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研发管理

管理观察 2018年第7期 11-11页

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭... 详细信息

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。

关键词：研发管理管理理论结构设计研发体系团队建设研发过程信息平台流程设计

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H公司研发管理体系优化研究

H公司研发管理体系优化研究

作者：韩尚君电子科技大学

学位级别：硕士

H公司是一家专业服务于国防工业、核能、核电等关键基础领域的高科技公司,也是国内领先的工业数字化软件供应商,为核心工业客户提供装备数字化、设计数字化的软件产品与服务,且公司主要基于自主研发的国产C++软件开发平台,为装备运行状... 详细信息

H公司是一家专业服务于国防工业、核能、核电等关键基础领域的高科技公司,也是国内领先的工业数字化软件供应商,为核心工业客户提供装备数字化、设计数字化的软件产品与服务,且公司主要基于自主研发的国产C++软件开发平台,为装备运行状态监控、健康管理、装备信号、仿真、军用数据智能分析等高新技术产品和系统提供解决方案。自2017年以来,随着军民融合政策的实施以及国内专业软件领域更偏向于使用国产化软件来替代,H公司面临史无前例的机遇。但随着H公司加大了研发投入,项目随之增多,公司人员规模快速扩大。过快的成长使公司面临如下挑战:公司人员技术与市场需求不匹配、研发团队专业能力良莠不齐、投入项目到产品过渡期间问题频繁发生、跨区域协调管理不力等,严重制约了企业业务拓展和创新发展,影响了企业的成长。在这种情况下,如何提高研发项目管理效率成为当务之急,企业研发管理体系亟需优化。本文基于H公司面临的“成长之痛”,首先借鉴国内外相关研发管理体系研究成果,综合分析了软件工程领域典型的能力成熟度模型(CMMI)和敏捷模型(AD)方法。在此基础上,从组织架构、市场管理、研发流程、研发团队以及质量管理体系五个方面阐述H公司研发管理体系目前的状况,通过数据分析与典型访谈等方法,分析H公司研发管理目前存在的问题及其问题出现的原因。随即从H公司面临的实际问题出发,深入分析优化研发管理体系的思路和方案,针对性的为企业解决问题。最后从资源、制度、经费以及文化四个方面为优化研发管理体系优化做好保障措施。

关键词：研发管理研发流程 CMMI 敏捷体系优化

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TM公司新产品研发管理优化研究

TM公司新产品研发管理优化研究

作者：代园丽华北水利水电大学

学位级别：硕士

随着社会科技快速发展变革,市场竞争环境越发严峻,各行业企业在发展过程中都需要面临技术研发问题。通过技术研发能够创新企业产品与服务体系,在行业市场中占据优势地位,进一步加快企业发展速度。而企业研发并非是一朝一夕能够完成的,... 详细信息

随着社会科技快速发展变革,市场竞争环境越发严峻,各行业企业在发展过程中都需要面临技术研发问题。通过技术研发能够创新企业产品与服务体系,在行业市场中占据优势地位,进一步加快企业发展速度。而企业研发并非是一朝一夕能够完成的,通常需要相对较长的研发周期,在此过程中研发管理的作用越发重要。高质量、高水准的研发管理方案能够帮助企业顺利有序地开展项目研发活动,对项目研发的全过程进行科学管理,进而实现企业研发目标。基于此,本次课题研究以企业研发管理方案优化为主要内容进行系统研究。在课题研究过程中,以TM公司为具体研究对象。首先明确本次研究的基础背景、研究意义、研究目的、研究思路、研究方法、国内外研究现状等信息。其次对研究过程中应用到的理论基础进行具体阐述,包括IPD管理、项目管理以及新产品研发项目管理等理论,为后续的实践研究分析提供充足的理论基础。随后,利用问卷调查方法对TM公司开展具体调查,探究现阶段TM公司研发方案中存在的具体问题,并且基于简约化原则、集成化原则以及整体最优化原则等研发管理优化原则,以及研发管理优化目标提出了TM公司研发管理优化措施,包括优化研发项目的管理结构,提高管理工作的灵活性;强化对管理流程的监管力度,明确具体的管理职责;完善项目研发周期管理,精准落实管理流程;制作量化的管理考核表格,对全部考核要素进行综合管控等。最后对从财务目标达成、权责适应性、绩效激励效果以及研发过程实用效果等角度,对TM公司的研发管理优化实施效果进行评价分析。本次研究不仅对TM公司进一步完善发展具有良好的指导意义,同时对同类企业开展研发管理优化具有一定借鉴帮助。

