检索结果-南通市图书馆

作者：何霄燕山大学

学位级别：硕士

秦皇岛银行股份有限公司(简称:秦皇岛银行)位于秦皇岛市,是秦皇岛市唯一一家国有控股、具有法人资格的地方股份制城市商业银行。对公业务作为秦皇岛银行的重要业务之一,是银行收入的最主要来源,在整个业务体系中居于主导地位。截止2021... 详细信息

秦皇岛银行股份有限公司(简称:秦皇岛银行)位于秦皇岛市,是秦皇岛市唯一一家国有控股、具有法人资格的地方股份制城市商业银行。对公业务作为秦皇岛银行的重要业务之一,是银行收入的最主要来源,在整个业务体系中居于主导地位。截止2021年末,秦皇岛银行对公资产业务占比达66%,利润占比达50%以上。虽然秦皇岛银行对公业务于近年来取得较大发展,但传统的发展模式已无法适应当前复杂多变的内外部形势,如不及时制定新的对公业务竞争战略,未来秦皇岛银行对公业务的高质量发展将很可能受到较大影响,甚至不排除会遇到更大的困难和更为严重的危机。本文将秦皇岛银行对公业务作为研究对象,以科学的战略理论和研究方法为指导,在分析内部和外部环境的基础上,通过SWOT分析,提出切实可行的秦皇岛银行对公业务竞争战略规划。首先,在明确论文研究背景、意义和方法的基础上,在阅读和学习相关战略管理理论的前提下,运用PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析等战略分析方法和工具,对秦皇岛银行对公业务的内外部环境进行分析,识别秦皇岛银行对公业务发展的关键优势和劣势、机会和威胁;其次,进行SWOT分析,明确秦皇岛银行对公业务竞争战略目标,完成三种竞争战略可行性分析,指出秦皇岛银行对公业务应实施差异化竞争战略,并完成竞争战略方案的制定;最后,制定竞争战略方案保障措施,为秦皇岛银行对公业务竞争战略的顺利实施提供保证。本文运用科学的理论方法和工具,通过理论与实际相结合,分析了秦皇岛银行对公业务的外部和内部环境,制定了秦皇岛银行对公业务竞争战略方案和保障措施。希望通过本文的研究,能够为秦皇岛银行对公业务未来竞争战略方案的制定带来启示,为同规模的其他同业银行对公业务竞争战略方案的制定提供借鉴。

关键词：秦皇岛银行对公业务竞争战略

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秦皇岛银行机构业务竞争战略研究

秦皇岛银行机构业务竞争战略研究

作者：王璇燕山大学

学位级别：硕士

近年来,随着国际、国内社会和经济环境的不断变化,银行业面临的经营和竞争环境日臻复杂多变。一方面,后疫情时代,全球利率不断下调,通胀的走高,社会经济发展放缓,银行业接连受到外部冲击。另一方面为响应国家政策,银行业纷纷大力出台减... 详细信息

近年来,随着国际、国内社会和经济环境的不断变化,银行业面临的经营和竞争环境日臻复杂多变。一方面,后疫情时代,全球利率不断下调,通胀的走高,社会经济发展放缓,银行业接连受到外部冲击。另一方面为响应国家政策,银行业纷纷大力出台减费让利的惠企利民政策,由此银行业面临的经营和竞争压力空前巨大。竞争压力的增大致使银行业在减费惠民、让利实体经济的同时,也积极探索新的业务发展模式。机构业务因其集中度高、资金量大、关联度高、辐射性强、风险低等特点,一直是银行业的优质业务,也是银行业竞争的重点。当前社会经济的不稳定性,促使银行业着力挖掘机构业务的竞争潜力,以机构业务的延展性,带动其整体业务的发展和提升。本文以秦皇岛银行为研究案例,对其机构业务竞争战略进行分析。首先,介绍了本文的研究背景并剖析了对银行机构业务竞争战略的研究意义;其次对秦皇岛银行机构业务外部环境进行,分别运用PEST、五力模型、EFE等分析方法对外部环境进行定性和定量分析,找出秦皇岛银行机构业务面临的重点机遇和威胁,随后对秦皇岛银行机构业务发展状况和内部环境进行分析,梳理其重点优势和劣势;再次,在SWOT分析的基础上,选择差异化战略作为秦皇岛银行机构业务的竞争战略,并从产品、服务、品牌三个方面提出差异化战略的实施方案;最后,从制度、文化、组织、人员四个方面提出战略保障措施,以保障秦皇岛银行机构业务竞争战略的顺利实施。本文旨在为秦皇岛银行机构业务稳定、长效发展提供战略思路。

