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基于波士顿矩阵的医院科室运营战略研究

现代医院管理 2023年第2期21卷 51-54页

作者：孙航徐州医科大学附属医院财务处江苏省徐州市221006

公立医院改革的全面推进使得医院不断深挖精细化管理程度,医院战略发展方案的设计也应当结合先进的管理工具,在保障公益性、经济性的基础上,实现可持续化良性发展。本文采用波士顿矩阵分析法,通过对某综合医院门诊、住院各科室的运营情... 详细信息

公立医院改革的全面推进使得医院不断深挖精细化管理程度,医院战略发展方案的设计也应当结合先进的管理工具,在保障公益性、经济性的基础上,实现可持续化良性发展。本文采用波士顿矩阵分析法,通过对某综合医院门诊、住院各科室的运营情况进行了组合分析。提供有针对性的发展建议,预期为医院合理规划、分配各项资源,协调、平衡各业务科室发展提供相应的决策依据。

关键词：波士顿矩阵科室运营公益性精细化管理

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本量利分析法在医院科室运营中的应用

财经界 2014年第36期 138-139页

作者：刘慧颖赵洲娜大连医科大学附属第一医院中国医科大学附属盛京医院

目的通过对x科室的成本核算数据的加工和利用,找出亏损科室的症结所在,为科室经营管理及发展方向提供针对性建议,也为其他科室分析提供效仿作用。方法以x医院x科室门诊、病房为例,对收入、成本、工作量等数据进行加工和利用,进行本量利... 详细信息

目的通过对x科室的成本核算数据的加工和利用,找出亏损科室的症结所在,为科室经营管理及发展方向提供针对性建议,也为其他科室分析提供效仿作用。方法以x医院x科室门诊、病房为例,对收入、成本、工作量等数据进行加工和利用,进行本量利分析。结果取消药品加成,门诊收益出现亏损,住院亏损严重,科室运营有待改善。结论从收益的可行性规划看,加强变动成本管理,减少药品比例,提高固定资产使用率,缩短平均住院日,加快病床周转,合理调配人力资源,开展新的诊疗项目等,可以改善医院科室运营状况。

关键词：本量利医院成本管理科室运营

基于波士顿矩阵的公立医院科室运营管理应用分析

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首席财务官 2023年第17期19卷 7-9页

作者：王京宇首都医科大学附属北京中医医院北京100010

本文拟采用波士顿矩阵模型对当前临床科室业务表现进行分类,反映科室运营效率效益,有利于针对不同科室的资源消耗科学制定战略规划,整合内部资源。基于科室运行现状分析排序,通过腾笼换鸟等方式进行核心资源的再配置和业务流程再造,为... 详细信息

本文拟采用波士顿矩阵模型对当前临床科室业务表现进行分类,反映科室运营效率效益,有利于针对不同科室的资源消耗科学制定战略规划,整合内部资源。基于科室运行现状分析排序,通过腾笼换鸟等方式进行核心资源的再配置和业务流程再造,为实现业务质量和效率效果的双提升目标打下基础。波士顿矩阵相较于传统分析法能更加直观反映科室的运营情况和发展潜力,并提供相应的策略方案,有利于后续公立医院的资源分配更为合理化,促进后续降本、提质、增效,为保障医院提升运营能力保驾护航。

关键词：公立医院波士顿矩阵科室运营应用分析

某三甲综合医院全科医学科DRGs管理前后运营分析

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中国现代医生 2024年第10期62卷 88-90,105页

作者：李建伟魏周阳李佳容刘飞奇湘潭市中心医院全科医学科湖南湘潭411100 湘潭市中心医院运营部湖南湘潭411100

目的分析三甲综合医院实施按疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)前后全科医学科的运营情况,旨在为DRGs实施后全科医学科的健康运营提供依据。方法回顾性分析DRGs实施前1年(2020年6月至2021年5月)及DRGs实施后1年(2021年... 详细信息