关键词： TM公司新产品研发管理管理优化绩效考核

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HW集团研发管理优化研究

HW集团研发管理优化研究

作者：武传伟西安理工大学

学位级别：硕士

2021年是国家“十四五”开局之年,国家大力支持“专精特新”,解决硬科技“卡脖子”问题,全社会更加关注,传感器、智能仪表和物联网技术在社会经济发展中的重要作用。HW集团是国内知名的气体传感器及仪表制造商、物联网应用方案提供商。... 详细信息

2021年是国家“十四五”开局之年,国家大力支持“专精特新”,解决硬科技“卡脖子”问题,全社会更加关注,传感器、智能仪表和物联网技术在社会经济发展中的重要作用。HW集团是国内知名的气体传感器及仪表制造商、物联网应用方案提供商。公司以传感器为核心,构建物联网全生态体系,其研发组织以郑州为中心,在北京、上海、武汉、成都等多地设置研发子平台,研发人员多达600余人。通过对研发管理不断的探索和创新,积累了诸多实践经验,但也存在一些不足,从组织结构的设置到跨部门的资源协同,从工作流程管理到研发数据管理,从单个业务链条到研发项目全面推进,不断涌现新的问题。目前,急需对HW集团的研发管理进行优化。本文首先介绍了研发管理的基本概念、研发管理的相关理论、相关工具和方法。其次,采用实地调查和访谈方法,分析了 HW集团研发管理的现状,发现了研发流程管理、研发需求管理、研发数据管理、研发文档管理、研发团队管理等五个方面的问题,并对其问题成因进行定性分析。再次,本文以集成产品开发管理理论和产品生命周期管理理论为指导,选择产品组合策略模型和ESIA分析法作为优化工具,遵循系统化、简单化、整体化的优化原则,对HW集团研发流程管理、研发需求管理、研发数据管理、研发文档管理、研发团队管理等五个关键环节进行优化设计。最后,为了保证优化方案顺利实施,本文从人力、制度、资金、文化等四个方面提供保障措施。本文立足实际,设计出对HW集团研发管理发展具有实际意义的解决方案,并在PLM软件系统中固化应用,最终实现统分结合、控放有度的研发管理模式,提供高效共享的研发管理机制,为该集团解决研发管理领域面临的短板和危机提供理论和实践依据,不仅能够让该集团的研发管理朝着更科学的方向发展,同时也能够为其他公司的发展提供借鉴。

关键词：研发管理管理优化研发数据管理产品生命周期管理

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SJ药业公司研发管理问题与对策研究

SJ药业公司研发管理问题与对策研究

作者：徐畅广西师范大学

学位级别：硕士

医药制造业作为战略性新兴产业之一,在改善人民身体状况、联动相关产业发展、促进国民经济增长等方面发挥重要作用,特别是近几年疫情的影响让大家意识到医药产业对人类健康和应对突发疾病的重要性。随着经济全球化发展,许多跨国企业纷... 详细信息