关键词：机构业务竞争战略差异化战略秦皇岛银行

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作者：毕婧燕山大学

学位级别：硕士

近年来,我国商业银行随着经济的高速以及高质量发展,竞争日趋激烈。数字金融的发展也极大程度上改变了人们的消费和支付习惯,传统商业银行面临着盈利能力增长产生阻力的严重考验。在此背景下,中小商业银行如何进行战略选择,提高自身竞... 详细信息

近年来,我国商业银行随着经济的高速以及高质量发展,竞争日趋激烈。数字金融的发展也极大程度上改变了人们的消费和支付习惯,传统商业银行面临着盈利能力增长产生阻力的严重考验。在此背景下,中小商业银行如何进行战略选择,提高自身竞争力就变得十分有必要。本文以秦皇岛银行为研究对象,通过内外部环境综合分析的方式对秦皇岛银行的发展现状展开了深入研究,旨在为秦皇岛银行制定适合自身发展的战略。本文首先阐述了企业战略有关的概念和理论基础,并利用PEST数据分析工具、SWOT分析工具、五力模型分析工具等方式,对秦皇岛银行外部及内部环境展开剖析,利用企业内外部环境数据分析结果,针对秦皇岛银行发展中遇到的问题,以及自身的优势、劣势、机会、威胁,提出秦皇岛银行应该制定的发展目标及发展战略,并在此基础上对战略实施进行了保障措施规划。本课题对中小城市商业银行的内外部环境进行了较为全面的研究,从理论上形成中小城市商业银行的发展战略,为其他银行的发展起到示范效应。

关键词：发展战略 SWOT分析秦皇岛银行

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作者：张潇月燕山大学

学位级别：硕士

城市商业银行的发展壮大,对于金融服务水平的提升,金融服务的范围和银行业区域的扩大、引领中小金融机构的发展都起到了至关重要的作用。然而利率市场化程度越来越高,产品和价格同质化等因素的影响,金融同业间竞争更加激烈。金融领域正... 详细信息

城市商业银行的发展壮大,对于金融服务水平的提升,金融服务的范围和银行业区域的扩大、引领中小金融机构的发展都起到了至关重要的作用。然而利率市场化程度越来越高,产品和价格同质化等因素的影响,金融同业间竞争更加激烈。金融领域正在被互联网企业快速的渗透、智能终端设备的发展,造成传统银行物理网点获得客户和活跃客户能力降低,银行同业间的竞争日趋白热化。因此,秦皇岛银行要想在激烈的市场竞争中处于优势,就得制定符合自身和市场发展的战略。首先,在发展战略核心概念和相关理论的基础上,分别详细的介绍了PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析方法,为秦皇岛银行的外部及内部环境的分析提供了良好的理论基础。其次,对目前秦皇岛银行所处的政治、经济、社会和技术环境进行PEST分析,以及运用波特五力模型对其竞争环境进行分析得出秦皇岛银行所面临的机会和威胁。然后对秦皇岛银行的组织结构、人力资源、收益构成能力等内部环境进行详尽的阐述,综合分析后得出其优势和劣势。最后,在分析机会、威胁、优势、劣势的基础之上,利用SWOT矩阵综合分析了四种战略,选择了将SO增长型战略作为主战略。通过普惠金融、数字化转型、业务创新、人力资源等方面进行战略的实施。并通过服务、企业文化、架构渠道、团队意识进行保障,确保秦皇岛银行的战略顺利落实。

关键词：秦皇岛银行发展战略 PEST分析法五力模型分析法

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秦皇岛银行小微企业信贷营销策略研究

秦皇岛银行小微企业信贷营销策略研究

作者：庄云显石河子大学

学位级别：硕士

随着信息技术和互联网广泛普及趋势逐步渗透到了各个领域。纵观当下,信息技术使用率最高的行业是金融行业,其他行业的信息技术应用还处于初级阶段。未来,随着信息计算应用方法变得愈加多元,其应用也将全面覆盖各领域,相关市场规模也将... 详细信息

