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基于企业资源的非相关多元化战略扩张研究

科技进步与对策 2007年第6期24卷 97-100页

作者：张卫国姜继良罗军重庆大学经济与工商管理学院重庆400044

非相关多元化战略是学术界一直质疑的扩张战略,但也是欧美大型跨国集团成长的主要方式。以这种方式进行扩张在我国企业已经兴起,但是在文献中相关方面的研究却很少,以资源为基础对非相关多元化战略扩张进行了尝试性研究,借以对我国企业... 详细信息

非相关多元化战略是学术界一直质疑的扩张战略,但也是欧美大型跨国集团成长的主要方式。以这种方式进行扩张在我国企业已经兴起,但是在文献中相关方面的研究却很少,以资源为基础对非相关多元化战略扩张进行了尝试性研究,借以对我国企业多元化战略扩张有所帮助。

关键词：战略扩张企业资源非相关多元化

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浅析金融危机下中国企业的战略扩张

中国商贸 2011年第4Z期 219-220页

作者：陈闻达张嫣竹四川大学经济学院

中国受金融危机的影响,经济增速放缓,但是相对而言我国企业受金融危机影响较小。金融危机影响、巨额外汇储备、政策性银行融资、政府救助等几方面因素有利于中国企业进行战略扩张。在金融危机下很多中国企业已经进行了相应的战略扩张。... 详细信息

中国受金融危机的影响,经济增速放缓,但是相对而言我国企业受金融危机影响较小。金融危机影响、巨额外汇储备、政策性银行融资、政府救助等几方面因素有利于中国企业进行战略扩张。在金融危机下很多中国企业已经进行了相应的战略扩张。本文最后介绍了几种典型的战略扩张方式。

关键词：金融危机中国企业战略扩张

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零售企业战略扩张模式选择

商场现代化 2004年第12期 1-2页

作者：俞国方娄美珍山东工商学院工商管理学院

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营... 详细信息

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透,我国零售企业要做大做强,提高竞争能力,选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张,但不能盲目扩张,扩张模式必须适合企业的实际情况,扩张过程必须积极而又稳妥,扩张结果要有利于提升企业竞争能力,并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理、企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响,本文将对此展开重点讨论,并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。

关键词：连锁零售企业战略扩张模式选择经营决策入股盲目扩张企业经营能力扩张模式过程实际

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Y公司战略扩张的困境及对策研究

Y公司战略扩张的困境及对策研究

作者：郑小芹华南理工大学

学位级别：硕士

民营企业是伴随着中国改革开放而成长起来的,一直在中国国民经济的舞台上扮演着非常重要的角色。战略扩张是企业谋求发展与转型的重要途径。为了寻求企业生存、发展和业务规模突破,民营企业在发展过程中积极进行扩张活动。成功实施战略... 详细信息

民营企业是伴随着中国改革开放而成长起来的,一直在中国国民经济的舞台上扮演着非常重要的角色。战略扩张是企业谋求发展与转型的重要途径。为了寻求企业生存、发展和业务规模突破,民营企业在发展过程中积极进行扩张活动。成功实施战略扩张的企业不仅能扩大盈利,也能促进企业中具有产业链关联的业务之间的内部协同,提高生产效率。但是,失败的战略扩张同时也会加大企业的经营风险和财务风险,比如业务之间未产生预期的协同效应、企业资源过于分散都会增加企业的风险,对民营企业的稳步发展和可持续性成长造成不利影响。本文以Y公司的战略扩张行为为研究对象,主要运用文献研究法、统计分析法、案例研究法和对比分析法,对Y公司战略扩张的进展及扩张后陷入困境的原因进行分析,提出了企业摆脱战略扩张困境的相应对策。本文包括四章。第一章为绪论,介绍了本文的研究背景和研究意义,综述了与企业扩张及其战略相关的理论和文献,说明了本文的研究内容和研究方法。第二章至第四章是本文的主体部分:首先,描述了Y公司发展历程以及战略扩张进展的相关特征。Y公司通过设立子公司进行大规模投资,在多个地区进行产业布局,由于投资决策失误,过程把控不当以及行业不景气等影响,投资项目收益均未能达到预期,导致其投资收益与业务布局规模不成正比,经营状况随之不断恶化,最终使企业陷入经营和财务困境;其次,针对Y公司战略扩展的过程和陷入困境的原因进行分析,分别从Y公司的外部行业环境、财务方面以及公司治理三个角度寻找Y公司扩张发展过程中存在的问题及原因。造成Y公司战略扩张困境的主要原因是:管理方式粗放、内部治理存在缺陷、经营成本控制不力、投资项目盲目、筹资策略欠佳和风险意识薄弱等;最后,就Y公司如何摆脱战略扩张困境提出了以下对策:(1)企业应在理性实施扩张战略的前提下,根据自身情况调整发展策略和布局;(2)通过加大研发投入和创新力度等方式提高企业的盈利能力,培养核心人才和建立高素质人才队伍,以保持企业良性经营的可持续性;(3)企业还需要完善其自身的内部治理结构与建立健全相关的风险控制制度;(4)提高资产周转率和订单的交付能力,使企业资产结构配置合理以便获得更高的利润;(5)规范和完善公司投资决策程序,对投资项目价值进行客观评价,切防盲目冒进;(6)充分地利用上市融资平台,完善公司融资结构,降低融资成本和融资风险。

