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基于拉式补货模式的服装类网红电商库存控制及优化研究

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基于拉式补货模式的服装类网红电商库存控制及优化研究

作者：翁玥洋东北财经大学

学位级别：硕士

随着电子商务的快速发展,各大购物平台的频繁出现不仅改变了人们消费观念,也改变了人们的消费方式。2014年“网红效应”蜂拥而至,并逐渐形成了一种新的商业模式,即网红电商。2017年阿里巴巴的官方数据显示,淘宝网上前50名的红人们所关... 详细信息

随着电子商务的快速发展,各大购物平台的频繁出现不仅改变了人们消费观念,也改变了人们的消费方式。2014年“网红效应”蜂拥而至,并逐渐形成了一种新的商业模式,即网红电商。2017年阿里巴巴的官方数据显示,淘宝网上前50名的红人们所关联的商品和店铺集中覆盖在了服装行业,以女装为代表,成为了网红们进军电商平台的第一站。如今,网红电商已经成为淘宝网服装销售的主流模式,但在其蓬勃发展的同时,各种问题也接踵而至。本文通过对服装类网红店铺的销售情况进行调研,发现95%以上的店铺都存在“清仓”和“折扣”的现象,库存积压问题成为了目前服装类网红电商值得关注并尽快解决的问题。为了找到导致服装类网红电商库存积压的根源,本文根据6项指标选取了 25家服装类网红电商为研究对象,对网红电商的销售量、库存量和补货量等数据进行了为期一个月持续的跟踪,发现网红电商大都以“预售”为主要的销售方式,在正式销售前,商品的预售批次和补货量都是提前预测好的,一旦商品正式开始销售,消费者便可以根据每一个批次的库存量来判断购买哪一个批次的商品。通过对网红电商的销售过程以及搜集的样本数据进行分析,最后发现导致服装类网红电商出现库存积压现象的原因主要有两点,一是其缺乏科学合理的库存补货策略;二是网购环境下消费者退货行为无法避免。网红电商的现有补货方式是根据消费者的加购量或者收藏量来预测整个销售期的补货量,并以此为依据提前安排各批次的补货量。但由于销售过程中会出现很多未知的事情,比如消费者的退换货行为、取消订单行为等,因此现有的这种预测补货的方式存在很大的不足。而缺乏良好的库存管理策略对于服装类网红电商来说无疑就是一颗“定时炸弹”,甚至会给它们的经营带来致命一击。另外,调研数据显示95%以上的服装类网红电商的退货率是高于行业均值的,所以说,消费者的退货行为对于网红电商来说频频发生,而大量的退货行为不仅仅会影响到网红电商的实际库存,还会对其补货决策造成很大的影响。所以说,在考虑退货行为的前提下,构建一个科学合理的库存补货模型,对于网红电商的发展十分重要。因此,本文基于库存控制理论和拉式补货理论,在构建服装类网红电商的库存补货模型时将消费者的退货行为考虑进去,利用消费者的日均需求量来动态调整补货决策,取代服装类网红电商根据加购或收藏量来预测补货的方式。最后通过数值检验的方法将本文构建的动态库存管理模型与现有库存管理模式下的相关绩效指标做了对比,结果表明本文构建的拉式补货库存管理模式在补货时机和数量、消费者等待时间以及总缺货量、月末库存量等指标上均比现有模式下的对应指标更好,从而验证了本文所构建的拉式补货库存管理模型的有效性,也反映出本文的研究是具有意义的。

关键词：网红电商库存缓冲拉式补货库存管理

基于拉式补货的快速消费品供应链分销系统库存控制模式研究

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基于拉式补货的快速消费品供应链分销系统库存控制模式研究

作者：高义东北财经大学

学位级别：硕士

由于长期以来我国快速消费品企业受自身规模小,经营管理体制不完等因素制约,库存管理水平整体比较低,导致快速消费品企业经常面临库存积压与库存短缺同时出现的情况,企业经营成本居高不下,利润也难以提高。在跨国快速消费品企业和国际... 详细信息

