国及欧洲等西方国家再次提出贸易封锁、技术封锁等观点。高新科技发展和进步是国家的关键核心竞争力,政府从国家层面提出了科学发展观、发展指导文件。疫情造成物理空间阻隔,加快了人们对在线业务的认同。5G商用、新能源汽车、智慧医疗等领域走向成熟,一起催生了硬件终端爆发增长,传导到中上游企业。立讯精密从连接器代工厂成长为功能性元器件综合制造商。从2010上市至今,公司通过不断的并购、新增新设拓展业务领域,营业收入高速增长。2015年到2019年5年间的平均营业收入增速度高达54.40%。持续高速增长的核心秘诀是什么?带着这样的疑问,本文通过解读立讯精密2015年到2019年的财务报表,结合其科技连接未来的战略布局进行研究和探讨。本文采用哈佛分析框架分析立讯精密2015年到2019年的财务报表。先分析发展战略,然后对财务报表进行会计分析和财务分析。基于分析结果,对未来的发展作前景分析,对研究中发现的问题提出改进建议。研究分析得出立讯精密在国内存在明显的竞争优势,成长性和盈利能力比较强,管理完善,财务稳健,综合风险可控,发展前景明朗。立讯精密应坚持高质量+多元化的发展战略,继续做大规模和海外拓展,坚持研发和创新,提升运营效率,优化资产和资本结构,提升其在消费性电子领域的竞争地位,提高在通信、汽车、医疗等领域的市场份额,降低对其大客户苹果过度依赖的风险,从而提高其未来进一步优质增长的概率。

关键词：哈佛框架立讯精密财务分析

资源编排视角下立讯精密连续并购的协同效应研究

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资源编排视角下立讯精密连续并购的协同效应研究

作者：吴丁妮山西财经大学

学位级别：硕士

由于连接器市场的逐步向好发展,精密制造由国外转向国内,而精密制造企业如何在国内外市场上占据市场份额变得尤为重要,获取技术优势,实现资源整合亟需连接器制造企业贯彻执行。立讯精密是中国领先的精密制造企业,从连接器制造商开始,也... 详细信息

由于连接器市场的逐步向好发展,精密制造由国外转向国内,而精密制造企业如何在国内外市场上占据市场份额变得尤为重要,获取技术优势,实现资源整合亟需连接器制造企业贯彻执行。立讯精密是中国领先的精密制造企业,从连接器制造商开始,也掀起了并购浪潮,自2010年首次上市后,公司通过收购的方式,扩大了整个企业的价值链,逐渐形成了一家以多元化经营为主的企业,引领产业发展。本文以“精密制造企业如何在提高自身竞争力占据市场份额”为切入点,基于资源编排理论、协同效应理论和多元化理论,运用案例研究,选取了立讯精密十几年来的连续并购案例作为此次的归纳式案例分析对象,意在探究企业在连续并购中面临的两个问题:一是立讯精密是在什么样的条件下进行连续并购的?二是资源编排是如何在连续并购中引起并购协同效应的?本文根据立讯精密在不同并购期间呈现出的特征,再结合资源编排理论运用平衡计分卡的四个维度对连续并购行为所产生的协同效应展开分析与评估,对企业进行连续并购的理由进行深入地探讨,提取2010-2020年立讯精密的公开数据进行分析,发现立讯精密的长达十年的连续并购即使会出现某些不利的影响,但从整体上还是实现了较好的协同效应。在此基础上,本文提出了我国上市公司在实施兼并收购的过程中,要有针对性地制定并购策略。其次,企业在进行持续性的并购行为时,应重视资源的调整过程,必须有序地构建、重组和调配资源,充分利用资源的编排重组来达成各方面的协同。最后,在整合资源时,要着重于双方在目前及将来的经营活动中的协同,以实现并购后的协同效果。

关键词：资源编排连续并购协同效应立讯精密