医药制造业作为战略性新兴产业之一,在改善人民身体状况、联动相关产业发展、促进国民经济增长等方面发挥重要作用,特别是近几年疫情的影响让大家意识到医药产业对人类健康和应对突发疾病的重要性。随着经济全球化发展,许多跨国企业纷纷进军国内市场,力争占据一席之地。相比传统的工业产业,医药制造行业特点主要表现在研发初期投入多、投资回报期久、风险难以把控等方面,因此一些不具备规模或创新优势的跟随型企业往往不愿意在创新药或医疗器械等的研发方面投入太多的资金和人力成本。但是随着竞争加剧,技术创新能力成为企业长期稳定发展的重要影响因素之一。近年来,我国医药制造业在创新驱动发展的战略指导下,逐步将重心转移到研发当中。我国国民经济“十四五”规划中提出要全面推进健康中国建设,要求完善创新药物、疫苗、医疗器械等快速审评审批机制,加快临床急需和罕见病治疗药品、医疗器械审评审批,促进临床急需境外已上市新药和医疗器械尽快在境内上市,坚持中西医并重和优势互补,大力发展中医药事业,促进中药新药研发保护和产业发展。在此背景下,本文首先对国内外关于研发管理相关理论及文献成果进行整理和归纳。其次,深入了解中国医药行业研发情况,并选取SJ药业公司作为研究对象,从企业组织结构、研发流程管理、研发人力资源管理和研发产品管理等方面对SJ药业公司研发管理现状进行分析,并通过访谈企业核心员工及领导全面的了解SJ药业公司研发管理现状,进而提出企业研发管理中存在组织结构层次不明确、研发流程不规范、缺乏适用性人才、新产品研发产出困难等四个方面的问题。针对存在问题结合企业实际进行深入剖析,最终围绕存在问题提出解决对策。为了确保优化对策能实施落地,从制度、资金和文化三个方面提出保障措施。本文旨在运用研发管理相关理论,分析SJ药业公司目前研发管理存在的问题,找出原因并制定相应的优化对策,突破企业研发管理现有瓶颈,达到明晰研发战略、提高研发效率、改善研发流程、促进研发人才队伍建设、加强企业核心竞争力、实现企业利益最大化的目的。同时也为其他同类企业在研发管理决策提供一定参考,促进医药企业研发管理能力得到稳步提升。

关键词：研发管理集成产品开发医药企业

基于IPD理论的Y公司新产品研发管理改进研究

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基于IPD理论的Y公司新产品研发管理改进研究

作者：杨旭安徽财经大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来,随着科学技术的发展和产业更新迭代的加剧,创新成为国家发展的重要动力源泉,而现代技术中的信息、能源、航空航天、环境工程、生物工程等新兴行业对于材料的性能提出了各种需求,尤其是对先进无机非金属材料提出更多更高... 详细信息

进入21世纪以来,随着科学技术的发展和产业更新迭代的加剧,创新成为国家发展的重要动力源泉,而现代技术中的信息、能源、航空航天、环境工程、生物工程等新兴行业对于材料的性能提出了各种需求,尤其是对先进无机非金属材料提出更多更高的要求。新材料的研发成为前沿技术发展和突破的强有力支撑点,并为新技术、新产业的改造更新起到了颠覆引领的作用。与西方发达国家相比,我国的材料行业起步较晚,发展还存在很大的提升空间。近年来,在下游市场的强劲需求拉动、国家产业政策扶持推动的双重驱动下,我国无机非金属材料产业保持了高速增长态势,并不断推动产品结构化、行业集群化、产业链现代化。Y公司作为一家先进无机非金属材料行业的高新技术企业,面对国内外激烈的竞争和市场需求的不断变化,迫切需要抓住机遇、迎接挑战。而不断迎合客户需要推陈出新、产品更新换代,是在市场竞争中取得优势的关键。因此,引入更加先进的研发管理理论,并结合企业实际实施适合的新产品研发管理改进,达到满足市场需求、缩短研发周期、降低研发成本、提高产品质量、保持并加强企业核心竞争力的目的,对企业的发展至关重要。本文以集成产品开发(IPD)理论为基础,研究出契合Y公司实际的新产品研发管理体系,以此提升研发能力,增强Y公司的市场竞争力。首先,介绍了论文的研究背景和意义,说明了研究方法,系统阐述了研发管理相关理论及IPD理论核心思想及其应用,并进行归纳对比和选择。其次,简要概述了Y公司主要产品及收入、市场状况,对Y公司研发投入及前期成果、研发部门人员基本情况、研发流程等研发现状进行深入了解和分析。再次,通过采用部门访谈、文献资料调查等方式,剖析诊断Y公司新产品研发管理体系现存的问题。进而基于IPD的主要思想,从市场需求、研发组织结构、研发流程、技术和平台管理四方面提出建设性意见和方案。最后,提出相应的实施保障策略,为新产品研发管理改进方案实施保驾护航。本文希望引入先进的研发管理思想,改进Y公司现有新产品研发管理体系,增强Y公司创新能力及研发管理水平,同时也希望能够为国内同行企业提供一些借鉴。

