检索结果-南通市图书馆

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

企业家要善用稳定型战略与收缩型战略

经济师 2000年第4期 150-152页

作者：赵弘

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

H&M公司的稳定型战略探究

中国市场 2018年第30期 87-87,89页

作者：方正南储仓储管理集团有限公司上海分公司上海201114

随着社会的不断发展,人们的消费水平也越来越高。在消费产业同质化现象变得越来越严重,H&M公司也陷入了恶性竞争的挑战中。文章以H&M公司的发展战略作为研究对象;讨论了H&M公司的战略;研究其经营战略;并提出公司的职能战略。

关键词： HM公司稳定型战略经营战略职能战略

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

企业稳定型战略新探

技术与市场 2007年第9期14卷 90-91页

作者：杨刚西南民族大学管理学院成都610041

本文针对稳定型战略的内涵和类型,提出了一些新的理解,并在此基础上提出了稳定型战略的决策思路模型,为企业更好地把握制定稳定型战略的时机打下理论基础。

关键词：企业公司层战略稳定型战略模型

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

BSK环保科技公司发展战略研究

BSK环保科技公司发展战略研究

作者：荣慰广西大学

学位级别：硕士

改革开放以来,中国诞生了许多优秀的科技创新型企业,但是此类型企业一般孵化于资本、信息与人才汇集的中国东部以及一线发达城市地区。广西地处中西部欠发达地区,在缺乏孕育科技企业土壤的情况下,依然诞生了部分以科技创新为核心竞争力... 详细信息

改革开放以来,中国诞生了许多优秀的科技创新型企业,但是此类型企业一般孵化于资本、信息与人才汇集的中国东部以及一线发达城市地区。广西地处中西部欠发达地区,在缺乏孕育科技企业土壤的情况下,依然诞生了部分以科技创新为核心竞争力的企业,其成功背后的原因值得深入研究,这些企业的发展模式是否可持续也值得探讨。BSK环保科技有限公司(以下简称BSK环保)作为广西地区在水处理与土壤修复方面有技术优势的地区龙头企业,由于新冠疫情对行业大环境的冲击,以及该公司之前过快的扩张,使其暴露出了一系列内部问题,导致企业陷入发展困境,需要重新制定总体战略摆脱所面临的内部困境以及解决未来的发展问题。本文将BSK环保作为为研究对象,以现代战略理论体系为基础,采用文献研究法梳理了近些年来与企业战略管理以及水处理土壤修复等环保行业相关的研究文献,使用PEST分析方法对企业外部宏观环境进行分析,同时采用波特五力模型对其所处行业环境进行全面分析,再使用EFE矩阵结合专家访谈得出该企业能够利用外部带来的机会抵消外部威胁的结论。通过对数项财务指标的分析,以及对BSK环保的财务管理能力与运营管理能力进行评价,并且使用DEA数据包络法对企业的科技创新能力进行了评价,最后采用IFE矩阵分析得出该企业无法利用内部优势克服劣势的结论。然后运用SWOT分析模型将机遇、威胁、优势与劣势两两组合后,从四种不同的战略类型角度对企业进行全面的战略分析,再结合企业的使命、愿景与战略目标,通过QSPM矩阵进行综合分析后选择了符合企业发展的稳定型总体战略。企业可以采用稳定型战略中的暂停战略,通过暂停或合并一些利润不足的业务,将资源与精力集中到优势业务上,以求在短期获得有效现金流来积蓄力量,从而稳定企业在市场上的地位。然后按照战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段以及战略控制与评估阶段来规划企业的战略实施。为了确保总体战略的成功实施,需要采取一系列措施对BSK环保的组织架构进行调整,以及对该公司的有形资产、无形资产与人力资源进行再配置。希望通过对该公司总体战略的研究,为西部地区如何孵化科技创新企业以及企业在之后如何实现可持续发展提供借鉴。

关键词：科技创新水处理土壤修复稳定型战略

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

Z城投公司转型战略研究

Z城投公司转型战略研究

作者：谭燕清北京交通大学

学位级别：硕士

城投公司是全国各大城市政府投资融资平台,承担相应的政府职能,是特殊市场经营主体。经过十多年的发展,城投公司通过举债融资为地方经济和社会发展筹集了大量资金,为推动城镇化做出了历史性贡献。然而在行业变革以及深化国企改革两大趋... 详细信息