由于长期以来我国快速消费品企业受自身规模小,经营管理体制不完等因素制约,库存管理水平整体比较低,导致快速消费品企业经常面临库存积压与库存短缺同时出现的情况,企业经营成本居高不下,利润也难以提高。在跨国快速消费品企业和国际零售巨头进入国内市场后,我国快速消费品企业更面临着日益严峻的竞争环境,传统粗放的库存管理模式必然难以令企业取得经营的持续成功。近年来学者们结合实践经验和理论进展提出了一些新型供应链库存管理模式,如供应商库存管理(VMI)、联合库存管理(JMI)等,但这些新型库存管理模式以解决库存系统内部矛盾为目标,且建立在准确的需求预测基础之上,面对多变的市场环境难以彻底解决快速消费品库存管理现有问题。基于约束理论的拉式补货库存管理模式将库存控制视为提高销售量的一种手段,它使得企业能够以更低的库存前提下维持整个供应链的总体需求满足率。基于此,本文站在快速消费品制造商的角度,首先通过查阅文献和实地调查探讨了我国快速消费品供应链分销系统现有模式及不良表现,进而通过逻辑分析寻找到快速消费品分销系统的核心问题,即快速消费品制造商在分销系统内推行的基于预测和短期利益最大的库存管理模式导致产品在供应链下游的堆积影响了快速消费品在整个供应链系统中的周转速度。其次本论文结合快速消费品消费的独有特点,将基于约束理论的拉式补货库存管理模式应用于快速消费品供应链分销系统,设计了区域——中心两级库存管理系统及与其配合的补货机制。本文所设计的快速消费品拉式补货库存管理模式,通过改变库存在分销系统的分布提高系统应对多变需求的快速响应能力,降低系统内整体库存水平和库存周转时间,最终提高产品的可得性提高需求满足率,进而提升供应链系统整体利润水平。最后本论文还将利用仿真模拟的方法对本文所构建的库存管理模式以及传统的库存管理模式的相关绩效指标做了对比,仿真结果表明,基于拉式补货的快速消费品库存管理模式在库存数量、销量等关键指标上更具优势。

关键词：快速消费品分销系统库存管理拉式补货

基于TOC的Z润滑油基础油贸易公司订单签约率提升对策研究

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基于TOC的Z润滑油基础油贸易公司订单签约率提升对策研究

作者：韩立夫东北财经大学

学位级别：硕士

Z润滑油基础油贸易公司(以下简称Z公司)成立于2011年,主营业务是进口润滑油基础油贸易,在成立的短短几年时间内,由于其优质的服务、良好的品质,很快便奠定了行业内龙头企业的地位。润滑油基础油是车用润滑油及一些塑胶制品的主要原材料... 详细信息

Z润滑油基础油贸易公司(以下简称Z公司)成立于2011年,主营业务是进口润滑油基础油贸易,在成立的短短几年时间内,由于其优质的服务、良好的品质,很快便奠定了行业内龙头企业的地位。润滑油基础油是车用润滑油及一些塑胶制品的主要原材料,早些年一直依赖于进口,比如韩国等地区。近年来,由于国产润滑油基础油炼厂以及润滑油贸易商如雨后春笋般出现,使得进口润滑油基础油市场已经由卖方市场向买方市场转变,这种转变也让Z公司感受到了危机,迫切需要提升自己的贸易能力来保持目前的市场占有率。而润滑油基础油作为传统燃油车润滑油的主要原材料,随着近年来新能源汽车市场的不断扩大,极大冲击了传统燃油车市场,对润滑油基础油的销量也带来了不小的影响,润滑油基础油无论从贸易量还是生产量,都有着一定程度的降低。这样的情况随之而来的是更为激烈的市场竞争,货源的不断减少,供需关系导致的价格不断上升。在意识到新能源汽车带来的影响后,润滑油基础油贸易商纷纷将目标锁定到了受影响较小的中高端产品、以及优质客户上面,而Z公司作为传统进口润滑油基础油贸易商,主营产品就是中高端润滑油基础油,因此其将在未来面临前所未有的激烈竞争。那么如何科学的管理优化润滑油基础油贸易也成为了当下最重要的问题。润滑油基础油贸易方式主要有一般贸易、进料加工贸易、保税区仓储转口货物等类型,其中一般贸易占据绝大部分比例。Z公司是一家位于华南地区,主做一般进口基础油贸易的公司。润滑油基础油贸易公司与大多数公司一样,也遵循着二八定律,20%的优质客户带来了 80%的利润,因此如何才能提高其优质客户的签约率,把握住更为优质的订单,是其现在急需解决的问题。影响润滑油基础油行业销售订单签约成功的因素有很多,比如产品价格、物流能力、仓储供应能力、供应稳定性等。因此本文将就如何优化贸易流程,展开了较为详细的分析。本文采用文献分析法和案例分析法,对Z公司的润滑油基础油贸易流程现状进行充分的分析,从中梳理出影响优质客户订单签约的主要因素,并运用TOC(Theory of Constraints,制约理论)的方法提出相应的解决策略。首先分析该公司贸易流程的现状,涉及从上游侧采购,物流与仓储,一直到下游的对外销售等环节入手,找到影响其订单签约率的相关因素。其次基于TOC对Z公司整体贸易流程进行再次分析,通过对每个环节的仔细研究,找到其最关键的瓶颈环节为仓储供应能力。最后,根据具体的业务状况以及存在的问题,应用TOC实现整个贸易流程的优化,并为Z公司构建拉式补货系统。本文基于TOC所构建的拉式补货系统,通过科学的设立安全库存及缓冲库存,有效地解决了仓储供应能力稳定性的问题,为Z公司提高签约率的目的,起到了至关重要的重要作用。对Z公司设立的拉式补货系统是具有科学性和参考性的,这也会为相似的贸易行业提供了一个解决问题的思路,比如其他化工品贸易行业以及其他有仓储环节的贸易行业。希望本文可以为中国的润滑油基础油贸易企业提供一个新的思路和方案,来应对即将到来的寒冬。

