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中小型制造企业数字化转型策略研究

企业科技与发展 2024年第1期 57-60页

作者：周卫强王婷李淑珍李煜洁江西科技学院江西南昌330098

当前,数字化转型已经成为中小型制造企业的必然趋势。制造企业依托数字技术,促进企业商业模式、技术创新和再造企业商业生态系统,对生产、管理、服务等诸多领域的业务进行数字化赋能,可增强自身的综合实力,提升自身的竞争力。为探索中... 详细信息

当前,数字化转型已经成为中小型制造企业的必然趋势。制造企业依托数字技术,促进企业商业模式、技术创新和再造企业商业生态系统,对生产、管理、服务等诸多领域的业务进行数字化赋能,可增强自身的综合实力,提升自身的竞争力。为探索中小型制造企业数字化转型的策略和路径,文章通过分析当前国内经济情况和国家推动数字化转型的相关政策等对中小型制造企业数字化转型的影响,提出针对性的建议,旨在为中小型制造企业开展数字化转型工作提供参考。

关键词：制造企业数字化数字化转型策略

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H公司资产管理业务数字化转型策略研究

H公司资产管理业务数字化转型策略研究

作者：杨宇飞重庆工商大学

学位级别：硕士

在以人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链、5G等技术为代表的数字经济时代,扁平化管理模式已成为主流。相比传统的科层制管理模式,扁平化管理模式可以更好适应激烈的市场竞争和快速变化的市场环境,尤其是通过运用信息化、数字化... 详细信息

在以人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链、5G等技术为代表的数字经济时代,扁平化管理模式已成为主流。相比传统的科层制管理模式,扁平化管理模式可以更好适应激烈的市场竞争和快速变化的市场环境,尤其是通过运用信息化、数字化技术和手段来重塑业务管理流程,进一步优化和完善管理模式,可以极大提升管理效率,实现企业监管能力和业务协同能力的提升,并优化客户体验,实现企业的高质量发展。H公司作为一家规模较大、业务涉及较广的企业,可以为数字化转型提供较多的应用场景。本文以H公司为主要研究对象,采用文献分析法、定性和定量分析法、比较分析法进行研究;针对H公司资产管理业务,结合相关理论和国内外先进经验,从企业数字化发展现状入手,深入分析总结公司不动产资产管理业务数字化转型存在的问题,并对公司内部外部环境进行分析,使用PEST分析模型和SWOT分析模型对H公司所面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及内外部优劣势、机遇和威胁进行详细分析,得出了H公司应采取SO增长型和WO扭转型相结合的数字化转型策略。然后结合企业数字化转型目标,提出切实可行的转型方案。通过优化组织结构,设立数据管理部,围绕关键业务流程构建平台化管理;搭建统一共享的数据管理服务平台,建设一体化数据服务体系,解决企业内部业务协同性差、监管难、数据口径不一和数据分离等问题,全面提升资产管理业务的管理精度和服务体验;同时对外提供数据服务,为上下游企业及合作伙伴提供行业数据对标或价值数据,向外扩展企业的价值边界。最后从组织文化、制度、人力资源和安全四个方面提出数字化转型的实施保障,进而保证数字化转型策略的有效推进。本文希望可以为其他企业数字化转型提供一些思路,为资产管理行业如何转型提供借鉴方向,同时能够进一步丰富企业数字化转型发展相关实践理论研究。

关键词：资产管理数字化转型策略业务流程管理平台化管理

XMD银行E分行零售业务数字化转型策略优化研究

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XMD银行E分行零售业务数字化转型策略优化研究

作者：秦祯山东理工大学

学位级别：硕士

在当前互联网高速发展的时代背景下,金融科技的发展进程呈现日新月异的变化,消费者对于金融的需求开始多元化、定制化,行业竞争趋于白热化,跨境竞争成为金融产业的主旋律,零售业务拥有庞大的客户群体,具备较强的集聚效应,金融产品的发... 详细信息