城投公司是全国各大城市政府投资融资平台,承担相应的政府职能,是特殊市场经营主体。经过十多年的发展,城投公司通过举债融资为地方经济和社会发展筹集了大量资金,为推动城镇化做出了历史性贡献。然而在行业变革以及深化国企改革两大趋势之下,城投公司出现了债务膨胀等亟须高度关注的问题。研究如何化解城投公司面临的问题,促进城投公司实现战略转型具有重要意义。本文按照内外部环境分析、转型战略选择和战略实施保障措施的研究思路,以Z城投公司为研究对象,尝试从微观的角度细致探讨区县一级的城投公司战略转型。首先,本文依托企业战略管理理论、战略转型理论及城投公司相关研究,运用PEST模型分析了Z城投公司战略转型过程中的外部环境,包括政治环境、经济环境、社会文化环境及科学技术环境。总体上,Z城投公司目前所处外部环境有利于转型,但挑战不容忽视。其次,本文对Z城投公司进行企业内部环境分析,包括业务能力分析、财务状况分析、运营及管理能力分析等。Z城投公司目前所处内部环境优势大于劣势,应当发挥优势、克服不足,积极转型。再次,本文通过SWOT分析寻找宏观经济、区域发展、行业趋势等外部机遇,深度挖掘业务布局、债务管理、资本运作、管理经验等内在优势,并通过EFE矩阵、IFE矩阵及QSPM矩阵进行战略设计与选择,得出适用于Z城投公司依托政府、面向市场的总体战略,提出了多元化、一体化发展思路。最后,本文结合上述分析得出的Z城投公司战略转型选择,认为需要优化业务布局、完善治理结构、争取政府支持等保障措施,确保Z城投公司战略转型的有效性和可行性。通过研究发达地区区县级平台的转型案例,认为城投公司必须围绕未来城市发展的功能性需求制定转型方向,盘活现有资产,培育壮大主营业务;争取当地政府支持,通过资本运作融入战略性新兴产业发展,培育新的业务增长点。

关键词：融资平台战略转型 QSPM矩阵稳定型战略

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

A地质勘查公司发展战略研究

A地质勘查公司发展战略研究

作者：陈小艺贵州财经大学

学位级别：硕士

地质勘查为国家经济建设和社会发展提供了重要的矿产资源保障,但随着国际国内矿业开发投入进入下行调整阶段,传统地质勘查业务不断减少,而涉及民生等服务领域的水文地质、农业地质、地质灾害调查等大地质方向业务在不断提升。同时随着... 详细信息

地质勘查为国家经济建设和社会发展提供了重要的矿产资源保障,但随着国际国内矿业开发投入进入下行调整阶段,传统地质勘查业务不断减少,而涉及民生等服务领域的水文地质、农业地质、地质灾害调查等大地质方向业务在不断提升。同时随着事业单位转制为企业改革工作的继续推进,地勘单位长期养成的粗放型管理方式已严重制约其发展,地质勘查企业怎么有效的调整企业战略发展方向,实现高质量发展,成为其急需解决的问题。本文采用PEST、波特“五力模型”方法分析A地质勘查公司的宏观及行业环境。从分析中可以看出公司在企业转型升级政策支持、贵州省大数据、大生态、乡村振兴及大地质发展方面存在机遇,但也存在传统地勘市场萎缩,经营项目竞争加剧、地方保护壁垒严重,获取项目难的威胁。同时本文从资源和能力方面对A地质勘查公司进行内部分析,从分析可以看出其优势在于拥有独特的区位优势、拥有勘探经验、专业门类齐全、拥有丰富地质资料及品牌优势,劣势在于管理观念落后,管理模式陈旧、缺乏战略意识等问题。在内外部环境分析基础上,本文通过SWOT分析法及定量分析法,提出了公司应当实行发挥优势,避免威胁的ST战略,在传统地质勘查主业的基础上,做好农业地质、水文地质、地质灾害治理等大地质方向业务,实现A地质勘查公司的稳定发展,并从建立现代企业制度、加强项目精细化管理、加强人才队伍建设、推进产学研一体化发展方面提出战略执行的措施。希望通过本文的研究有助于A地质勘查公司树立未来的发展战略,更好的服务于地方经济发展,同时也为行业内其它类似地质勘查企业今后的发展提供一些参考和指导作用。

