检索结果-南通市图书馆

作者：钱再勇苏州大学

学位级别：硕士

近年来随着数字经济的发展,以物联网,大数据,云计算等新兴技术为主的数字化产品和服务,形成了新的经济增长极。中国作为制造大国,实现制造业传统产品的数字化赋能是提升中国制造核心竞争力的关键,而研发创新则是数字化赋能的基础。但在... 详细信息

近年来随着数字经济的发展,以物联网,大数据,云计算等新兴技术为主的数字化产品和服务,形成了新的经济增长极。中国作为制造大国,实现制造业传统产品的数字化赋能是提升中国制造核心竞争力的关键,而研发创新则是数字化赋能的基础。但在数字经济的新市场中,客户需求多变,数字产品和服务的技术更新较快。而传统制造业的研发管理体系在面对数字化产品研发时,产品交付跟不上客户的期望,进而影响了数字化业务的拓展。因此,传统制造业的研发管理体系优化对数字化业务的发展显得尤为重要。本文以一家典型的传统电梯设备制造企业K公司为研究对象。首先梳理了 K公司的研发管理体系现状,然后分析了其在研发电梯数字化产品和服务时遇到的问题和成因。最后结合研发管理体系的相关理论,以敏捷开发思想为基础,选取了研发管理体系中核心要素:组织架构,开发流程和绩效管理制定了优化方案。旨在实现研发管理体系对数字经济市场的整体快速响应,提升开发效率,及时交付给客户。对于K公司研发管理体系在数字化产品开发时遇到的问题,本文针对性提出的敏捷优化方案和保障措施,可以对制造业的数字化转型提供一定的参考价值。

关键词：研发管理敏捷优化开发流程

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大数据背景下J汽车公司研发管理优化研究

大数据背景下J汽车公司研发管理优化研究

作者：甘进南昌大学

学位级别：硕士

汽车产业的发展,迄今已有近百年历史,随着互联网时代的到来,以及汽车电动化趋势的加快,整个汽车产业都在进行着颠覆性的变革,传统造车企业逐渐没落,造车新势力蓬勃发展。同时,苹果、华为、小米等电子产品企业也纷纷跨赛道进入汽车行业,... 详细信息

汽车产业的发展,迄今已有近百年历史,随着互联网时代的到来,以及汽车电动化趋势的加快,整个汽车产业都在进行着颠覆性的变革,传统造车企业逐渐没落,造车新势力蓬勃发展。同时,苹果、华为、小米等电子产品企业也纷纷跨赛道进入汽车行业,包括互联网企业百度、阿里、京东等,都纷纷布局汽车产业,这些企业的加入对传统汽车行业造车理念造成了巨大的冲击。更开放,更快捷,客户服务优先的造车思想,在汽车产业变革的大环境下往往更容易抓住新价值维度。相对于大众、通用等传统车企而言,理想、蔚来等新势力玩家思维更加活跃开放,对原有产品进行更新迭代的速度跟力度,都极大地加速了汽车行业全面向电气化、智能化变更的进程。以特斯拉、比亚迪为首的新能源汽车企业正在引领着汽车行业进入新的竞争格局。本文首先以J汽车公司为案例,通过综合运用研发项目管理理论以及集成产品开发理论,从大数据的视角,结合数据价值模型,再利用理论联系实际的方法,通过对J汽车公司各相关人员的调查访谈等,对J汽车公司研发管理的现状问题进行分析梳理。发现存在研发管理周期长,研发管理效率不高,研发管理决策科学性不足,研发管理数字化转型进程偏缓等问题。其次,从数据间的协同、计算间的协同、分析间的协同、人机间的协同四个角度来分析研发管理问题的原因。然后,针对问题原因,认为研发管理周期长问题,通过优化数据间的协同,实施产品平台化管理,建立统一的数据模式规范,优化不同零部件设计开发数据源协同,以缩短研发周期。研发效率不高的问题,通过优化计算间的协同,优化有效数据提取及分析能力,优化大数据处理计算能力,以提升研发管理效率。研发管理决策科学性不足问题,通过优化分析间的协同,完善研发管理决策的数据分析,建立统一的数据分析逻辑规范,以提升研发管理决策科学性。研发管理数字化转型进程偏缓问题,通过优化人机间的协同,强化从人工执行向数字化转化的流程制定能力,优化人为判断与数据分析结果的互补性,以加快数字化转型进程。通过本文的研究,可以提升J汽车公司研发管理能力,同时对汽车及相关零部件企业的研发管理也有重要的借鉴意义,为“新四化”浪潮下我国汽车产业的变革与发展提供帮助。同时,探索了大数据在汽车企业研发管理中的应用,分析了如何基于大数据价值模型发现问题、分析问题,以及优化问题的完整路径,进一步扩展并丰富了研发管理的理论研究,也为现有的研发管理理论提供案例支持。

