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高压力环境下如何激发Z世代员工的主动行为

领导科学 2024年第4期 64-70页

作者：史青李振琳新疆财经大学工商管理学院新疆财经大学

基于压力认知评价理论,多任务处理对Z世代员工主动行为具有双刃剑效应:其既能通过将多任务处理视为挑战性压力,提高员工工作旺盛感,从而对Z世代员工主动行为带来积极影响,也能通过将多任务处理视为阻碍性压力,增加员工情绪耗竭,从而对Z... 详细信息

基于压力认知评价理论,多任务处理对Z世代员工主动行为具有双刃剑效应:其既能通过将多任务处理视为挑战性压力,提高员工工作旺盛感,从而对Z世代员工主动行为带来积极影响,也能通过将多任务处理视为阻碍性压力,增加员工情绪耗竭,从而对Z世代员工主动行为带来消极效应。具体来说,多任务处理会正向影响情绪耗竭,并通过情绪耗竭负向影响Z世代员工主动行为;多任务处理会正向影响工作旺盛感,并通过工作旺盛感正向影响Z世代员工主动行为;时间领导负向调节多任务处理与情绪耗竭之间的关系,并负向调节情绪耗竭在多任务处理与Z世代员工主动行为关系间的中介作用;时间领导正向调节多任务处理与工作旺盛感之间的关系,并正向调节工作旺盛感在多任务处理与Z世代员工主动行为关系间的中介作用。

关键词： Z世代员工员工主动行为多任务处理时间领导压力认知评价理论

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家庭友好实践对员工工作投入的影响研究

家庭友好实践对员工工作投入的影响研究

作者：李婧北方工业大学

学位级别：硕士

随着社会的不断发展,人们的工作环境、家庭结构以及家庭观念发生了变化。激烈的竞争以及社会的变迁使得双职工家庭成为当下劳动力市场中的常态,工作家庭冲突已经成为员工普遍面临、不可回避的关键问题,成为影响员工工作投入的重要因素... 详细信息

随着社会的不断发展,人们的工作环境、家庭结构以及家庭观念发生了变化。激烈的竞争以及社会的变迁使得双职工家庭成为当下劳动力市场中的常态,工作家庭冲突已经成为员工普遍面临、不可回避的关键问题,成为影响员工工作投入的重要因素。家庭友好实践是企业帮助员工更好地实现工作家庭平衡的人力资源实践,随着国际劳动组织及国际社会对工作—生活平衡劳动原则的不断认可,家庭友好实践已成为当前人力资源管理的重要内容。本文以资源保存理论为基础,通过建立以家庭友好实践为自变量,工作投入为因变量,工作自主性、心理渗透为中介变量,时间领导为调节变量的理论模型,探究家庭友好实践对员工工作投入的作用。本文采用问卷调查法对企业员工进行调查,共收集299个有效样本,运用SPSS26.0等软件包进行验证性因子分析、多变量相关性分析及回归分析,得出以下结论:(1)家庭友好实践正向作用于员工工作投入;(2)工作自主性和心理渗透在家庭友好实践和员工工作投入之间起中介作用;(3)时间领导在家庭友好实践和工作自主性的关系中起调节作用,高时间领导下,家庭友好实践与工作自主性之间的正向关系越强;(4)时间领导在家庭友好实践和心理渗透的关系中起调节作用,高时间领导下,家庭友好实践与心理渗透之间的负向关系越强。上述结论探明了家庭友好实践对员工工作投入影响的作用机制。本文建议企业要积极实施家庭友好实践,营造工作自主的氛围,适当放权,实施员工帮助计划,提高领导者的时间资源配置能力,从而提高员工工作投入。本文为企业实施家庭友好实践提供了建议和启示,有利于推动建立家庭友好场所和生育友好型社会。

关键词：家庭友好实践工作投入工作自主性心理渗透时间领导

时间压力对知识隐藏的影响研究:动机与情绪的双路径

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管理评论 2022年第8期34卷 180-191页

作者：姚柱罗瑾琏湖南大学工商管理学院长沙410082 同济大学经济与管理学院上海200092

知识共享在组织中的重要作用已经日益凸显,并不断受到学者的重视,但现实情况中,尽管许多组织希望员工积极与同事进行知识共享,但许多员工在面对同事知识求助时会选择将知识隐藏起来。有学者分析其原因,认为员工知识隐藏行为很有可能与... 详细信息