随着信息技术和互联网广泛普及趋势逐步渗透到了各个领域。纵观当下,信息技术使用率最高的行业是金融行业,其他行业的信息技术应用还处于初级阶段。未来,随着信息计算应用方法变得愈加多元,其应用也将全面覆盖各领域,相关市场规模也将因此高速扩张。目前,我国市场经济正处于下行状态,小微企业的资金周转难度有所提高,信贷融资风险也因此提升。作为小微企业融资的主要支持者,商业银行有必要高度重视解决小微企业的信贷问题。本文采用案例分析法、调查问卷法,基于STP和4P市场营销理论,以秦皇岛银行为研究对象,对其小微企业信贷业务营销问题进行研究,研究成果如下:首先分析了秦皇岛银行开展小微企业信贷营销所面临的外部环境,整体形势较好,但同时也面临较为激烈的市场竞争,具有一定的营销难度;其次采用问卷调查法对银企双方进行调查,发现秦皇岛银行在经营小微企业信贷业务过程中存在的诸多问题,为下文进行针对性的营销策略的优化做铺垫;最后运用STP理论和4P理论,基于目标市场及定位,分别从产品、价格、渠道及促销等四个方面对秦皇岛银行营销策略进行优化。本文以秦皇岛银行为例,深入探讨其小微企业信贷业务营销问题,既具有实践指导意义,又能为其他银行的同类业务或相似业务的营销提供参考借鉴。

关键词：秦皇岛银行小微企业信贷业务营销策略

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作者：惠宁燕山大学

学位级别：硕士

2017年到2021年是秦皇岛银行的“二五”规划期。在这一阶段,秦皇岛银行将面临更大的经营挑战。如何在该关键节点上梳理归纳过往经验,继续发扬银行自身优势,采取措施缩减短板,值得秦皇岛银行着重思考。本文旨在结合银行业发展现状分析秦... 详细信息

2017年到2021年是秦皇岛银行的“二五”规划期。在这一阶段,秦皇岛银行将面临更大的经营挑战。如何在该关键节点上梳理归纳过往经验,继续发扬银行自身优势,采取措施缩减短板,值得秦皇岛银行着重思考。本文旨在结合银行业发展现状分析秦皇岛银行执行的经营发展战略。通过深入研究,在实地调查基础上融合理论成果,借力系统分析法、图表模型、定性分析法、定量分析法、案例分析法、比较研究法、实证分析法等,本文详细说明了秦皇岛银行当前所处的内部与外部发展环境状况,并详述了该行的经营现状与存在的发展问题。据此,进一步结合该行现阶段实情制定有助于促进该行全面发展的经营战略,助力该行更有力地拓展市场规模,提高市场经济效益。本文主要由五部分构成,第一章节为绪论,重在说明论题背景、探究价值、国内外现有研究成果、主要内容、具体探究思路与方法;第二章是企业发展战略核心概念和相关理论,主要包括企业发展战略的概念和分类、战略分析的方法和发展战略选择,介绍了PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析方法,为秦皇岛银行的后续分析奠定了良好的理论根基;第三章为发展分析,即重点聚焦秦皇岛银行当前所处的宏观环境、行业环境、内部经营环境,并全面开展PEST分析、秦皇岛银行SWOT分析和波特五力模型分析;第四章是秦皇岛银行发展战略制定,主要包括战略目标、总体战略和企业业务单元经营战略;第五章重在说明促进秦皇岛银行平稳发展的可行性措施,如调整银行组织结构、提高银行的经营运作能力、强化银行创新力、促进企业文化更新等。本文立足发展战略视角全方位详述了秦皇岛银行当前的发展实情以及未来发展趋势,并综合该行内部、外部环境探究,编制契合秦皇岛银行实情的长期发展战略。为增强建议针对性,本文从团体业务角度、零售业务角度、资金业务角度出发分析了其长、中、短期发展路径以及主要实施方法。通过波特五力模型、PEST分析和SWOT分析,对其发展战略作详尽的探讨;最后总结秦皇岛银行发展战略的特点,为其他中小城市商业银行提供建设性意见。

关键词：发展环境总体战略业务单元战略秦皇岛银行

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秦皇岛银行代理国库业务发展策略研究

秦皇岛银行代理国库业务发展策略研究

作者：马思明燕山大学

学位级别：硕士

在地方商业银行不断发展壮大环境下,其业务类型逐渐增多,地方商业银行和财政部门的合作关系进一步加强。本文研究的主要目的是研究秦皇岛银行代理国库业务发展的策略,介绍了代理国库业务发展现状,找出其中的问题,分析问题的成因并提出... 详细信息