关键词： TOC(制约理论) 润滑油基础油贸易签约率拉式补货

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商业智能在服装企业供应链管理中的应用

计算机工程与设计 2011年第3期32卷 897-900,904页

作者：蒋韵韩永生中国科学院软件研究所人机交互技术和智能信息处理实验室北京100190

"高库存、高缺货"并存是当前服装企业亟需解决的难题,而传统的预测型供应链运作模式是造成该难题的根源。为了改变这种模式,引进拉式补货及库存动态缓冲管理(buffer management,BM)的方法,并提出运用商业智能(BI)技术构建相应的决策支... 详细信息

"高库存、高缺货"并存是当前服装企业亟需解决的难题,而传统的预测型供应链运作模式是造成该难题的根源。为了改变这种模式,引进拉式补货及库存动态缓冲管理(buffer management,BM)的方法,并提出运用商业智能(BI)技术构建相应的决策支持系统。通过阐述对BI技术的应用过程,给出了该信息系统的实现过程及基本框架。系统运行一段时间后的相关数据显示,在库存水平显著下降的同时,终端销售有明显上升,验证了该方法及信息系统的可行性。

关键词：商业智能数据仓库拉式补货库存动态缓冲管理供应链管理

基于约束理论的J建筑公司钢筋库存管理研究——以A项目为例

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基于约束理论的J建筑公司钢筋库存管理研究——以A项目为例

作者：毕佳男东北财经大学

学位级别：硕士

我国建筑企业近些年来随着生产和运营规模的不断扩充,建筑业的总产值也在不断增加,更是带来了建筑企业间愈来愈激烈的竞争。要想能够在激烈竞争环境中立足发展,就需要建筑企业在施工过程中持续不断提高管理水平,降低建筑施工成本,最大... 详细信息

我国建筑企业近些年来随着生产和运营规模的不断扩充,建筑业的总产值也在不断增加,更是带来了建筑企业间愈来愈激烈的竞争。要想能够在激烈竞争环境中立足发展,就需要建筑企业在施工过程中持续不断提高管理水平,降低建筑施工成本,最大程度减少库存,提升企业资金的流动性。但是,目前在我国建筑行业中,大多数的公司仍采用传统物资库存管理模式,而且普遍还存在物资到场时间难以保证、库存管理水平低下、材料大量囤积、采购成本较高、采购频繁、物资质量难以保障等众多问题,因此,我们急需要采取现代库存管理模式来管理物资。而被称为建筑“骨骼”的建筑钢筋长久以来依旧采用传统的库存管理模式即“大宗采购——现场存储”,这种传统库存管理模式给我国的建筑施工企业在经营中造成了相当大的障碍。因此如何选择库存管理方法来应对建筑钢筋库存中所存在的问题,成为亟需解决的问题。为了改变这种现状,本文首先对建筑行业常用的库存管理方法做出介绍并分析了这些方法在建筑行业中存在的弊端,对建筑行业库存管理的评价指标做出了描述。然后研究了国内外建筑行业库存管理的管理模式及研究现状,结合国内外建筑行业中有关库存管理的文献研究,从该行业中各企业实际发展状况出发,发现总结了建筑行业库存管理的不足及其原因,继而针对其存在的不足提出相关的优化方案和建议。从建筑工程项目库存积压以及频繁缺货的现状入手,以A项目为研究对象,针对钢筋这一种材料,收集了 A项目所用的钢筋的实际入库的时间及数量、现场钢筋实际使用量等数据,统计分析后得到影响项目库存积压及缺货问题的原因主要有两个部分:首先是缺乏合理科学的补货策略;其次是需求预测的不准确性。因此,本文基于拉式补货管理理论构建建筑工程项目拉式补货的库存管理模型,并设置动态的库存缓冲,建议物资部根据劳务队的实际需求量以及现场实际库存来动态调整补货决策,以此来安排钢筋采购,从而实现对建筑工程钢筋库存的动态管理。最后,经过数值模拟仿真,将本文所构建的拉式补货库存管理模型与现有库存管理模式下的相关指标进行比较。最终显示,相比较于目前的库存管理模式,在现场钢筋缺货的天数、补货数量以及月均库存量的指标方面,本文构建的拉式补货库存管理模式都要更为优秀,这直接说明了新构建的拉式补货库存管理模型的效果较好,同时也侧面表明本文的研究具有一定的参考价值。