知识共享在组织中的重要作用已经日益凸显,并不断受到学者的重视,但现实情况中,尽管许多组织希望员工积极与同事进行知识共享,但许多员工在面对同事知识求助时会选择将知识隐藏起来。有学者分析其原因,认为员工知识隐藏行为很有可能与其所遭受的工作压力有关,故本文以员工最普遍面临的一种工作压力——时间压力为视角,收集了405份有效问卷,旨在探讨不同性质的时间压力对知识隐藏的作用机制。研究结果发现:(1)挑战性时间压力对内在动机具有显著的正向影响,而对情绪耗竭和知识隐藏具有显著的负向影响;(2)阻碍性时间压力对内在动机具有显著的负向影响,而对情绪耗竭和知识隐藏具有显著的正向影响;(3)内在动机与情绪耗竭均在时间压力与知识隐藏之间起中介作用;(4)时间领导会弱化阻碍性时间压力对内在动机、情绪耗竭的影响。在高水平时间领导下,阻碍性时间压力对员工内在动机的负向影响和情绪耗竭的正向影响会越弱。

关键词：时间压力时间领导内在动机情绪耗竭知识隐藏

非工作时间工作连通对制造业技术型员工主动性行为影响机制研究

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非工作时间工作连通对制造业技术型员工主动性行为影响机制研究

作者：李文燕浙江工商大学

学位级别：硕士

移动通信工具在组织中的应用有利于我们摆脱办公空间上的束缚,增强工作的灵活性。但组织若对其使用不当,可能会放大这种办公方式的弊端,产生弊大于利的后果。高频的非工作时间工作连通是当前许多组织对移动通信工具使用不当的典型表现,... 详细信息

移动通信工具在组织中的应用有利于我们摆脱办公空间上的束缚,增强工作的灵活性。但组织若对其使用不当,可能会放大这种办公方式的弊端,产生弊大于利的后果。高频的非工作时间工作连通是当前许多组织对移动通信工具使用不当的典型表现,但由于经常发生在员工非工作时间,会让组织忽视其带来的影响。因此,研究该行为带来的影响有极大的现实意义。另一方面,我国制造业正处于重要发展转型阶段。发展则需要技术推动,所以,制造业技术型员工主动性行为对我国加快科技强国之梦实现有着重要意义。相比长期处于模糊工作生活边界的员工,如护士、警察以及销售等职业,制造业技术型员工可能会对非工作时间工作连通缺乏一定适应性,这就意味着非工作时间工作连通对其带来的影响可能更大。因此,本研究以资源保存理论和情感事件理论为支撑,研究非工作时间工作连通对制造业技术型员工主动性行为的影响,分析工作疏离感在两者间的中介作用以及时间领导的调节作用,并检验了本研究有调节的中介模型效应。本研究共回收了324份有效问卷,利用统计软件SPSS25和AMOS28对其进行分析验证,得到以下结论:(1)非工作时间工作连通对制造业技术型员工主动性行为具有显著的负向影响。(2)非工作时间工作连通对工作疏离感具有显著的正向影响。(3)工作疏离感对制造业技术型员工主动性行为具有显著的负向影响。(4)工作疏离感在非工作时间工作连通和制造业技术型员工主动性行为之间起中介作用。(5)时间领导在非工作时间工作连通与工作疏离感间起调节作用,即时间领导水平越高,非工作时间工作连通对工作疏离感的负向影响越弱,反之越强。(6)时间领导在非工作时间工作连通通过工作疏离感来影响制造业技术型员工主动性行为的关系中起调节作用。本研究力图在拓展非工作时间工作连通结果研究,寻求缓解高频非工作时间工作连通带来的消极影响等方面具有一定创新性。并从组织要加强该行为的组织规范;建立激励机制;鼓励领导者多进行时间领导行为等方面提出缓解其消极影响的管理建议。

关键词：非工作时间工作连通工作疏离感时间领导主动性行为制造业技术型员工

时间压力、知识共享与员工创新绩效的关系研究

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时间压力、知识共享与员工创新绩效的关系研究

作者：李崇棋浙江师范大学

学位级别：硕士

在国家加快实施创新驱动发展战略的背景下,高新技术企业的发展被迫按下了加速键。高新技术企业的员工作为企业中最重要的主体,其创新行为和表现直接决定了企业的创新发展。然而在实际工作中,高新技术企业的员工经常需要在有限的工作时... 详细信息