在当前互联网高速发展的时代背景下,金融科技的发展进程呈现日新月异的变化,消费者对于金融的需求开始多元化、定制化,行业竞争趋于白热化,跨境竞争成为金融产业的主旋律,零售业务拥有庞大的客户群体,具备较强的集聚效应,金融产品的发展趋于规范化、标准化,与科技融合进程持续深化,并开始展现出极强的数字化发展趋势。基于此,如果通过数字化转型应对当前市场竞争,成为现代零售业务需要高度重视的关键问题。本次研究围绕XMD银行E行展开全面研究和分析,针对该分行在零售业务数字化转型策略提出科学可行的优化对策和建议。首先针对该行的发展现状展开全面分析和研究,结合层次模糊评价法对其数字化转型策略的实施成效展开多维度的探讨和分析,从中发现该行实施的转型策略的问题主要集中在:零售化客户营销和服务缺乏精准化和目标性、数据共享和集合进程过于浅显、渠道管理缺乏时效性、内部人力资源管理体系缺乏健全性和完善性。其次,结合PEST分析法针对该行数字化转型进程中需要面对的外部因素,通过该行的品牌打造、科技含量、风险管控、人力资源等多个维度展开全面深入的分析和研究;并采用SWOT分析法精准定位银行当前具备的优势和劣势,通过分析明确银行应当遵循WO策略的发展目标。同时围绕该行当前存在的缺陷与不足,通过上述研究方法,提出优化金融产品和服务质量、构建信息交互共享平台、打造数字化营销渠道、改善人力资源管理机制四个层面的改善建议。通过研究最终得出,持续加强战略转型的管理能力、不断强化银行的数字化投入力度、构建高效便捷的内部治理机制、推动风险管理全面发展等优化对策。围绕该行零售业务数字化转型的改善措施,不仅可以有效加强该行数字化转型成效,全面提升银行的核心竞争力,还能够为其他银行的数字化转型提供有价值的参考依据,从而达到全面推动我国商业银行数字化转型的价值和意义。

关键词：零售业务数字化转型策略层次模糊评价法

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C地产公司人力资源管理数字化转型策略研究

C地产公司人力资源管理数字化转型策略研究

作者：李兴东大连理工大学

学位级别：硕士

进入21世纪后,房地产逐渐成为支撑中国经济的重点行业,它既是发展国民经济的主要源泉,又是影响民生的支柱产业。房地产行业存在波动大、风险高、地域差异性大和政策导向等诸多特点,对人员的专业性要求高,属于典型的人员和资本密集的领... 详细信息

进入21世纪后,房地产逐渐成为支撑中国经济的重点行业,它既是发展国民经济的主要源泉,又是影响民生的支柱产业。房地产行业存在波动大、风险高、地域差异性大和政策导向等诸多特点,对人员的专业性要求高,属于典型的人员和资本密集的领域。企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源已经上升到了影响全局的高度,在数字化背景下,人力资源管理的方式有了很大的不同,现行的人力资源管理模式已经难以从根本上促进企业的发展,无法适应全社会的时代趋势,通过运用数字化技术能够有效强化企业之间的内部融合的联系,同时在与外部展开竞争的过程中帮助企业保持较高的竞争力。所以企业想持续高质量的发展,开展数字化转型非常必要。C地产公司是深圳本土的一家房地产公司,多年来发展稳定,在大湾区开发了一系列楼盘,具备一定的知名度。但是近年来政府陆续出台限制房价的政策,市场持续低迷,各地产公司之间的竞争趋于白热化,由于一系列的外部环境变化,导致C地产公司发展遭遇困境,其中较为突出的问题是人力资源管理方面降本增效不显著,而数字化技术是当今前沿技术之一,甚至已经上升到国家战略层面。因此,C地产公司决定围绕人力资源管理开展数字化转型的探索。经过广泛的调研和内部分析,人力资源管理数字化转型还存在重重困难与问题,主要体现在:现有数字化转型系统覆盖面过窄、招聘工作局限性大、数字化考核与现行考核制度不兼容。基于此,本文采用了文献查阅、问卷调查、访谈法等方式,围绕上述问题开展深入的分析,找到其中的主要原因:数字化培训不到位、招聘管理智能化程度不高、数字化考核系统不完善。在此基础上,给出了具体的解决方案和改善措施:重视数字化培训的作用、提升招聘智能水平、建立数字化转型所需考核机制。最后,从人力资源、组织结构、企业文化、管理机制等方面提出了相应的保障措施,确保C地产公司的人力资源管理数字化转型得以顺利完成。通过本文的研究,不仅可以为C地产公司提供在新发展形势下的人力资源管理数字化转型方案,解决企业现有困境,同时也为同类企业带来一定的借鉴意义,以更好地解决人力资源管理中存在的共性问题。

