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总经理继任对创新可持续性的影响——兼论产品市场竞争与期望绩效反馈效果的调节效应

科技进步与对策 2017年第10期34卷 131-138页

作者：李健邵丹潘镇南京师范大学商学院江苏南京210023

创新活动具有较高调整成本,因而保证创新可持续性对中国企业发展意义重大。以2006-2014年A股制造业上市公司为样本,分析了总经理继任对创新可持续性的影响,并考虑了产品市场竞争和期望绩效反馈的情境效应。实证结果显示:总经理继任对创... 详细信息

创新活动具有较高调整成本,因而保证创新可持续性对中国企业发展意义重大。以2006-2014年A股制造业上市公司为样本,分析了总经理继任对创新可持续性的影响,并考虑了产品市场竞争和期望绩效反馈的情境效应。实证结果显示:总经理继任对创新可持续性具有负向影响;产品市场竞争越激烈,总经理继任对创新可持续性的负向作用越强;当企业实际绩效低于期望绩效时,产品市场竞争的负向调节作用更为显著;然而,在实际绩效高于期望绩效的情况下,产品市场竞争的负向调节作用被减弱。

关键词：总经理继任创新可持续性产品市场竞争期望绩效反馈

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总经理继任:西方的理论和我国的实践

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管理世界 2001年第4期17卷 145-152页

作者：李新春苏晓华中山大学管理学院

英文文献对企业执行总裁或总经理的更替有不同的表达方式，如CEO继任（CEO Sucession），“交接权杖”（passing the baton），CEO变迁（CEO transition）或CEO更替（CEO turnover）等。本文将这些表达同一意思的概念总称为总经理继任... 详细信息

英文文献对企业执行总裁或总经理的更替有不同的表达方式，如CEO继任（CEO Sucession），“交接权杖”（passing the baton），CEO变迁（CEO transition）或CEO更替（CEO turnover）等。本文将这些表达同一意思的概念总称为总经理继任。因为CEO是对一个企业的组织和战略、计划、绩效以及反应环境变化负最终责任的人（Dalton和Kesner,1985），并被认为是企业权力中心中最具影响的人物，控制和指挥着企业组织向其目标迈进（Brady和Helmick，1994），甚至CEO个人的成败也会被看作是公司的成败（Kesner和dSebora，1994），因此，总经理继任被认为是企业最重大的战略决策问题之一。总经理在什么情况下会被继任、继任如何进行以及继任者的特征，都对企业发展至关重要。继任事件影响到企业的各个层面：对于公司内部人来说，CEO继任可看作是最具影响力的管理变动。对于那些如股东、供应商、顾客、公众和政府等外部利益相关者来说，他们会将继任事件看作是关于企业将来发展的一个信号（Beatty和Zajac，1987）。因而，继任直接决定了企业的经济和政策环境（Kesner和Sebora，1994），同时也深刻地影响到企业的绩效，因为总经理继任问题的重要性，西方自20世纪60年代开始形成一个专门化的研究领域，但直到70年代，建立在实证研究基础上的理论框架才初具雏形。80年代以来，这一领域的研究得到迅速发展，一些综述评论性文献（如Kesner and Sebora,1994;Pitcher,Chreim and Kistalvi，2000）则标志着这个领域的阶段性成熟，但由于继任问题内在的复杂性以及在测量上的困难，直到今天，在理论和方法上都存在很大的争论和困境，不少经验研究因此缺乏一般意义的解释力。但无论如何都不可否认，这是一个在理论和实践上有着鲜活生命力的研究领域。

关键词：企业发展总经理继任发达国家理论研究中国

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总经理继任会影响企业创新可持续性吗？ ——兼论产品市场竞争与期望绩效反馈效果的调节效应

总经理继任会影响企业创新可持续性吗？ ——兼论产品市场竞争与...

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作者：邵丹南京师范大学

学位级别：硕士

企业创新活动包括多个阶段,各个阶段都需要大量的人力、物力和财力投入,才能将抽象的创新概念转化为实际的产品和服务,这意味着,要实现创新最终的商业化,必须要保持创新的可持续性投资。然而,企业技术创新活动具有的高外部融资成本、高... 详细信息

