检索结果-南通市图书馆

作者：管悦哈尔滨商业大学

学位级别：硕士

在现在这个存在并暴露许多问题的现代企业制度中,经营权与所有权的“分道扬镰”而产生委托代理问题就是其中亟待解决的难题之一。我国许多大型上市公司现在通过实施股权激励方案来解决委托代理问题,同时股权激励对于促进企业发展会有明... 详细信息

在现在这个存在并暴露许多问题的现代企业制度中,经营权与所有权的“分道扬镰”而产生委托代理问题就是其中亟待解决的难题之一。我国许多大型上市公司现在通过实施股权激励方案来解决委托代理问题,同时股权激励对于促进企业发展会有明显的效果,但是能否有效解决委托代理问题,现在所研究出来的理论并不能够给出满意的答案。限制性股票是现在企业股权激励的主要形式之一,被用来解决复杂的委托代理问题。限制性股票能够将中高级管理层的利益与公司的长久发展联系起来,它的长期激励效应可以减少高级管理人员的目光短浅的行为,使上市公司获得长远可持续发展的机会。虽然我国股权激励开始的比较晚但是它发展得十分迅速,从我国实施股权分置改革开始制定并出台了一系列相关法规准则,使得越来越多的企业制定并且开始实施股权激励计划。从我国有股权激励开始到2018年底结束,我国公开发布并且实施了股权激励方案的上市企业已经有3000多家了。我们探讨了多家上市公司的股权激励计划的内容和执行过程能够从中发现上市公司的股权激励考核条件体系和实施股权激励方案还有许多不足,需要进行改进,甚至从公司目前的实践情况上看显然有些企业股权激励财务效果并不明显甚至没有效果。基于此,选取具有代表性的旗滨集团的限制性股票激励计划来研究其实施的财务效果。首先通过回顾国内外与股权激励相关的学术研究,运用财务管理相关理论知识和管理手段,采用了对比分析法、文献研究法、财务指标法等方法并且阐述了旗滨集团具体的两期股权激励方案的十分详细且具体的情况。其次又应用了财务管理中企业四大能力即偿债能力、盈利能力等和几个非财务指标即市场价值和人员流动性分析,并通过横向和纵向的对比分析出旗滨集团实施股权激励前后的财务效果,得出股权激励对旗滨集团财务绩效有促进作用的结论。之后找出旗滨集团股权激励方案值得别的上市企业能够参考之处和存在的问题,最后针对旗滨集团实施股权激励的具体问题提出相应的改进方案,为以后上市公司实行相关股权激励方案提供经验与借鉴。

关键词：旗滨集团股权激励财务分析

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旗滨集团股权激励案例研究

旗滨集团股权激励案例研究

作者：殷紫莹深圳大学

学位级别：硕士

股权激励机制是为了解决现代企业委托人和代理者之间存在的利益冲突关系而产生的一种激励机制。通过该激励机制,能够有效统一企业管理者和所有者之间的利益目标,使二者共同承担经营风险,并通力协作,以提升公司业绩和企业价值。但股权激... 详细信息

股权激励机制是为了解决现代企业委托人和代理者之间存在的利益冲突关系而产生的一种激励机制。通过该激励机制,能够有效统一企业管理者和所有者之间的利益目标,使二者共同承担经营风险,并通力协作,以提升公司业绩和企业价值。但股权激励方案的激励效果由激励模式的合理选择及其与企业特征的匹配程度共同决定。基于此,本文以旗滨集团公司为例,探讨传统制造业股权委托和激励的模式及其选择、影响因素及激励效果。并期望通过对该案例的研究,扩充股权激励的理论与实践相结合的经验和素材,来完善传统制造业股权激励制度,提升玻璃制造行业股权激励的效果。首先,本文对旗滨集团2012年和2016年等两个年度开始实施的两期股权激励计划进行了案例分析和研究,从该公司的两期股权激励计划方案的特点出发,综合运用经济事件研究法和企业经济增加值法来剖析股权激励方案实施前后的市场反应情况、企业的经营绩效变化和企业价值的变化等情况;接着,运用股权激励相关理论和人力资本理论等,对公司实施股权激励前后的非财务绩效因素进行了研究;进而得出旗滨集团公司自实施股权激励以来所实现和取得的效果,即:股权激励使旗滨集团的所有者与代理人之间的矛盾关系得到的一定程度的弱化,并使得二者的利益目标趋同,从而提升里旗滨集团在所属行业的核心竞争力;同时,也使得企业的长期发展能力有效的得到提升。最后,本文对旗滨集团实施股权激励过程中暴露的问题进行了分析总结,并据此给出了相关解决方案和建议,希望能够为传统制造业企业实施股权激励方案提供参考。