关键词：研发管理大数据数据价值

基于成熟度模型的HY公司产品研发管理体系优化研究

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基于成熟度模型的HY公司产品研发管理体系优化研究

作者：杨宇寒青岛大学

学位级别：硕士

近年来,随着市场经济的蓬勃发展、市场开放性的不断增强,各行各业的进入门槛越来越低,由此带来的结果便是企业之间的竞争加剧化,企业不得不通过提高产品研发水平,来获取更多市场份额。但对于任何一个企业而言,其研发水平的提升并非一蹴... 详细信息

近年来,随着市场经济的蓬勃发展、市场开放性的不断增强,各行各业的进入门槛越来越低,由此带来的结果便是企业之间的竞争加剧化,企业不得不通过提高产品研发水平,来获取更多市场份额。但对于任何一个企业而言,其研发水平的提升并非一蹴而就,在此过程中,企业需有针对性地健全研发管理体系,才能助推其创新水平提升。据此,本文选取HY公司作为研究对象,对其研发管理体系进行分析和优化,以期为其他企业的发展提供借鉴。本文运用集成产品开发(IPD)、精益研发(Lean R&D)、发明问题解决理论(TRIZ),通过对文献资料进行总结梳理了本文相关概念与理论,随后介绍了HY公司研发管理现状及存在的问题。通过文献资料梳理可知,影响公司研发管理体系的因素是多元的。考虑到HY公司的实际状况,本文依托问卷调研以及HY公司研发管理相关数据,对其研发管理体系存在的问题进行梳理,发现其存在产品研发立项难、产品研发设计受阻、产品研发转化率低、产品研发可持续性弱等问题。以医用空气加压氧舱产品为代表,对导致上述问题的原因进行深入探讨后得知,HY公司产品研发目标偏差性大、研发知识性管理缺失、研发管理流程未构建、研发管理组织资源支撑不足是主要诱因。鉴于此,HY公司应该从医用空气加压氧舱产品研发管理体系入手,以企业战略目标定位为指引,优化产品研发战略。在此过程中,提升产品研发的技术性管理水平,推动研发流程优化。同时,通过组织构架优化以及激励体系的完善,强化其组织资源支撑能力。要想推动此研发管理体系取得更好的实践效果,应从理念、制度、资金等方面做好实施保障,如此才能切实地提升HY公司研发管理水平,从而提高其市场竞争力。

关键词：研发管理 IPD 精益研发 TRIZ BPR

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TM公司新产品研发管理优化研究

TM公司新产品研发管理优化研究

作者：代园丽华北水利水电大学

学位级别：硕士

随着社会科技快速发展变革,市场竞争环境越发严峻,各行业企业在发展过程中都需要面临技术研发问题。通过技术研发能够创新企业产品与服务体系,在行业市场中占据优势地位,进一步加快企业发展速度。而企业研发并非是一朝一夕能够完成的,... 详细信息