关键词：战略扩张困境对策

国际消费品巨头资本并购对茅台集团战略扩张的经验启示

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国际消费品巨头资本并购对茅台集团战略扩张的经验启示

作者：邢庭志上海交通大学

学位级别：硕士

本文首先分析了茅台集团过去10年多元品类和品牌扩张的失败经历,同时研究了其资本优势和对资本并购的利用,总结认为贵州茅台在实施战略扩张的重大失误在于没有利用资本并购,仅仅依赖内生业务拓展。本文分析了国际酒类巨头帝亚吉欧、保... 详细信息

本文首先分析了茅台集团过去10年多元品类和品牌扩张的失败经历,同时研究了其资本优势和对资本并购的利用,总结认为贵州茅台在实施战略扩张的重大失误在于没有利用资本并购,仅仅依赖内生业务拓展。本文分析了国际酒类巨头帝亚吉欧、保乐力加、喜力、ABB等公司的资本并购标的、资本支付及财务杠杆,并得出分析结论:首先,并购是企业全球布局和多元品牌的核心手段,不惜持续大规模并购和溢价并购;其次,持续并购细分市场品牌龙头是核心并购策略,充分提升综合品牌竞争力;最后,充分利用消费品公司现金流优势提升财务杠杆至2-4倍,并将资本并购作为日常经营一部分,年度并购8-10家企业为正常水平。茅台集团应该强化资本并购在扩张中的核心地位,提升对酒类及食品饮料行业优秀品类和历史品牌的整合,提升财务杠杆水平,充分利用资本优势实施大规模并购。

关键词：消费品巨头资本并购战略扩张市场扩展

企业战略扩张与财务风险分析 ——基于拉夏贝尔案例分析

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企业战略扩张与财务风险分析 ——基于...

作者：闫宏宇北京交通大学

学位级别：硕士

企业成长到特定的阶段通常会寻求规模扩张来带动公司增长,但如果市场环境变化以及企业扩张策略不当,一味追求体量增长将会给公司后续经营带来巨大的压力,极易导致企业因消化不良而被“撑死”。服装行业一直偏好规模经济,2019年服装企业... 详细信息

