敏捷方法在P公司E项目软件研发管理中的应用研究

作     者：陈茂林 

作者单位：电子科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：彭岷

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：敏捷 软件项目 研发管理 

摘      要：随着社会经济的发展,快速地应对市场需求变化并做出合适的反应成为软件研发行业面临的最大的挑战之一,软件研发交付周期从过去的2—3年甚至更长缩减到数月甚至数周以内。为了不断适应行业和市场的变化和趋势,保持足够的竞争力,P公司于2011年年底开始进行敏捷转型,但由于组织规模庞大、项目人员流动频繁、项目数量急剧膨胀,项目人员素质参差不齐等等原因,直到2022年,敏捷仍未在每一个项目团队都得到良好的落地实践。本文主要针对P公司E项目在项目管理工作中所遇到的实际问题,比如开发效率不高,产品质量不足等问题,进行深入的系统性分析,并利用了敏捷成熟度模型,对项目现状进行了分析和评估。根据评估结果的指引,作者深入分析了造成E项目质量和效率问题的主要原因。然后根据E项目的特点,通过分析敏捷开发管理方法和传统软件开发管理方法的各自特点,以及常见的敏捷方法的特点和适用场景等,逐步探究适合E项目的项目管理方法。最终,作者以敏捷的核心价值观和主要原则为基础,制定了一套融合了敏捷迭代日历、双轮驱动迭代、精益站立会、精益代码评审、Scrum框架、Kanban和极限编程等7种敏捷方法的复合型敏捷实践方案,并在E项目付诸了实施。通过对实施前后的多项管理指标对比发现,上述改进方案对E项目的效率和质量问题有显著的改善作用,有效地提升了E项目管理水平,也对其他同类型的项目团队或企业具有一定的借鉴和参考意义,同时,本文也为敏捷的实践应用研究工作提供了案例参考。