在国家加快实施创新驱动发展战略的背景下,高新技术企业的发展被迫按下了加速键。高新技术企业的员工作为企业中最重要的主体,其创新行为和表现直接决定了企业的创新发展。然而在实际工作中,高新技术企业的员工经常需要在有限的工作时间内花费大量精力进行产品的研发和技术成果的转化,导致他们面临着巨大的时间压力,这会严重影响他们创新工作的开展,从而不利于企业的创新发展。因此,如何正确应对员工面临着的时间压力问题,并在此基础上有效提升员工的创新绩效,进而推动企业的创新发展?成为了现如今大多数高新技术企业在加速创新发展过程中所面临的难题。与以往“压力就是动力”、“压力适度”等观点不同,相关研究表明,并非所有的压力都能够变成员工工作的动力,进而促进企业的创新发展。压力能否变成动力,进而推动员工创新绩效的提高,还可能受到不同类型的压力的影响。此外,有研究表明,高新技术企业作为知识资源流动的“高发地”,在实际工作中,不同的员工会在不同的时间压力下做出不同的知识反应,进而表现出不同的创新行为,产生不同的绩效结果;另有学者指出,员工创新绩效的表现还可能受到时间领导的影响。那么,不同类型的时间压力会对企业员工的创新绩效产生怎样不同的影响?时间压力如何通过知识共享来作用于员工创新绩效?作为领导者又如何能够通过时间管理能力的提升来妥善解决员工的时间压力问题,化压力为动力?基于以上问题,本文从时间压力的性质出发,深入探究不同类型的时间压力对员工创新绩效的作用机制,从而为企业加速创新发展提出相关管理建议。本研究基于资源保存理论、社会交换理论和资源配置理论,经过相关文献梳理和理论分析,推导出本研究的理论假设与模型,构建出一条“挑战型—阻碍型时间压力→知识共享→员工创新绩效”的新路径,同时还探讨了时间领导可能在其中发挥的边界作用。本研究以高新技术企业的员工为调查对象,通过问卷调查法收集数据,并利用SPSS25.0和AMOS24.0软件进行数据统计与实证分析,最终得出以下研究结论:(1)挑战型时间压力与知识共享和员工创新绩效呈正相关关系,阻碍型时间压力与知识共享和员工创新绩效呈负相关关系;(2)知识共享与员工创新绩效呈正相关关系;(3)知识共享在挑战型时间压力与员工创新绩效之间、阻碍型时间压力与员工创新绩效之间均起部分中介作用;(4)时间领导正向调节挑战型时间压力与知识共享的关系,同时负向调节阻碍型时间压力与知识共享的关系。最后,本文结合研究结论和高新技术企业的工作实际,提出以下三点建议:(1)“适度压力并非动力”,要正确看待和利用时间压力。管理者在工作中应该正确地识别和看待不同的时间压力,适当地为员工增加挑战型时间压力,同时尽可能地减少阻碍型时间压力;(2)“知识的价值在于分享”,发挥知识共享在创新中的作用。管理者在创新过程中要积极地推动成员进行知识的交流,促进知识在组织间的有效传播和积累,提升和发挥知识在创新中更大的价值,进而促进企业的创新发展;(3)“时间抓起来就是金子”,领导者要加强时间管理的能力。领导者要通过对时间的有效管理,来帮助员工把时间“抓起来”积极地进行创新活动,促进员工创新绩效的提升。

关键词：挑战型时间压力阻碍型时间压力知识共享员工创新绩效时间领导

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研发团队时间压力、团队反思与创新绩效

科学学研究 2020年第8期38卷 1526-1536页

作者：姚柱罗瑾琏张显春熊正德同济大学经济与管理学院上海200092 桂林旅游学院海上丝绸之路旅游经济研究中心广西桂林541006 湖南大学工商管理学院湖南长沙410082

时间压力已经成为研发团队最常见的一种压力方式,通过对186个有效团队的调查,以时间压力性质为视角,探讨了不同性质的时间压力对团队创新绩效的作用机制。研究发现:(1)挑战性时间压力对研发团队的团队反思、团队创新绩效均有显著正相关... 详细信息

时间压力已经成为研发团队最常见的一种压力方式,通过对186个有效团队的调查,以时间压力性质为视角,探讨了不同性质的时间压力对团队创新绩效的作用机制。研究发现:(1)挑战性时间压力对研发团队的团队反思、团队创新绩效均有显著正相关,阻碍性时间压力对研发团队的团队反思、团队创新绩效均有显著负相关;(2)团队反思分别在挑战性时间压力与团队创新绩效、阻碍性时间压力与团队创新绩效之间起中介作用;(3)时间领导会正向调节挑战性时间压力与团队反思的关系,即较高水平的时间领导下,挑战性时间压力对团队反思的积极作用效果越好,时间领导也会负向调节阻碍性时间压力与团队反思之间的关系,即较高水平的时间领导下,阻碍性时间压力对团队反思的抑制作用会弱化。