关键词：人力资源管理数字化转型数字化转型策略地产行业

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BGY集团地产业务数字化转型策略研究

BGY集团地产业务数字化转型策略研究

作者：吴鑫哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

2019年以来,在面临疫情冲击、遭遇持续的高压调控政策以及中国城镇化建设放缓的多方面因素的影响下,中国房地产企业通过融资进行高杠杆、高周转追求规模和效率的经营模式已经不能适应市场,市场进入了竞争激烈的存量市场时代。如何在新... 详细信息

2019年以来,在面临疫情冲击、遭遇持续的高压调控政策以及中国城镇化建设放缓的多方面因素的影响下,中国房地产企业通过融资进行高杠杆、高周转追求规模和效率的经营模式已经不能适应市场,市场进入了竞争激烈的存量市场时代。如何在新市场环境下,实现更精益的经营管理体系,更快速的业务转型,更有效的商业模式创新等要求摆在行业面前。而通过数字化手段全面推进数字技术与业务场景的深度融合,实现精细运营、降本增效,提高决策效率和准确性,实现业务转型和商业模式创新成为行业新的探索。BGY集团是国内的头部房地产企业,在面对市场环境变化的时候,BGY集团也在探索如何通过数字化手段来实现集团业务的转型,从而能够快速的应对市场的不确定性。但在具体的实践中,存在对数字化转型概念定义不清晰,转型目标不明确,实施计划缺乏规划等问题。本文以实现BGY集团地产业务数字化转型为研究对象,通过对文献的分析以及和行业交流厘清数字化转型的概念和内涵。基于对集团内外部环境的分析得出BGY集团数字化转型势在必行的紧迫性。集中针对目前集团数字化建设发展态势的解析,识别数字化实施中的问题。然后根据对集团经营现状结合集团既有经营战略的分析,得出集团数字化转型的目标和定位。结合新的数字化转型的目标和定位以及现有数字化业务的问题,提出在战略业务、基础设施、数字化工具、数字应用生态等方面的数字化转型策略建议。最后在战略维护、执行路径、组织建设等方面提出了保障转型策略成功实施的保障措施。

关键词：数字化转型战略转型房地产数字化转型策略

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A公司数字化转型策略优化研究

A公司数字化转型策略优化研究

作者：宋苏州南京邮电大学

学位级别：硕士

在新一轮产业变革的深入和发展,伴随着新一轮技术革命的巨大背景下,数字化转型将被认为是推动我国产业转型升级的重要战略方向或者是目标。数字化转型本身将是先易后难推进的过程,到目前为止,中国的数字化或者已经发展形成的一些新模式... 详细信息

在新一轮产业变革的深入和发展,伴随着新一轮技术革命的巨大背景下,数字化转型将被认为是推动我国产业转型升级的重要战略方向或者是目标。数字化转型本身将是先易后难推进的过程,到目前为止,中国的数字化或者已经发展形成的一些新模式、新业态,主要仍然是在消费领域或者服务方面。今年新冠疫情期间,数字化对于目前我国的疫情及时防控和疫苗、复工以及再生产等各个领域都已经起到了很大的支持和积极推动促进作用。随着技术的发展,数字化转型已经经历了三个阶段:信息化阶段、互联网化阶段和泛云化阶段。伴随着AI、机器学习等智能技术的发展,数字化转型来到了第四个阶段:数智化阶段。本文通过文献研究法、案例分析法法,对企业战略管理、数字化转型相关专业书籍进行研读,并大量搜集有关报刊、杂志、新闻、评论报告等关于战略转型分析评论的文章,进行信息梳理与分析归纳,运用、分析等战略分析工具对企业转型的内、外因素进行分析,通过对战略转型成功案例的分析,阐述了成功战略转型成就了卓越的并从的成功案例中总结出实现战略转型的关键因素及意义,以及给A公司带来的启示。本文从A公司的实际出发,结合当前数字化现状,探讨A公司数字化转型面临的外部事业环境因素以及内部管理因素和组织过程因素,参照其他企业的优秀的数字化转型案例,提出A公司转型的具体方案和措施,从员工内部到企业管理层,从产品梳理到战略层面调整,研究数字化转型的实施方案,梳理数字化转型对A公司的影响。