在地方商业银行不断发展壮大环境下,其业务类型逐渐增多,地方商业银行和财政部门的合作关系进一步加强。本文研究的主要目的是研究秦皇岛银行代理国库业务发展的策略,介绍了代理国库业务发展现状,找出其中的问题,分析问题的成因并提出发展策略,做好规避风险、加强内控,促进秦皇岛银行代理国库业务良好发展。本文运用定量分析法、资料收集法、文献研究法、调查问卷法相结合的研究方法。首先,国外学者对国库代理银行和财政体制的研究,从业务发展、把控风险、提升管理效率方面都对国内的商业银行代理国库业务有所借鉴,国内学者主要从电子化改革和制度完善方面对商业银行代理国库业务展开研究,使其越来越规范化以适应财政体制改革要求。其次,国内社会经济水平得到快速发展,地方政府的政策引领下,秦皇岛银行代理国库业务在不断深入发展,例如财政账户管理、资金管理,代收、代缴财政非税收入,参与到电子化支付改革与发展中。秦皇岛银行需要不断提升自己的业务水平和信息科技水平,以适用国库业务的改革。代理国库发展过程中的局限性、建章立制不完善、信息科技水平落后等问题随之暴露出来,需要进行优化解决。再次,通过委托代理理论、SWOT分析法、激励机制为依据,基于秦皇岛银行代理国库业务现状,结合国内和国外对于商业银行代理国库业务的研究成果,收集相关业务数据,对客户进行问卷调查,分析秦皇岛银行代理国库业务内部找出问题,针对问题从各个分析对策,提出拓展代理国库业务种类、前台业务操作标准化管理、加强信息科技化建设和完善员工岗位分工的发展策略。最后,提出组建国库业务发展委员会、建立代理国库业务相关规章制度、提供人才和资金支持信息科技建设、优化人员激励机制的保障措施。

关键词：代理国库业务发展策略秦皇岛银行

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作者：俞稷远燕山大学

学位级别：硕士

本文重点研究秦皇岛银行发展战略的制定,将秦皇岛银行的发展现状和未来的发展方向进行具体分析研究。基于秦皇岛银行内外部环境分析,制定能够为秦皇岛银行的长期发展提供有力支撑的发展战略。确定团体业务、零售业务、资金业务三大板块... 详细信息

本文重点研究秦皇岛银行发展战略的制定,将秦皇岛银行的发展现状和未来的发展方向进行具体分析研究。基于秦皇岛银行内外部环境分析,制定能够为秦皇岛银行的长期发展提供有力支撑的发展战略。确定团体业务、零售业务、资金业务三大板块的发展路径及实施方法,兼顾三大板块近期、中期、远期发展。全文共分5大部分:第一章是绪论,主要包括研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容和研究方法;第二章是外部环境分析,主要包括经济环境、政策环境、、社会环境、本地环境、行业环境;第三章是内部环境分析,主要包括秦皇岛银行发展现状概述、秦皇岛银行各经营板块分析、秦皇岛银行公司治理分析;第四章是公司战略选择,主要包括秦皇岛银行SWOT分析、秦皇岛银行发展战略的确定、各经营板块战略;第五章是战略实施的保障措施,主要包括组织设计调整、资源建设、能力建设。对于秦皇岛银行而言,2017-2021年即将迎来第二个五年战略规划期,更是重大发展机遇和挑战并存的重要时期。站在这个继往开来的节点上,秦皇岛银行更需要总结过去的发展规律,对秦皇岛银行现存的优势和不足进行扬弃。本文的目的是在当前复杂的战略环境下研究秦皇岛银行的发展战略。在大量调查研究的基础上,实地调查与理论研究相结合,通过系统整体分析法、图表模型分析法、定性和定量研究方法、实证分析、比较研究法,分析秦皇岛银行的内外部环境,梳理秦皇岛银行的发展现状,研究并制定出秦皇岛银行的发展战略,抓住发展机会,不断扩大市场份额,促进经济和社会效益的提升。

关键词：发展战略零售业务团体业务金融市场业务秦皇岛银行

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作者：石瑛燕山大学

学位级别：硕士

自2017年以来,秦皇岛银行迎来了第二个五年发展时期,能否利用这一时期牢牢把握住更多的发展机遇,能否经受住市场的挑战,将会对银行日后的发展产生不可低估的影响。可以说,这是一个承前启后、继往开来的时期,秦皇岛银行不仅要对前一段时... 详细信息