目的分析三甲综合医院实施按疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)前后全科医学科的运营情况,旨在为DRGs实施后全科医学科的健康运营提供依据。方法回顾性分析DRGs实施前1年(2020年6月至2021年5月)及DRGs实施后1年(2021年6月至2022年5月)于湘潭市中心医院全科医学科住院的5827例患者的入院诊断、疾病种类、转科、住院天数、住院费用情况。结果 DRGs实施前后1年,就诊例次最高的系统疾病为内分泌系统疾病,其次为未分化疾病、循环系统疾病、呼吸系统疾病、神经系统疾病、消化系统疾病。DRGs实施前后虽各病种的占比有所改变,但各系统疾病数占比排序变化不大;DRGs实施后未分化疾病组占比由23.7%上升至32.5%,差异有统计学意义(χ^(2)=15.591,P科室运行指标较前好转。

关键词：综合医院疾病诊断相关分组全科医学科室运营

建立专科运营助理制度推动科室精细化运营管理

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南京医科大学学报（社会科学版） 2020年第6期20卷 593-597页

作者：刘燕丹周立涛王烈杨晓钟南京医科大学附属淮安第一医院运营质量管理处江苏淮安223300 南京医科大学附属淮安第一医院院办江苏淮安223300

精细化、科学化管理是现代医院运营管理的方向,通过组建专业的医院运营管理团队,明确专科运营助理岗位的工作内容,分析各科室经营情况,评估各项资源配置,参与科室绩效、流程和项目管理的研究,科室医疗服务能力不断增长,成本管控良好。... 详细信息

精细化、科学化管理是现代医院运营管理的方向,通过组建专业的医院运营管理团队,明确专科运营助理岗位的工作内容,分析各科室经营情况,评估各项资源配置,参与科室绩效、流程和项目管理的研究,科室医疗服务能力不断增长,成本管控良好。绩效方案优化后员工工作积极性提高,科室流程得到优化,运营效率显著提升。专科运营助理对科室人力、财力、物资、空间与流程等资源的评估,能及时发现运营中存在的问题并予以改善。专科运营助理制度的设立推进了医院管理模式由经验式、粗放式转向科学化、精细化,实现医院的精细化运营管理。

关键词：运营助理科室运营精细化管理

三甲医院全科医学科住院费用结构及影响因素案例分析

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中国卫生经济 2021年第11期40卷 77-81页

作者：吴建冯雨付晓丽王留义马征赵要军苗豫东郑州大学公共卫生学院郑州大学卫生发展研究中心郑州450001 河南省人民医院郑州450003 阜外华中心血管病医院管理运营部郑州450001

目的:从微观经济学视角,分析省级三甲医院全科医学科住院费用结构、峰值和影响因素,为精准提升全科医学科运营管理效率提供指导。方法:以样本医院为典型案例,从HIS系统中提取2016—2020年全科医学科住院患者信息。运用描述性统计方法和... 详细信息

目的:从微观经济学视角,分析省级三甲医院全科医学科住院费用结构、峰值和影响因素,为精准提升全科医学科运营管理效率提供指导。方法:以样本医院为典型案例,从HIS系统中提取2016—2020年全科医学科住院患者信息。运用描述性统计方法和趋势图法探索患者住院费用结构和趋势特征;运用线性回归模型分析住院费用的影响因素。结果:住院费用中,检查化验费和药品费占比较高,分别为35.88%和29.22%。住院总日均费用和50.57%的患者单日费用均在第2天达到峰值,且第2天患者住院总费用增长率最高(152.84%)。调整性别和年龄变量后,住院天数对住院费用的影响最为显著(P<0.05)。结论:省级三甲医院全科医学科应着重开展服务性新业务新技术,以提高服务收入占比;在患者入院后第2天强化医疗护理质量控制;第3天开始考虑患者下转,以缩短平均住院日。

关键词：全科医学科医院住院费用科室运营

以诊疗数据挖掘为指导的三甲医院发展策略研究

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医学信息学杂志 2022年第2期43卷 43-47页

作者：高瞻高艳韩玖阳赵亮十堰市太和医院十堰442000 十堰市人民医院十堰442000

基于医院患者住院数据构建科室综合能力分析模型,阐述数据处理与分析方法、模型构建路径,对结果进行横向、纵向分析,提出科室发展策略并进行案例分析,为医院管理者制定最优发展策略提供参考。

关键词：科室运营科室演化发展策略