BSK环保科技公司发展战略研究

作     者：荣慰 

作者单位：广西大学 

学位级别：硕士

导师姓名：周武生;覃圣云

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 07[理学] 0713[理学-生态学] 

主      题：科技创新 水处理 土壤修复 稳定型战略 

摘      要：改革开放以来,中国诞生了许多优秀的科技创新型企业,但是此类型企业一般孵化于资本、信息与人才汇集的中国东部以及一线发达城市地区。广西地处中西部欠发达地区,在缺乏孕育科技企业土壤的情况下,依然诞生了部分以科技创新为核心竞争力的企业,其成功背后的原因值得深入研究,这些企业的发展模式是否可持续也值得探讨。BSK环保科技有限公司(以下简称BSK环保)作为广西地区在水处理与土壤修复方面有技术优势的地区龙头企业,由于新冠疫情对行业大环境的冲击,以及该公司之前过快的扩张,使其暴露出了一系列内部问题,导致企业陷入发展困境,需要重新制定总体战略摆脱所面临的内部困境以及解决未来的发展问题。本文将BSK环保作为为研究对象,以现代战略理论体系为基础,采用文献研究法梳理了近些年来与企业战略管理以及水处理土壤修复等环保行业相关的研究文献,使用PEST分析方法对企业外部宏观环境进行分析,同时采用波特五力模型对其所处行业环境进行全面分析,再使用EFE矩阵结合专家访谈得出该企业能够利用外部带来的机会抵消外部威胁的结论。通过对数项财务指标的分析,以及对BSK环保的财务管理能力与运营管理能力进行评价,并且使用DEA数据包络法对企业的科技创新能力进行了评价,最后采用IFE矩阵分析得出该企业无法利用内部优势克服劣势的结论。然后运用SWOT分析模型将机遇、威胁、优势与劣势两两组合后,从四种不同的战略类型角度对企业进行全面的战略分析,再结合企业的使命、愿景与战略目标,通过QSPM矩阵进行综合分析后选择了符合企业发展的稳定型总体战略。企业可以采用稳定型战略中的暂停战略,通过暂停或合并一些利润不足的业务,将资源与精力集中到优势业务上,以求在短期获得有效现金流来积蓄力量,从而稳定企业在市场上的地位。然后按照战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段以及战略控制与评估阶段来规划企业的战略实施。为了确保总体战略的成功实施,需要采取一系列措施对BSK环保的组织架构进行调整,以及对该公司的有形资产、无形资产与人力资源进行再配置。希望通过对该公司总体战略的研究,为西部地区如何孵化科技创新企业以及企业在之后如何实现可持续发展提供借鉴。