随着社会科技快速发展变革,市场竞争环境越发严峻,各行业企业在发展过程中都需要面临技术研发问题。通过技术研发能够创新企业产品与服务体系,在行业市场中占据优势地位,进一步加快企业发展速度。而企业研发并非是一朝一夕能够完成的,通常需要相对较长的研发周期,在此过程中研发管理的作用越发重要。高质量、高水准的研发管理方案能够帮助企业顺利有序地开展项目研发活动,对项目研发的全过程进行科学管理,进而实现企业研发目标。基于此,本次课题研究以企业研发管理方案优化为主要内容进行系统研究。在课题研究过程中,以TM公司为具体研究对象。首先明确本次研究的基础背景、研究意义、研究目的、研究思路、研究方法、国内外研究现状等信息。其次对研究过程中应用到的理论基础进行具体阐述,包括IPD管理、项目管理以及新产品研发项目管理等理论,为后续的实践研究分析提供充足的理论基础。随后,利用问卷调查方法对TM公司开展具体调查,探究现阶段TM公司研发方案中存在的具体问题,并且基于简约化原则、集成化原则以及整体最优化原则等研发管理优化原则,以及研发管理优化目标提出了TM公司研发管理优化措施,包括优化研发项目的管理结构,提高管理工作的灵活性;强化对管理流程的监管力度,明确具体的管理职责;完善项目研发周期管理,精准落实管理流程;制作量化的管理考核表格,对全部考核要素进行综合管控等。最后对从财务目标达成、权责适应性、绩效激励效果以及研发过程实用效果等角度,对TM公司的研发管理优化实施效果进行评价分析。本次研究不仅对TM公司进一步完善发展具有良好的指导意义,同时对同类企业开展研发管理优化具有一定借鉴帮助。

关键词： TM公司新产品研发管理管理优化绩效考核

基于数据驱动的QW集团研发中心研发管理改善研究

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基于数据驱动的QW集团研发中心研发管理改善研究

作者：许汝全华南理工大学

学位级别：硕士

本研究采用数据驱动的方法,以QW集团研发中心的管理为例,着重分析了人员规模快速增长带来的管理复杂性。通过数据驱动和模型驱动的结合,对研发过程的数据收集、客户满意度和研发满意度的对比分析,诊断出研发中心在跨部门沟通协作方面存... 详细信息

本研究采用数据驱动的方法,以QW集团研发中心的管理为例,着重分析了人员规模快速增长带来的管理复杂性。通过数据驱动和模型驱动的结合,对研发过程的数据收集、客户满意度和研发满意度的对比分析,诊断出研发中心在跨部门沟通协作方面存在的组织架构映射不清晰、客户满意度与研发团队自评呈负相关以及双方了解不足等问题;在团队管理方面,研发资源分布不均衡和公司培训效果不尽如人意等问题;在流程管理方面,存在流程兼容性差、流程优化配套建设不完善以及研发浓度较低等状况和技术支持方面存在需求管理工具支持不足,以及自动化流水线建设不完善等情况及原因。之后,根据诊断发现的问题和原因,提出了一系列的应对策略及背后的理论说明。比如:提出了依据“康威定律”调整组织架构,遵循“团队评价优先”理念调整团队绩效评价和基于数据驱动的纵横对比分析挖掘优秀团队的团队协作优化方案;提出根据“两个披萨原则”调整团队规模,借鉴“领域思想”推广全功能团队,参考《卓有成效的管理者》建议搭建专业团队的团队规模与岗位分工调整方案;基于“个人意愿系统模型”提出鼓励轮岗建议,思索“职业认同”提出专业技术项目强化想法,引入“高峰体验”强化培训效果的培训与个人发展方案;根据敏捷实践效果,结合“换位思考”的逻辑,提出研发流程与工具优化方案。最后,通过运用数据驱动的方法,为公司总结出前置时间、研发周期、收尾时间、可靠性和故障恢复时长五个核心度量指标,并构建了详尽的分析模型。引入客户满意度和员工满意度两个修正指标,结合研发效能系统,实现指标体系自我监督与迭代,提供可持续的改善保障措施,以期实现研发中心的管理的持续优化。综上所述,通过实施上述的诊断分析、改善对策和保障措施,QW集团研发中心有望在组织架构与团队协作、团队规模与岗位分工、培训与个人发展和研发流程与工具优化等方面取得显著进步,从而提高研发管理水平,为公司的发展提供更好的支持。

