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猎头公司与大学校长遴选——美国大学的经验与启示

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比较教育研究 2013年第1期35卷 22-26页

作者：熊万曦华东师范大学公共管理学院上海200062

美国在猎头公司如何参与大学校长遴选方面积累了丰富的经验。猎头公司通过帮助校长遴选委员会拟定新任校长的素质要求和遴选标准、搜寻并邀请优秀的候选人参与遴选、搜集候选人背景信息并提供专业的判断、指导和组织面试、在遴选委员会... 详细信息

美国在猎头公司如何参与大学校长遴选方面积累了丰富的经验。猎头公司通过帮助校长遴选委员会拟定新任校长的素质要求和遴选标准、搜寻并邀请优秀的候选人参与遴选、搜集候选人背景信息并提供专业的判断、指导和组织面试、在遴选委员会与候选人之间扮演中间人的角色等方面参与大学校长的遴选。猎头公司的参与优缺点并存,中国大学校长选拔制度的改革可以借鉴美国大学的成功经验。

关键词：猎头公司大学校长遴选美国大学

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猎头公司帮企业发财

经济管理 2000年第10期26卷 17-19页

作者：李鹏

猎头业属于人才中介服务行业。曾几何时,猎头公司显得很神秘,甚至带有贬义。经过数年的喧闹和玄虚,人们发现,借助猎头公司,一个隐形的中高级人才中介市场已初具雏形。一、猎头公司如何运作猎头运作程序:第一步,确定职位要求及委托公司... 详细信息

猎头业属于人才中介服务行业。曾几何时,猎头公司显得很神秘,甚至带有贬义。经过数年的喧闹和玄虚,人们发现,借助猎头公司,一个隐形的中高级人才中介市场已初具雏形。一、猎头公司如何运作猎头运作程序:第一步,确定职位要求及委托公司的需要。企业在委托猎头公司的时候都会对职位做出较为具体的描述,并对人才提出一定的要求。

关键词：人才中介猎头公司中介服务电子商务发展

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猎头公司人力资本经营模式研究

猎头公司人力资本经营模式研究

作者：元辉天津财经大学

学位级别：硕士

知识经济的到来,引发了一场对资本认识的革命。人们逐渐认识到,“人”是使用自然资源、金融资本,并实现资本增值的绝对主导力量。因此,人力资本在上个世纪作为新的资本类型登上历史舞台,并几乎毫无争议地成为“第一资本”而受到广泛关... 详细信息

知识经济的到来,引发了一场对资本认识的革命。人们逐渐认识到,“人”是使用自然资源、金融资本,并实现资本增值的绝对主导力量。因此,人力资本在上个世纪作为新的资本类型登上历史舞台,并几乎毫无争议地成为“第一资本”而受到广泛关注。然而,作为“第一资本”的人力资本,其经营方式的研究一直处于滞后的状态。无论是企业、培训机构、中介机构还是个人,其人力资本经营既不能高效使用其显性部分,也不能充分挖掘其隐性部分。本文将针对这一现象,通过比较各种人力资本经营主体经营方式的优劣,提出改进意见。并重点以人力资本中介机构的代表-猎头公司为例,采用数据挖掘等技术,改进其显性、隐性人力资本的经营方法,并以北方猎头公司作为实际案例,将本文所设计的经营方式应用于现实。

关键词：人力资本经营猎头公司数据挖掘

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猎头公司面临人才危机

人才开发 2002年第1期 44-45页

作者：万辉吴斌

近年来,随着科学技术的日新月异和社会经济的迅猛发展,企事业单位对各类人才的需求明显增加。在人才流动日渐频繁的市场大潮面前,猎头公司以其在搜寻高层次人才上的非凡举措在人才市场上尽领风骚。然而,就在企事业单位为高层次经营管理... 详细信息

近年来,随着科学技术的日新月异和社会经济的迅猛发展,企事业单位对各类人才的需求明显增加。在人才流动日渐频繁的市场大潮面前,猎头公司以其在搜寻高层次人才上的非凡举措在人才市场上尽领风骚。然而,就在企事业单位为高层次经营管理人才难觅而不断加大与猎头公司合作力度的同时,猎头公司自身也正面临着严峻的人才危机。