关键词：数字化转型数字化转型策略数字化技术战略分析

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A公司数字化转型实施策略研究

A公司数字化转型实施策略研究

作者：杨钰莹云南大学

学位级别：硕士

数字时代下,数字化转型作为企业发展的“必选项”,已经有很多企业意识到数字化转型的重要性,或者已经开始了数字化转型,但在实践中对于如何开展数字化转型,大多数企业仍处于摸索阶段,在数字化转型具体实施过程中也存在对转型困难认识不... 详细信息

数字时代下,数字化转型作为企业发展的“必选项”,已经有很多企业意识到数字化转型的重要性,或者已经开始了数字化转型,但在实践中对于如何开展数字化转型,大多数企业仍处于摸索阶段,在数字化转型具体实施过程中也存在对转型困难认识不足、转型决心不够、转型的实施方法及路径存在偏差等问题。在数字化转型实践中,越来越多的研究开始从产业升级、企业战略转型、组织变革等角度关注数字化转型。基于已经成功实现数字化转型或正在实施数字化转型的案例研究,方向包括数字化转型的内涵、影响机制、实现路径、绩效评价等多方面,但关于企业具体如何开启数字化转型,以及数字化转型初期策略的实例研究及方法总结较少。本文首先从概念和内涵、过程与路径、过程影响因素、绩效评价等方面整理总结了当前数字化转型的相关理论研究,在此基础上,根据烟草行业头部企业A公司以统一业务平台的建设项目为载体开启的数字化转型实践,结合数字化转型、组织变革等理论,从战略支撑的角度对企业数字化转型的背景、动因及实施策略进行了分析,以组织变革三部曲的思路梳理A公司在数字化转型中的详细策略,从企业动态能力、数字化能力、员工赋能三个维度分析了转型的初步成效及有效经验,对于企业在数字化转型初期如何找到转型切入点,以及消除可能面临的组织惯性、路径依赖等内部阻力,顺利推动转型实施的方法及策略进行了较为系统详细的阐述,对类似条件准备启动和开展数字化转型工作的企业提供了借鉴和参考。

关键词：数字化转型数字化转型策略组织变革动态能力

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现代企业人力资源管理数字化转型

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2022年第10期 120-122页

作者：宋娜青岛易科检测科技有限公司山东青岛266000

人力资源管理是最重要的现代企业组成要素之一,给企业数字化转型带来了巨大的压力和挑战,同时也给企业带来了全新的发展机遇。想要深入渗透到企业数字化转型中,就应当主动创新人力资源管理工作,引入数字化理念,发挥数字技术对企业运营... 详细信息

人力资源管理是最重要的现代企业组成要素之一,给企业数字化转型带来了巨大的压力和挑战,同时也给企业带来了全新的发展机遇。想要深入渗透到企业数字化转型中,就应当主动创新人力资源管理工作,引入数字化理念,发挥数字技术对企业运营和管理的促进作用,在企业人力资源及其管理工作中引入数据技术和智能改造技术,打造精细化的数据管理模块,加强数字化人才体系的打造和激活力度,做好企业的组织保障和人才储备工作。所以,本文首先阐述了人力资源管理面临的数字化转型问题,接着阐述了其数字化转型方向,最后在此基础上,提出了现代企业应当如何在人力资源管理中实施有效的数字化转型策略。

关键词：现代企业人力资源管理数字化转型策略

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传统媒体数字化转型路径探究

中国传媒科技 2016年第12期 39-40页

作者：李长津中国传媒大学

随着世界经济的发展和科学技术革命的变革,世界逐渐走进信息化时代,拉近人与人之间的距离,使世界成为一个整体。互联网技术的发展推动了网民数量的不断增多,并达到了一定的规模。运用互联网技术的数字化阅读方式受到了用户的普遍欢迎,... 详细信息

随着世界经济的发展和科学技术革命的变革,世界逐渐走进信息化时代,拉近人与人之间的距离,使世界成为一个整体。互联网技术的发展推动了网民数量的不断增多,并达到了一定的规模。运用互联网技术的数字化阅读方式受到了用户的普遍欢迎,传统媒体受到互联网媒体的排挤,其用户阅读量不断减少,广告盈利也大大缩减。传统媒体数字化转型迫在眉睫,大势所趋。通过本文,对传统媒体数字化转型策略进行分析,并提出了一些促进传统媒体发展的建议。

关键词：传统媒体现状转型问题数字化转型策略