关键词：集成产品开发研发管理新产品开发流程

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S公司研发管理优化研究

S公司研发管理优化研究

作者：刘海中南大学

学位级别：硕士

近年来,污水处理行业竞争不断加大,整体实力较弱的企业发展空间受限,面临被行业内优势企业兼并取代的风险。为更好应对激烈的市场竞争,企业要不断加大研发投入,优化研发管理模式,提升研发实力,以保持长久的发展动力。因此,污水处理企业... 详细信息

近年来,污水处理行业竞争不断加大,整体实力较弱的企业发展空间受限,面临被行业内优势企业兼并取代的风险。为更好应对激烈的市场竞争,企业要不断加大研发投入,优化研发管理模式,提升研发实力,以保持长久的发展动力。因此,污水处理企业要重视研发管理的优化研究,让研发团队充分发挥技术优势,通过合理配置资源实现研发能力的提升。本文以污水处理企业S公司为研究对象,对其研发管理存在的问题及优化策略进行研究。首先根据研发管理相关理论,通过调查访谈等方式,详细分析了S公司研发管理现状,重点分析了在公司组织架构、人力资源、绩效激励、项目管理、费用管理等方面存在的问题及其成因。然后设计了优化方案,从合理配置研发团队结构、加强研发人才体系建设、实行研发项目流程化管理、强化研发绩效评价和有效激励、做好全流程研发费用核算与控制等方面提出具体的优化举措。最后,为保证优化方案的实施,进一步分别从组织保障、制度保障、研发资源保障、企业文化保障等方面提出了实施保障措施。本文通过对S公司的研发管理进行优化研究,希望给中小型污水企业研发管理工作找出更多实际可行的优化思路,也为企业研发管理的理论研究提供有价值的参考与借鉴。正文共40012字,参考文献49篇

关键词：研发管理研发团队研发项目激励

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H公司研发管理流程优化研究

H公司研发管理流程优化研究

作者：徐敏吉林大学

学位级别：硕士

物联网是以感知技术和网络通信技术为主要手段,实现人、机、物的连接,提供信息感知、传输、处理等服务的基础设施。随着经济社会数字化转型和智能升级进入快车道,物联网已经成为十四五期间新型基础设施建设的重要组成部分,承担着社会经... 详细信息