关键词：猎头公司高层人才企事业单位高级管理人才顾问公司企业事业单位猎头服务人才危机

猎头公司人力资本经营模式研究——以南京H公司为例

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猎头公司人力资本经营模式研究——以南京H公司为例

作者：唐娟西安建筑科技大学

学位级别：硕士

人才资源对于整个企业而言，既是决定企业发展前景的核心因素之一，也是企业发展战略的重要战略环节之一。企业的发展方向，乃至整个企业未来的命运都掌握在掌握企业关键技术的人才以及作为企业的核心管理层的管理型人才的手中。但由于... 详细信息

人才资源对于整个企业而言，既是决定企业发展前景的核心因素之一，也是企业发展战略的重要战略环节之一。企业的发展方向，乃至整个企业未来的命运都掌握在掌握企业关键技术的人才以及作为企业的核心管理层的管理型人才的手中。但由于客观条件的限制，目前来说，我国对于高级人才的培养还处于比较低级的水平，高级人才资源绝对数虽多，与发达国家相比，缺乏有效利用。众所周知，现代企业的竞争从根本上来说就是人才的竞争，其主要表现是各个企业对人才特别是高级人才的争夺上。本课题通过分析该现象，有针对性的将重点放在对高级人才服务中介机构——猎头公司的研究上，并以南京的一家知名猎头公司（H公司）为案例，具体分析了其人力资本的经营模式。主要内容如下：第一部分是绪论，主要介绍研究的背景及意义、研究现状、研究的主要内容和方法，第二部分是对猎头公司的人力资本经营进行论述，首先总结了人力资本的特性和其运动本质，以此作为本文论述的理论根基。接着将关注重点放在猎头公司之上，进一步分析了猎头公司的内涵及特点、在我国的发展历程及遇到的问题，并详细描述了猎头公司的业务操作流程，同时就猎头公司人力资本经营的方式提出了自己的观点。第三部分，以南京一家猎头公司——H公司为例，介绍其经营现状和经营模式，并具体分析了猎头公司如何持有储备显性人力资本以及挖掘展现隐形人力资本。第四部分提出了改进猎头公司人力资本经营方式的建议，指出只有建立完整规范的运作模式，猎头机构才能在高级人才配置上真正发挥其优势作用。第五部分对本课题提出的观点进行了概括总结，表明未来我国的猎头行业蕴育着巨大的发展空间，同时还分析了猎头行业几个新的发展趋势：信息技术的广泛应用、多元化与特色化并存、日益专业化等。

关键词：猎头猎头公司高级人才人力资本经营

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“猎头公司”走俏国际市场

国际展望 1996年第10期 22-23,1页

作者：张晓明

自从1926年在美国诞生全球第一家“猎头”公司以来,“猎头”公司已经成为一个迅速发展的行业,其发展速度可与管理咨询的其他领域相匹敌。尽管“猎头”公司的业务在亚洲市场上尚未完全形成气候,但随着各商业机构纷纷涌入这片土地,对原籍... 详细信息

自从1926年在美国诞生全球第一家“猎头”公司以来,“猎头”公司已经成为一个迅速发展的行业,其发展速度可与管理咨询的其他领域相匹敌。尽管“猎头”公司的业务在亚洲市场上尚未完全形成气候,但随着各商业机构纷纷涌入这片土地,对原籍亚洲的管理人员的需求也随之上升。

关键词：猎头公司国际市场物色人才猎头业务劳伦斯迅速发展的行业高级专业人才咨询员商业机构相匹

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A猎头公司激励机制现状诊断与改革方案

A猎头公司激励机制现状诊断与改革方案

作者：蔡静对外经济贸易大学

学位级别：硕士

本论文以某外资猎头公司为研究对象，通过信息的收集和问卷调查等手段，找出和分析该企业的激励机制存在的问题，并从企业的现实情况出发，运用激励的相关理论，探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的激励机制。期... 详细信息

本论文以某外资猎头公司为研究对象，通过信息的收集和问卷调查等手段，找出和分析该企业的激励机制存在的问题，并从企业的现实情况出发，运用激励的相关理论，探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的激励机制。期望以此吸引与留住企业的人才，并促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力，最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。论文主要分为以下四个部分：第一章介绍了A猎头公司的概况，包括该公司的行业背景、公司大体情况和原有的激励机制状况。第二章描述了诊断A公司激励机制问题的方法和过程，并对调查结果进行分析，指出A猎头公司激励机制存在的问题和原因。第三章运用激励相关理论对A公司的激励机制改革提出建设性方案，其中包括改革的思路、原则和具体实施方法和方案。最后对本次研究做了一个总结，对实施中可能遇到的问题进行了讨论。

