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管理观察 2018年第10期 73-73页

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理,是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义... 详细信息

关键词：研发管理

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管理观察 2018年第7期 11-11页

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭... 详细信息

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。

关键词：研发管理管理理论结构设计研发体系团队建设研发过程信息平台流程设计

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管理观察 2017年第31期 110-110页

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动.

关键词：研发管理管理理论结构设计研发体系团队建设研发过程信息平台流程设计

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管理观察 2017年第7期 86-86页

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

关键词：研发管理管理理论结构设计研发体系团队建设研发过程信息平台流程设计

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管理观察 2018年第22期 189-189页

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理,是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解:狭义的定义:是指对研发或技术部门及其工作进行管理,重点是产品开发及测试过程。广义的定义:研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作,其范围涵盖新产品的全生命周期,以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看,其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。

关键词：研发管理组织结构设计研发项目管理产品开发技术开发工作人力资源管理绩效管理技术部门

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管理观察 2018年第17期 49-49页

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理,是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解。狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理,重点是产品开发及测试过程。广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作.

关键词：研发管理技术开发工作管理理论结构设计研发体系团队建设研发过程信息平台

基于第三代研发管理理念的规范化企业情报运行模式研究

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图书情报工作 2014年第10期58卷 79-84页

作者：刘红勤朱婷婷谷俊宝钢中央研究院情报中心

分析和总结企业情报工作体系与模式的相关研究与实践,针对其无法协同高效、快速响应与支撑企业经营决策的现状与不足,构建基于第三代研发管理理念的企业情报工作模式,描述该模式下的企业情报组织体系与跨部门矩阵式情报研究项目团队法... 详细信息

分析和总结企业情报工作体系与模式的相关研究与实践,针对其无法协同高效、快速响应与支撑企业经营决策的现状与不足,构建基于第三代研发管理理念的企业情报工作模式,描述该模式下的企业情报组织体系与跨部门矩阵式情报研究项目团队法、情报工作流程标准化、情报活动开展的工具方法以及情报规划,以期将企业情报工作与企业经营决策密切结合,将企业情报工作进行规范化管理,提高情报工作质量与效率。

关键词：研发管理流程运行模式企业竞争情报组织体系

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研发管理平台的设计与实现

研发管理平台的设计与实现

作者：王甜甜北京交通大学

学位级别：硕士

随着互联网行业由快速发展进阶到稳步发展阶段,解决业务管理痛点、突破团队协作效率瓶颈成为企业提升效益的重要途径。因此提供符合企业自身业务迭代流程的全方位、全过程的研发管理平台成为大多数企业优化企业研发管理机制、提升企业... 详细信息

随着互联网行业由快速发展进阶到稳步发展阶段,解决业务管理痛点、突破团队协作效率瓶颈成为企业提升效益的重要途径。因此提供符合企业自身业务迭代流程的全方位、全过程的研发管理平台成为大多数企业优化企业研发管理机制、提升企业自身竞争力的不二之选。本文所述的项目基于迭代对需求实现、问题解决、任务追踪等内容进行管控进而来推动主体研发进程。本研发管理平台将企业研发管理中不同的业务角色、不同的业务协作方式进行统一的规范化管理,实现研发管理流程、场景全打通,通过完善的实时分析和监控机制帮助企业科学度量项目绩效,支撑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在本论文中阐述了本平台的研究背景和意义,分析了国内外发展的现状,详细介绍了本平台在架构过程中使用的主要技术,进行了详细且具体需求分析,通过流程图、数据库表等形式对系统的逻辑架构、系统架构进行了介绍,利用类图、时序图等阐述了系统的各个模块的详细设计过程。本项目使用React和Spring Boot作为构建框架,辅以Ant Design前端UI框架,数据可视化部分采用可视化工具Echarts进行实现,数据的存储使用My SQL等数据库。本文共涉及到五个模块,需求管理模块为产品经理角色提供进行需求管理和追踪的功能,技术OKR(OKR=Objectives+Key Results=目标+关键成果)模块主要是为研发管理角色提供目标和关键成果管理功能,任务管理主要是针对需求和技术OKR关联的任务进行管理,版本迭代管理主要是提供给项目经理角色管理迭代进度追踪的能力,后台管理主要是提供给平台管理员平台用户权限和进行状态流转设置。综合考虑了企业内部业务管理流程的研发管理平台,经过了对平台进行功能性和非功能性的测试与验证,已经确定本平台的功能实现满足用户基本需求、质量已经达到企业内部研发标准。目前该平台已经投入使用,用户反馈该平台极大的满足了团队对于研发管理平台的需求,帮助团队提高了研发和团队协作的效率,实现了研发管理流程化、标准化管理。

关键词：研发管理项目迭代 React Spring Boot

如何提升商业银行研发管理效率——基于经济学的分析

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中央财经大学学报 2014年第9期 83-88,97页

作者：张颖中国农业银行博士后工作站北京100005 清华大学经济管理学院北京100084

尽管我国商业银行已经搭建起系统性的研发管理架构,但管理机制运行不畅一直制约着研发效率的提升。笔者通过建立理论模型,对商业银行研发流程中各责任主体的行为进行经济学分析,并在行为分析的基础上,将影响研发管理效率的因素总结为信... 详细信息

尽管我国商业银行已经搭建起系统性的研发管理架构,但管理机制运行不畅一直制约着研发效率的提升。笔者通过建立理论模型,对商业银行研发流程中各责任主体的行为进行经济学分析,并在行为分析的基础上,将影响研发管理效率的因素总结为信息成本和博弈成本两大类。最后,以模型分析为基础,针对商业银行如何提升研发管理效率提出改进建议。

关键词：商业银行研发管理信息成本博弈成本