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世界著名企业用人谋略例鉴

中国人才 1995年第3期 28-29页

作者：袁园

商战即人才之战。诸多世界著名企业的用人做法,很值得我们研究和借鉴。一、破除门第,择优而用。驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理是一个伯乐相才的生动故事。山下俊彦原是一个普通的雇员,他被擢升为松... 详细信息

商战即人才之战。诸多世界著名企业的用人做法,很值得我们研究和借鉴。一、破除门第,择优而用。驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理是一个伯乐相才的生动故事。山下俊彦原是一个普通的雇员,他被擢升为松下分公司部长时只有39岁,后来又历任要职并当了公司的董事。他的经营管理成绩卓著,具有出众才能,而且对公司内部因循守旧等弊端看得准,又锐意改革。松下幸之助发现了他的才干,认为他是松下家族中根本找不到的杰出人才。在整个公司也是最优秀的“将才”。于是,松下幸之助不计门户出身,力排众议,破格起用山下俊彦。1977年当山下俊彦年富力强时,就从一个名列第25位的董事,越过前面所有“老资格的”董事,直接擢升为总经理。

关键词：世界著名企业用人谋略松下幸之助日本松下电器公司总经理研究生菲亚特集团俊彦管理成绩美国通用汽车公司

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用人谋略浅谈

广州师院学报（社会科学版） 1999年第1期20卷 87-91页

作者：马向东

本文探究用人谋略的几个方面，即自用、识观、选荐、聚用、借力、激励、统御和培教等。

关键词：用人谋略自用谋略识观谋略选荐谋略聚用谋略激励谋略借力谋略人地使用

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企业用人谋略现代三国“智”

全球商业经典 2006年第2期 10-15页

作者：韩斌

2005年9月．秋意盎然的中国台北。知名三国历史研究学者罗吉甫发表新作《世纪三国——曹操之霸者胜出》。著名华人企业家，长江实业集团主席李嘉诚亲自为其执笔题序．李嘉诚评论说：“历史不会重来．但经验会有重迭。如果从历史的角度... 详细信息

2005年9月．秋意盎然的中国台北。知名三国历史研究学者罗吉甫发表新作《世纪三国——曹操之霸者胜出》。著名华人企业家，长江实业集团主席李嘉诚亲自为其执笔题序．李嘉诚评论说：“历史不会重来．但经验会有重迭。如果从历史的角度深入分析三国故事．就如同一堂宝贵．实用和有趣的管理课程。”罗古甫只是一位历史学者．能够吸引李嘉诚题序．关键还是三国战场的精彩故事。洋洋洒洒的千字序言．李嘉诚把三国描绘成中国历史上英雄最多的时代．有取之不尽的战役类型．是中国历史中最深入演练战术．领导力才能与策略的时代。一生历经商战无数．李嘉诚说：“曹操帐下将士如云．谋士如雨；孙权摆平少主老臣的窘境，知人善任建立威权，刘备三顾茅庐请出诸葛亮．补上阵营里最缺的谋士空缺．从而如鱼得水。”作为全球华人的首富．李嘉诚评论三国历史简直如数家珍．而他从中看到的是现代企业的经营学。从2004年-2005年底的两年时间。两岸三地发生的企业大事件。无论是大陆联想收购IBM个人电脑事业部。还是台湾宏碁事长施振荣退休。以及香港风凰卫视董事长刘长乐策划的李敖内地行每一个热点的背后．其实也都透露出三国故事的智慧锦囊。刘备与诸葛亮的君臣关系始于刘备三顾茅庐（公元207年），到刘备白帝城托孤结束（公元223年）。至今刚满1800年。刘备与诸葛亮合作成功的关键在于。刘备充分授权。信任诸葛亮；诸葛亮也感念刘备识才。让他得以发挥所长。所以才有了诸葛亮的“鞠躬尽瘁。死而后已”。16年间的三段故事。折射出三个古老的人力谋略。放到如今商场。就成了”识才与求才”．“信任与授权”和“求同与存异”的极佳教材。回首三国故事。现代企业领导人可以从这段历史上公认的最和谐君臣关系中。学到什么？