关键词： A地质勘查公司发展战略稳定型战略

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

Y公司发展战略研究

Y公司发展战略研究

作者：张欣山东大学

学位级别：硕士

当前,随着国家宏观政策的持续作用,社会经济和居民生活虽然逐渐恢复常态,但外需放缓、国内需求不足仍然导致经济增长动能不足,实现稳定增长和扩大内需是中国经济当前面临的极大挑战。在新格局下,国家将促进消费作为首要任务,通过各种措... 详细信息

当前,随着国家宏观政策的持续作用,社会经济和居民生活虽然逐渐恢复常态,但外需放缓、国内需求不足仍然导致经济增长动能不足,实现稳定增长和扩大内需是中国经济当前面临的极大挑战。在新格局下,国家将促进消费作为首要任务,通过各种措施激发购买力,同时积极增大有效投资的规模,高效推动“十四五”计划的102个重要项目的建设,优化了对民营企业投资的支持策略,多渠道提升消费水平与国内需求。初步预计,服务性消费将会成为国内经济增长的新亮点,广告行业将会迎来新的机遇。此前三年,互联网新技术突飞猛进的成长,促使广告行业更加注重创新和个性化深度体验服务。伴随着各类产业发展政策逐步优化,政府对于移动广告领域的管理强度也逐渐增强,这不仅为广告行业提供了清晰广泛的市场空间,同时也设定了更为严格的标准,给中小型广告公司带来了严峻的挑战。青岛Y公司是一家主攻体验营销市场的区域型中小广告公司,业务范围包括工业、消费品、汽车和房产等领域,市场份额逐年增长。Y公司目前正处于高增长、高风险的创业阶段,具有多数中小广告公司都需面临的“新生弱性”与“小而弱性”双重约束,核心竞争力较差,抗风险能力低,在实际经营发展过程中,存在诸多问题,尤其是对自身发展战略定位不清晰,缺乏长远规划,导致成长乏力。Y公司有必要认清形势,积极寻找合适的发展战略来应对不断变化的市场环境。本文在国内外企业发展战略相关研究的基础上,对Y公司的发展战略问题进行了深入探讨。首先,用PEST分析法解读公司所处的宏观环境,从行业特点、下游行业和行业趋势三个方面分析了行业环境;用波特五力模型、战略群组,分析了 Y公司目前所处的竞争环境。其次,依据波特价值链模型,从维持公司运营生产的支持活动和基本经营活动出发,系统分析公司创造价值活动的构成;从资源与能力两个层面剖析Y公司目前的各方面能力。最后,构建EFE和IFE矩阵模型,确定对生产经营影响较大的关键因素,运用SWOT分析矩阵及QSPM矩阵,制定并选择出适合Y公司的发展战略,即Y公司应充分利用外部机会和内部优势,实施稳定型的发展战略。在战略实施方面,加强成本控制和资源整合,充分利用资金优势;加强资源利用进行市场拓展,加强客户管理,提高服务品质;提升创意和落地执行能力,巩固公司口碑;增加团队凝聚力,规避风险、稳定发展;在保证自身健康良性发展的前提下,努力为社会创造更多价值。在保障措施方面,通过完善制度、优化组织架构、全面建设人力体系、重塑企业文化、加强风险控制等战略保障措施,确保发展战略的有序实施,使公司市场占有率和品牌价值不断提升,逐步实现公司的战略目标。

关键词：区域型中小广告公司发展战略稳定型战略体验营销 Y公司

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

RJ通信股份有限公司发展战略研究

RJ通信股份有限公司发展战略研究

作者：彭灿广西大学

学位级别：硕士

随着全球经济环境的剧烈变化,任何行业的企业几乎无法拥有一把万能钥匙能长期适用于企业的可持续发展道路。企业要想在日益激烈的竞争市场及不断变化的社会环境中站稳脚跟,获得竞争优势,必须根据自身及环境的情况制定企业发展战略。发... 详细信息

