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员工招聘效果影响因素评价及对策研究

员工招聘效果影响因素评价及对策研究

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作者：刘慧珍北方工业大学

学位级别：硕士

21世纪是知识经济的时代,人力资源管理是企业管理的重点,而招聘工作决定着企业的人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。员工招聘是确保员工队伍良好素质的基础。员工招聘的... 详细信息

21世纪是知识经济的时代,人力资源管理是企业管理的重点,而招聘工作决定着企业的人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。员工招聘是确保员工队伍良好素质的基础。员工招聘的效果直接影响到企业中人岗的匹配,并进一步影响员工队伍的素质。所以,研究出影响招聘效果的因素就显得尤为重要。当前,关于员工招聘效果影响因素的研究主要集中在某几个因素的研究,而没有对这个课题的系统研究。鉴于此,本课题具有理论理论价值和现实意义。本文旨在系统分析影响招聘效果的因素,以及这些因素如何对招聘效果产生影响,从而为企业的实践提出对策建议。本研究运用规范研究和实证研究相结合的方法,在文献收集、整理和分析的基础上,归纳和演绎出影响招聘效果的因素,并通过实证分析对这些因素进行验证。本研究以有招聘经验的人员为对象进行问卷调查,运用SPSS统计软件对调查结果进行因子分析,提取出对招聘效果影响最大的八个因子。通过理论分析和实证研究,本研究得到两个主要结论：一是对招聘效果影响最大八个因子：测评技术、人员因素、招聘策略、招聘准备、评估标准、组织特征、用人理念、企业吸引,每个因子内部还包含2-5个子因素,它们共同构成了招聘效果的影响因素体系;二是对招聘效果影响最大的五个子因素：职位的薪酬和福利、企业的社会形象与声望、工作职责与岗位任职资格的确定、应聘者道德素质的测评、主试官本身的专业素养。在此基础上,本文针对各因子提出了提高员工招聘效果的相应对策。

关键词：员工招聘招聘效果招聘效果评价

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CJX直营连锁企业招聘管理分析及对策研究

CJX直营连锁企业招聘管理分析及对策研究

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作者：张夏昆明理工大学

学位级别：硕士

近年来,随着喜茶、奈雪的茶、茶颜悦色等新茶饮品牌迅速市场扩张,员工需求人数爆发式增长,而员工的招聘及管理模式却未跟上,配合门店扩张及市场占有,如何有效的招聘员工,值得直营连锁经营的品牌学习和研究。此次研究以昆明CJX直营连锁... 详细信息

近年来,随着喜茶、奈雪的茶、茶颜悦色等新茶饮品牌迅速市场扩张,员工需求人数爆发式增长,而员工的招聘及管理模式却未跟上,配合门店扩张及市场占有,如何有效的招聘员工,值得直营连锁经营的品牌学习和研究。此次研究以昆明CJX直营连锁奶茶品牌的员工招聘流程为基础,希望通过对招聘问题的分析研究,提出CJX招聘管理的改进方向,探索直营连锁企业的人力资源管理水平提升。本文首先通过文献期刊及论坛报告研读,梳理招聘流程和相关研究及发展情况。其次,对CJX企业招聘管理进行分析,对同行业招聘管理也进行比较研究,通过研究得出CJX在招聘管理中存在的主要问题是没有专业的招聘管理团队,缺乏招聘计划,招聘渠道狭窄,招聘人员的适配度不高,未建立完善的招聘反馈评价体系等。再次,通过对企业未来经营发展战略中的人力资源需求进行分析,对存在问题进行优化改进,包括组建专门的人力资源管理团队,对招聘进行规划,改善招聘渠道,明确招聘目标,完善招聘评价机制。最后,从招聘团队建设、科学建立招聘评价制度、拓宽招聘渠道等多个方面建立机制保障,帮助CJX奶茶直营连锁品牌招聘进行管理改进,助力品牌发展。

关键词：人力资源管理招聘管理招聘效果评价对策研究

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LY公司员工招聘管理研究

LY公司员工招聘管理研究

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作者：常璐西安理工大学

学位级别：硕士

伴随竞争持续变得越来越残酷,各个企业均在为怎样提升竞争力持续的做好内部和外部的调整。特别是在职员的招聘、培养、激励等多个方面均持续的加以改进、提升职员的工作效率,通过这样紧随企业的发展速度,为其提供足够的人才。文章以LY... 详细信息

伴随竞争持续变得越来越残酷,各个企业均在为怎样提升竞争力持续的做好内部和外部的调整。特别是在职员的招聘、培养、激励等多个方面均持续的加以改进、提升职员的工作效率,通过这样紧随企业的发展速度,为其提供足够的人才。文章以LY企业的招聘管理为研究目标,借助招聘相关的文献资料阅读与实践的相关研究,提出了 LY企业的招聘管理的改进策略。首先,从理论上明晰了招聘的过程、原则以及发展脉络。其次,对LY企业进行分析,对LY企业的行业背景进行分析,并通过研究得知LY企业在招聘管理过程中存在的问题主要是:对对招聘需求的理解不到位、现有展品流程不够充分、招聘渠道配适度较低、招聘人员专业素质有待提升以及招聘反馈评价体制存在缺陷等。再次,对企业当前时期的人力资源需求现状予以研究之后,通过企业战略的布局,对上述问题进行改进,包括明晰招聘需求、更新招聘目标、改善招聘渠道、细化招聘管理过程、提高对招聘部门的素质要求和专业性、构建招聘效果和评估的相关体系。最后,对由改进招聘计划、通过科学的工具,提供出招聘渠道、构建招聘评价制度等多个层面切入,为LY公司改进方案的实施提供保障,并对未来发展提供相应建议支持。

关键词：人才筛选招聘管理招聘效果评价 LY企业

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