关键词：华人企业家现代企业用人谋略 “智” 三国故事历史研究长江实业集团历史学者中国历史三顾茅庐

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中小企业的用人谋略

科技．人才．市场 2000年第4期 38-40页

作者：冯套柱西安科技学院

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邓小平用人谋略研究

新乡师范高等专科学校学报 2006年第6期20卷 7-9页

作者：马向东广东省农业管理干部学院管理系广东广州510641

文章探究了邓小平用人谋略，把其概括为自用、选培、聚用、借力、激励和教育等六个方面，还对此作了扼要的分析，为研究邓小平用人谋略提供了依据。

关键词：邓小平用人谋略研究

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国内外企业的用人谋略

四川纺织科技 2000年第5期 48-50页

作者：丁仪重庆市万州区工业局

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世界著名企业用人谋略例鉴

特区科技 1996年第5期 47-48页

作者：袁园

当今社会,人才之重要性已越来越为各方面所认识。尤其在商战中,企业能否争得市场一席之地,保持胜者的地位, 人才已成了最关键的因素。因此,国际上许多著名的企业家都认为,商战即人才之战。目前,我国市场经济正处于快速发展时期,虽然... 详细信息

当今社会,人才之重要性已越来越为各方面所认识。尤其在商战中,企业能否争得市场一席之地,保持胜者的地位, 人才已成了最关键的因素。因此,国际上许多著名的企业家都认为,商战即人才之战。目前,我国市场经济正处于快速发展时期,虽然用人之道正为许多企业所重视,但尚有不少企业仍未形成共识,尤其是某些企业在用人问题上非常缺乏好的策略和科学的原则。

关键词：企业管理用人谋略

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世界著名企业用人谋略例鉴

对外经贸 1995年第2期 30-31页

作者：袁园

世界著名企业用人谋略例鉴袁园当今社会，人才之重要性已越来越为各方面所认识。尤其在商战中，企业能否争得市场一席之地，保持胜者的地位，人才已成了最关键的因素。因此，国际上许多著名的企业家都认为，商战即人才之战。诸多世界著... 详细信息

世界著名企业用人谋略例鉴袁园当今社会，人才之重要性已越来越为各方面所认识。尤其在商战中，企业能否争得市场一席之地，保持胜者的地位，人才已成了最关键的因素。因此，国际上许多著名的企业家都认为，商战即人才之战。诸多世界著名企业在用人问题上的思想和做法，很...

关键词：世界著名企业用人谋略松下幸之助汽车公司研究生菲亚特集团总经理微型计算机日本松下电器公司半导体收音机

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曾国藩用人谋略探析

基层政治工作研究 2006年第1期 65-66页

作者：李妙和倪章华湖南省政府办公厅

曾国藩一个书生，手无缚鸡之力，胸无用兵之策，曾因兵败走投无路，两次投水、多次以剑自刎未遂，还给儿子纪泽写绝命信，叮嘱曾家子孙后代永不再带兵征战。其狼狈之相，令世人捧腹。然而，就是此君居然也率领三湘饥寒交迫的农民直捣天... 详细信息

曾国藩一个书生，手无缚鸡之力，胸无用兵之策，曾因兵败走投无路，两次投水、多次以剑自刎未遂，还给儿子纪泽写绝命信，叮嘱曾家子孙后代永不再带兵征战。其狼狈之相，令世人捧腹。然而，就是此君居然也率领三湘饥寒交迫的农民直捣天京（即南京，太平天国首都），扑灭了轰轰烈烈、席卷18省的太平天国运动。何以至此？用人之妙罢了。

关键词：用人谋略曾国藩太平天国运动天京首都