关键词：时间压力团队反思时间领导团队创新绩效

文化的时间维度:多任务时间观研究的演进、拓展与展望

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学海 2018年第3期 156-161页

作者：张骁丁雪南京大学商学院

文化作为一种集体性认知,不仅包含了对社会关系和价值追求的认知,而且包含了对时间和空间的认知。在时间维度的文化研究中,霍夫斯泰德的长期/短期导向概念的提出只是从静态的视角刻画了文化的时间取向维度,而动态视角的文化时间维度的探... 详细信息

文化作为一种集体性认知,不仅包含了对社会关系和价值追求的认知,而且包含了对时间和空间的认知。在时间维度的文化研究中,霍夫斯泰德的长期/短期导向概念的提出只是从静态的视角刻画了文化的时间取向维度,而动态视角的文化时间维度的探讨,主要体现为对"多任务时间观"展开的研究。以往多任务时间观的研究常常散落于多个主题领域,从而导致了学者们对于多任务时间观的文化本质的理解并不深入。本文从多任务时间观的概念、演进过程及研究拓展等方面对现有文献进行了系统梳理,并对未来研究方向进行了展望。

关键词：多任务时间观时间人格时间领导多任务处理行为

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时间压力一致性与新生代员工创新绩效

研究与发展管理 2020年第2期32卷 48-62页

作者：姚柱罗瑾琏张显春闫佳祺同济大学经济与管理学院上海201804 桂林旅游学院海上丝绸之路旅游经济研究中心桂林541006

基于心理契约理论,通过跨时点的方式对485名新生代员工进行调查,并使用多项式回归与响应面分析探究了工作任务分配前后时间压力一致性对新生代员工工作幸福感和创新绩效的影响机制。结果发现:相较于"低预期-低感知"时间压力一致,在"高预... 详细信息

基于心理契约理论,通过跨时点的方式对485名新生代员工进行调查,并使用多项式回归与响应面分析探究了工作任务分配前后时间压力一致性对新生代员工工作幸福感和创新绩效的影响机制。结果发现:相较于"低预期-低感知"时间压力一致,在"高预期-高感知"时间压力一致的情况下,新生代员工的工作幸福感和创新绩效更高;相较于"低预期-高感知"时间压力不一致,在"高预期-低感知"时间压力不一致的情况下,新生代员工的创新绩效更高;预期时间压力与感知时间压力越一致,新生代员工的工作幸福感和创新绩效越高;新生代员工工作幸福感在时间压力一致性与创新绩效之间起中介作用;时间领导正向调节时间压力一致性与新生代员工工作幸福感之间的关系,高时间领导下更易激发时间压力一致性对工作幸福感的促进作用。这些结论对破解当前时间紧张的困境、提升员工工作幸福感和创新绩效具有重要意义。

关键词：预期时间压力感知时间压力工作幸福感时间领导创新绩效

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团队时间压力对团队隐性知识共享的影响研究

研究与发展管理 2021年第2期33卷 83-96页

作者：姚柱罗瑾琏张显春钟竞同济大学经济与管理学院上海201804 桂林旅游学院海上丝绸之路旅游经济研究中心桂林541006

团队隐性知识共享对团队成员突破新技术、帮助组织获得可持续性的竞争优势具有重要作用。基于资源保存理论,并将认知—情感系统理论作为整体逻辑,构建了团队时间压力通过领导—成员交换和团队认同影响团队隐性知识共享的链式中介模型,... 详细信息

团队隐性知识共享对团队成员突破新技术、帮助组织获得可持续性的竞争优势具有重要作用。基于资源保存理论,并将认知—情感系统理论作为整体逻辑,构建了团队时间压力通过领导—成员交换和团队认同影响团队隐性知识共享的链式中介模型,同时探讨了时间领导的调节作用。基于体验抽样法,对60位学生社团成员和20位社团负责人以及51位企业团队成员和17位团队领导分别进行了调查。结果发现:团队时间压力对团队隐性知识共享具有显著的正向影响;领导—成员交换与团队认同分别在团队时间压力对团队隐性知识共享的影响中起部分中介作用;领导—成员交换与团队认同在团队时间压力与团队隐性知识共享之间存在链式中介作用;时间领导对“团队时间压力—领导—成员交换—团队认同—团队隐性知识共享”这一链式中介路径起调节作用,即时间领导越高,团队时间压力对领导—成员交换的正向作用越强,领导—成员交换与团队认同在团队时间压力与团队隐性知识共享之间的链式中介作用越强。本文发现了团队隐性知识共享的情境因素,并对时间压力领域的积极效应及边界条件进行了补充与完善,也为应用认知—情感系统理论来解释事件与情境交互作用对团队行为的影响机制研究提供指导,拓展了该理论在组织行为学领域的应用范围。

关键词：团队时间压力时间领导领导—成员交换团队认同团队隐性知识共享