A公司数字化转型实施策略研究

作     者：杨钰莹 

作者单位：云南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张俊梅

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：数字化转型 数字化转型策略 组织变革 动态能力 

摘      要：数字时代下,数字化转型作为企业发展的“必选项,已经有很多企业意识到数字化转型的重要性,或者已经开始了数字化转型,但在实践中对于如何开展数字化转型,大多数企业仍处于摸索阶段,在数字化转型具体实施过程中也存在对转型困难认识不足、转型决心不够、转型的实施方法及路径存在偏差等问题。在数字化转型实践中,越来越多的研究开始从产业升级、企业战略转型、组织变革等角度关注数字化转型。基于已经成功实现数字化转型或正在实施数字化转型的案例研究,方向包括数字化转型的内涵、影响机制、实现路径、绩效评价等多方面,但关于企业具体如何开启数字化转型,以及数字化转型初期策略的实例研究及方法总结较少。本文首先从概念和内涵、过程与路径、过程影响因素、绩效评价等方面整理总结了当前数字化转型的相关理论研究,在此基础上,根据烟草行业头部企业A公司以统一业务平台的建设项目为载体开启的数字化转型实践,结合数字化转型、组织变革等理论,从战略支撑的角度对企业数字化转型的背景、动因及实施策略进行了分析,以组织变革三部曲的思路梳理A公司在数字化转型中的详细策略,从企业动态能力、数字化能力、员工赋能三个维度分析了转型的初步成效及有效经验,对于企业在数字化转型初期如何找到转型切入点,以及消除可能面临的组织惯性、路径依赖等内部阻力,顺利推动转型实施的方法及策略进行了较为系统详细的阐述,对类似条件准备启动和开展数字化转型工作的企业提供了借鉴和参考。