随着全球经济环境的剧烈变化,任何行业的企业几乎无法拥有一把万能钥匙能长期适用于企业的可持续发展道路。企业要想在日益激烈的竞争市场及不断变化的社会环境中站稳脚跟,获得竞争优势,必须根据自身及环境的情况制定企业发展战略。发展战略是以企业整体为研究对象,通过观察环境变化,指导企业未来的发展步骤。本文以RJ通信股份有限公司为研究对象,根据RJ通信所处外部环境进行分析,并结合RJ通信内部环境,从实际出发,系统了解RJ通信当下所面临的机遇和挑战,制定适合于RJ通信未来发展的战略计划,从而实现企业的可持续发展,提高在行业内所处地位。文章首先对RJ通信发展的背景、研究意义作了阐述,简要概括了企业战略的相关理论知识,同时,对相关专业学者在通信施工领域内提出的理论进行评述。其次,一方面,笔者从政治、经济、社会及技术四大因素出发,对通信施工行业的宏观环境进行分析,采用波特五力模型研究RJ通信的外部环境,明确在宏观环境下RJ通信有可能遇到的机遇和挑战;另一方面,笔者对RJ通信内部环境进行研究分析,找出自身的优势、劣势,并明确指出RJ通信当前所面临的实际情况:业务内容相对单一、人员流失速度快、技术水平欠缺等。第三,综合RJ通信的优势、劣势、机遇及挑战,以SWOT分析法为主要分析手段,根据RJ通信的战略目标,得出了 RJ通信公司应选择稳定型发展战略,并为RJ通信制定了企业发展的短期、中期、长期战略目标。最后,笔者提出了优化企业文化建设、细化财务管理、丰富融资渠道、强化项目质量、提高人才技术水平、降低人才流失等各方面的实施措施,以使增长型战略能够更有效的实施。

关键词：通信工程施工行业稳定型战略 SWOT分析

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

KB（中国）公司发展战略研究

KB（中国）公司发展战略研究

作者：许明西南交通大学

学位级别：硕士

挖掘机行业是经济先导型行业,也是投资拉动型产业,宏观经济环境的波动驱动着挖掘机需求的上下起伏。国家对房地产的调控,降低了20T级的比重;能源建设、矿山开采的兴盛与低迷影响着矿山型挖掘机需求的高与低;新一届政府执行“不刺激、去... 详细信息

挖掘机行业是经济先导型行业,也是投资拉动型产业,宏观经济环境的波动驱动着挖掘机需求的上下起伏。国家对房地产的调控,降低了20T级的比重;能源建设、矿山开采的兴盛与低迷影响着矿山型挖掘机需求的高与低;新一届政府执行“不刺激、去杠杆”,以调整经济增长结构为目标的导向性政策,加之前期执行的4万亿投资刺激政策拉抬了挖掘机需求达到历史高点,一正一反的力量更使挖掘机市场一片哀鸿。挖掘机需求如高台跳水,整个市场出现逆转,由卖方市场转为买方市场,产能过大,市场存量庞大,大量设备闲置,部分企业已倒闭,部分却挣扎在生死存亡的边缘。在挖掘机行业发展的二十年间,客户经历了巨大的变化,由不成熟和非理性走向了成熟与理性,群体结构在发生变化,需求更趋于多元化,这时的企业要生存和发展,必然要求变,方能适应这种变化,怎么变,哪些变,哪些不变,就须重新审视环境变化,制定企业的发展战略,以引领客户需求,使企业更好地发展,这就是本论文的初衷所在,希望能籍此对笔者服务的KB公司有所帮助。全文共分为五个部分,第1章是绪论,介绍了本文的选题背景、研究的目的和意义、以及本文的研究思路和研究方法。第2章是KB公司简介,对KB公司的人员状况、组织结构、发展沿革和发展现状等基本情况进行了介绍。第3章是企业内外部环境分析,具体分析了KB公司的宏观环境、行业环境、竞争与客户变动情况,以及公司的内部环境,具体包括企业管理能力分析、企业营销能力分析、企业文化分析和企业人力资源分析,然后采用SWOT分析方法,对企业的优势、劣势,机会和威胁,以及四种备选战略进行了具体地分析和阐述。第4章是KB公司发展战略的制定,提出了KB公司的使命与愿景,并明确了公司的战略目标和战略选择,即采取稳定型战略的发展思路,并提出企业战略的实现方式为战略联盟,最后分析了公司的竞争战略及其实现方式。第5章列出了公司战略实施所需要的具体资源与保障措施。

关键词： KB公司挖掘机行业 SWOT分析稳定型战略竞争战略