检索结果-南通市图书馆

作者：黄海滨西南交通大学

学位级别：硕士

鉴于传统项目决策分析方法在技术研发项目决策中的局限性，本文在深入分析高科技品牌企业技术研发项目投资的特性以及实物期权和实物期权博弈理论在技术研发项目投资决策中的适用性的基础上，运用实物期权理论和实物期权博弈理论建立了... 详细信息

鉴于传统项目决策分析方法在技术研发项目决策中的局限性，本文在深入分析高科技品牌企业技术研发项目投资的特性以及实物期权和实物期权博弈理论在技术研发项目投资决策中的适用性的基础上，运用实物期权理论和实物期权博弈理论建立了兼具科学性和适用性的比较完整的高科技品牌企业技术研发项目投资决策分析框架。首先，文章介绍了传统项目投资决策方法的具体分析方法和步骤，并深入分析了传统项目决策方法的优缺点及其在高科技品牌企业技术研发项目投资决策中的局限性。然后，分析了高科技品牌企业技术研发项目投资决策采用实物期权理论和模型的适用性和可行性。对高科技品牌企业技术研发项目中所包含的实物期权进行识别，提出实物期权模型在高科技品牌企业技术研发投资决策应用中的参数估计方法。接着，介绍了实物期权模型中的布莱克-斯科尔斯模型、布莱克-斯科尔斯-莫顿模型、二叉树模型、三叉树模型、盖斯克模型，并通过案例详述了各模型在高科技品牌企业技术研发项目决策分析中的实际应用。再接着，运用实物期权理论，用偏微分方程结合动态规划法建立了高科技品牌企业独占性技术研发项目的两阶段决策模型和分析框架，用倒推法得出项目的最优投资临界点和投资决策准则。最后，运用实物期权博弈理论，建立了高科技品牌企业竞争性技术研发项目投资的完全信息下的静态和动态博弈分析模型，分析了策略性互动对高科技品牌企业最优投资临界点的影响和投资决策准则。

关键词：技术研发项目实物期权实物期权博弈决策分析

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我国石油企业技术研发项目组织管理问题研究

我国石油企业技术研发项目组织管理问题研究

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作者：杨国峰东北石油大学

学位级别：硕士

技术创新是企业竞争力的重要源泉。石油科技的巨大进步对石油工业发展起到了决定性作用。技术优势已经转化为石油企业长期发展所依赖的核心竞争力,石油企业必须通过有效的技术创新活动,占领技术制高点,才能保持其竞争优势。研发项目组... 详细信息

技术创新是企业竞争力的重要源泉。石油科技的巨大进步对石油工业发展起到了决定性作用。技术优势已经转化为石油企业长期发展所依赖的核心竞争力,石油企业必须通过有效的技术创新活动,占领技术制高点,才能保持其竞争优势。研发项目组织管理是技术创新过程管理的关键内容之一,有效的项目组织设计及运行机制对于技术研发的成败有着重要影响。因此,针对国内石油企业技术研发项目组织管理的工作现状,从技术创新体系建立、研发项目组织结构设计、项目组织的运行和管理机制优化等方面进行深入研究具有重要的现实意义。本文在阐述技术研发项目概念、特点和项目组织管理相关理论基础上,总结了国外大型石油公司研发项目组织管理的现状和先进经验,并对国内石油企业研发机构设置情况及典型项目组织管理模式进行了归纳,分析其项目组织管理特点,指出其目前存在的研发组织结构需要整合、研发项目组织形式需要优化、项目团队形成和建设机制有待改进、项目人员考核与激励机制不够完善等主要问题。基于对上述问题的分析,本文提出了完善国内石油企业研发项目组织管理的相应对策。重点研究了项目组织形式优化问题,对矩阵式组织形式和外部合作研发项目组织进行了针对性的改进;深入分析了项目团队的形成和建设机制,探讨了课题制下项目团队的组成、多功能项目团队和学习型、创新型文化项目团队的建设问题;最后设计与完善了项目人员考核体系与激励机制。

关键词：石油企业技术研发项目项目组织管理组织结构组织运行机制

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技术研发项目风险因素的案例研究

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科技与创新 2019年第18期 126-128页

作者：董建勋庞开宇中电投东北能源科技有限公司辽宁沈阳110179

创新过程具有风险或不确定性,作为重要创新形式的技术研发项目面临着很高的失败风险。以燃煤发电领域两个技术研发项目为案例,对项目失败的原因进行分析,归纳出具有相似特点的技术研发项目的共同风险因素。试验结果的可靠性、辅助设备... 详细信息

创新过程具有风险或不确定性,作为重要创新形式的技术研发项目面临着很高的失败风险。以燃煤发电领域两个技术研发项目为案例,对项目失败的原因进行分析,归纳出具有相似特点的技术研发项目的共同风险因素。试验结果的可靠性、辅助设备的可靠性和对主设备的影响为技术方面的重要因素,在工程示范工程中与合作方的沟通协调是管理方面的重要因素,新技术与现有技术的竞争是市场方面的重要因素。

关键词：技术创新项目风险研发技术研发项目

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医疗器械诊断试剂项目的节点管理与控制

医疗器械诊断试剂项目的节点管理与控制

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作者：白佳委厦门大学

学位级别：硕士

医疗器械诊断试剂的产业核心是技术研发,诊断试剂的技术研发投入资金大,研发周期长,相比其他行业有着相当的介入门槛的高度,而目前国内大多数的医疗器械诊断试剂企业,在企业的核心技术研发上,没有拥有适合自身特点的项目管理方式。如何... 详细信息

医疗器械诊断试剂的产业核心是技术研发,诊断试剂的技术研发投入资金大,研发周期长,相比其他行业有着相当的介入门槛的高度,而目前国内大多数的医疗器械诊断试剂企业,在企业的核心技术研发上,没有拥有适合自身特点的项目管理方式。如何有针对性实施技术研发项目管理,使医疗器械诊断试剂的技术研发具有更高的效益,同时也能有效的降低来自技术研发本身的风险,正成为医疗器械诊断试剂企业急需解决的关键难题。本文从医疗器械诊断试剂项目的特点入手,首先分析提高项目执行效率的意义,结合节点控制与管理的基础概念,分析医疗器械诊断试剂项目节点控制与管理的可行性与必要性,从而制定医疗器械诊断试剂项目节点控制与管理的执行方式。然后,以医疗器械诊断试剂项目血液安全筛查联合检测试剂项目作为具体的对象,结合血液安全筛查联合检测试剂项目的阶段性项目目标与预期的项目成果,对血液安全筛查联合检测试剂项目的实施阶段进行相对详细的节点控制管理实践,通过节点设置分配,时间的阶段性分解,定期报告总结并及时计划调整三个方面分析医疗器械诊断试剂项目节点控制与管理对项目本身的影响,最后总结医疗器械诊断试剂项目中运用项目节点控制与管理的注意事项。通过将研发技术实验作为医疗器械诊断试剂项目节点管控的基础单位,在基础单位中建立PDCA循环与过程检查,证明了节点控制与管理不仅可以运用在医疗器械诊断试剂项目整体框架上,而且在项目细节管理方面亦具有独特的优势。

关键词：医疗器械诊断试剂技术研发项目节点管理与控制 PDCA循环血液安全筛查联合检测试剂

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