企业创新活动包括多个阶段,各个阶段都需要大量的人力、物力和财力投入,才能将抽象的创新概念转化为实际的产品和服务,这意味着,要实现创新最终的商业化,必须要保持创新的可持续性投资。然而,企业技术创新活动具有的高外部融资成本、高调整成本和高风险等特点都决定了企业创新活动容易中断,造成企业的巨大损失。因此,如何保持企业创新的持续性,对正处于由“粗放型”向“集约型”发展方式转变,由“不可持续性”向“可持续性”发展方式转变过程中的中国企业具有重要的现实意义。由于经营权和所有权的分离,总经理成为我国企业权力中心的重要角色,也成为企业战略与经营业绩的重要影响因素,对公司经营目标的实现与否负责。有研究表明,总经理处在任期的不同阶段对于技术创新活动的关注程度有所不同。鉴于继任总经理处于上任之初,本文作者构建了研究总经理继任对企业创新可持续性的影响机制,以产品市场竞争和期望绩效反馈效果为调节变量的研究模型。本文以A股上市制造业公司2006-2014的面板数据为研究样本,在对所有数据进行筛选后形成了由1350家公司和8142个观测值组成的非平衡面板数据集,使用STATA 12.0进行数据分析,研究总经理继任是否会影响企业的持续创新,并进一步分析了产品市场竞争的调节作用,以及期望绩效反馈的联合调节作用。通过实证发现:总经理继任不利于企业创新可持续性;产品市场竞争能够调节总经理继任与创新可持续性之间的关系,即相对于弱产品市场竞争环境,在强产品市场竞争情境下,总经理继任对企业创新可持续性的负向作用更强;在实际绩效高于期望绩效情境下,产品市场竞争的负向调节作用被减弱。因此,本文提出如下管理建议:企业应建立有效的董事会监督机制,在继任总经理上任之后保持高度的警惕心理,不仅着眼于企业短期绩效的提升,还要从长远出发,考虑继任总经理的资源配置战略是否符合企业的利益。

关键词：总经理继任创新可持续性产品市场竞争期望绩效反馈

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总经理继任来源对公司业绩的影响研究

总经理继任来源对公司业绩的影响研究

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作者：胡琪琳湘潭大学

学位级别：硕士

现代企业制度的核心是所有权与经营权的分离。总经理作为企业的最高代理人成为企业的主要决策者和经营者，其个人能力的高低直接影响企业的业绩水平。随着我国资本市场的进一步发展，上市公司在国民经济中开始扮演至关重要的角色，因此... 详细信息

现代企业制度的核心是所有权与经营权的分离。总经理作为企业的最高代理人成为企业的主要决策者和经营者，其个人能力的高低直接影响企业的业绩水平。随着我国资本市场的进一步发展，上市公司在国民经济中开始扮演至关重要的角色，因此，上市公司总经理成为各界关注的焦点。当上市公司需要一个新的总经理时，可以选择内部继任者或外部继任者，对应公司的内部劳动力市场和外部劳动力市场。根据内部劳动力市场理论，相比于外部劳动力市场，内部劳动力市场既有其优势又有其不足。结合我国特殊的经济制度背景和内部劳动力市场理论，研究我国上市公司总经理继任选择及其对公司业绩的影响，在一定程度上丰富了内部劳动力市场理论，同时对上市公司完善公司治理结构、建立现代用人机制和劳动、人事、分配制度也有启示意义。本文在内部劳动力市场理论的基础上，选取2003—2011年我国A股上市公司继任总经理的数据作为样本，并将总经理继任来源细分为外部聘用、上市公司、关联公司、政府任命、大学、军队、创建人、不能识别，其中外部聘用归类为外部继任，对应于外部劳动力市场，其他类别均归类为内部继任，对应于内部劳动力市场，然后结合国内外学者的研究成果，构建Logit模型研究我国总经理继任来源的影响因素，并运用单变量检验研究总经理继任来源对公司业绩的影响。实证研究结果显示，（1）我国上市公司总经理继任来源的影响因素主要为最终控制人性质、公司的总资产规模、董事会规模以及第一大股东持股比例，而公司业绩（无论是公司的财务业绩还是市场业绩）均不会对我国上市公司的总经继任来源产生影响;（2）无论总经理继任来源为哪种类型，总经理的继任均会带来公司业绩的改善;（3）内部继任的总经理无论是公司的财务业绩表现（roa）还是市场业绩表现（bhar）都要显著优于外部继任的总经理，这一结果在本文的稳健性检验中也得到了支持。本文的研究结果符合内部劳动力市场理论的观点，来自内部劳动力市场的总经理降低了代理成本和培训成本，对公司其他员工产生激励并了解企业文化，这都会使内部继任的总经理的业绩表现优于外部继任的总经理，但完善的劳动力市场并不能只存在内部劳动力市场，均衡的内外部劳动力市场才能使我国上市公司及资本市场获得持续发展。

关键词：总经理继任外部继任内部继任公司业绩

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