企业成长到特定的阶段通常会寻求规模扩张来带动公司增长,但如果市场环境变化以及企业扩张策略不当,一味追求体量增长将会给公司后续经营带来巨大的压力,极易导致企业因消化不良而被“撑死”。服装行业一直偏好规模经济,2019年服装企业上市公司格局十分动荡,富贵鸟退市、真维斯破产、贵人鸟与拉夏贝尔业绩巨亏等事件频发,这些原来发展迅猛的企业因财务风险突然爆发进入业绩寒冬期的情况让人深思。基于此背景本文提出的核心研究问题是战略扩张与财务风险是否存在制衡关系,可以通过评价扩张与财务风险之间的平衡关系帮助企业判断当前战略的适宜性。目前学术界对于企业战略的研究多集中在战略制定与实施效果上,对于财务风险的研究多从风险成因、风险评价以及风险管控的角度分析,对于企业战略扩张和财务风险的关系研究缺乏直接相关文献,存在研究缺口。本文选择曾经的国产女装龙头企业拉夏贝尔作为研究对象,采用案例研究法,首先从理论层面上探讨企业战略扩张与财务风险的相互作用路径,分析扩张与财务风险存在制衡的理论可能,设计战略扩张与财务风险的平衡评价体系,分析企业如何科学决策。通过案例研究,理论与实务结合以佐证制衡理论与企业情况的一致性,并分析拉夏贝尔战略扩张与财务风险的失衡原因,提出发展建议。针对研究问题本文得出的研究结论是:（1）拉夏贝尔扩张过程中环境威胁以及企业劣势突显,扩张战略实施存在问题。（2）在扩张战略实施过程企业的财务质量及风险状况越来越差,战略扩张通过资本运动环节加大了企业的财务风险,财务风险累积爆发阻止了企业战略扩张的继续进行,战略扩张与财务风险存在制衡关系。（3）通过设计和应用扩张与风险财务平衡评价体系发现,在2016年前后是拉夏贝尔扩张与风险处于失衡状态的临界点,高速扩张已不适于企业发展,但企业因管理者对环境变化过于自信、风险控制体系缺陷等原因未进行战略调整,亦未采取有效措施对财务风险进行控制,扩张与风险严重失衡,产生亏损结果。本文的研究创新在于（1）通过扩张与财务风险理论研究得出战略扩张与财务风险存在理论上制约的可能,然后从战略实施过程角度对拉夏贝尔案例进行了分析,得到与理论分析一致的结论,对战略扩张与财务风险关系理论上有一定的补充。（2）对拉夏贝尔扩张与风险的失衡分析,帮助企业找到失衡时点及扩张与风险失衡的原因,并对企业提出了发展建议;（3）警示其他在进行战略扩张的企业,关注环境变化,重视企业财务风险控制及预警作用,并建立财务平衡评价体系,主动调整企业战略规划,正确权衡扩张的风险与收益,避免类似拉夏贝尔的情况发生,实现公司价值的长期可持续增长。

关键词：拉夏贝尔战略扩张财务风险变化制衡关系矛盾平衡评价

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拉夏贝尔战略扩张中的融资风险案例研究

拉夏贝尔战略扩张中的融资风险案例研究

作者：陈雅卉湘潭大学

学位级别：硕士

战略扩张是企业谋求生存与发展的必经途径,成功的扩张战略能扩大企业盈利空间,提高生产效率。但在企业扩张过程中,融资风险控制失败会导致企业扩张道路受阻并陷入困境,对企业的健康可持续性发展造成不利的影响。所以,融资风险控制是企... 详细信息

战略扩张是企业谋求生存与发展的必经途径,成功的扩张战略能扩大企业盈利空间,提高生产效率。但在企业扩张过程中,融资风险控制失败会导致企业扩张道路受阻并陷入困境,对企业的健康可持续性发展造成不利的影响。所以,融资风险控制是企业扩张过程中的重要保障。本文选取的研究对象为我国首家A+H股上市的服装公司——拉夏贝尔公司。文中运用到的研究方法有文献研究法、案例研究法、统计分析法、财务分析法以及对比分析法,研究了拉夏贝尔公司战略扩张的背景、战略扩张的方式与历程,分析了拉夏贝尔公司战略扩张中融资风险管控失败带来的经济后果,并在此基础上剖析企业战略扩张中融资风险的成因与影响,得出了企业战略扩张中融资风险控制的相应启示与结论。文中所有数据均来源于上海证券交易所、天眼查、拉夏贝尔公司的公告以及相关研究报告,数据真实可靠。首先,本文对拉夏贝尔公司近年来的战略决策及现状进行研究,发现拉夏贝尔公司在战略扩张的过程中,由于融资风险控制不到位而产生了资产价值下跌严重、股权质押融资爆仓、债务资金链条断裂、财务管理难度增加等一系列经济后果。其次,运用信息不对称理论、委托代理理论、MM理论等理论,分别从公司的融资渠道及规模、投资项目的进展情况、战略决策的影响、财务的管理四个角度分析引致拉夏贝尔公司产生融资风险的具体原因,其中,最主要的原因是对融资风险认识不足且未能及时止损。最后,从企业管理者自身、风险预警、风险管控措施以及企业内部控制四个角度出发,得出了企业战略扩张中融资风险控制的相应启示与结论。本文对拉夏贝尔公司战略扩张中的融资风险案例进行了分析和研究,探讨了使拉夏贝尔公司产生融资风险而陷入困境的诱因,得出相应的启示与结论,为处于战略扩张中的企业对融资风险的控制提供参考。

关键词：风险控制企业融资风险战略扩张

企业战略扩张背景下内部控制体系优化研究 ——以Z工程咨询公司为例

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企业战略扩张背景下内部控制体系优化研究 ...