关键词：股权激励财务分析非财务绩效分析旗滨集团

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旗滨集团股权激励实施效果研究

旗滨集团股权激励实施效果研究

作者：韩钰杰云南师范大学

学位级别：硕士

股权激励是随着两权分离理论的发展,而逐步建立的一种长期激励机制,科学合理的股权激励方案可以促进企业股东和管理层,从利益矛盾体转变为利益共同体,使管理层更加积极地参与公司的日常经营管理,助力企业的稳定发展。近年来,我国越来越... 详细信息

股权激励是随着两权分离理论的发展,而逐步建立的一种长期激励机制,科学合理的股权激励方案可以促进企业股东和管理层,从利益矛盾体转变为利益共同体,使管理层更加积极地参与公司的日常经营管理,助力企业的稳定发展。近年来,我国越来越多的上市公司逐渐意识到股权激励的重要作用,并积极探索适合自身发展的激励方案,然而相当一部分企业无法将方案落实到位,最终不得不终止计划。近十年来我国股权激励公告的数量逐年攀升,但2019年发布的股权激励公告仅为337个,较2018年降低了近18个百分点,说明我国企业对股权激励的热情开始回归理性,如何成功有效地实施激励成为亟待解决的问题。作为玻璃建材制造业的典型代表,旗滨集团在2012年首次实行股权激励计划,并在2016年、2017年和2019年又连续推出股权激励方案并顺利实施。本文选择旗滨集团作为案例研究对象,首先对现有文献进行分类整理,对理论基础进行总结归纳;其次分析旗滨集团股权激励实施的背景与动因,并对其方案设计进行梳理;接着从不同角度出发,重点分析股权激励的实施效果;最后总结出旗滨集团股权激励实施的成功之处和不足之处,希望为其他企业实施股权激励提供一定的借鉴和参考。研究发现,旗滨集团股权激励的实施确实起到了缓解代理问题、提升企业财务绩效、保留和吸引人才的积极作用,后续的员工持股计划和事业合伙人计划也值得其他企业的学习和借鉴。但与此同时,研究还发现股权激励是否有效,与方案设计的合理性密不可分。旗滨集团的激励计划存在着行权条件过于单一,激励有效期不够长,股权激励缺乏有效监督,可能导致管理层产生短视行为而谋取私利等问题。综上所述,本文认为旗滨集团股权激励计划应建立综合绩效考核体系,适当延长激励有效期,完善内部监督并引入第三方加强监管,使股权激励的实施效果最大化。

关键词：旗滨集团股权激励实施效果

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旗滨集团股权激励案例研究

旗滨集团股权激励案例研究

作者：王如月沈阳大学

学位级别：硕士

股权激励作为企业一种常见的激励方式,其制度的发展历经了很多阶段。我国现代股权激励始于1993年,目前已进入发展的黄金期。企业通过股权激励方式可以留住人才、招揽人才,从而提升自身核心竞争力与综合实力。近些年,股权激励吸引了无数... 详细信息

