HW集团研发管理优化研究

作     者：武传伟 

作者单位：西安理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杜占河

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：研发管理 管理优化 研发数据管理 产品生命周期管理 

摘      要：2021年是国家“十四五开局之年,国家大力支持“专精特新,解决硬科技“卡脖子问题,全社会更加关注,传感器、智能仪表和物联网技术在社会经济发展中的重要作用。HW集团是国内知名的气体传感器及仪表制造商、物联网应用方案提供商。公司以传感器为核心,构建物联网全生态体系,其研发组织以郑州为中心,在北京、上海、武汉、成都等多地设置研发子平台,研发人员多达600余人。通过对研发管理不断的探索和创新,积累了诸多实践经验,但也存在一些不足,从组织结构的设置到跨部门的资源协同,从工作流程管理到研发数据管理,从单个业务链条到研发项目全面推进,不断涌现新的问题。目前,急需对HW集团的研发管理进行优化。本文首先介绍了研发管理的基本概念、研发管理的相关理论、相关工具和方法。其次,采用实地调查和访谈方法,分析了 HW集团研发管理的现状,发现了研发流程管理、研发需求管理、研发数据管理、研发文档管理、研发团队管理等五个方面的问题,并对其问题成因进行定性分析。再次,本文以集成产品开发管理理论和产品生命周期管理理论为指导,选择产品组合策略模型和ESIA分析法作为优化工具,遵循系统化、简单化、整体化的优化原则,对HW集团研发流程管理、研发需求管理、研发数据管理、研发文档管理、研发团队管理等五个关键环节进行优化设计。最后,为了保证优化方案顺利实施,本文从人力、制度、资金、文化等四个方面提供保障措施。本文立足实际,设计出对HW集团研发管理发展具有实际意义的解决方案,并在PLM软件系统中固化应用,最终实现统分结合、控放有度的研发管理模式,提供高效共享的研发管理机制,为该集团解决研发管理领域面临的短板和危机提供理论和实践依据,不仅能够让该集团的研发管理朝着更科学的方向发展,同时也能够为其他公司的发展提供借鉴。