Y公司战略扩张的困境及对策研究

作     者：郑小芹 

作者单位：华南理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：梁彤缨

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：战略扩张 困境 对策 

摘      要：民营企业是伴随着中国改革开放而成长起来的,一直在中国国民经济的舞台上扮演着非常重要的角色。战略扩张是企业谋求发展与转型的重要途径。为了寻求企业生存、发展和业务规模突破,民营企业在发展过程中积极进行扩张活动。成功实施战略扩张的企业不仅能扩大盈利,也能促进企业中具有产业链关联的业务之间的内部协同,提高生产效率。但是,失败的战略扩张同时也会加大企业的经营风险和财务风险,比如业务之间未产生预期的协同效应、企业资源过于分散都会增加企业的风险,对民营企业的稳步发展和可持续性成长造成不利影响。本文以Y公司的战略扩张行为为研究对象,主要运用文献研究法、统计分析法、案例研究法和对比分析法,对Y公司战略扩张的进展及扩张后陷入困境的原因进行分析,提出了企业摆脱战略扩张困境的相应对策。本文包括四章。第一章为绪论,介绍了本文的研究背景和研究意义,综述了与企业扩张及其战略相关的理论和文献,说明了本文的研究内容和研究方法。第二章至第四章是本文的主体部分:首先,描述了Y公司发展历程以及战略扩张进展的相关特征。Y公司通过设立子公司进行大规模投资,在多个地区进行产业布局,由于投资决策失误,过程把控不当以及行业不景气等影响,投资项目收益均未能达到预期,导致其投资收益与业务布局规模不成正比,经营状况随之不断恶化,最终使企业陷入经营和财务困境;其次,针对Y公司战略扩展的过程和陷入困境的原因进行分析,分别从Y公司的外部行业环境、财务方面以及公司治理三个角度寻找Y公司扩张发展过程中存在的问题及原因。造成Y公司战略扩张困境的主要原因是:管理方式粗放、内部治理存在缺陷、经营成本控制不力、投资项目盲目、筹资策略欠佳和风险意识薄弱等;最后,就Y公司如何摆脱战略扩张困境提出了以下对策:(1)企业应在理性实施扩张战略的前提下,根据自身情况调整发展策略和布局;(2)通过加大研发投入和创新力度等方式提高企业的盈利能力,培养核心人才和建立高素质人才队伍,以保持企业良性经营的可持续性;(3)企业还需要完善其自身的内部治理结构与建立健全相关的风险控制制度;(4)提高资产周转率和订单的交付能力,使企业资产结构配置合理以便获得更高的利润;(5)规范和完善公司投资决策程序,对投资项目价值进行客观评价,切防盲目冒进;(6)充分地利用上市融资平台,完善公司融资结构,降低融资成本和融资风险。