检索结果-南通市图书馆

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

松下电器

科技智囊 2001年第12期 106-106页

松下在华企业不仅引进松下的先进技术、设备,而且还引进了松下先进的管理,为生产销售消费者满意的高质量高性能的产品以及企业自身高效率的生产经营活动打下了坚实的基础。同时,松下电器

关键词：松下电器企业企业管理

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

松下电器

电子工艺技术 1998年第4期 24-24页

松下电器从１９９７年下半年起，松下电器在ＦＡ方面推出了多种新的Ｐａｎａｓｅｒｔ设备。包括自动贴片机方面的Ｖ系列、Ｇ３系列，新的轴向、径向、跳线自动插件机。Ｖ系列设备包括丝网印刷机ＳＰＰＶ，高速点胶机ＨＤＰＶ，高速多功... 详细信息

松下电器从１９９７年下半年起，松下电器在ＦＡ方面推出了多种新的Ｐａｎａｓｅｒｔ设备。包括自动贴片机方面的Ｖ系列、Ｇ３系列，新的轴向、径向、跳线自动插件机。Ｖ系列设备包括丝网印刷机ＳＰＰＶ，高速点胶机ＨＤＰＶ，高速多功能贴片机ＭＶＩＶ，多功能贴片机ＭＰ...

关键词：贴片机松下电器插件机

松下电器坚持“Ideas for Life”理念,服务中国广电——专访松下电器(中国)广播电视系统营销公司技术总监孙奉明

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

电视技术 2011年第20期35卷 8-9页

作者：任健男《电视技术》编辑部

《电视技术》：首先，请介绍松下在BIRTV2011上展品的特色。孙总：松下在BIRTV2011期间重点展示了多款产品，大致可分为3类：P2HD和AVCCAM摄像机，3D拍摄制作产品以及切换台。其中包括全球第一款3D肩扛式摄录一体机AG－3DPIMC。在P2HD... 详细信息

《电视技术》：首先，请介绍松下在BIRTV2011上展品的特色。孙总：松下在BIRTV2011期间重点展示了多款产品，大致可分为3类：P2HD和AVCCAM摄像机，3D拍摄制作产品以及切换台。其中包括全球第一款3D肩扛式摄录一体机AG－3DPIMC。在P2HD方面，展示了多款P2新品，便携式录像机AG—HPD24MC，P2驱动器AJ—PCD30MC和首款松下采用AVC—Intra格式的手持型摄像机。

关键词：松下电器广播电视系统技术总监中国营销服务便携式录像机摄录一体机

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

松下电器的全球研发管理

企业管理 2008年第7期 51-53页

作者：周明于渤元利兴哈尔滨工业大学中国人民大学

随着企业国际化发展趋势不断加深，跨国企业研发活动也需要采取国际化的思维，并最终发展成为全球性的研发网络。虽然研发功能一般大都留存在母公司基地，但为了应对制造移转海外与全球市场开发的需求，研发活动也需要与全球生产、营销... 详细信息

随着企业国际化发展趋势不断加深，跨国企业研发活动也需要采取国际化的思维，并最终发展成为全球性的研发网络。虽然研发功能一般大都留存在母公司基地，但为了应对制造移转海外与全球市场开发的需求，研发活动也需要与全球生产、营销相互结合，这将导致跨国企业在全球各地设置研发机构。

关键词：研发管理松下电器企业研发活动企业国际化跨国企业发展趋势研发功能市场开发

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

松下电器公司经营策略转换

华东经济管理 1989年第S1期3卷 14-15页

日本松下电器公司的盈利由于日元升值而急剧下降。该公司1985年的营业收入为50500亿日元,净利为2464亿日元;而1987年的营业收入为45200亿日元,净利仅1460亿日元。1986年,该公司的外销额减少20％。这是松下30年来所没有遇见的现象。为了... 详细信息

日本松下电器公司的盈利由于日元升值而急剧下降。该公司1985年的营业收入为50500亿日元,净利为2464亿日元;而1987年的营业收入为45200亿日元,净利仅1460亿日元。1986年,该公司的外销额减少20％。这是松下30年来所没有遇见的现象。为了挽救这种趋势,松下采取了种种措施:(1)调整策略,改进制造程序,购买海外廉价原料,并扩大海外的生产活动,以求削减生产成本。(2)