关键词：数据驱动研发管理组织架构优化团队协作职业认同

敏捷方法在P公司E项目软件研发管理中的应用研究

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敏捷方法在P公司E项目软件研发管理中的应用研究

作者：陈茂林电子科技大学

学位级别：硕士

随着社会经济的发展，快速地应对市场需求变化并做出合适的反应成为软件研发行业面临的最大的挑战之一，软件研发交付周期从过去的2—3年甚至更长缩减到数月甚至数周以内。为了不断适应行业和市场的变化和趋势，保持足够的竞争力，P公司... 详细信息

随着社会经济的发展，快速地应对市场需求变化并做出合适的反应成为软件研发行业面临的最大的挑战之一，软件研发交付周期从过去的2—3年甚至更长缩减到数月甚至数周以内。为了不断适应行业和市场的变化和趋势，保持足够的竞争力，P公司于2011年年底开始进行敏捷转型，但由于组织规模庞大、项目人员流动频繁、项目数量急剧膨胀，项目人员素质参差不齐等等原因，直到2022年，敏捷仍未在每一个项目团队都得到良好的落地实践。　　本文主要针对P公司E项目在项目管理工作中所遇到的实际问题，比如开发效率不高，产品质量不足等问题，进行深入的系统性分析，并利用了敏捷成熟度模型，对项目现状进行了分析和评估。根据评估结果的指引，作者深入分析了造成E项目质量和效率问题的主要原因。然后根据E项目的特点，通过分析敏捷开发管理方法和传统软件开发管理方法的各自特点，以及常见的敏捷方法的特点和适用场景等，逐步探究适合E项目的项目管理方法。最终，作者以敏捷的核心价值观和主要原则为基础，制定了一套融合了敏捷迭代日历、双轮驱动迭代、精益站立会、精益代码评审、Scrum框架、Kanban和极限编程等7种敏捷方法的复合型敏捷实践方案，并在E项目付诸了实施。通过对实施前后的多项管理指标对比发现，上述改进方案对E项目的效率和质量问题有显著的改善作用，有效地提升了E项目管理水平，也对其他同类型的项目团队或企业具有一定的借鉴和参考意义，同时，本文也为敏捷的实践应用研究工作提供了案例参考。

关键词：敏捷方法软件项目研发管理

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Y软件公司研发管理组织与流程优化研究

Y软件公司研发管理组织与流程优化研究

作者：陈勇广西大学

学位级别：硕士

Y软件公司为国有大型信息技术服务集团下属的全资二级法人企业,主要业务为工业互联网平台产品开发和运营。企业以构建“1+N”工业互联网平台为使命,围绕工业设计、智能制造和服务环节,利用5G、AI等新技术打造面向工业互联网的有竞争力... 详细信息

Y软件公司为国有大型信息技术服务集团下属的全资二级法人企业,主要业务为工业互联网平台产品开发和运营。企业以构建“1+N”工业互联网平台为使命,围绕工业设计、智能制造和服务环节,利用5G、AI等新技术打造面向工业互联网的有竞争力的产品和解决方案,以支撑与工业经济深度融合的新型基础设施、应用模式和工业生态建设,为国家工业4.0建设和数字化转型提供支撑。Y软件公司成立时间5年左右,管理积累和产品成熟度均不高,从成立之初即面临着工业互联网竞争激励的市场,其内外部发展均面临诸多困难和挑战。当前Y公司产品综合竞争力及盈利能力尚不突出,业务交付能力与上级要求还存在明显差距。本文通过对研发管理现状分析入手,借助问卷调查手段和统计分析方法对Y软件公司研发管理进行全面剖析,找到研发组织结构不匹配和研发流程不完善两大主要问题,参考业界标杆企业的研发管理实践IPD模型提炼出适合该公司发展需要的研发组织及流程优化方案,同时为保证优化方案顺利实施,还提出了绩效管理、人才培养、企业文化等保障措施。本研究提出的研发管理组织和流程优化成果不仅能很好的解决Y软件公司当前研发项目交付问题,更是导向组织成功的有益实践。

