X公司智能软件产品研发管理优化研究

作     者：付若辰 

作者单位：华东师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：阮光册

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：流程优化 研发管理 团队管理 优化策略 

摘      要：随着互联网软件的发展,数字化、软件和人工智能在各领域中的应用愈发广泛,软件产业在中国迅速发展。政府采取多项政策支持软件产业,同时制定了信息化和工业化深度融合发展规划和制造业数字化转型行动计划,强调数字化、智能化和自动化的趋势。作为该行业的初创研发型企业,X公司不仅承受着研发技术压力,同时也经历着市场压力。在公司发展中,研发管理效率的优化显得尤为重要,而效率提升则离不开科学合理的研发管理。本论文的主要研究内容便是运用科学有效的方式步骤来优化研发管理,以保证研发项目的顺利实施。本论文通过阐述X公司研发管理的现状,综合运用研发流程管理理论、业务流程优化理论、项目团队管理理论,并将理论联系实际,进而结合关键员工的问卷调查结果,以标识和分析研发管理中的问题点。再针对存在的问题,通过分析寻找并提出适合X公司的研发管理优化设计方案,从而提升项目研发管理质量、降低研发成本和提高交付率。本文首先通过应用集成产品开发理论和敏捷思想对组织结构进行重塑,并梳理职责权限,以解决管理组织流程的问题;其次设立专门的流程管理团队,实行项目责任Owner负责制以改进管理团队流程的问题;再次通过完善评价改进流程并引入OKR绩效机制,优化人才培训发展和绩效评估;最后本文提出一系列实施保障措施,确保优化方案得到全面执行。本文优化方法为X公司的软件研发管理提出了一种高效的流程优化方案和关联策略,对其后续项目的实施起着关键的引导和参考作用。同时也对于其他软件公司和互联网公司的软件研发管理体系研究具有应用和参考价值。