股权激励作为企业一种常见的激励方式,其制度的发展历经了很多阶段。我国现代股权激励始于1993年,目前已进入发展的黄金期。企业通过股权激励方式可以留住人才、招揽人才,从而提升自身核心竞争力与综合实力。近些年,股权激励吸引了无数企业,企业在利用其优势的同时,在实施过程中也出现了一些问题。比如,业绩考核指标较容易达成,成为激励对象变相福利;激励计划容易受市场环境影响等。我国引入该制度较晚,有关股权激励的法律法规还不够健全,企业的实践经验也不足。在此背景下,研究我国企业股权激励的实施效果、企业股权激励计划的设计与完善具有一定的理论和实践意义。本文首先阐述了股权激励的研究背景和研究意义,归纳梳理了学者的文献,从股权激励与企业绩效关系的角度整理观点,之后阐释了股权激励的概念和理论依据。学者大多对股权激励问题采用实证研究法进行研究,而本文仅研究一个企业的激励方案,分析其作用和尚待优化的部分。本文选取玻璃行业的龙头企业旗滨集团作为研究对象,在调研旗滨集团实施股权激励的动因及阐明该集团股权激励方案实施历程的基础上,对案例企业2012、2016和2017年三次股权激励的激励效果进行了纵向比较,并与行业关键财务指标进行横向对比,此外还对人力资本变化、研发投入效果等非财务指标变动情况进行分析。结果表明,旗滨集团股权激励的实施不仅能够提升企业财务表现,改善企业盈利能力和偿债能力,对巩固企业市场领先地位、增强员工整体的素质、提升研发创新的能力等方面同样有积极的作用。通过分析发现旗滨集团的股权激励仍然有一些不完善的地方,如业绩考核指标缺乏个性化、指标数量较少等。最后本文针对案例企业股权激励方案存在的问题提出了完善建议,以期能为案例企业股权激励计划的改进和完善提供些许帮助,也期望能对我国玻璃行业其他企业股权激励计划的设计提供借鉴。

关键词：旗滨集团股权激励限制性股票财务分析

旗滨集团引入事业合伙人治理的动因、作用路径及效果研究

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旗滨集团引入事业合伙人治理的动因、作用路径及效果研究

作者：官焓笑浙江工商大学

学位级别：硕士

企业的创造力来源于人力资本的创新能力,企业在经济市场的竞争,实际上是人力资本的较量。为吸引和留住人才,提高人力资本价值,事业合伙人机制应运而生。基于事业合伙人机制的公司治理研究,已成为一个热门研究话题。旗滨集团是一家玻璃... 详细信息

企业的创造力来源于人力资本的创新能力,企业在经济市场的竞争,实际上是人力资本的较量。为吸引和留住人才,提高人力资本价值,事业合伙人机制应运而生。基于事业合伙人机制的公司治理研究,已成为一个热门研究话题。旗滨集团是一家玻璃制造领先企业,在其案例中,事业合伙人类型丰富,包括股权激励计划、合伙人持股计划与项目跟投计划等;时间跨度长,2012年、2016年、2017年分别发布了股权激励计划,2019年9月发布了合伙人持股计划,2019年12月发布了项目跟投计划。基于公司案例的典型性,论文将该公司作案例研究对象。本文首先采用文献分析法对事业合伙人和公司治理的相关理论进行梳理,然后,分析旗滨集团引入事业合伙人治理的动因、作用路径及效果。研究表明:(1)旗滨集团公司引入事业合伙人的动因是优化委托代理机制,提升治理价值效应;绑定吸引核心人才,提升人力资本价值;优化内部经营管理,提升公司经营业绩;(2)旗滨集团事业合伙人治理的作用路径主要有:优化委托代理机制、建立收益分享机制、培育内部“企业家群体”、优化经营管理机制、强化激励约束机制等。本文的案例研究得到以下结论:事业合伙人治理实质是一种公司治理创新,其核心是给予创始人及作出突出贡献者治理权利,并予以激励;通过构建和优化事业合伙人与公司之间的“共担、共享、共创、共营、共赢”关系,可充分发挥事业合伙人的治理作用,并带来较好的治理效应。

关键词：事业合伙人治理作用路径公司治理效应旗滨集团