关键词：猎头公司经济性激励非经济性激励

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蓝页猎头公司营销策略改进方案研究

蓝页猎头公司营销策略改进方案研究

作者：李天佑西北大学

学位级别：硕士

随着经济全球化和区域一体化趋势的增强,高质量的人才逐渐成为了稀缺资源,作为专门服务于高级人才流动的猎头公司也逐渐得到用人企业的广泛关注。然而与此同时,我国人才市场也在不断高速发展,以致猎头公司行业内的竞争也在不断加剧并呈... 详细信息

随着经济全球化和区域一体化趋势的增强,高质量的人才逐渐成为了稀缺资源,作为专门服务于高级人才流动的猎头公司也逐渐得到用人企业的广泛关注。然而与此同时,我国人才市场也在不断高速发展,以致猎头公司行业内的竞争也在不断加剧并呈扩大化趋势。这就使得客户企业面对众多猎头公司时,对其工作要求也在不断提高。然而我国的猎头公司在同客户企业进行合作过程中,暴露出了诸多问题,并在一定程度上制约了我国猎头企业的进一步发展。本文运用现代营销策略理论与调查问卷等方法,通过对蓝页猎头公司的市场营销环境分析,针对西安蓝页猎头公司营销策略的现状及存在的市场定位不清晰、管理及营销人员素质有待提高、企业端和求职端都存在反馈失真、客户服务制度不健全等问题;通过SWOT分析提出利用4Ps营销组合策略,从产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面提出改进的具体方案,产品策略包括：产品的市场定位、产品的包装及品牌效应以及产品的创新;品牌策略包括统一品牌策略、个别品牌策略、扩展品牌策略以及品牌创新策略;价格策略包括新产品上市定价时渗透定价策略以及撇脂定价策略;渠道策略包括密集分销策略、选择分销策略以及独家分销策略;促销策略内容包括人员推销、建立公共关系以及广告促销等,并对改进方案实施保障措施提出相应建议。本文研究结论对西安蓝页猎头公司未来的市场营销策略据有一定的指导意义,必须重新重视这些问题,迫切需要就目前的市场营销策略方案做出改革,以树立企业良好的品牌形象,增加企业在市场中的美誉度,从而把业务做强做大,以保障公司长久发展。

关键词：经济全球化猎头公司营销策略

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L猎头公司福田项目人员激励研究

L猎头公司福田项目人员激励研究

作者：王帆中国地质大学（北京）

学位级别：硕士

随着经济的增长，企业对人才的需求急剧增加，猎头产业也应运而生，猎头顾问是猎头公司重要人力资源，对于他们的激励问题对猎头公司来说至关重要。本文以某L猎头公司福田项目为研究对象，通过电话访谈、面谈和问卷调查等手段，分析猎... 详细信息

随着经济的增长，企业对人才的需求急剧增加，猎头产业也应运而生，猎头顾问是猎头公司重要人力资源，对于他们的激励问题对猎头公司来说至关重要。本文以某L猎头公司福田项目为研究对象，通过电话访谈、面谈和问卷调查等手段，分析猎头顾问对L猎头公司福田项目团队激励机制的满意度。从企业做项目的实际情况出发，结合激励理论知识，针对不足提出可靠性改进意见，为机制的改革提供一定的依据。本文归纳了项目和项目管理的一般特点，以现有的各种激励理论为基础，从组织层面、个人层面提出了项目管理的激励因素，并就项目管理的激励运作进行了探讨。本文分为五部分：第一章，本文研究的背景及意义;第二章，本文运用的激励理论及相关理论概述;第三章，L猎头公司福田项目概况，包括该公司的行业背景、福田项目人员结构、业务划分、项目团队的绩效和薪酬等激励机制;第四章，访谈、问卷的开展情况以及问卷的形式分析福田项目激励机制现状;第五章，总结L公司福田项目激励机制的优势和不足，结合理论知识，提出改进意见和对策。本文的研究结果如下：（1）分析出福田项目团队激励机制中薪酬、成长与发展、领导素质、公司前景、能力发挥是员工的前5位激励因素;（2）通过访谈和调查问卷的方法，对L猎头公司福田项目团队的激励机制调查分析，发现员工处于基本满意的状态，满意度不是很高。（3）中小猎头公司项目激励管理应该注重领导与员工的充分沟通，相互信任;坚决贯彻落实激励制度，体现个性化激励;多开展具有项目特色的活动，兴趣激励使其拥有归属感;满足员工的一般需求和引导其合理需求。这样才能吸引人才并减少人才流失。

关键词：猎头公司猎头顾问项目激励制度激励领导激励