自2017年以来,秦皇岛银行迎来了第二个五年发展时期,能否利用这一时期牢牢把握住更多的发展机遇,能否经受住市场的挑战,将会对银行日后的发展产生不可低估的影响。可以说,这是一个承前启后、继往开来的时期,秦皇岛银行不仅要对前一段时期的发展情况进行总结,还要客观公正地对现状进行评析,明确优势与不足,在复杂的战略环境下做出合理的战略规划。因此,本研究先是开展了深入的调查活动,采用多种方式对当前该行内外部发展环境进行分析,为下一步制定出合理的战略规划做好准备,最终达到降本增效、扩大市场占有率的目的。本文对当前该行业的国内外发展情况进行分析,梳理了国内外战略管理理论的发展情况,同时也对城市商业银行的战略研究进行整理和对比。通过介绍企业发展战略核心概念和相关理论,重点介绍了三种分析方法,为秦皇岛银行制定未来的发展战略奠定了理论基础。以秦皇岛银行内外部环境分析为基础,通过波特五力模型、PEST分析和SWOT分析,确定资产负债管理以及公司银行业务、零售业务、金融市场业务三大板块的发展路径及实施方法,构建出适合秦皇岛银行长期发展的战略实施方案。最后,根据制定的秦皇岛银行发展战略,从多个侧面入手,对秦皇岛银行实施发展战略方案的有效实施制定出合理的保障措施。

关键词：秦皇岛银行发展战略业务单元战略

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秦皇岛银行抵债资产管理研究

秦皇岛银行抵债资产管理研究

作者：王海涛燕山大学

学位级别：硕士

在银行业快速发展的背景下,抵债资产的管理逐渐成为银行发展需要解决的现实问题。本文结合秦皇岛银行抵债资产管理的实际情况,对困扰银行发展的抵债资产管理问题展开分析,并提出具有针对性的解决措施,为银行开展抵债资产管理工作提供指... 详细信息

在银行业快速发展的背景下,抵债资产的管理逐渐成为银行发展需要解决的现实问题。本文结合秦皇岛银行抵债资产管理的实际情况,对困扰银行发展的抵债资产管理问题展开分析,并提出具有针对性的解决措施,为银行开展抵债资产管理工作提供指导。本文采用文献资料法、实地调查法等方法,结合抵债资产概念、范围、资产与不良资产的关系等理论,对秦皇岛银行抵债资产接收条件、状况和问题展开分析,银行目前抵债资产90%均为房产、车辆等不动产和动产,由专人采取托管、自管组合方式对不同类别抵债资产进行管理,通过市场调查、资产评估和公开拍卖等方式进行资产处置,发现在抵债资产处置问题上的几大问题:在资产评估阶段,银行未能采取有效的资产价值评估方法将导致资产价值虚高,造成了银行资金的流失;在资产接收阶段,银行被动接收了大量无效、重复、证件不全的抵债资产,导致抵债资产质量较差;在资产持有阶段,银行未能实现资产商业化运作,导致大量资产闲置、遗失或损坏,导致资产损耗过大;在资产处置阶段,受市场和内部管理影响,银行抵债资产处置效率低下,使得银行承担了较大的损失。结合银行在抵债资产管理方面存在的问题,本文提出银行需要通过引入专业委外机构、优化资产评估方法、建立资产定价流程实现对资产价值的科学评定;通过审慎接收抵债资产、简化抵债过户流程、规范资产接收过程,实现资产质量有效控制;通过加强银行内部治理、实现资产商业化运作、开发资产管理系统加强资产管理,使资产保值增值;通过采取创新交易模式等多元处置方法、加强资产审计管理、落实资产处置考核提高资产的处置效率,创新产品实现资产处置收益最大化。本文最大的亮点是原创开发了有效处置抵债资产的对接产品,该产品是拍卖贷款和押品前置业务的完美结合,形成了无风险闭环,不仅加速了存量抵债资产的处置和流转,而且从源头上避免了抵债资产的产生,目前类似雏形产品只在江浙地区小范围出现,因此该款升级产品有在全国推广的广阔空间,能有效帮助银行降低不良贷款的产生,解决目前困扰银行尤其是中小银行发展的难题,从而实现对银行抵债资产的加速处置和有效管理。

关键词：秦皇岛银行抵债资产接收抵债资产持有抵债资产处置