关键词：松下电器策略转换营业收入调整策略公司经营办公室自动化日元升值生产成本制造程序廉价原料

松下电器与其“合作伙伴”共同开创DVCPRO的数字时代

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

广播与电视技术 1999年第8期 207-208页

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

松下电器在华经营战略研究

松下电器在华经营战略研究

作者：端婧黑龙江大学

学位级别：硕士

改革开放伊始,跨国家电企业抢滩中国新市场。这在加剧竞争的同时,培养了中国家电企业的竞争力。进入21世纪,随着中国家电企业实力提高及国内竞争日趋激烈,中国家电企业也在谋求走出去,实现国际化发展。跨国公司在华经营战略正值得学习... 详细信息

改革开放伊始,跨国家电企业抢滩中国新市场。这在加剧竞争的同时,培养了中国家电企业的竞争力。进入21世纪,随着中国家电企业实力提高及国内竞争日趋激烈,中国家电企业也在谋求走出去,实现国际化发展。跨国公司在华经营战略正值得学习。松下电器是最早进入中国的国际家电企业,它在华经营最久,所处市场变化最大,面对的挑战与危机最多。分析其在华经营战略的成败及转型,对中国家电企业把握未来发展动态,提高国际竞争力有重要意义。本文依据对外直接投资、企业国际化和企业战略管理理论,先梳理松下电器的发展及在华经营历程,然后在分析松下在华经营的外部环境和内部优劣势的基础上,论述了松下在华三个层面的经营战略,包括公司战略、竞争战略及职能战略,剖析了品牌、营销、研发、管理各职能战略及存在的问题,阐述了现阶段松下电器在华公司级战略转型和职能战略的转变。最后,结合中国家电企业发展现状及方向,借鉴松下的经验,得出中国家电企业要注重品牌和本土化战略,培养技术和价格优势,实施绿色转型,与时俱进等启示。

关键词：家电企业松下电器经营战略战略转型

日本企业的生存危机与组织重构——日本松下电器打破事业部制重新设计权责利的组织结构

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

中山大学学报（社会科学版） 2003年第6期43卷 104-111页

作者：毛蕴诗高瑞红汪建成中山大学管理学院广东广州510275 日本神户大学

20世纪 90年代以来 ,日本许多大型企业发生巨额亏损 ,出现生存危机 ,为此 ,这些企业纷纷进行公司重构。该文在实地调研的基础上 ,对松下电器重构的背景、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构 ,进行了深入的案例研究。重点探讨... 详细信息

20世纪 90年代以来 ,日本许多大型企业发生巨额亏损 ,出现生存危机 ,为此 ,这些企业纷纷进行公司重构。该文在实地调研的基础上 ,对松下电器重构的背景、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构 ,进行了深入的案例研究。重点探讨了以制造部门为中心的事业部制的改革 ,以及日本国内家电流通渠道的改革、“人本主义”———人事、工资制度的改革等对松下电器公司组织重构、化解生存危机的作用与启示。

关键词：生存危机组织重构松下电器事业部制

2006年松下电器生活家电新品发布会与环境共存令生活美妙

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

环境保护 2006年第08A期34卷 71-73页

作者：马瑞《环境保护》记者

欧盟RoHS指令,即,已自7月1日起强制实施.该指令规定,投放欧盟市场的电子电气设备中的铅、汞、镉、六价铬聚溴联苯和聚溴联苯醚等6种有害物质含量不得超过规定限量.'不达标,则清退',面对这个号称全球最苛刻的环保指令,家电企业必须交出... 详细信息

欧盟RoHS指令,即,已自7月1日起强制实施.该指令规定,投放欧盟市场的电子电气设备中的铅、汞、镉、六价铬聚溴联苯和聚溴联苯醚等6种有害物质含量不得超过规定限量.'不达标,则清退',面对这个号称全球最苛刻的环保指令,家电企业必须交出自己的答卷.对于国内的家电企业和家电市场来说,这也将是一场不小的震荡:家电企业既可能为之付出惨重代价,也可能因之获得新的机遇.而当中国消费者眼见欧盟将不环保的家电拒之门外,自己却仍在使用含有有害物质的家电时,心中又会作何感想?

关键词：家电企业新品发布会松下电器环境保护生活 RoHS指令有害物质含量欧盟市场