物联网是以感知技术和网络通信技术为主要手段,实现人、机、物的连接,提供信息感知、传输、处理等服务的基础设施。随着经济社会数字化转型和智能升级进入快车道,物联网已经成为十四五期间新型基础设施建设的重要组成部分,承担着社会经济发展的重要任务。2021年发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中多次提到对物联网及其相关产业的发展要求和发展重点:“推动物联网全面发展,打造支持固移融合、宽窄结合的物联接入能力”。H公司作为该行业的初创研发型企业,其不仅面临着研发技术压力,也面临着市场压力,而公司的发展进步离不开研发管理效率的提高,研发管理效率的提高离不开有效且合理的管理流程支撑。本论文所研究的重要内容就是通过科学有效的方法和步骤来优化研发管理流程,保障研发项目的顺利完成。本文以H公司的项目研发管理流程为例,综合运用研发管理相关理论、项目管理理论、流程优化相关理论,通过对H公司研发管理流程的现状的阐述,以理论联系实际的方法,再结合项目关键节点人员的访谈沟通等,进行归纳分析找到问题点,从管理组织流程存在的问题、评估流程存在的问题、实施流程存在的问题、评价改进流程存在的问题这四模块总结现有研发管理流程存在的问题。再基于简单化原则、系统化原则、整体最优化原则,寻求出适合H公司的研发管理流程优化设计方案,从而降低研发成本,促进研发质量提升。管理组织流程存在的问题通过对组织结构和职责权限的梳理来优化。评估流程存在的问题通过细化项目立项可行性分析,包括市场评估、技术评估、成本评估,资源风险评估等,明确并完善项目计划,梳理确定项目任务书来优化。实施流程存在的问题通过严格把关里程碑节点评审、质量控制、变更管理机制的建立、风险警示、设计方案专业性、管理沟通流程完善等方面来优化。评价改进流程则通过建立评价改进流程,为后续的研发项目管理作出复盘改进和指导作用。最后本文提出相关优化方案实施保障措施,包括获得自上而下争取实施的支持,开展相关的研发管理及业务培训,完善绩效考核机制,搭建研发管理流程信息化平台、塑造积极向上的企业文化等进行优化方案落地。在论文的最后,对此次优化研究进行了总结归纳,得出研究的主要结论,同时也对研究的不足之处进行总结,提出今后的发展展望。

关键词：研发管理项目管理流程优化

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SH公司汽车电控软件研发项目管理优化研究

SH公司汽车电控软件研发项目管理优化研究

作者：李安斗云南师范大学

学位级别：硕士

近年来,随着技术的不断进步、消费观念的逐渐演变以及全球汽车市场的竞争加剧,新能源汽车领域呈现出井喷式发展。Motor1统计了2022年全球汽车十大汽车市场销售情况,中国成为全球汽车销量最大的国家。近年来,德国大陆、日本电装、德国采... 详细信息

近年来,随着技术的不断进步、消费观念的逐渐演变以及全球汽车市场的竞争加剧,新能源汽车领域呈现出井喷式发展。Motor1统计了2022年全球汽车十大汽车市场销售情况,中国成为全球汽车销量最大的国家。近年来,德国大陆、日本电装、德国采埃孚、加拿大麦格纳等世界知名汽车电控零部件公司逐渐加大对中国市场的投资和关注。当今乌卡时代,复杂多变的市场环境中,如何提高我国汽车电控软件研发能力,推动企业战略目标的实现,进而提升企业盈利水平,已成为企业管理领域备受关注的问题。因此,项目管理技术在这一背景下的应用具有重要的现实意义和价值。以SH公司汽车零部件企业为研究对象,通过文献研究法、案例研究法、问卷调查法等方法深入研究了SH公司电控软件研发项目管理现状,归纳分析了范围管理层面的需求管理不受控制,质量管理层面的软件质量管理不到位,时间管理层面项目进度频繁延期,沟通管理层面沟通不畅等问题。研究发现,存在问题主要原因是项目需求管理不到位、文档关联性差,项目流程不规范、项目需求变更处理简单,工作关联性差、主观性评估项目时间,缺少长期沟通计划、沟通成效不明显等问题。在借鉴相关理论以及文献基础上,结合SH公司实际情况,提出了优化软件研发项目范围管理,提高项目质量管理能力,增加科学化计算方法评估项目时间,增强共识和理解提高团队之间沟通效率。经过对范围管理、质量管理、时间管理和沟通管理四个层面的优化,提高了企业项目管理水平和研发效率。同时,希望本文能够给汽车电控软件研发项目管理提供借鉴意义。

关键词：项目管理企业决策研发管理汽车电控三点估算