关键词：库存管理拉式补货建筑钢筋库存缓冲

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快速反应运作模式

企业管理 2013年第9期 56-57页

作者：刘晓敏邓为民北京联合大学商务学院北京锐步科技发展有限责任公司

笔者对服装行业企业快速反应运作模式进行了持续的跟踪研究，初步构建了国内服装企业适用的快速反应基本运作模式。

关键词：运作模式经营参数弹性供应拉式补货

基于TOC理论的服装企业分销系统库存管理研究

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东华大学学报（社会科学版） 2012年第3期12卷 189-195页

作者：何斐孙晓楠东华大学服装学院上海200051

文章以限制理论(Theory of Constraits,TOC)为指导,提出品牌服装企业分销系统库存管理改善关键点,对品牌服装企业的拉式补货模式及流程作了详细阐述。文中论点有助于服装企业在未来的分销管理中,规避库存风险,使产品更适应市场需求。

关键词： TOC 分销系统拉式补货库存管理

基于循环链工作模式的“菜谱式”服装商品企划体系研究

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浙江理工大学学报（自然科学版） 2012年第3期29卷 337-342页

作者：夏帆浙江理工大学服装学院杭州310018

以"前置筛选"为起点,以"拉式补货"为后援,构建一个为大众服装品牌服务的以"菜谱"概念命名的商品企划工作体系。其研究方法为:以季前"前置筛选"和季中"拉式补货"为主线,形成商品价格带为纵轴、商品风格为横轴、上货波段贯穿其中的"菜谱式... 详细信息

以"前置筛选"为起点,以"拉式补货"为后援,构建一个为大众服装品牌服务的以"菜谱"概念命名的商品企划工作体系。其研究方法为:以季前"前置筛选"和季中"拉式补货"为主线,形成商品价格带为纵轴、商品风格为横轴、上货波段贯穿其中的"菜谱式"商品企划系统;用"链式循环工作模式"原理,进一步研究从商品企划到商品销售之间在三个维度上的变化规律,建立由企划预案到终端销售沿途主要部门协同作战系统,从而完成由"菜谱式"企划系统和相匹配的企划管控系统双轨制的企划体系构建。经过实践证明,该体系可以有效提高企划工作的预测性,较好解决商品丰富度、客户消费满意度和门店销售精准度等问题。

关键词：前置筛选循环链工作模式 “菜谱式”商品企划拉式补货服装销售

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中国企业的制造实践

纺织服装周刊 2013年第36期 -页

作者：赖松

领秀推动供应链变革和创新对于服装企业而言,新型制造的范围很广,涉及品牌运作、基础设计研发、生产管理、供应链的创新和变革等.郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌表示,在新型制造领域,领秀服饰主要进行了3个方向的探索:第一,深化品牌... 详细信息

领秀推动供应链变革和创新对于服装企业而言,新型制造的范围很广,涉及品牌运作、基础设计研发、生产管理、供应链的创新和变革等.郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌表示,在新型制造领域,领秀服饰主要进行了3个方向的探索:第一,深化品牌定位;第二,建立供应链体系;第三,打造制造业品牌.

关键词：中国服装产业品类女裤服装制造业事业部服饰服装佩饰拉式补货舒雅张荣明服装业轻工业供应链小批量企业企业管理