关键词：研发管理矩阵式组织研发流程

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LH公司数据驱动的研发管理案例研究

LH公司数据驱动的研发管理案例研究

作者：陈坤桂大连理工大学

学位级别：硕士

研发管理是制造业企业管理活动中非常重要的一环,也是企业保持长期竞争力不可或缺的。研发管理将决定新产品、新技术研发的效率和成败。有效地提升研发管理的水平,是提升企业整体管理水平的关键环节之一,也是提升企业整体竞争力的重要... 详细信息

研发管理是制造业企业管理活动中非常重要的一环,也是企业保持长期竞争力不可或缺的。研发管理将决定新产品、新技术研发的效率和成败。有效地提升研发管理的水平,是提升企业整体管理水平的关键环节之一,也是提升企业整体竞争力的重要方法。近十年来,由于市场的竞争越来越激烈,许多国内的制造业企业开始自主研发产品。而作为制造业中细分行业的微特电机行业也注重产品创新。对于创新型的企业,产品研发过程中需要收集和应用大量的客户需求数据、设计数据、过程数据等,可以说数据贯穿了产品研发全过程,处理数据是研发管理中非常重要的工作,对研发管理的影响非常大。本文分析了国内外制造业企业的研发管理现状,并以制造微特电机行业的LH公司为对象开展研究。随着制造业的转型,LH公司也开始向自主研发转变,但因为种种原因,公司研发管理的数据收集及应用等能力非常低,也没有相应的体系和信息化系统来支持数据的处理。如何通过提升数据收集和应用能力使研发管理更加高效,最终形成适用于LH公司的数据驱动的研发管理?这是本文研究所要解决的核心问题。本文通过案例研究的形式,以LH公司为研究对象,研究研发管理的三个案例:客户需求识别及风险评估不规范、研发工艺数据收集机制的缺陷、设计数据评估机制的缺陷,发现存在数据收集和应用能力低下的问题。针对发现的问题,引入研发管理的相关理论:研发流程的定义、集成产品研发(IPD)、门径管理系统(SGS)、六西格玛管理、产品全生命周期管理(PLM)对LH公司的研发管理体系开展全面的分析研究。遵循针对性、可操作性和有效性的原则,从研发管理体系方面来设计改善方案,通过完善以信息化系统为载体的研发管理体系,规范化的收集数据,智能化的处理数据,提升数据的应用能力,最终形成LH公司的数据驱动的研发管理。通过本文研究得出结论,LH公司需要打造一套高效、全面、可靠、智能的研发管理体系,以提升数据的收集和应用能力,最终形成数据驱动的研发管理,全面提升研发管理能力。

关键词：集成产品研发产品全生命周期管理数据驱动研发管理

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J公司研发管理效能提升方案设计及优化

J公司研发管理效能提升方案设计及优化

作者：李晓东北京工业大学

学位级别：硕士

软件行业在国内野蛮发展了二十多年,之前都是快速增长的业务发展期,尤其是随着近些年移动网络和手机行业的高速发展,又带动整个互联网高速成长和变化。但伴随研发人员的爆发式增长以及研发复杂度的提升,越来越多企业开始思考技术生产力... 详细信息