作者：沈嘉诚南京审计大学

学位级别：硕士

在“一带一路”倡议和“交通强国”奋斗目标的引领下,我国工程设计、工程咨询以及工程建设等相关行业迎来了前所未有的发展机遇,诸多企业都制定了各自的发展战略以确保自身越来越富有生命力和竞争力。然而,企业在战略扩张中总会遭遇各... 详细信息

在“一带一路”倡议和“交通强国”奋斗目标的引领下,我国工程设计、工程咨询以及工程建设等相关行业迎来了前所未有的发展机遇,诸多企业都制定了各自的发展战略以确保自身越来越富有生命力和竞争力。然而,企业在战略扩张中总会遭遇各类的风险,除去外部环境因素的影响,其主要原因在于企业自身风险管理意识的缺失和内部控制的无效。为了有效防范企业战略扩张中的各类风险,工程咨询公司需要优化现有的内部控制体系。基于此背景,本研究结合理论研究与实地调研,以Z工程咨询公司为案例对象,研究Z公司在战略扩张下如何优化内部控制来达到风险防范与应对的目的。本研究首先梳理内部控制与风险管理相关文献来作为研究的理论基础,在此基础上分别从整体层面与业务层面对Z公司内部控制的现状作全面剖析;其次,结合Z公司发展战略,识别战略扩张下的潜在风险,并通过构建风险整合框架对其进行分类整合;最后,本研究从内部控制五要素出发,对Z公司的内部控制体系进行优化升级,以有效防范战略风险。研究发现,Z公司目前的内部控制无论在整体层面的组织架构、财务核算和资金管理等,又或在业务层面的合同管理和业务外包等都存在滞后或部分失效等问题;其次,结合公司扩张战略的推进,我们识别出了Z公司更多的风险,并运用价值链模型对其进行了分类整合。在基本活动中,Z公司的战略扩张存在着市场风险、质量风险,而在支持性活动中存在着财务风险、合同风险、文化整合风险以及人才结构不合理等。针对识别出的战略风险,本研究遵循Z公司战略扩张的需求,结合内部控制与风险管理理论,通过对内部控制五要素的优化推动Z公司内部控制体系整体的提升,以有效防范和应对战略风险。具体对策包括:在控制环境方面,调整组织架构与企业文化,优化人力资源结构与人才培养机制;在风险评估方面,细化风险识别与应对程序以拓展风险评估流程;在控制活动方面,构建财务共享中心与公司“内部银行”,优化业务外包与合同管理程序,从整体与业务层面同步提升内部控制;在信息化建设方面,明确信息标准,完善信息系统体系,持续建设创新;在监督方面,强化监事会与独立董事作用,并结合外部监管机构,完善公司监督体系。本研究针对Z公司行业特征,为其构建了适用于工程咨询类公司战略扩张下的内部控制优化策略,能够有效防范与应对战略风险,也期望在“一带一路”背景下能为发展中的工程类公司提供有益参考。

关键词：战略扩张内部控制风险管理优化

以虚拟管理实现和巩固电信企业在农村市场的低成本快速战略扩张

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长沙通信职业技术学院学报 2003年第1期2卷 1-8页

作者：文会国湖南省电信公司湖南长沙410011

近年来 ,我省农村电信市场快速发展 ,原有的管理方式已阻碍了电信企业在农村实现高效益快速的战略扩张。借鉴“虚拟管理”理论 ,从降低管理成本和提高管理效率出发 ,创立了“以交换机模块为中心的农村三代合一统包责任制”全新管理及发... 详细信息

近年来 ,我省农村电信市场快速发展 ,原有的管理方式已阻碍了电信企业在农村实现高效益快速的战略扩张。借鉴“虚拟管理”理论 ,从降低管理成本和提高管理效率出发 ,创立了“以交换机模块为中心的农村三代合一统包责任制”全新管理及发展模式。

关键词：虚拟管理电信企业农村市场战略扩张管理成本