软件行业在国内野蛮发展了二十多年,之前都是快速增长的业务发展期,尤其是随着近些年移动网络和手机行业的高速发展,又带动整个互联网高速成长和变化。但伴随研发人员的爆发式增长以及研发复杂度的提升,越来越多企业开始思考技术生产力变革,从研发管理的建设入手,希望帮助企业在技术研发各个环节全面提升,以满足持续、高效的业务目标。如何科学有效地进行企业研发管理,帮助企业研发组织绩效提升,愈发成为企业关注的重点。J公司作为国内领先的民营企业,2021年营收1080.87亿美元。业务收入高速增长的背后是技术的支撑,J公司在2021年技术研发人员投入数量接近3万人,连续5年技术总投入超过800亿元人民币。随着研发规模的不断扩大,公司不得不开始面对复杂的研发管理效能问题,管理者希望判断研发投入规模是否合理,快速决策研发人员投入方向,高效调配不同业务线投入比例,以及期望通过建立合适的指标体系对项目或者需求进行量化评估及上线后收益验证。为解决J公司面临的这些问题,J公司迫切希望在现有研发管理上做改进。本研究通过对研发管理效能提升优化方案的设计及研究,制定优化策略,以制定预算基线、对齐战略、确定产研投资组合、加强项目、需求管理、透明化产研投入等多个方面进行改进和提升,同时选取多个试点团队进行验证,最终优化设计方案在试点团队落地后,试点团队实现研发管理效能大幅度提升。本文的研究目的是通过对研发管理效能的改进,解决J公司中研发管理中遇到的价值衡量和评估、资源合理使用和分配等一系列问题。研究过程力图联系研发管理的理论知识,结合公司研发管理过程中的实际情况,以企业战略和价值交付为基点,通过设计合适的研发管理提升措施,逐步帮助企业提高研发管理绩效,以促进研发组织绩效的不断改进。同时作者也希望J企业落地的优化措施可以给众多的企业研发管理者提供参考和借鉴。

关键词：研发管理战略管理组织管理

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TD公司智能制造系统研发管理改进研究

TD公司智能制造系统研发管理改进研究

作者：荣誉燕山大学

学位级别：硕士

人工智能、工业互联网等新兴智能技术与制造业的深度融合大大加快了制造业升级步伐,智能制造系统已经逐渐成为制造业生产线的典型模式。因此,智能制造系统研发对整个制造业的产业和技术升级起关键作用,然而,专门针对智能制造系统的研发... 详细信息

人工智能、工业互联网等新兴智能技术与制造业的深度融合大大加快了制造业升级步伐,智能制造系统已经逐渐成为制造业生产线的典型模式。因此,智能制造系统研发对整个制造业的产业和技术升级起关键作用,然而,专门针对智能制造系统的研发管理方法和理论体系尚不完善,制约了智能制造系统研发过程的质量和效率。结合智能制造系统研发的特点,研究与之配套的研发管理体系可以有效提升智能制造系统研发管理水平,保证智能制造系统研发的质量和效率。本文以长期从事智能制造系统研发的TD公司为对象,首先,结合其所处行业智能制造系统研发的普遍现状,深入分析了TD公司智能制造系统研发管理中存在的组织架构、管理制度、研发管理模式与流程等方面的问题。其次,以对TD公司典型项目研发管理问题分析和相关人员访谈调查为依据,揭示了TD公司智能制造系统研发管理在模式与流程、组织协调、客户需求匹配等方面的问题,并深入分析了上述各方面问题的成因。再次,针对TD公司智能制造系统研发管理的现状和问题,通过对现有研发管理理论方法的对比,采用融合了门径管理理论和敏捷管理理论的敏捷-门径管理体系对TD公司研发管理体系进行改进。接着,明确了TD公司研发管理改进的原则和目标,从宏观上对TD公司研发管理的组织架构、规章制度体系进行改进。融合敏捷-门径管理体系规划TD公司智能制造系统研发管理的模式与流程,划分研发管理阶段并规划各阶段的评审方法。最后,建立TD公司智能制造系统研发管理流程中各阶段的具体方案,并明确了研发管理中客户需求匹配的改进思路。提出涵盖研发管理改进方案实施规划、研发质量管理、研发进度效率管理、研发绩效管理、企业文化等方面的保障策略。希望通过本文的研究,能够有效改善TD公司智能制造系统研发管理存在的问题,提高TD公司智能制造系统研发管理的质量和效率,并在TD公司建立有效的研发管理体系。从而为与TD公司具有相同领域和类型的智能制造系统研发企业提供示范效应,为智能制造系统研发领域的管理水平整体升级提供借鉴。

关键词：智能制造系统研发管理门径管理敏捷-门径管理系统